培训手记：从经营出发培养人才 三茅网58万点击量专栏作家详解培训应如何做？如何通过培训改善公司经营？如果克服既得利益人员的阻力推进培训？
本书以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册，本书延续了她一贯的写作风格和管理风格，再次为读者奉献了一个经典的管理故事。
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源工作案头工具书，涵盖HR工作各项技能，融合人力资源培训、绩效核能、薪酬考核、招聘、行政等HR日常工作内容，赠送88张超实用的图表。
365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步 涵盖HR工作各项技能解决HR日常工作难题理论、案例与图表相结合HR案头工具书人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从入门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识点，既方便人力资源经理每天学习一个知识点，也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。《人力资源管理实操从入门到精通》还提供了 经典范本 实用案例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为读者提供了更多有价值的信息。《人力资源管理实操从入门到精通》提供了以下实用内
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重塑HRD：人力资源总监快速成长八部曲实战指南 HRD≠HR+D，全新视角解密人力资源总监的高薪之道。强化人力资源总监专业知识，提升高管修炼，八部曲助你成为一名有面子的HRD！
本书由人力资源管理资源专家所写，强调： HRD HR D ，人力资源总监 人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地 加 ，而是 乘 的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
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人力资源主管高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源主管的工作达到事半功倍的效率！
《人力资源主管高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源主管高效工作手册》针对企事业单位人力资源主管的10个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题： 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？ 2.如何进行人力资源管理计划？ 3.如何进行岗位分析并避免操作弊端？ 4.如何做好人才的面试、选拔与录用工作？ 5.如何做好培训、绩效、薪酬、劳动关系管理？ 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图
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中国企业员工绩效管理模型研究 用新理念、新方法和新管理成就卓越员工
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做 小团队创业者已是趋势，以图解形式教你轻松带出高效团队，一看就懂，一学就会！
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人力资源管理从入门到精通系列--绩效管理实操——全程实战指导手册 绩效管理模式、绩效管理指标库、绩效考核实施与评估管理、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与申诉处理
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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全面科学的人事工作理念，现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品，能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人，人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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1.作者权威，内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手，详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，案例既应用我国实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上，不拘泥于固定格式，强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块，并引入二维码。
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情节生动的咨询过程，系统具体的管理方略，完整实操的工作方案，价值非凡的领导力工具，全都在这里！一切都是事在人为！人性化不仅应该，而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！ 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
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逆向选择、道德风险、信息不对称？如何通过把握高管的需求？种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地？仁达方略以其丰富的实务经验，独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验，以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境，激励高管与企业共同成长。全书共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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老HRD手把手系列丛书热销套装：培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 HR实务经典丛书·HRD实务大咖手把手教快速成为HR重点模块培训、绩效、薪酬、企业文化、HR综合管理的精英
《老HRD手把手系列丛书：培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 套书分册 《老HRD手把手教你做培训》 《老HRD手把手教你做薪酬》 《 老HRD手把手教你做人力资源管理》 《 老HRD手把手教你做绩效考核》 《 老HRD手把手教你做企业文化 》 (套装共5册)》特色： 1.定位非常鲜明 众所周知，未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.内容通俗易懂 让HR读者以*快的速度，吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验，更为难能可贵的是，本套丛书内容具体详实、接地气，回归到人力资源的本质价值
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合，掌握做和管的内容、技能和管理手段等，提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位，根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块，借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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培训课堂互动手册 用几分钟互动提高90%的授课效果；培训师控场；国家版权局认证教程
★做为培训师，当众授课难的是什么？互动与现场氛围控制！ 没有任何一个培训大师仅靠内容取胜！培训互动做不好，就成了培训师一个人的独角戏。《培训课堂互动手册》聚焦PTT培训重要的部分 课堂互动技巧，从问话到走步，一招一式即学即用，更有实战训练指导，帮助培训师分步骤掌握。★用几分钟的互动提高90%的授课效果有了这本书，课堂不会再沉闷，学员口碑相传，课量翻番，实现培训价值的*化！
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选人用人留人育人细节全书 为什么你选的人不好用？为什么好用的人你留不住？四点十二招，教你掌握卓越领导者的人才管理艺术
1.立意新颖,重点在选人、用人、留人等传统书籍的基础上突出了育人一节，让每一位管理者都有一个新的观念，为企业储备人才支招。 2.全面实用,对选人、用人、留人、育人四个方面都做了详细的介绍，语言精练，理论与案例结合得当，全面实用、通俗易懂。
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行政管理基础（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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注明了制度及工具的背景、成因、必要性，使读者能够不但知其然，而且知其所以然，可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据，使读者能够有的放矢，规范引用。 借鉴了GE、IBM、HP、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验，让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计，并经过在多家企业的实践检验和持续修订，其实用性已得到充分证明。
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职业胜任力测评(本书旨在能让学生系统地掌握人员测评相关理论，运用测评技能技巧解决实际问题。)
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这个世界上*宝贵的东西是生命！生命对于我们每个人来说都只有一次，一旦失去，就再也无法挽回。所以，我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任，不管工作再忙再累，我们也要牢记安全，爱惜自己的生命，才能获得幸福的生活。
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企业怎样才能获得人才？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析；培训计划的制定和实施；培训效果的评估；培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的具体操作方法，可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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人员测评原理与方法（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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云管理：互联网+时代的人才管理变革 云管理：互联网+时代的人才管理变革（阿里巴巴招聘总监倾力推荐。“将”来才有将来，“才”富方得财富！
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人力资源量化管理与数据分析 人力资源量化管理与数据分析 第2版 点击查看
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊 百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结 教你用数据说话，全面提升管理效率 轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR！ 环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、李舟安（HRGO创始人）、王腾（众腾人力总经理）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）联袂推荐。
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图解员工激励36计 锦囊妙计与范例展示揭示激励员工关键要点，激发不同种类员工工作热情
干将不是天生的！ 干将是激励出来的！
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果，凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编，我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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制度体系、课程体系、讲师体系、年度培训计划……企业建立*适合的培训体系所需要构建和制定的。 体验式学习、导师制、E-Learning、接班人计划、学习型组织……企业实现实现国际化人才培养所需要运用和建立的。 新员工培训、销售人员培训、管理人员培训、领导力开发……企业提高核心人才能力所需要面对的。 360度评估、素质模型、职业发展与留才计划……企业科学发掘员工的潜力所需要运用实施的。
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本书的结构。本书头4章讲解关于设计组织结构的步骤，以及成为这一进程基础的重要原理。书中其余部分提供关于怎样做的具体指导，并且不时地举例说明。具体地讲，本书以这样一篇绪论开始：它提供了有关“组织结构”的定义，为发展组织结构的重要性找到理由，对这一过程作出描述。第2章和第3章解释了组织结构的全部5要素，举例说明了结构管理不善所造成的影响。第4章讨论了高效地设计一个组织的结构所需要的价值观念和原理。
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职业培训：（巧用故事做培训+游戏比你会说话（第二版）+培训师的灵感（第二版）+培训探秘（第二版））套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生，效果倍增！ 《游戏比你会说话》游戏特点： 易于应用：游戏时间短、易学易用。 费用合理：不需要为做游戏而购买任何东西，即使需要花钱，也只是一点点。 参与性强：能帮助人们集中注意力，帮助人们思考、反应、谈话，更重要的是，它能寓教于乐！ 风险性低：《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验，效果良好。 适应性强：几乎可以应用于任何场合，并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动，也能够保持原有的风格与特色。 目的单一：当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时，收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责，对他人负责，对工作负责的精神。责任就是一份担当，一种使命，一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工？首先不在于他有多大的能力，而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。失去忠诚，即便没有绝世的能力，也毫无用处。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做，就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神，能够担起上级的托福，并立即行动！ 责任不是别人的要求，而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行，永远高于一切。这不单单是任务，它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会
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本书将复杂繁多的人力资源法律规定和实务操作予以融合，其中的实务指南和疑难解惑更是作者多年从事人力资源管理工作的用心沉淀，具有很高的参考借鉴价值，非常适合从事人力资源工作的相关人士阅读，可操作性强。
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本书为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些*为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理，以及自主的工作团队，这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工，使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念*实用的部分，然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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企业人力资源高级法律顾问丛书-企业人力资源管理：文书范本·风险提示·实例精要
¥39.50定价：¥50.00 (7.9折)
不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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人力资源培训与职业生涯管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！ 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区，不然，面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论，本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些
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绩效管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一，教材建设与教学改革相统一，综合性与针对性相统一，案例导入教学。
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究（中国经济问题丛书；“十一五”国家重点图书出版规划）
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面：(1)在信息确定条件下人们更关注公平，而不仅仅是经济成本；(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差；(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异，工会的参照组工资高于校方的参照组的工资，且参照组的工资不平等程度越高，双方自我服务偏差越大；(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比；(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同，在知情情况下更关注公平，否则反之；(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资，减少收入不平等程度。
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在这里能找到你所需要的人力资源管理的成功经验、工具和实用技巧。各种表单、政策、绩效评估工具，尽在CD光盘中。 将HR实践和公司的目标紧密结合，提高你的公司竞争力。如何在当今复杂的HR管理中脱颖而出？这本实用的指导书向你提供确保HR管理顺利进行所需的工具以及如何激励员工的****。你能获得包括反歧视的法律、评价简历、绩效评估、解雇或裁员以及培训和开发计划在内的**信息。本书的特色在于贯穿全书的法律、对道德文化的关注以及劳动力多元化、HR软件、让HR计划为企业盈利等新视角。
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