新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书，你可以学习到： 将正确的工作分配给正确的人；激励员工超越竞争对手；建立并授权高效的团队；同时管理多个项目，并使其保持正确的发展方向；激发员工的信任，在变革时期发挥领导作用。
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大知企业管理咨询有限公司成立于1999年，是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以特有的方法和工具，为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司，也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任，潜心研究企业发展与培训的关系，力争提供完全适合企业实际需要的服务，并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统，以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。
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在人才日益流动的大势面前，企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的，这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍，反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略，希望能在人力资本取胜的今天，带给你希望和财富。
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从事人力资源管理工作的你，是否厌倦了枯燥的数据统计、简单重复的报表核算，想要游刃有余、高效率地完成工作呢？这本汇总了Excel人力资源应用的实战宝典将为你提供完备的服务！ 本书以各种实务工作为出发点，透过丰富的Excel活用技巧，让各种烦人的琐碎工作都能有理可循地轻松完成；精心构建的知识体系，能**程度地满足你日常人力资源管理工作所需。灵活运用各种技巧是进行自动化工作的关键，而实战技法的传授正是本书的核心思想。不拘泥于一种方法、不执着于一种形式，博采众家所长，以积极的思考来应用Excel，就能做到融会贯通、举一反三！希望藉由学习本书，能助你从繁忙的工作中减轻一些负担，成为一位高效率的职业人！
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本书是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者，以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。 本书分为三部分。**部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具，以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图，不同企业系统之间的基本集成点，预设置的计划清单，以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案，以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。
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在现代企业管理中，人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用：**，有利于促进生产经营的顺利进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。第四，有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才，才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。因此，现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用，但是，如何才能做到人力资源的开发和利用？侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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关键业绩指标，胜任素质模型，考核指标设计，绩效考核细则，5位一体，细化到底。 关键业绩指标：从主要共和中提取关键性业绩指标，胜任素质模型：构建胜任工作所需的三级素质模型；考核指标设计：设计各个岗位的绩效考核指标体系；绩效考核细则：细化说明各项考核指标的实施规范，关键问题解决：指出并解决四大体系的关键性问题。
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著，对于如何构建和谐的劳动关系，进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”，进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径，并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时，从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展，从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用，从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。
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臼榛?竞?橇朔怯??橹?矫娴闹饕?谌荩?从沉斯?谕夥怯??橹?煊蜓芯康男鲁晒???泄氐难芯空摺⒐ぷ髡吆脱??峁┱夥矫娴慕闲滦畔⒑妥柿希??绷ν及盐鞣降姆怯??橹?砺塾胫泄?怯??橹?墓芾硐质岛褪导?裘芙岷掀鹄矗?饩鲋泄?墓芾砦侍狻１臼榭梢宰魑?究粕?⒀芯可??PA学生的教材，也可以作为有关管理人员和研究者的参考资料。
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要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR？本书传授给你的都是解决问题的干货，独家传授管理秘笈，让你的上司更加欣赏你！
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“驱动力”要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题，企业领导*头痛的问题：员工的主动性和创造性。 用诙谐、轻松的语言阐述管理，以独特的视角，构建系统的“驱动力”理论，以大量的实用工具和方法，确保管理实战无缝对接。 致读者： 请名人代言，那是常规的做法，本书作者无须代言，因为他有足够的实力和自信，特别是——作者相信读者的判断力！
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言，在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》，则是以实务为导向，剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论，精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容，概念清晰，论述简洁，案例丰富，贴近实务。因此，在美国不仅被广泛选作本科教材，也备受各层次管理者的欢迎，甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译，著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划，精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益，批评指正。
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在适者生存的当今社会，竞争是如此的激烈，我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中，有的人在上升，有的人却在后退，甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢？该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出，成为企业中的精英呢？也许你不知道，其实大家每天都在经历着一场考试，只要考试成绩优秀，你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷，就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢？本书会详细告诉你。
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从零开始学绩效指标设计(学会量化正确的事情，并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。）
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人力资源专员高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源专员的工作达到事半功倍的效率！
《人力资源专员高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源专员高效工作手册》针对企事业单位人力资源专员的61个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题： 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？ 2.如何进行组织信息的采集、分析？ 3.如何绘制组织结构图？ 4.如何编制、核算人力资源费用？ 5.如何设计招聘广告、申请表、测评工具等？ 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考？
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版）（让HR会管理的贴身智囊，国企、外企、民企通用管理秘诀大起底）
HR少做无用功的妙方，“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老HR”系列的第二本，**本《老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中考虑，使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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餐厅员工培训大全（第3版）（团购，请致电010-57993380） 餐厅服务人员提升职业素养和技能的实用读本！口碑热销多年！
餐厅员工培训大全（第3版）在前两版的基础上，紧跟餐饮发展潮流，增补了餐饮行业热衷的智能管理内容，使之更符合当下餐厅管理工作的实际和趋势。书中大量的服务培训内容，有助于餐厅管理者制订服务培训计划、开展好培训工作和提升服务水平，是餐饮管理人员的工作手册。
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理真有这么琐碎？领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？培训管理果真如此无奈！ 《员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年，帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向，从内容到形式，都更实用、更完善
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（1）涵盖人力资源六大模块，打通人力资源管理各个环节 从人力资源规划到招聘，从培训管理到绩效考核，从薪酬福利到劳动关系，构建了全面的知识体系，帮助HR新人快速适应岗位，夯实人力资源管理知识，得到更好的锻炼与晋升机会。 （2）各类制表技巧全放送，有效提高办公效率 60多个Excel人力资源工作表格实例，1000多张Excel操作步骤分解图片，全程讲解与分析，并设置 技术点睛 与 专家提醒 ，教会HR如何运用Excel分析企业人才核心数据，掌握关键操作技术，使企业的人力资源得到更好的配置。 （3）20多年Excel人力资源实战经验精华分享，值得借鉴的经验之作 多种岗位的经验梳理与集合，摒除杂乱繁多的知识点，提供给读者精髓的部分，读者能够花更少的时间掌握更实用的理论知识与操作技巧，快速实现从入门到Excel应用达人的进阶。 （4）人力资源管理
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本丛书力求突出4点。1：理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体，既介绍人力资源管理的理论方法，又全面描述人力资源管理实务，将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2：知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法，并注重形式的活泼性和内容的可读性。3：针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4：学术性和创新性结合。
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