
出纳人员岗位培训手册:出纳人员应知应会的7大工作事项和76个工作小项
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
延伸图书: HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 精准选人:提升企业利润的关键 绩效咨询(第3版)
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世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册) 热销25万册,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册)是一本笔记体工作手札
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。 ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的 像个老板一样做招聘 。 ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘,表格工具拿来即用。
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饭店领班岗位培训手册——饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项(实战图解版) 饭店领班岗位日常管理工作实用手册
为饭店领班岗位新人提供入职指导 详述饭店领班岗位的各项工作内容和事项,帮助饭店领班岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为服务及饭店管理能力的提升做好准备。 为饭店领班在职人员提供解决方案 明确饭店领班工作环节的各个操作步骤和规范,帮助饭店领班在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升工作效能,为职务晋升做好准备。 为饭店经理提供培训方案 人、岗、事密切结合,为饭店管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至饭店管理团队整体的工作效率。 为饭店高层管理者提供饭店管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了饭店领班工作要点,给出具体执行规范,可以作为饭店高层管理者对饭店领班进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理
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你是否还在为如何有效地开展培训管理工作而烦恼? 你是否还在为如何编制年度培训总结而绞尽脑汁? 你是否还在为编制培训预算而手足无措? 你是否为评估培训效果而感到毫无头绪? …… 《培训管理工作手册》为你构建了完善的培训管理工作体系,设计了不同类别岗位的培训管理工作流程,解析了了不同岗位所遇到的重点难点问题,系统展示了培训管理工作事项,提供了培训管理工作所需的各类工具,以有助于你成功实施培训管理工作,正确引导部门、员工的行为,提高企业的管理效率。
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战略人力资源管理概论(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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员工考核与薪酬管理(人力资源管理指南!现代企业人力资源管理前沿实务精解!新、全、实用的员工考核与薪酬管理关键问题解决工具
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这套教材,无论是专业基础课或专业方向主干课,都是导论性质的课程,《人力资源管理心理学》是系列中一册。为此,我们这套教材在编写上力求体现以下特点。
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书,但丝毫不显枯燥,同时,书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案,对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析,是一本难得一见的接地气的好书,完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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企业是船,员工是船员,大家只有同舟共济,命运与共,企业这条船才能乘风破浪,载着大家到达胜利的彼岸!让企业成功渡过危机,让员工在危机中成长!
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书(第二版)(老HRD手把手系列丛书) 一本在手,收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单,跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
1.有问有答,通过一问一答的方式,总结大量实战重点、难点,给予您权*、实用的解答,跟资深律师一起处理劳动争议案件。 2.有理有据,收录大量关键法律条文与实战案例,教您劳动争议的程序、审判依据以及证据规则,让您处理劳动争议心中有数,跟资深律师一起防范用工风险。 3. 干货 云集:一本在手,收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单,跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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我的人力资源咨询笔记:用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐,博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是:让企业成功,让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念,也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功,让自己成长”的理念,对每一位员工都有所启发,对每一家企业都有所帮助。 在经济高速发展的现代社会,要想立于不败之地,就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进,当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时,企业的成长就会势如破竹。
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不论你是满怀期待一心向上爬的小虾米,还是位高权重希望维持企业高效率的CEO:将变革进行到底是检验一个人是否真正拥有领导能力的试金石。 若想打造不断创新的企业文化,追求高质量的工作,必定要实行一套与刚开始发动变革时完全不同的行为原则。 外部的力量无法维持长久的变革。这时就需要另外一种力量:发自内心的动力。
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纪念人力资源和社会保障事业改革开放30年文集(1978-2008)
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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