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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞,使内容贴近实际生活,使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照,并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度;具有广泛的适用性。
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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人才的培养,是企业经营中*重要的问题之一,如何打造企业的人才复制系统,让企业的人才生生不息、用之不竭? 本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年,在书中,作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得,以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。 这本书中,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 一个能够培养出人才的企业,必然是一个成功的企业!本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。
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战略规划的高效工具与方法(第二版)(世界经典管理译著,战略管理人员和咨询顾问的案头工具书,与《管理者的管理工具》麦肯锡《
《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔(Rod Napier)博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动,适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
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人力资源管理,劳动法,中国,教材
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咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱 享誉全球咨询领域经典著作《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》的续篇
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员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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要想成**的服务员,必须具体备一流的服务观念和服务技能,必须懂得如何通过捷径快速达到一流水平。本书正是这样一打造**服务员的速成教程,它能帮助你有7天之内实现成为**服务员的愿望。 本书以简洁明了的文字,对成为一名**服务员所需要具备的技能与技巧进行了深入浅出地阐述,包括强化服务观念、修饰仪容仪表、训练礼节礼仪、加强服务语言表达、提长服务技能、各种服务实战技巧和克服服障碍等内容,通俗易懂,可操作性强,既能体现职来培训在的实战性,又具备培训教程的指导意义。
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本书从战略性培训谈起。为什么呢?这是由于成功的培训与企业的经营目标和战略密切相关。在卓有成效的培训中,培训涉及的各个方面——包括培训目标、方法、效果评估甚至谁指挥培训——都是一与经营战略有关系的。
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 以案说法、取证技巧、常用表格范本、审判政策、新法律条款
HR必知的工伤应急解决方案大全集 *遇到突发工伤,你是否毫无准备? *面对工伤认定,你是否思路全无? *面对赔偿谈判,你是否毫无底气? *面对无理取闹,你是否束手无策? 资深劳动关系专家一一为您解答 *一书在手,处理工伤不用愁
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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葛秋萍主编的《现代人力资源管理与发展》贯穿了“以人为本”的柔性化管理核心,全面系统地论述、介绍和全景式地展现了现代人力资源管理的精要思想与方法、典型案例、实践操作和发展趋势。本书充分汲取了现代人力资源管理的精髓思想与理念,广泛吸纳了近年来中外人力资源管理学中的经典文献和**理论方法,并立足我国的特殊国情和本土实践,针对如何在知识社会中“取得人**的使用价值,发挥人**的主观能动性和培养全面发展的人,这一根本目标,对现代人力资源管理的理论与实践进行了全面剖析。
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上承战略 下接人力资源业务系列丛书(共四册) 4万员工汽车制造企业资深HRD分享,打造HR高效管理的“葵花宝典”,招聘、培训、绩效、薪酬四大核心模块一套全搞定,直击HR核心模块的重点、难点、痛点
4万员工汽车制造企业资深HRD分享 打造 一体两翼双平台 管理模型 40万HR读者问题反馈各个击破 聚焦HR业务模块实操有效落地 网罗400 经典案例、图表、技巧 从管理技巧到管理模型到管理哲学
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下,从而获得对他们的**控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书,但丝毫不显枯燥,同时,书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案,对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析,是一本难得一见的接地气的好书,完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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人力资本产权实现研究--以不完全契约为视角/人力资源管理前沿问题研究系列
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焦斌龙等编著的《人力资本差异与收入分配差距》在充分评述国内外收入差距研究成果的基础上,首先运用基尼系数、泰尔指数等方法对我国居民收入差距进行分解,明确了人力资本在居民收入差距形成中的作用。并结合我国的改革实际,进一步剖析实证研究结果,对相关改革措施和政策提出了评价和建议。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础,以员工职业能力提升为导向,以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)不仅介绍了薪酬管理的理论知识,还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升,还能提高薪酬管理工作的效率。 本书从薪酬管理基础讲起,内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容,此外,还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案,以达到方便读者的目的。
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本书内容涵盖人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司的人力资源管理和人力资源会计等主题。
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许鸿琴编著的《结果**》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径,分析深入浅出,案例新颖幽默,方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议,期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了生活的动力帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达**,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等,系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理),有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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我的HR职场操作指导书 一本书,一位职场导师;HR入门实操,关键工作和高频问题解答,故事性强;知名互联网HRD、三茅人力资源网人气专栏作家@天涯mm李远婷倾心新作,深受知名企业和人力资源专业人士的好评
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说: 正是我的身边有高人指点,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指点着你,让你事半功倍,少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述
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蜕变:一个HR的自我修炼 从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。本书传递了一种积极向上的价值观和人生观,认真对待自己的工作就是认真对待自己的人生。
《蜕变:一个HR的自我修炼》:每个大学生或职场新人都会遇到各种困惑,本书记录了作者在人力资源这条路上的坎坷和成长。从大学到社会,如何实现蜕变?本书给你讲述真实的心路历程。
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得,在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述,这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结;又增加了关于全面薪酬的全面管理一节,对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章,对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章,增加了对于战略人力资源管理的新思考,主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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