为了帮助企业深刻理解2007年美国卓越绩效评价准则的精髓，笔者结合当前先进的管理理论和国内外优秀企业的管理实践，对卓越绩效评价准则进行了较为系统的研究，从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读，这是我国**本对美国卓越绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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中小企业只有从实际出发，以新的视角重新审视人力资源规划，形成符合自身特点和要求的规划思路，才能突破制约，从而有效地指导人力资源规划的制定和实施。 本书针对目前企业的人力资源开发与管理现状，为中小企业人力资源管理者“量身订做”，编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论，而是将资料集中在实用性和操作性上。
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本书针对企业经常遇到的管理难题，为管理者答疑解惑。本书秉承咨询实战风格，不仅告诉读者所以然，还通过具体分析，诠释形成问题的种种原因，并分别提出改善对策。 企业管理虽然不存在**钥匙，但是针对“常见病症”，企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症，还对应地开出了根除病症的“药方”。 这是一本管理者的实用手册，在日常管理过程遇到的问题，都能从中找到答案。
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1.体系新。依据岗位管理与人岗匹配的内涵和特点，创新架构内容体系，科学、全面、系统地阐述岗位管理与人岗匹配的各个环节。2.内容新。吸收和借鉴当前企业岗位管理与人岗匹配相关理论与实践的*成果，层层深入，全新展现岗位管理与人岗匹配工作的全貌。3.注重实践。本着提高学生应用能力、实战素质的目的，在确保专业理论教学的基础上，凸显案例教学优势，引导学生进行发现式学习。注重实际操作能力的培养，具有较强的实战特点，力求对人才培养与岗位实际工作能力进行无缝对接。4.语言平实。本书语言朴实，通俗易懂，没有晦涩难懂的理论和深奥复杂的数理模型计算和推导，适合有兴趣的广大读者选用。5.直观明了。每章的开篇，均有明确的 学习目标 和 学习导航 ，提示本章的主要知识体系，便于读者直观了解各章内容，明确学习的重点和思路。每
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由韩福明编著的《企业农民工管理中的心理契约》共分八章内容：**章为绪论，主要介绍研究背景，研究目的、内容、方法等；第二章为企业农民工及心理契约研究的文献综述；第三章为对企业农民工心理契约的理论思考与构想；第四章为研究设计与调查工具开发；第五章为企业农民工心理契约及相关问题的实证分析；第六章为企业农民工心理契约违背的实证研究；第七章为企业农民工心理契约的个案研究；第八章为研究主要结论与讨论。
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薪酬管理：理论与实务（第2版，高等院校人力资源管理系列精品规划教材）
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改写人力资源管理——组织发展的七项全能 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程
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大猎论道2 变革下的用人之道 继《大猎论道 真实世界的猎头艺术》之后又一力作，猎头类教科书式经典范本，透彻地分析了中国猎头行业的战略和战术，全面、实用的猎头实战宝典，猎聘CEO戴科彬作序。
集结猎聘《大猎论道》专栏经典著作，是继《大猎论道 真实世界的猎头艺术》之后的有一本力作。 猎聘CEO戴科彬、 RECC（中国）招聘联盟联合发起人宁晋鼎力推荐。 汇集米高蒲志、嘉驰国际、科锐国际、FMC、FESCO锐仕方达、海德思哲、光辉国际等知名猎头公司的猎头顾问和猎头公司经营者的精彩洞见，对如何做好猎头顾问和如何经营猎头公司的核心问题做了深入总结，透彻地分析了中国猎头行业的战略和战术，是一本全面、实用的猎头实战宝典。 解答了猎头行业变革下的各种问题，提供了详细的行业全景分析。猎头新人、猎头顾问、猎头公司创业者以及对猎头行业感兴趣的读者都能从中受益。
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企业年金是企业为职工建立的补充养老保险，由有能力的企业自愿建立，由企业和个人按照一定的比例缴纳费用，进入职工个人年金账户，由职工在限休后领取。企业年金作为企业对职工的项福利保障，补充了社会基本养老保险保障水平的不足，成为资本市场的重要参与者。企业年金实行基金完全积累，采用个人账户方式进行管理，费用由企业和职工个人缴纳。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准，才能准确得分，把握自己的职场路线图 怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ 怎样解读各部门经理的用人需求？ 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？ 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？ 怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？ 怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？ 怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题？ 如何帮助 空降兵 落地？ 如何合理使用第三方机构？ 如何降低员工的流失率？ 如何让公司各级重视培训？ 如何预防培训后离职损失？ 如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？ 企业集体降薪如何降低风险？ 案例丰富 实操性强 不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！ 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有20
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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互联网+人力资源管理新模式 打开人力资源管理新思路，重新定义人才管理运用“产品经理”思维开展工作，结合管理工具+实操方法，走在人才经验的前沿
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从《西游记》字缝中悟透的管理真谛，使能人垰为你所用的千古秘传直经。成功地驾驭能，不让能人跳出你的掌心而充分地为我所用，是一种领导者的王者霸气，是一种领导者的大智慧，能使你取得“真经”——不断地推动企业创造辉煌业绩。捧读此书吧，它将谆谆地告诉你其中的真谛。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。
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唐骏说：“我不是在为比尔·盖茨打工，不是为陈天桥打工，也是不为陈发树打工，我是在为我唐骏打工，我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课，你值的拥有。 走进唐骏的内心世界，借鉴他成功的经验和失败的教训，让在职场上打拼的打工一族不再迷茫，不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬，但“金无足赤，人无完人”，一分为二地看待唐骏的奋斗经历，他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 不了解企业内部岗位目标设定的步骤？ 不知道如何绘制岗位事项导图？ 不懂得如何编制岗位目标设定表？ 面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？ 《*关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑： 提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核； 通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。 《*关键的200个岗位目标设定表》是“
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团队制胜——赢在狼性团队（第二版） （团购，请致电010-57993380）
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍，让管理无忧执行看流程，管理用制度看33张流程图，掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表，借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度，将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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绩效管理是现代企业追求的一种高效市场体系管理，如何想方设法提高员工绩效，进而提高企业的战略绩效。提高员工绩效对于企业和员工来说都是双赢的，从企业来说，提高员工绩效可以使企业获得更高利益，使企业更具竞争力，拥有更多的人力资产。 发现员工的优势、提高员工绩效不是一蹴而就的事，许多管理者急于出业绩，往往走入误区，取得适得其反的效果。为此，本书以通俗的语言、简明的案例叙述绩效管理，怎样具体提高员工绩效、发现员工优势、怎样与员工沟通、以及反馈技巧等等。 对于每一个希望提高企业绩效，创造企业辉煌的管理者来说都应读一读此书。
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失改的教训各不相同，成功的经验则大抵相似。世界500强在企业界的号召和影响力不容置疑，500强的员工精神理念，对其他企业而言，是不可多得的学习范本。 任何在职场打拼的人，只要自觉地去领悟、体会、遵循并按照这些标准来要求自己，就能使自己成为想成为的人，就能在现代职场中立于不败之地！ 本书由国内著名人力资料专家宏超先生编译，是国内众多企业和员工**的职业培训读物。
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企划高手不告诉你的47个提案技巧（500份问卷调查得出的、百名资深企划人员一致认同的提案技巧）
本书5个不得不买的理由：1.通过问卷调查精选出99%的企划人员一致认同的47个提案技巧。2.提案不过的10大原因，帮你见招拆招，百战百胜。3.14种吸睛提案招式大公开，让你立刻抓住客户的眼球。4.建立提案“5感”，让你的提案不再冷场。5.贴心收录“10大简报教学网站”与“10大国内外免费企划、提案资源网站”，让新手也能迅速提高过案率。
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店铺员工工资、福利管理手册 （本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。）
更多精品图书请点击进入 在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个店铺管理者所面临的困惑， 《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》将为您解决这些难题。 《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，从现实情况出发注重实用性，能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念，希望会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 员工工资、福利设计有效的店铺，员工受到很好的激励，为店铺的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《旺铺赚钱术3：店铺员工工资、福利管理手册》作者黄孟丽以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书，但丝毫不显枯燥，同时，书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案，对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析，是一本难得一见的接地气的好书，完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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培训与开发（第三版）(面向21世纪人力资源管理系列教材) 新版上市，点击购买新版《培训与开发（第4版）》
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如何才能做一位称职的门店店员？ 如何才能由菜鸟华丽转身？ 《做*好的店员2：新店员入职**课》为你解开忧愁，手把手教你怎么做才能成为一位优秀的店员。
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言，在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》，则是以实务为导向，剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论，精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容，概念清晰，论述简洁，案例丰富，贴近实务。因此，在美国不仅被广泛选作本科教材，也备受各层次管理者的欢迎，甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译，著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划，精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益，批评指正。
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人力资本产权实现研究--以不完全契约为视角/人力资源管理前沿问题研究系列
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冉斌、毛桥坡、蔡玲编著的《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是**个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
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秘书们在潜心学习如何与老板共事的同时，不妨送给老板这本书。肯定是双管齐下，更奏效！本书讲述了老板和秘书如何有效率，有绩效地在一起共事。内容包括时间管理、文字工作、会议、口述交待、有效授权以及如何使用临时秘书等。作者认为，老板常常不能恰当使用秘书，以致秘书的才能被白白浪费了。此书的目的就是告诉老板发挥秘书的作用的关键所在。
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人力资源管理操作全案（超值珍藏版） 人力资源管理工作者工具书
在开展人力资源管理工作的过程中，企业难免会遇到各种问题，例如： 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题，《人力资源管理操作全案（超值珍藏版）》给出了具体的操作工具，包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案（超值珍藏版）》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业（如电商、快递、手机游戏开发企业等）的人力资源管理需求，自组织结构设计、职位说明书编写，至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计，到员工手册编写，均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具，大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力？
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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