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刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能,主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证,也不论你是否秘书专业出身,更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解,本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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星巴克流:好员工的培养法 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道,把握顾客需求、把关质量、坚持连锁体系、建立文化、吸引人才
怎样才能激发人的“干劲”?答案就在本书之中! 星巴克通过打造一个自律型组织,加强了自身与“合作伙伴”及顾客之间的信任关系,并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。 成功的秘密在于卓越的人才管理和人事制度,而这些制度能够正确发挥作用的大前提,正是星巴克所描绘的企业观。 本书将为您解开星巴克的成功秘诀 以价值为前提的经营,自律性的人力资源管理 世界在变,我们如果不变,那就没有未来了 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道 星巴克快速成长的经营理念和人力资源管理方式 星巴克是如何把握顾客需求的、是如何把关产品质量的、是如何坚持连锁经营体系的、是如何建立团队文化的、是如何吸引人才的 星巴克的方法能够培养出这样的员工:通过自己思考做出判断并付诸行动,心怀热情、专注工作,具备团队精神,通过共同努力获得
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书;它生动、可读性强,在世界500强企业的激励案例讲解中,轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法,真正地将激励机制融入企业的管理体制当中,为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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本书是英国董事学会推荐系列丛书之一,旨在为那些忙碌的公司经理提供一些涉及企业健康发展的重要领域的基本指导。 本书帮助公司经理纵观人力资源管理的一些课题,其中涉及对员工及行政人员的有效管理,同时也希望为他们挑选、指挥和监督外界专业人员借供充分的背景知识。
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如何建立高绩效的组织? 如何提升组织成员的时间管理能力? 如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力? 如何提升组织成员的效率管理能力? 如何提升组织管理者的激励能力? 如何进行绩效考核和绩效改进? 《绩效管理能力培训全案(第3版)》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容,并以“寓言+故事+游戏”的表现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故
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《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中,薪酬设计是*让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹“人荒”,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: “我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步?” “同样的职位,凭什么他比我赚得多?” “绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及?”…… 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,**限度地激发起他们的工作热情?“落地派”人力资源专家胡八一的“三三制薪酬设计方案”帮你解答: 三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心 三大基础工程——让薪
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