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行政管理基础(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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人才时代来临,如何留住人才,吸引人才,管理人才?
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激励的三要素:努力与绩效的关系;绩效与报酬的关系:如果员工缺少积极性,错在于管理者和组织,而不是员工!管理者不仅要惩罚他们不支持的行为,更要奖励他们期望的行为!*有力的激励方式是:认可、认可、认可!
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"★一切伟大公司的关键所在!★创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! ★每个创业者都要懂的 分钱大法 !避开股权分配陷阱的 不二法门 ! ★为您详解创业公司选择 动态股权分配 的七大理由: ◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境;◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理;◇让团队成员随 时可进可退,使团队更为开放灵活;◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; ◇当公司取得阶段性成果后,对各 合伙人的股权奖励能及时到位;◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量;◇将股权分配契约化,能够减少很多不必 要的费用。"
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本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书。
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寻找绩效的衡量点,绩效实施与管理中的误区,绩效不是考核出来而是管理出来的,绩效管理的18个重要提示,绩效指标的设计与技巧,绩效反馈效果的衡量,常见绩效考核方法的选择,绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的:激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入,我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价,因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
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对于组织发展这个深刻的领域,我们一直在探索,却没有很清晰的思路如何去落地。其实,我们可以从*步开始。如果我们不知道如何开始,可以从阅读本书开始你的组织发展之路。
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美国西点军校200年来重要的行为准则。世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。 没有任何借口 体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人,他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是*关键的;其次,这些细节是否是*难做到位的;第三,这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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员工培训与开发(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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不要只完成任务,更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力! 万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国,亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书,扩充重点章节内容,制作《行动手册》,帮助读者更有效提升执行力。 从执行到结果,完成任务#结果,执行是做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下**的生存之道。 推荐购买姜汝祥博士关于电商的**力作《电商战略之电商2.0》(精装版)
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验,方便适用,易于掌握,易于操作。有了它,将使你如虎添翼,事业发达,一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争,谁**限度地掌握了人才这个资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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蜕变:一个HR的自我修炼 从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。本书传递了一种积极向上的价值观和人生观,认真对待自己的工作就是认真对待自己的人生。
《蜕变:一个HR的自我修炼》:每个大学生或职场新人都会遇到各种困惑,本书记录了作者在人力资源这条路上的坎坷和成长。从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的人力资源管理方法全揭秘 ★ 熟悉*人力资源管理模式的研究者深度破译人力资源密码 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 马云*人力资源管理经典语录 今天的*,我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 开公司要发扬长处,避开短处。不要总说别人的不是,这样会得罪所有人。因为你没看清楚,不好的东西是有原因的。你该说: 这个很好,我们可以继续发扬光大 ,员工自然会听你的。 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,
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人力资源管理(普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列)
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本书针对企业经常遇到的管理难题,为管理者答疑解惑。本书秉承咨询实战风格,不仅告诉读者所以然,还通过具体分析,诠释形成问题的种种原因,并分别提出改善对策。 企业管理虽然不存在**钥匙,但是针对“常见病症”,企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症,还对应地开出了根除病症的“药方”。 这是一本管理者的实用手册,在日常管理过程遇到的问题,都能从中找到答案。
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IBM商业价值报告:人力生态 全球5676名(中国439名)高管调研结晶,应对人工智能时代的人才挑战。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理 疑难杂症 的高手? 好书推荐: 《世界500强人力资源总监管理笔记2》 《人力资源总监绩效管理笔记》
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
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企业人力资源管理师(二级)过关必做习题集(随书赠送价值20元圣才学习卡)
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2007年,莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中,你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节,以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才,所以,公司的目标是提供给他们所需要的一切工具,以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本,结构简单明了,任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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运筹帷幄,我不如张良,决胜于千里之外,我不如伟信,筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因! 刘邦 用人是一种无声的激励,管人是一种严肃的爱。用人靠技巧,管人靠智慧。 领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人,不容庸人,让肯干事的**会,能千事的有岗位,千好富的右职付, 高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。 舍短取长,则天下无不用之才,责短舍长,则天下无可取之人。 用人管人是门大学问,也是一种大乐趣。
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要想管好中国人,靠西方的所谓先进的管理方法是行不通的,唯有深入挖掘中国式的管理哲学,才能发挥管理的**效用。中国的管理哲学就是“《大学》以经之,《中庸》以纬之”,曾仕强教授深知如何将《大学》的精髓运用到现代管理中,实现管理的升华。 本书的内容与曾教授以往偏重于实践的图书不同,更偏重于从理论层面探讨管理的真谛,但不枯燥乏味,读来既能领略传统文化的博大精深,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。
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HR成功招聘实用宝典 职业HR的案头书,详细、规范、有效的人力资源招聘指南。人力资源管理者的先锋思想和招募智囊,演绎成功招聘人才的职场法则,一本书教你做有效的人力资源管理者!
本书将会从以下几个方面体现自身特色: 1、以项目管理为整体的时间和方法论,有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员,有多年以上参加校园招聘的经验,科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准,可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法,在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单,确保项目管理无死角。
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《赫茨伯格的双因素理论》:双因素理论之父的不朽经典,历经半个世纪的实践检验。 关注企业的生命线——员工激励 关注人们生活的主干——工作的意义 深刻揭示激励的法则,帮你找到自我实现之源 双因素理论的提出,奠定了赫茨伯格在管理研究领域的大师声望,他的思想一直带给组织的管理人与领导者新鲜的启示。他的理论被许多管理学者引用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论有相似之处。保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于尊重的需要、自我实现的需要等较高级的需要。 双因素理论揭示了人性的两端:一方面是固定的,即保健本质;一方面是变化的,即激励本质。人们在这两端问移动,既寻求成长又躲避痛苦。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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人力资源战略与规划(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)
赵曙明编著的《人力资源战略与规划(第三版)》将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
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VUCA时代下的HR精进之道 精进HR之道,提升组织竞争力!
对于希望成为战略性人力资源的HR来说,本书涵盖了组织与人才管理、薪酬激励、企业文化、数字化转型等方面的内容。对于想做好HR的你来说,这是一本的佳作。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部!“以终为始”设计问卷,为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案!这是一本拿来用,而非读的书!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提:4W(Why、Who、Where、When)做准备○ 问卷设计的两个原则:以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素:针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤:想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚:三个要素 提问目的○ 说明白:通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达:愿意回答 能够回答
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著名实战管理培训专家为民企员工再次倾力打造“责任”读本! 《责任胜于能力(民企员工读本)》(作者杨宗华)这本书从更广阔的视野、更多的角度、更高的境界来理解和诠释责任,探讨责任给个人和企业带来的巨大变化。让我们和这本书一道,用显微镜看“责任”、看“细节”(细节体现了责任,细节决定了成败),用望远镜看企业、看人生!
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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战略人力资源—总经理的思考框架/工商管理经典译丛·人力资源管理系列
21世纪是知识经济的时代,中国企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战,人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在。随着越来越多的世界著名跨国公司开始重视中国,人才的竞争必将更加激烈。 本丛书从国际化的视角,参考了世界各国著名商学院人力资源管理的专业设置和教材选用情况,并坚持对中国企业实用的原则,为我国工商管理院校教师与高年级本科主、研究生、MBA、备企业和事业单位高中级管理者、人力资源管理研究者、咨询机构人员和管理培训人员,以及对人力资源管理感兴趣的广大社会自学者,引进出版了这套全面涵盖人力资源管理备专业领域中**理论和实践研究成果,既阐述前沿管理理念,又教授实用技能和方法的经典丛书,其中的每一本书都是备领域的经典之作,或被业界称为“
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话:一座大厦能够百年屹立不倒,并不是因为它的高层建造的多么坚固,而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上,我们总是关注企业中高级管理人员的素质,却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情,而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些,并给出了宝贵的建议。我想,任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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