动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进（薪酬管理.福利管理，内部保障管理），还可延伸至其他激励管理领域，如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新，使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到，制度上有切实保障”的，并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态，从而实现各方共赢，同步推进人力资源管理的科学化进程。
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身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做点事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要点，学会计划调整的方
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人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？ 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。
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世界经济的一体化，使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪，人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发，按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计，力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色，旨在帮助HR从业人员提升职业技能，解决实际问题，实现高效办公!
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全球*畅销的员工职业素养培训读本，一本适合所有公务员、公司职员的书。2010年十大团购（员工培训）图书。 一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前，没有任何借口！ 在责任和借口之间，选择责任还是借口 体现了一个人的工作态度和职业素养。
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企业人力资源管理人员上册人力资源管理员助理人力资源管理师工作要求
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很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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在全球经济一体化的市场竞争环境中，竞争层次的增加，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以满足消费者需求多变，且日益呈现个性化的发展趋势。为此，越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的测评，如何为团队建立客观的，简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士，两家世界500强公司美国公司总部经历，国内人力资源实战经验总结。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人，但是如果你的员工缺乏激励的话，你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造，帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法，通过运用书中的策略，你可以实现： 激发员工的创新意识；激发员工的冒险意识；激发员工的团队精神；激发员工的竞争意识；激发员工的企业家思维；激发员工的责任意识；激发员工的卓越意识。
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没有任何借口（金牌员工书系） 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念，是职场人士*的精神读本。
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如何合理地实施员工绩效考核？如何将绩效考核工作落到实处？ 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核，更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图，便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印，被多家知名企业选用
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麦克尔·柯维比大多数的管理者更了解士兵或者员工的内心，并懂得如何让企业和员工共赢，这是一本值得推荐和学习的书。——家乐福中欧商务总裁 陈耀东 本书对员工、领导者、企业三者之者的关系提出了一系列令人耳目一新的深刻见解、无论是哪一种行业，抑或是哪种行政部门，本书都将具有影响力和参考价值。——中国一拖集团副总经理 王克俊
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一个管理者选对了员工，企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者，个人的成就也会越来越高。
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激励，惊人的力量（畅销珍藏版）用对方法，让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工，只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
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卓越员工自我修炼的理念和行动准则，打造不找借口找方法的一流员工！ 《光明日报》、《经济日报》、《中国经营报》、《经理日报》、《中华工商时报》、《中国企业报》等报纸，《中国企业家》、《中外管理》、《经理人》、《销售与市场》等杂志，新浪网、搜狐网、TOM网、中国人力资源网、企业培训网、中国人才网、中国博客网等网络共同宣传并推广。
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珍爱生命 关注健康（员工版）（为企业员工量身打造的健康宝典，提升企业员工生命质量的指南针！）（全国多家国有大中型企业员工
生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的，每个人的生命只有一次；生命是美好的，它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命，就要关注健康。没有健康，生命就会受到威胁；没有健康，生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石，是幸福的源泉，也是一切事业*重要的前提。然而，很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪，及早预防呢？ 面对工作中的健康隐患，你是否注意到并防范好了呢？你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢？请翻开本书，跟随作者走进健康的大门吧！
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从调岗调薪到裁员解雇 做好岗位配置，合理调整薪酬，有效规划资源，精心削减冗员，为人才竞争、企业“瘦身”指引新方向
1.近百个调岗、调薪、裁员、解雇常见问题， 答疑更为细化、具体，针对性强。 2.依据**相关法律法规，更加科学。 3.实战案例+操作方法，指导性强，操作起来更为有理、给力。
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潘晨光主编的《人才蓝皮书：中国人才发展报告(2012)》阐述了2011年度中国人才发展中主蔓创新点、存在的问题以及发展战略：对当前人才的热点和难点问题，如“人才文化”、“人才特区”、“人才投入”、“非公经济组织的人才”、“农村人才”、“鼹学安全”以及“金融人才竞争办”等进行了深入研究，是中国人才问题研究的重要参考。
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20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册 企业培训用书 多年企业培训实践经验 务实的操作性表单 让培训变得更简单 企业人力资源从业者参考书
1.本书特点不在于讲授理论，而是提供具体的方法和工具，用20张表格把培训体系系统化地贯穿。 2.书中的方法论融合了很多经验，更具实操性，有利于提升培训的价值。 3.作者此前著作《培训进化论》销量过万，广受读者喜欢。 4.作者是实践派，每年讲 人才培养 培训设计 方面的课程近150天。自建的公众号 培训每日谈 已有近40000名粉丝。
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冉斌、毛桥坡、蔡玲编著的《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是**个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
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