管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过：“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘；老虎拥有一座山，才能自由纵横。所以，管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中，除了*基层的员工，几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属，都要处理与下属之间的关系。所以，每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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著名实战管理培训专家为民企员工再次倾力打造“责任”读本！ 《责任胜于能力(民企员工读本)》(作者杨宗华)这本书从更广阔的视野、更多的角度、更高的境界来理解和诠释责任，探讨责任给个人和企业带来的巨大变化。让我们和这本书一道，用显微镜看“责任”、看“细节”(细节体现了责任，细节决定了成败)，用望远镜看企业、看人生！
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展，科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代，管理方法的工具化、量化，落到实处就是管理的表格化、制度化，以期减少管理工作对人的依赖。
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生（台湾）实际操作经验讲述，加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨，将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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5位一体，细化到底。 关键业绩指标：从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型：构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计：设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则：细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决：指出并解决四大体系的关键性问题。
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工匠精神：向价值型员工进化 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神！
《2016政府工作报告》新词：工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日 ，*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，***让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场***书 付守永2016巨献 员工成长理想的参考书：企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗？ 众多的案例配以点睛的论点，让读者轻松悦读，震撼、颠覆、系统、实效。 工匠精神在国外被众多名企名家推崇备至，国内了解的人还不多，
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本书特色：本书共9章，重点围绕“招、选、聘”这条主线，通过案例，分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引，并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理，对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题，包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析，有助于学生复习与巩固。
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本书是企业思维创新故事精选力作，全书100多个引人入胜、启迪心智的思维创新故事，是运用企业思维创新取得财富的绝佳素材。经典形象的故事，将给个人和企业带来无限动力，全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业人员提供良好的培训。
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凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的**战斗力。
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事业单位绩效考核与绩效工资设计全案 *生动易懂的人力资源管理图书
本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施，以学校、医院、科研院所、文化事业单位为主体，采取“理论＋实践”“图表＋范例”“方案＋制度”的模式，对绩效考核体系与绩效工资体系的构建，进行了全方位的阐述和指导，是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书：
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图，读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程，将关键事项分解成高度概括的执行步骤，并将每一个步骤定岗、定责。同时，每个执行流程都配有相应的流程图，读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行，还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后，可将其直接用于实际工作，真正做到 拿来即用 。同时，本书还列出了执行过程中的常见问题，并提供了解决办法。不仅有制度，更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项，提供了46套管理制度，并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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本书是表格化、条理化、程序化编写模式，一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助，作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本，包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
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人力资源管理（普通高等院校“十二五”规划教材 工商管理系列）
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐！职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
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管人管到位：员工管理制度与表格（没有无用的员工，只有糟糕的管理者。中小企业主、HR从业者案头参考书。）
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流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 8 大 绩效管理方法切入具体问题 3.案例分析： 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
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纵向一体化决策意味着企业边界的大小，同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上，作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验，方便适用，易于掌握，易于操作。有了它，将使你如虎添翼，事业发达，一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争，谁**限度地掌握了人才这个资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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《人力资源法律风险管控操作实务》紧扣人力资源工作中常见、多发的问题，全流程提示HR管理中的法律风险点及管控手段。作者段海宇是一位经验丰富的法律顾问，曾先后在博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药（深圳）有限公司等多家大中型企业就职，深知企业应如何管控人力资源管理过程中的法律风险。此外，书中还附有大量HR管理常用的示范文本、法律风险管理案例及分析，为企业人力资源管理者有效地规避法律风险提供参考与借鉴。一书在手，即查即用，教你有效提高人力资源风险管理水平。
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团队的效率和士气是取得成功的关键。本书以游戏的形式帮助团队寻找到所达成的目标。目光远大：每个行动都是针对他们的长远目标 ；考虑周到：关注每一个人；胸襟开阔：为了团队的利益，甘于扮演配角；坚忍不拔，勤奋工作，在逆境中保持乐观的态度。
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世界500强人力总监教你成功应对面试（人力总监肖作举多年经验总结，与面试者一起分享HR们的选人技巧。）
10家500强公司面试实录全分享！联合利华、奔驰、雀巢、西门子、工商银行、联想等公司面试跟踪直播！就是让你“搞定”用人单位！大量练习题和外企英语问题提前练习，临场发挥就是不紧张。 本书教求职者在面试中如何避免种种尴尬情形，通过这本书，求职者会知道，其实面试就是这么回事儿，根本不用怕它。求职者可以了解HR在面试中的一些心态，一些常见的面试技巧。这样能让求职者更加有针对性地去掌握一些面试的技巧。知己知彼，还怕不成功？同时，本书，通过一些小故事、小案例，将一个个面试的场景活生生地重现了出来，使求职者更容易理解和吸收，是求职者踏入新征程的宝典！ 本书非常适合刚刚走出校门的应届毕业生，因为他们社会阅历少，没有工作经验，可将本书作为求职的指南和参考；也适合一些求职经验不丰富，期望能通过
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中，作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式，而是从企业战略、组织行为、文化心理入手，把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，从而使绩效管理更富有人性化，同时也更具有操作性。全书共分7个章节，具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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管人管事是领导者的一种职能，其管理水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单？如果这样想就大错特错了。管理是一门科学，一门艺术，它需要懂得进退法则。只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 可以说，管人管事要做到取舍得当并非容易，它需要以乐观的心理为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术。
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培训会使你的员工焕然一新，建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，让企业看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业发展，为企业创造更大的效益。因此，人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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内容：走进职业／职业精神的换发／职业态度的力量／职业理想的树立／职业习惯的 养成／职业意识的培养／职业形象的树立 特色：联通岗位实际／以学生为主体／训练形式多样／关注择业、就业、职业责任、可持续发展
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人品比能力更重要（第二版） 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
从优秀到卓越的智慧精华,优秀员工的思想准则,素质提升的宝典 好人品铸就好企业，好企业培养好人品。对于员工来说，本书是提升自我素质、永葆职业长青的秘密宝典。
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才经（当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典）
1、全球**高管寻访公司合伙人谈人才之道 2、多家全球知名企业管理者和中国企业家隆重推荐 3、告诉企业如何选人，让管理者成为真正的“伯乐” 4、告诉立志于成功的人士如何成为真正的人才，**的发挥自己的作用，实现个人价值。
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实践证明，管理者的发展高度，取决于他能掌握的管理手段的多少。不懂手段，就无法管好员工，没有心计，就难以应付各种问题。 本书是关于介绍管理员工的102种手段的专著，书中没有什么理论体系，更不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然登不了大雅之堂，但却非常适用，可操作性极强，希望广大管理者能够读之、用之。
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