岗位胜任力培训经典 世界500台广泛使用 岗位认知 人力资源规划 员工招聘管理 员工培训管理 员工绩效考核 员工薪酬管理 劳动福利管理 常用工具表单 合格的人力资源经理是企业做好人员管理工作的重要保证。本书全面阐述人力资源经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是人力资源经理全面基本管理技能、尽快提高岗位胜任能力的优秀读本。
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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微软、IBM、联想、华为、惠普等500强企业联合推荐，一本所有公务员、公司职员、管理人员、企业老总的书。循本书的教导，每一个人都能够成为“把信送给加西亚”的人。
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2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单，其中的三十位 金融与投资领域精英 ，有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位 大姐姐 的存在，也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创公司存活的HR痛点： 创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好 牛宝宝 ？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？ 如何用正确的方式辞退员工？ 这些都将在本书中找到答案。
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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人力资源实务系列--劳务派遣服务操作实务手册 劳务派遣服务实操全程指导版
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每一章都提供了很多简单易用的技巧，这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议：告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。 完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略，而这些动力将长期自我维持。
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作，中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐！
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识，涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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企业文化中*闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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绩效管理全流程实战方案 一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法！全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题！OKR、KPI、KPA、PBC、BSC！
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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时至今日，我国的档案学理论知识体系尚不完善，还有许多空白需要有志者通过艰苦的探究予以填补。我国的企业档案工作实践，也非常迫切地呼唤着科学理论的指导。张晓博士的这本力作，不仅为企业文件与档案管理制度的建设提供了比较系统的理论导向，而且还明确了解决企业文件与档案管理制度建设中一些现实问题的切实策略。这种理论与实践相结合的研究成果，在当今这个学术风气比较"浮躁"的年代，确实难能可贵。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人，但是如果你的员工缺乏激励的话，你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造，帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法，通过运用书中的策略，你可以实现： 激发员工的创新意识；激发员工的冒险意识；激发员工的团队精神；激发员工的竞争意识；激发员工的企业家思维；激发员工的责任意识；激发员工的卓越意识。
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随着经济社会的持续迅速发展和知识经济的到来，秘书活动的紧张性、快节奏和高压力，都对秘书的品质和素质提出了越来越高的要求。那么，作为多面手的秘书，需要具备哪些具体的能力呢？如果你有志于在这个领域做出好成绩，那就看看这本书吧，它将为你提供有效指导。
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对于受过教育而有专长的员工，首先要求他必须忠诚正直，然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人，就很难控制，不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上，把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职，成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才，因而对下属过分挑剔、求全责备。结果，往往使员感到无法容忍，这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通，让他们明白你的目标，理解越深，对目标也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系。
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企业培训工作主要涉及两个方面，一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧，另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此，本书重点解决了如下问题： 培训管理工作流程不明确，管理人员在工作中感到无所适从？ 培训管理的关键节点不清晰，出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”？ 培训需求不够具体和针对性，导致“供需”不对应？ 培训实施方案不规范，无法准确评估培训改进效果？ 培训经费超标，培训管理人员缺乏基本的成本意识？ 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑： 设计了42套培训管理流程，供读者参考使用； 通过流程节点设计，明确界定了每一个执行主体的权责，提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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制度是一个社会的游戏规则，或者更正式地说，是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”，只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要，比执行更重要的是什么？
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