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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 人力资源、HR进阶图书，将人力资源管理目标与企业经营目标匹配，推助企业实现文化变革，使人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化
在公司发展和变革的过程中，人力资源部是怎么发挥作用的？ 当被问到这个问题时，很多企业管理者都会感到很奇怪，仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中，导致员工无法发挥自身能力。要知道，在当前的全球化经济背景下，如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义，因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门，提出了强化人力资源部的一系列方法，这些方法可以实现文化变革、优化人才配置，也是人力资源精益化。对于企业管理者来说，如果你不能正确回答以下问题，你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗？精益改革为何需要企业文化的变革？人力资源工作角色的缺失为什么会
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HR如何做好培训与PPT 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你彻底搞定培训
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们，他们不仅需要忙忙碌碌，更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力，这确实不容易。为此，他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员！ 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书，对刚入职的员工，刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助，值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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任何工作的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的规划也只能一纸空文。
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本书是适合中国本土企业，具有全局观的绩效管理推进手册，作者将人力资源工作与业务紧密相连，将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中，用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展，给企业带来质的变化。 其他相关图书： P Ahref="http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22500622"target=_blank 《世界500强人力资源总监管理笔记》 /A /p
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力？
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重新定义薪酬与绩效——资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度 工业时代的薪酬管理模式已经过时，在移动互联网时代，资深人力资源总监手把手教你如何做好HR工作
《重新定义薪酬与绩效 资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》围绕薪酬与绩效挂钩方式这一现实主题，持续搜集、分类筛选了大量的资料，采用内容挖掘、案例测算分析的写作方法。 （1）素材丰富、鲜活：素材来自2014 2016年上半年搜集积累的数千篇资料，涉及二十多个新兴行业、几十家公司。 （2）分析角度多元：从薪酬与绩效挂钩方式入手，对从素材中挖掘数据加工成表、图，并进行合理的解读分析，提炼每个案例的激励与风险机制。除薪酬、考核的计算公式外，还采取了趋势分析、盈亏平衡分析等，把人力资源与业务结合起来。
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