《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块，内容全面完整，体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于，从企业HR的实际工作需要出发，切实解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点，在章节内容的编排上，既注重对人力资源管理知识的理论指导，同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到易懂实用。
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107种经典培训活动(团购，请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
为了创建这本培训活动选编集锦，培训界传奇人物伊莱恩 碧柯煞费苦心地甄选了 107 个经典培训案例，适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例，都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动，或者不了解什么样的活动适合你的课程，本书统统帮你解决。 107 种经典培训活动，总有一款适合你。 培训师资源库系列丛书 ： 领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本） 领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本） 50种沟通活动及破冰练习（修订本） 提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本） 销售培训的50种活动（修订本） 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏（修订本） 55种提升团队创造力的
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2007年，莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中，你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节，以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才，所以，公司的目标是提供给他们所需要的一切工具，以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本，结构简单明了，任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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拥有提升雇员的绩效并为他们寻求长期工作目标的能力是成为一名优秀经理的重要因素。培训让你的雇员可以承担更多的责任，让你有更多的时间做好经理工作。约翰 伊顿、罗伊 约翰逊所著的《有效培训》能帮助你的团队获得*好的成绩，使你能够专注于更好的组织工作。实用的经验，包括近百条简明提示，告诉你如何让你与其他人的培训得以发展。本书*后的自我测评使你可以评估自己作为培训师的技能。如果你正在试图向你周围的人灌输培训的价值，那么这本书将向你提供非常有价值的参考和建议。
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》，收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜，这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案，有理论高度，又有实践的宽度，实为难得！ 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题，对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义，是一本务实之作。 成
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教你如何做领导： 巧妙解决各种冲突； 激励员工尽其所能； 轻松应对问题员工； 指导员工获得成功。
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教你行之有效地利用企业的*有价值的资源--人力资源，该书是企业走向成功的宝典。 精通用人之道才能无往而不利！ 作为领导，你要： *巧妙解决各种冲突； *激励员工尽其所能； *轻松应对问题员工； *指导员工获得成功。
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绩效量化管理实操指南 （随书赠送全套绩效管理表格和冯涛老师的绩效培训视频。一本书破解绩效管理指标设计难题，冯涛老师手把手教你做绩效量化，让企业人力资源资源绩效管理落地。）
绩效指标难以量化？ 绩效管理效果总是不理想？ 绩效打分总是有分歧？ 量化绩效 3 3 体系，让绩效管理落地不再是难题！ 量化绩效 3 3 体系： 3：绩效指标 绩效指标从哪里来 指标权重 指标的权重怎么设计 目标值 目标值定多少算合理 3：三个层次：公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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健全的管理制度和合理的管理方式，对于企业的发展意义十分重大。建立既符合经济规律，又兼具人性化的管理方式，是行政管理人员必须考虑的问题。 本书从行政管理工作的实践出发，全面剖析行政管理工作的各个环节，收录了行政管理当前**的实用知识，是行政管理人员的工具书。
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本书基于大量研究文献、原始政策文件与就业数据，以独特的视角，清晰的结构，从理论与实证的角度探讨了我国就业政策的变迁与转型过程。在国家大力重视就业、收入分配和社会保障等民生问题的今天，本书的出版无疑具有重要的意义。
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《文书与档案工作》根据文秘专业学生毕业后的岗位需求来设计内容结构。秘书一般以文书工作为主，兼做一定的档案工作，因此《文书与档案工作》对文书工作内容叙述详细，对档案工作内容系统简缩。《文书与档案工作》将文书与档案工作作为一个运动流程来认识。以文书整理为过渡，将办毕有保存价值的文书从办理过程流转到保管、提供利用环节，既符合文件生命周期理论，也适应文档一体化管理趋势。《文书与档案工作》的目标读者为秘书岗位的实际工作者，特别是高职高专文秘专业学生。内容设计从实际工作需要出发，淡化理论阐述，注重工作方法介绍。
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引进海外高科技人才比较研究-以新加坡和我国香港、台湾、上海为例
《引进海外高科技人才比较研究(以新加坡和我国香港台湾上海为例)》(作者汪怿)包括了转型发展与新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才中各方的角色和作用；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才政策等内容。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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世界500强企业员工的18条核心准则/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
提示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。 国际企业培训**信息大全。 像自由职业者（Free agent）那样思考，像运动员（Athlete）那样训练，像营销人员（Marketer）那样准备，像企业家（Entrepreneur）那样工作。
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本书从培养和缔造领导的影响力入手，将领导下属的艺术具体化，通过对自省、素养、性格、语言、人脉、信任、组织、团队、指挥和激励等方面的阐述，为领导者提升影响力提供了实用的策略。全书共分为10章。 本书行文流畅，结合实际，深入浅出，可读性强，能帮助领导者迅速提升领导力。希望你通过对本书的阅读，成为一位有信心、有勇气，主沉浮、执牛耳的领导。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言，人力资本已成为可创新利用的*后一种资源。问题是，企业如何量化对于人力资本 的投资回报?是否存在简单、高效的测评指标与方法? 精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法，将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具，帮助你回答以下问题： 哪些是*为广泛采用的人力资源衡量指标? 这些衡量指标的真正意义是什么? 如何策略性地运用这些衡量指标? 本书被称为组织内部多层次人力资源信息探测领域的一个里程碑，是每个人力资源管理部门及每位管理人员的参考书。
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词，你会看到成千上万条信息，但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估，评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面，太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏，不能给培训师提供有益的实践指导。
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HR招聘主管成长记：人力资源招聘、面试与甄选实务 每个HR心中都有一个总监梦；《HR新人成长记》进阶版；有故事、有实操、有感悟，一本书搞定HR招聘管理
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快乐地工作，是劳作者的天性。让员工快乐地工作，是管理者的天职。指甲钳大王、中国隐形冠军梁伯强作序推荐。
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人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合 科技发展推动人力资源数字化转型，详解大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用，并从实操的角度提供相应的应对方法与策略。
既讲解了在数字化人力资源管理时代，人力资源共享服务中心的定位，也展望了在智慧数字化时代，人力资源发展的未来趋势。同时在以下具体操作方面提供了指导： 员工雇佣旅程周期服务流程标准化管理； 在员工应聘、入职、在职和离职阶段，人力资源服务的交付实践； 新时代对工时制度、福利管理和休息休假的新要求； 工作时间不定时化管理的实践； 员工福利弹性化管理的实践； 新科技对员工福利管理的影响； 企业聘用国际化人才时，申请、更新与注销来华工作签证的方法； 数据分析在员工客户关系管理中的作用及意义； 人工智能在员工客户关系管理的应用展望； 如何利用新技术助力人力资源风险管理； 开展合规管理，规避人力资源管理中的法律风险等等。 对于正在实施人力资管三支柱转型的共享服务中心的服务提供者，本书如同一个在日常人力资源
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料详实，可操作性强。
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岗位说明书是人力资源管理工作中一项基础管理工具。一方面，它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务，知道应该做什么、怎样做，从而使自己的工作有章可循；另一方面，它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据，提高企业人力资源管理工作的效率。由李艳主编的《岗位说明书大全》遵循“明责权”、“设规范”、“定标准”的原则，提供了市场营销、生产运营、技术研发、物流采购、工程项目、财务审计、行政人事、物业服务、咨询顾问、金融证券、中介服务、呼叫中心共12类人员及销售、生产制造、建筑地产、酒店餐饮共四大行业的356份岗位说明书的范本。
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葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践，全书共分四篇：基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇，主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，每章开头都设有“开篇案例”，帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例，尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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培训管理实操从入门到精通 培训管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
（1）如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。 （2）三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理从入门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓
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招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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