IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究（文化·组织·IT治理智库—IT治理丛书）
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张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》通过对河北省人才队伍建设现状及发展研究，分析了河北省人才队伍建设存在的问题及原因，根据经济发展和河北省发展战略的需要，提出了有针对性的对策建议。研究成果不仅有利于河北省人才队伍建设，对于相关地区和相关产业的人才队伍建设，也有一定的参考价值。
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贴近实战，解读经典案例，全面解析，提供操作方法。 特殊环境用人单位如何更好地处理员工关系？如何**限度地降低用人单位承担的法律风险？如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本？
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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管理能力是企业的**竞争力，而创新是企业的**生产力！ 如何建设创新型组织？ 如何加强组织成员的创新意识？ 如何提升组织成员的创新方法运用能力？ 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力？ 《创新能力培训全案（第3版）》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理
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参谋助手论（软皮装）:为首长服务的艺术（《南方周末》专版推荐，官场潜规则原生态实录，秒杀一切官场职场小说的 秘传心法 实
参谋助手论 为首长服务的艺术（平装版） 推荐一： 官场潜规则原生态实录 《南方周末》专版采访介绍 3天内微博转发9000次 评论近3000条 和为贵、讷为宝、退为进 体制内生存之《孙子兵法》 观察力、沟通力、执行力 职场必修之softskill 秒杀一切官场职场小说的 秘传心法 实操技法 推荐二： 前一阵子出了本奇书，我一直想在《开卷八分钟》上介绍，叫做《为首长服务的艺术》。 梁文道 坦白说, 在中国目前的现实状况下, 《参谋助手论：为首长服务的艺术》不可能不被热烈追捧 该书确切列明各式谋略技巧，对官场或职场的新手来说， 都是 实用指南 ，有如旅行guidebook，一书傍身，总是好的。 马家辉 这部书不矫饰，不虚伪，不欺骗。真理总是赤裸裸的，那么，接近真的东西穿衣服也是不能多的这
¥29.40定价：¥45.00 (6.54折)
本书顺应了管理方式中国化的思潮，突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化管理的局限，独辟蹊径，将目光瞄向一个既熟悉又神秘、既亲切又陌生的群体——军队。
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激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！*有力的激励方式是：认可、认可、认可！
¥24.20定价：¥35.00 (6.92折)
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从战略管理的创新性特点出发，李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上，构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型，为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架，以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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事业单位人力资源管理工作手册 生动易懂的人力资源管理图书, 4大主体，6大模块，8项内容，立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 4大主体，6大模块，8项内容 立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题 人力资源管理全书
¥34.40定价：¥39.00 (8.83折)
如果一个人不知道驶向哪个码头，那么任何风都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道谁负责，为谁而工作，那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调，在作战中每个人都应付出，要到*需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上，不存在不承担责任的工作，相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕
¥11.60定价：¥16.80 (6.91折)
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制，“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书，中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
¥20.30定价：¥25.80 (7.87折)
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本书系统地介绍了岗位胜任能力模型和卓越效能力模型建立的方法、步骤及能力要素的评价方法，并对不同类型的典型岗位进行了案例分析。案例包括：企事业单位的高层管理岗位、专业技术岗位卓越绩效者能力模型；人事部经理岗位、一般营销岗位、国家公务员岗位胜任通用能力模型以及甄选大学生的通用能力模型。 本书的特点是可操作性强，通俗易懂。其用途是为组织、人事部门选拔管理人才以及员工的招聘甄选、培训开发、绩效评价、职业生涯规划、薪酬设计、人才规划制定等提供了科学的衡量标准和参考依据；为读者建立本单位的能力模型提供可借鉴的模型数据。 本书适用于国家机关、企事业单位的各级管理者、专业技术人员等，是组织人事部门工作者的核心参考书和工具书。 本书的主要内容已由作者主讲，时代传播音像出版社以《能力模型
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
《人力资源管理基础》由刘宝发、方丰主编，编写目的不在求多、求全，而是在于向读者传达人力资源管理的基本理论与思想，对理论阐述力求简洁，多用案例，以达到学以致用的目的。每章开头都引用案例作为导入，以供读者思考，并在每章结尾进行小结，同时提供讨论、学习的案例。
¥26.70定价：¥30.00 (8.9折)
《培训管理文书与方案精细化设计》以企业人力资源部管理工作内容为基础，详述了培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项人力资源的工作内容，同时提供了相关的文书与方案。 《培训管理文书与方案精细化设计》主要有三大特点：1．构建规范化管理“文书＋方案”体系；2．提供文书与方案设计思路和范例；3．文书与方案模板化。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书！
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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HRD员工培训管理实操全流程演练 向培训要效益 真正提升员工胜任力
向培训要效益 真正提升员工胜任力全面从0到1，建立完整的培训系统易懂语言轻松活泼、故事生动有趣 实用包含培训管理工具、方法、技巧 、模板实战源于实际工作 案例真实再现进阶授之以鱼不如授之以渔 教你如何应对各种突发状况
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工作突然失去了冲劲，每天例行的事务让人失去了新鲜感，当一切归于平淡时，当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时，这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活，更影响了他们周围的人，借着一个又一个人的影响，许多事情发生了变化。
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每一个HR新人都有总监梦，但如何实现呢？翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记（人力资源管理入门与提升）》，沿着书本主人公周小易走过的道路，你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的：为自己设定一个发展的目标，并坚持不懈地为目标而努力奋斗，周小易不过如此。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例，希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的，所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析，任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法，制定适合本企业的服务标准并加以推广实施，如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身，相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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在本书中，著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉，收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心，而且远离我们习以为常的教室，在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力！ 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两
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比尔·科迪斯等编著的《PeopleCMM人力资源管理框架（原书第2版）》分为三个部分：**部分是对人力资源CMM原理的诠释与讨论，并在第10章介绍了许多***大公司实施人力资源CMM的实际案例；第二部分是人力资源CMM主体文本的详细解说，分为5个成熟度级别，共22个过程域，每个过程域又分为目的、描述、目标、承诺、能力、措施、度量、验证这八个方面进行描述；第三部分是附录，包括参考文献、缩略语、名词术语，以及人力资源CMM措施的一套删节版本。
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没有人一生下来，就注定是平庸的，平庸与伟大，实际上只是一个人意念在作怪，一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来，你也会就会成为“孙悟空”的。
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每一位雇主都必须通晓如何招聘，这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众，但是，如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢？《猎头眼光——寻找**秀的人为你工作》将为面试主管提供一些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。
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世界*强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的 人才培训大本营 。 日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的 CEO 詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！ 这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？ 麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？ 这本书将为你揭晓答案。 麦肯锡入职培训教你： 学生和职场新人，先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事，也不能简单地随大流 文案、简报、企划书，清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断 避免 那件事进展如何 这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再 鬼打墙 受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
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绩效考核管理实战从新手到高手（案例版） 绩效考核管理实战从新手到高手，268个绩效案例＋392个逻辑图解＋157个绩效实用表单+52个岗位考核案例+39个绩效制度范本+34个专家提醒放送
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材：薪酬设计与薪酬管理
关键技能实训软件实操指导，满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源，提供教学课件、课后习题、参考答案等，方便教与学。
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作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部！“以终为始”设计问卷，为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案！这是一本拿来用，而非读的书！
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎！ 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程！ 真正能落地的 咨询式培训 操作指南，源自作者十几年培训工作经验，知行合一，行胜于言！ 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历，真正接地气，直面培训师一线工作中的真实问题！培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提：4W（Why、Who、Where、When）做准备○ 问卷设计的两个原则：以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素：针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤：想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚：三个要素 提问目的○ 说明白：通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达：愿意回答 能够回答
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面，有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势，而这咱竞争优势是不易被模仿的，也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题，阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂，实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址，使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。
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《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结，可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了作者进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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本书将复杂繁多的人力资源法律规定和实务操作予以融合，其中的实务指南和疑难解惑更是作者多年从事人力资源管理工作的用心沉淀，具有很高的参考借鉴价值，非常适合从事人力资源工作的相关人士阅读，可操作性强。
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本书为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些*为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理，以及自主的工作团队，这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工，使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念*实用的部分，然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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不能采纳，就不能执行！ 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变，但问题是，员工能不能在日常工作中充分执行这些理念？ 如果没有人采纳实施，不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事！ 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用，这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务（BPO）,从而在国际上取得了巨大的成功！
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