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何腊柏博士编著的《人力资源总监五大韬略》全书贯穿“以人为本”思想,以激化人力资源的工作积极性、主动性和创造性为根本宗旨,针对企业存在的人才“进不来、用不好、留不住”的问题,理论联系实际,阐释组织和人力资源的规范管理、科学管理和有效管理,对指导企业组织变革具有借鉴意义,对规范现代企业人力资源管理具有指导价值。就有色金属行业而言,它是一个知识产权比较集中的产业领域,而知识产权往往伴随着人才的流动而流转。当前,有色金属行业人力资源流动出现加剧态势,技术和经营骨干等人才的流失压力逐渐加大,如何有效解决人才“进得来、用得好、留得住”的问题,这是有色金属工业企业面临的巨大挑战。加快转变有色金属工业发展方式,建设有色金属强国,关键在人才,在管理。所以说,有色金属工业企业适时推进组织和
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本书选择企业人力资本经营为研究命题,以系统思想为指导,借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果,运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法,试图从企业微观的层面,探讨企业人力资本经营的基本问题,构建企业人力资本经营模式及其理论框架,以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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人才要有舞台才能实现价值,而职场正是人生*重要的舞台。 工作本身不仅是我们赖以生存的途径,更是我们人生价值的重要体现。我们要珍惜在职场中的每一天,要经常问问自己:我努力了吗?我全力以赴了吗?我为公司创造价值了吗?我超越自我的价值了吗? 只要我们能摆正心态、讲究为人处世的方法、发挥专业技能、有爱心且懂得感恩、全情投入工作之中,那么即使从事*平凡的工作,我们也可以让自己业绩不凡,成为企业不可或缺的金牌好员工。
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如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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管理既是一门科学,又是一门艺术。任何管理理论和方法都不可能通过简单移植取得成功,而必须建立在对基本原则准确把握基础上的与管理情境的恰当融合……“运用之妙存乎一心”,对管理艺术精髓的掌握唯有实践,舍此别无他法。 ——编者
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管理不仅是学问,更是艺术。如何抓住任性的弱点,如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将、如何凝聚人心……每一门都值得我们费心深研。
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健身房运营之道2:如何做好健身行业的人力资本管理 健身房的运营之道2 健身房运营管理书籍 健身房运营方案 人力资本管理
这是一本令业内期待已久的行业著作 因为它呈现出的是一幅中国健身行业人力资本发展的未来版图无论你经营着1家健身俱乐部,还是100家,但凡在健身和休闲行业有所涉猎,都不可否认 这个行业成功的关键在于人!19位健身及企业管理领域专家倾心力作10家知名健身机构的人力资本管理实战案例教你如何吸引、选择并留住youxiu的团队激发员工的积极性和创造性从人力资本出发,有效提升企业的经济效益做好健身行业的人力资本管理国药励展董事总经理胡昆坪、宝力豪健身中国董事长曹岩、一兆韦德创始人 董事长金宇晴、567GO健身教练培训创始人刘阳、金吉鸟健身集团董事长周荣、亚健体育创始人 程丹彤、3F健身管理培训联合创始人张林、黄金时代健身董事长高炎、Mr. Mrs. fitness创始人汪奇、赛普健身学院院长林怀慎、《健与美》杂志主编刘舜、Z B Fitness 合伙人Christ
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如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部!“以终为始”设计问卷,为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案!这是一本拿来用,而非读的书!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提:4W(Why、Who、Where、When)做准备○ 问卷设计的两个原则:以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素:针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤:想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚:三个要素 提问目的○ 说明白:通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达:愿意回答 能够回答
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解放军80余年人才培养的秘诀 成千上万军官成长的箴言。 1000000册畅销书,《向解放军学习》作者张建华**力作。敢折腾才**会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到优秀,从优秀到卓越的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人,而不是在优秀的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。 点击免费阅读更多章节:骨干是折腾出来的
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从零开始学招聘 人力资源管理的基本功 10年招聘经验,独家分享世界500强的招聘心得!
人才是企业成败的决定性因素之一。目前,各企业的人才流动性非常大,越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成 相亲会 ,由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘入门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在打造一本人力资源管理全书,为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块,内容全面完整,体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点,在章节内容的编排上,既注重对人力资源管理知识的理论指导,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。
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郭京生、潘立主编的《人员培训与开发》从人员 培训与开发的基本概念入手,以人员培训与开发的基 本流程为主线,全面介绍了人员培训与开发的基本理 论和方法,在理论、方法的阐述中配有大量典型案例 ,深入浅出,生动活泼。本书内容涵盖培训需求分析 、培训计划的制订与实施、各类人员培训、培训方法 、员工职业生涯管理、培训评估、培训成果转化等。 本书可作为高等院校人力资源管理专业的教材, 也可供企业从事相关工作的人员参考。
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布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例,从惠普、思科到星巴克,列举了它们的上百种具体措施,从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠、与人力资源管理的实际工作相吻合,很有说服力和借鉴作用。书后附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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薪酬管理:原理·方法·实践(普通高等学校经济管理类精选教材)
本书主要特色: 突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限,将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握,在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上,形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系: 特别注意直面现实,积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题,紧密契合薪酬管理实务的操作要求,形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具; 顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势,突破工商企业组织局限,试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野,在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法,试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系; 在体例安排和写作风格上,努力做到:内容体系周全完整,体例安排新颖独
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际,用大量生动翔实的材料和案例,详细阐述了责任的重要性,倡导人人负责的企业文化,目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本,是企业管理者和员工提升责任感,树立完美职业精神的之书。
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