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人，是一种很奇特的存在。过去，人们把“人”看作世间*不易解的难题，称作“司芬克斯之谜”，这并非没有道理。试想，你能把人说成“是”，什么，或“不是”什么呢？
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企业人力资源高级法律顾问丛书-从招聘到离职——人力资源管理实务操作宝典
解答常见的实务问题，列明相关的法律规定，规范常用的操作流程，配套实用的文书范本。 此书除了集中解答各类常见劳动法问题，还加入相关案例进行分析解读，务求让读者搞懂各种劳动法相关的法律法规的实质意义，仔细研读本书，应对日常劳动问题绰绰有余。 ——拉赫兰顿融资租赁(中国)有限公司法律顾问董琛 这本书详细剖析了一个企业从招聘员工到员工离职整个过程的操作流程，言简意赅，浅显易懂，完全侧重实务，这是企业真正需要的好书。 ——《CH0首席人才官》杂志编辑刘春晖 我非常惊喜能看到这样一本书的问世，这是难得一见的偏重企业劳动法实务的好书，很多公司都没有形成完整全面的人事相关范本，而本书内囊括了近四十个公司常用的各类人事合同、表单范本，企业只要有了这本书，将事半功倍！
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇，即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节，提供了管理事项的管理方法与执行工具，企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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高管薪酬影响因素研究：理论与证据（中国经济问题丛书；“十一五”国家重点图书出版规划）
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资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧（实用案例版）资深HRD多年的工作总结，将近百个案例，完整呈现在你面前。
※工资条科目的各项内容、怎样准确高效计算工资、薪酬专员必知的薪资发放流程以及HR经理审批哪些内容、如何避免工资发放错误、工资条涉及到的劳动法常识、薪酬操作与设计技巧等等。 ※三茅人力资源网、中国人力资源开发网（简称中人网）原创作家多年的工作总结! ※ 三茅人力资源网 畅销书推荐，*受欢迎的薪酬操作与设计方法。 ※作者将近百个薪酬设计与操作方法（涉及不同行业）分析完整呈现，手把手教你做薪酬。） ※HR工具书！ 同类热卖好书推荐： 《人力资源管理实操从新手到高手》 《招聘使用与入职离职实物典型案例》 《人力资源管理工具箱》 《绩效考核与薪酬设计实操及典型案例》
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李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术，简单问题复杂化叫艺术！ 女人一生可能对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹，做决定确实很难 因为，判断有风险，而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床，这是绩效考核，目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的吗？男人过去对你好、*近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你好吗？ 态度只能被判断，不能被考核；能力只能被推断，不能被考核。 工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，两个承诺放在一起，就是劳动合同 基本工作没完成，基本工资就打折 乙方没有履行自己的承诺
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
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共同赢得未来：团队至胜的儿狼性法则——世界500强黄金培训课程V
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本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索
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企业和人，事实上它们之间有着紧密的内在联系。换言之，企核心竞争力的持续构建*终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所备的知识与技能之外，还包括他们潜在的，可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等。
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用，不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学，还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读，同时，对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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秘书的秘密（《秘书的秘密》三部曲第一部，《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密，帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性，怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯，其中也是大有“秘密”可言的，比如你为什么要深入了解领导？如何密切联系领导？怎样巧妙影响领导？怎样处理与同事的关系？怎样精通秘书的各项业务？对于每一个想要成功的秘书而言，这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性，我们可以毫不夸张地说：“秘书的秘密”，囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余，这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4
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事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系，对于推动事业单位改革，改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发，围绕事业单位21大工作事项，系统地构建事业单位管理流程与制度体系，是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计，帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
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"★一切伟大公司的关键所在！★创业、IPO、员工持股的核心知识体系！谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略！ ★每个创业者都要懂的 分钱大法 ！避开股权分配陷阱的 不二法门 ！ ★为您详解创业公司选择 动态股权分配 的七大理由： ◇利益分配格局灵活可变，适应创业公司复杂多变的环境；◇能够综合衡量各合伙人的贡献，让其得其所得，公平合理；◇让团队成员随 时可进可退，使团队更为开放灵活；◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性； ◇当公司取得阶段性成果后，对各 合伙人的股权奖励能及时到位；◇动态股权分配设有回购机制，能尽量减少缺位持股人的数量；◇将股权分配契约化，能够减少很多不必 要的费用。"
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老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理 从会干活到能管理，帮助人力资源管理经理胜任人力资源管理经理层次工作
123管理法 实现连续三年企业产值翻番，总人数保持不增 管理者的地位，来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理： 胜任人力资源管理经理层次工作； 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标； 彰显自己的管理水平，逐步沉淀可竞争总监层次的能力； 进一步提升自己的管理地位； 受各级管理者和全体员工喜爱。
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一只蚂蚁势单力薄，一群蚂蚁却能够抬起一段树干；美国总统智囊团中个个都是精英，但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现？在有别人现身的情形下，他的表现又会有何不同？群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密，这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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让培训涨业绩（帮助HR做好企业培训的“上岗指南”，实现业绩的100%增长 ）
这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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该书是一本全面介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去，作者首先界定了高信任组织的四个特征：有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程，帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中，作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说，并附有著名跨国公司的实际运作案例
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员工培训管理精细化实操手册 企业新进员工、销售人员、生产人员、研发人员、脱岗外派人员培训管理,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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人力资源管理概论 第三版（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
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薪酬管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一 案例导入教学 案例分析与阅读资料开阔视野 ·先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。 ·教材建设与教学改革相统一跟踪学科**发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。 ·综合性与针对性相统一不仅讲解知识．还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。 ·案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。 ·案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。
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健身房运营之道2：如何做好健身行业的人力资本管理 健身房的运营之道2 健身房运营管理书籍 健身房运营方案 人力资本管理
这是一本令业内期待已久的行业著作 因为它呈现出的是一幅中国健身行业人力资本发展的未来版图无论你经营着1家健身俱乐部，还是100家，但凡在健身和休闲行业有所涉猎，都不可否认 这个行业成功的关键在于人！19位健身及企业管理领域专家倾心力作10家知名健身机构的人力资本管理实战案例教你如何吸引、选择并留住youxiu的团队激发员工的积极性和创造性从人力资本出发，有效提升企业的经济效益做好健身行业的人力资本管理国药励展董事总经理胡昆坪、宝力豪健身中国董事长曹岩、一兆韦德创始人 董事长金宇晴、567GO健身教练培训创始人刘阳、金吉鸟健身集团董事长周荣、亚健体育创始人 程丹彤、3F健身管理培训联合创始人张林、黄金时代健身董事长高炎、Mr. Mrs. fitness创始人汪奇、赛普健身学院院长林怀慎、《健与美》杂志主编刘舜、Z B Fitness 合伙人Christ
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（1）本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。 （2）简明和实用是本书**的两个特点。 （3）独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。 （4）本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。 （5）2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予了关注。
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招聘面试新法 职场如猎场！资深猎头必须炼就的“猎人术”：看人看到骨子里，不错过一名人才，不错用一名庸才。
1、专为中国企业量身定制，适合你的才*好 随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。 2、突破老套路，颠覆旧传统，6种**穿透力的面试策略，让 伪装 无处可藏 对于已成套路、约定俗成的 面试语言 ，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。
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别说你懂培训(别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！) 别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！
听到“培训”两个字，人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说，把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在，因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样，把培训活动场次多，培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色，只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识，开悟了多么先进的理念，了解了多少技能，它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们，一锅水烧到99度停止，则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度，把“水”烧开还需要99度的热量。
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