《即兴演奏》一书释放了组织的创造力，并可直接应用于今天企业面临的复杂问题，高的实践例子和引申了的音乐譬喻产生了一本思想活跃和令人愉悦的读物。《即兴演奏》模式下的创造力对未来的公司有重要的指导意义。
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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我的第一本HR入门书（助你实现从新手到高手的跨越式发展） 助你实现从新手到高手的跨越式发展
在实际工作中，人力资源管理内容繁多，专业性、知识性较强，需要很多的图表、制度模板等辅助工具。这对于初学初做HR工作的新人来讲，往往由于没有经验而不知道如何解决工作问题，例如： 如何快速编制人力资源工作计划？ 如何高效进行岗位调查与工作分析？ 如何编制岗位说明书？ 如何办理新员工入职手续..... 《我的**本HR入门书》根据HR新人工作现状，采用创新性的方法对HR工作进行了全面介绍，具有以下三大特色。 1. 聚焦HR新人，由浅入深、循序渐进地介绍人力资源管理的基本知识、方法和技巧 2. 拒绝枯燥的文字教学，案例真实、讲解到位，力求做到实例演示、一学就会。 3. 设计 体系化 精细化 职业化 三重维度，出发点和归结点都在于指导HR的实际工作。
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《零成本员工激励》是国内著名实战管理专家、一流培训师、知名企业管理咨询顾问洪生教授和他的学生周光阳博士，通过亲身实践、理论升华，推出的精心之作。获得了曼秀雷敦（中国）公司总经理黄恕、乡村基快餐连锁董事长李红、江苏金轮科创公司董事长陆挺、青海春天（极草）总经理张雪峰诚心、热情的推荐。 本书立足于解决企业实际问题，讲解通俗易懂，让人茅塞顿开，找到*适合的对策；书中还提供了很多具体的方法和实用的工具。可谓是：零成本员工激励之道，高绩效柔性管理之门；凝聚人心的激励艺术，易学管用的实战技巧。
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企业行政管理工作纷繁复杂，任何一个细节都反映着企业的发展面貌。企业行政管理人员如何更好地适应、掌控本职工作？怎样才能从“如何做”上升到“如何高效地做”？有意从事行政管理工作的人士怎样轻松进入角色？企业管理者如何一目了然把握住企业行政这条脉搏？ 本书以“解决问题”为出发点，针对行政管理中存在的实际问题给出切实可行的解决方案或思路。无论是专业行政人员，还是非专业人士，只要根据所属企业的实际情况稍加修改或直接套用，就能轻松完成繁杂的行政管理工作。
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稻盛和夫企业经营实战系列 调动员工积极性的七个关键 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的 日本经营之圣 稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 华章 稻盛和夫经典作品系列全集（共26本）
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边看边学边用中提升员工职业素质，轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。
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跨国公司员工的完美培训读本，老板送给员工的一份*好礼物！不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。
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本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
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工作素养书系：敬业才能有事业(企业文化建设与员工培训优秀读本)
为把明天的工作做好，*好的准备是把今天的工作做好。 ——美国作家 阿尔伯特?哈伯德 如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么幸福。 ——法国雕塑家 罗丹
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MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
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企划高手不告诉你的47个提案技巧（500份问卷调查得出的、百名资深企划人员一致认同的提案技巧）
本书5个不得不买的理由：1.通过问卷调查精选出99%的企划人员一致认同的47个提案技巧。2.提案不过的10大原因，帮你见招拆招，百战百胜。3.14种吸睛提案招式大公开，让你立刻抓住客户的眼球。4.建立提案“5感”，让你的提案不再冷场。5.贴心收录“10大简报教学网站”与“10大国内外免费企划、提案资源网站”，让新手也能迅速提高过案率。
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身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做点事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要点，学会计划调整的方
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话：一座大厦能够百年屹立不倒，并不是因为它的高层建造的多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上，我们总是关注企业中高级管理人员的素质，却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情，而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些，并给出了宝贵的建议。我想，任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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在本书中，著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉，收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心，而且远离我们习以为常的教室，在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力！ 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才，获取和维持企业核心竞争力*有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案，理论与实践结合，操作性与实务性一体，是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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学会识人，往往能看出一个人的品性，即便他们有心掩饰，也很难能够逃过辨识者的目光，但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人，如果不能经常接触，就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时，怎样才能辨别出他们的特点和技能呢？又怎样对他们做出准确的定位呢？《识入用人管人大全集》由丁一编著，对人才的特点、品质和才能进行了一些论述，这些方法也许会对人有所启发。
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《日事日清工作法：优秀员工提升效率**手册（实战版）》深刻阐述和剖析了日事日清的理念和工作模式。从摆脱拖延顽症、提升职场情商、具备结果思维以及时间管理等多个方面论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。《日事日清工作法：优秀员工提升效率**手册（实战版）》将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合，应用在每天的工作中，才能真正成为高效能人士。
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职业培训：（巧用故事做培训+游戏比你会说话（第二版）+培训师的灵感（第二版）+培训探秘（第二版））套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生，效果倍增！ 《游戏比你会说话》游戏特点： 易于应用：游戏时间短、易学易用。 费用合理：不需要为做游戏而购买任何东西，即使需要花钱，也只是一点点。 参与性强：能帮助人们集中注意力，帮助人们思考、反应、谈话，更重要的是，它能寓教于乐！ 风险性低：《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验，效果良好。 适应性强：几乎可以应用于任何场合，并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动，也能够保持原有的风格与特色。 目的单一：当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时，收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责，对他人负责，对工作负责的精神。责任就是一份担当，一种使命，一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工？首先不在于他有多大的能力，而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。失去忠诚，即便没有绝世的能力，也毫无用处。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做，就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神，能够担起上级的托福，并立即行动！ 责任不是别人的要求，而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行，永远高于一切。这不单单是任务，它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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人力数据分析精要：建立数据驱动人力决策的思维 人力数据分析大师David Green作序，国内标杆企业HR、HRBP都在阅读的书，学人力数据分析，做更有价值的HR！HR进阶读本，用数据驱动人力决策！
人力数据分析（People Analytics）是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术，从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中，它也是基于事实管理人员的一种方法。
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《人力资源管理精要》以易读易懂的形式简明扼要地为学生和现任管理人员阐述了人力资源管理的基本理念和方法。本书的首要任务就是为读者提供人力资源管理的核心理念和方法。因为所有经理都会担负人事方面的职责，所以本书的读者群是所有的管理学人员，而非局限于未来的人力资源管理人员。
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献出自己所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的。 推荐购买《新主人翁精神》（精装版) 49折！
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
本书是作者以财经记者的独特视角，从探究企业接班人计划这一极具价值的命题出发，经过多年的研究和对国内众多企业的深度跟踪采访后而写出的倾心之作！
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你喜欢也好，庞大也罢，越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR？没听过，BSC？不知为何物，这些词让你一头雾水！别一问三不知，否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷，面对这些新词，你要么显得很傻，要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》，一切就会左右逢源——老板赏识，同事钦佩，更有加薪晋级……当老板对你说：我们将推行AAR，实施BSC，在招聘中采用MBTI，当合作伙伴开始跟你说：接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景，都可能让你呆若木鸡，你能向谁请教呢？ 在这个变化和竞争主宰的世界里，要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧！它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 心灵正能量——压力与情绪管理篇
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1.绩效考核领域*权威、*经典图书，畅销五年经久不衰，销量超过几十万册，是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集 2.横跨20个行业、涉及126个部门的量化考核指标 3.提供264个企业各级别人员通用职位绩效量表 4.分享64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度 5.配有本书部分绩效考核指标量表、绩效考核方案及绩效管理制度的光盘
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本项研究从规范和实证两方面展开对政府管制的考察。本项管制研究力图对政府政策的充分界限及市场中政府行为的作用加以考虑，同时对行政管制机构与市场参与者之间的相互关系加以考察，并估价管制活动的福利含义。本书既适用于研究人员，也可当作管制经济学研究生课程中的一本教材。
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