
美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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包容性人才管理:面对多样性企业如何顺势而为管好人才 "面对多样性企业如何顺势而为管好人才 荣获CMI2017年度管理图书奖"
? 二十一世纪的竞争是人才的竞争,多样性和包容性则是人才竞争的核心 ? 伦敦奥运会及残奥会多样性与包容性负责人、白宫人才顾问斯蒂芬,及前松下公司的全球人才总监丹尼根据多年工作经验及研究所著。 ? 多样性并非独立于人才之外,它就是人才的本质。所有处在领导者岗位或者人才管理岗位上的人员都将从独特的多样性和包容性管理思维中获得未来人才的解决方案。 ? 汇丰银行首席执行官(安东尼奥?西蒙斯)、毕马威公司合伙人(蒂姆?萨森)、哈佛大学肯尼迪学院公共政策教授(艾瑞斯?波纳特)联袂推荐。
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管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字解读——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力!. 点击免费阅读更多章节:让员工跑起来
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哈佛绩效管理课:让企业发挥100%潜力的绩效管理指南 出色源于经典,经典,经得起时间的考验, 哈佛智慧,点亮一生,源自哈佛的绩效管理课,将验证交给哈佛与时间,我们只提供*经典、*有效的。
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁, 使那些原来高不可及的组织战略目标落地, 并*终转化成每一位员工的具体行动, 进而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ,它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标,在经济全球化不断发展的未来,它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改进、工作的娴熟与员工的职业化, 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上,形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系,不仅能够改善组织反馈机能,同时更可以激励士气,提升整体工作绩效。
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跨国公司员工的完美培训读本,老板送给员工的一份*好礼物!不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而要把自己当作公司的老板,对你所作所为负责任,你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里,不管薪水是谁发的,其实你的老板就是和我自己。
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列:人力资源市场服务业务经办实务
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本书紧密追踪我国人才工作进程,运用丰富翔实的**手资料,以纪实的笔法,对读者关心的人才热点问题进行深入分析,入木三分,发人深省。其独特的写作手法,使本书既有深刻的思想内涵,又有很强的可读性。
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中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润?战略绩效专家王小纲从企业经营视角,通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐:《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
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正面思维的力量(卓越员工的精神读本,附励志光盘一张,展示独特唱讲授课法)
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本书书主要立足于当前办公室工作的现状,力求对办公室工作的基本常识、操作要领、工作技能、内容规范、办事程序等,进行系统、全面、具体的介绍,突出体现了办公室规范管理的科学性、实用性和可操作性,尤其是“拓展阅读”等栏目的编入,增强了趣味性和可读性。分管办公室工作的领导干部、关心办公室工作的文职人员,大中专院校的行政管理人员、人文社科类的专业教师和学生,尤其是企业行政管理干部和办公室文员等,都可将此书作为组织培训的用书,成为指导其办公室工作、拓展知识视野、提高业务水平、不断发展进步的良师益友。
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如何做好培训评估:柯式四级评估法(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法,已广泛应用于企业,政府及学术领域。第三版中包含了有关该评估法在项目和组织中如何成功应用的一些新案例研究,同时还包含了使用电子学习和平衡计分卡来加强学习转化为行为几率的新章节。
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优秀班组长工作手册(第3版)新版上市!
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VUCA时代下的HR精进之道 精进HR之道,提升组织竞争力!
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徐伟编著的《人力资源管理工具箱(附光盘人力资源管理经典读物)》的**部分对人力资源的概念和制度合同进行了介绍;第二部分重点讲述了企业招聘员工的细节和新员工的人职、培训方案;第三部分针对员工在职期间的沟通与冲突、劳动争议、心理健康、满意度等问题做出阐述;第四部分则是企业设计薪酬时所必须掌握的知识。为了做到尽善尽美,我们查阅和借鉴了很多相关文献和法律规定,尽可能地考虑到企业在人力资源管理过程可能遇到的各种问题,在书中对这些问题的解决方法进行重点强调。本书的第五部分附有丰富多样的人力资源操作表单;第六部分还为企业管理者提供了一些实用性强、极具代表性的实战案例分析。 《资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)》 更多相关产品点击进入: 1. 《物业 管理工具箱》
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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复命,打造以结果为导向的负责任的员工! 复命,建设以结果为导向的对结果负责的团队! 复命,提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力! 获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐 复命,让员工把能力发挥到**状态复命,让团队紧盯目标不放松,发挥**潜力直到完成复命,让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
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人力资源管理概论(第四版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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跟老HR学薪酬设计(不懂薪酬设计,就当不好HR经理,薪酬设计七步走,让你的人才队伍飞起来!)
针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。 搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。
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超值套装-绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(HR总经理,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业(2册)
★《绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(全2册)》由浅入深,揭开绩效考核、薪酬设计的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核、薪酬设计实施之路;若详若略,诠释绩效考核、薪酬设计的内里精髓;有理有据,解读绩效考核、薪酬设计的千般神奇。对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 ★HR***CEO***,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业。 ★是对世界500强企业精细化管理经验系统总结,企业规范化标准化管理**参考范本。 ★一套让企事业单位绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。特别适合中国本土企业,是具有全局观的量化管理推进手册,是高校管理专业师生的**参考书。
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话,那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司,盈利组织还是非盈利组织,外资企业还是本土企业,我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐(中国)有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程,并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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薪酬管理 第三版 (面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)(新版链接为:ht
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年,多次再版,企业规范化管理权威书系!数十万人力资源管理工作者都在看!)
畅销六年,数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版,《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》共分为8个部分,在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后,对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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