
人力资本,研究
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大猎论道——真实世界的猎头艺术 大猎论道——猎头世界的真实艺术 猎聘网专业剖析,为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典
本书作者来自多个机构,他们现任及曾经服务过的公司包括:安拓(Antal),伯乐(B L ),科锐国际(Career International),大瀚(Vastsea),凡尔康(Falcon Talent),FMC(Future Management Consulting),金**(GoldenTop),捷毅智邦(G E),谷露软件(Gllue),HRoot,翰德(Hudson),必胜(Kelly Service),光辉国际(Korn Ferry),首要资源(Lloyd Morgan),瀚仕(ManGo),万宝盛华(Manpower),博禹(MRI),米高蒲志(Michael Page),华德士(Robert Walters),罗盛(Russell Reynolds),斯科(Seeker),斯程国际(Seek International),Seal Group,史宾沙(Spencer Stuart),优仕一方(UshiTalent),香港人本(Yanboon),展动力(ZDL),仲望咨询(ZW)等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验,
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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职业素质训练,让酒店服务更加专业;作业流程细化,让酒店服务更加高效;专用英语汇编,让酒店服务更加丰富。 丛书特色: 模块化编写,让培训课程计划安排更加灵活;职业素质要求和作业流程细节相结合,同时提升服务人员的专业水平和做事效率;丰富的案例和要点提示,让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围: 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训;服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册;各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值: 各岗位职业英语汇编,为读者适应新时代背景下的酒店服务要求,提供了有效的工具。
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新编公司管理制度与表格(一本拿来即用的公司管理工具书,内附实用光盘)
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本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人,在这本书中,你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中,辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容,而成为一种现实所必需的工具。就此而言,这本书发可以成为经理人的参考书。
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企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统工具
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《企业人力资源开发与管理研究 基于人力资本的视角》从企业人力资源管理的角度探讨该问题,分析如何将企业人力资源转化为人力资本,从而使人力资源在企业中发挥出更大的作用和价值。该书成功地吸收、借鉴了人力资本理论、人力资源开发与管理理论以及心理学的研究成果,综合运用了多学科的研究方法,特别是作者运用自己深厚的心理学和行为科学的理论知识,对人力资本的概念及其在人力资源开发与管理各环节中的应用进行了全面透彻的分析,并从人力资本的选择、人力资本的投资、人力资本的使用、人力资本的价值计量四个相互联系、相互影响的环节出发,构建了一套基于人力资本的企业人力资源开发与管理的框架。
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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绩效管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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一天一个小故事,小故事包含大道理,每个故事都是一次智慧的碰撞,每个道理都是企业对员的殷切期盼,读经典好故事,做好在职每一天。
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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拥有15年课程设计经验的资深专家为你 提供*全面、*有效的培训方案和模板 帮助组织和培训师准确制定培训预算
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切中每个组织难以解决的管人顽症!一个有长远目标的管理者必须牢记:抓重点而治细节,举能人而弃小人,否则永远只能收拾烂摊子!
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具体到每一个新员工培训实施的环节 细化到每一类新员工培训方案的设计 7类新进与新任人员培训方案设计
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质改变,学管理,而不是管理学,40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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卓越HR50问——世界500强人力资源总监教你这么做 深度揭秘人力资源工作背后的逻辑,新视角,全解读;10余年实操经验总结提炼,助你激励蜕变,轻松掌握技能!
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竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书不仅对纪律理念进行了*完美的诠释,而且将帮助企业建立一个纪律严明的团队。同时,本书还强调了员工自身的纪律观念。
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哈佛绩效管理课:让企业发挥100%潜力的绩效管理指南 出色源于经典,经典,经得起时间的考验, 哈佛智慧,点亮一生,源自哈佛的绩效管理课,将验证交给哈佛与时间,我们只提供*经典、*有效的。
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁, 使那些原来高不可及的组织战略目标落地, 并*终转化成每一位员工的具体行动, 进而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ,它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标,在经济全球化不断发展的未来,它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改进、工作的娴熟与员工的职业化, 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上,形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系,不仅能够改善组织反馈机能,同时更可以激励士气,提升整体工作绩效。
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例,分析全面,操作实用,拿来就用
- 典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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弗布克咨询公司**力作。 梳理KPI构建的基础;提供KPI选择的思路;明确KPI监控的流程;编制KPI实施的规范。
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在当今社会,人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例,从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术,帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链,以达到提升人力资源管理水平的目的。
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1 、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理***本。 2 、本书从老板*关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3 、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训 DVD ,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师(试行)》的要求,由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识,涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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这本上下两卷的世界500强企业常用管理制度与表格,是著名的派得管理咨询机构历时一年多,组织专家和管理者共同汇编成册的,非常新近和实用。不断地加强基础管理是企业百年不败的公开秘诀,这本书几乎囊括了企业日常管理的所有方面。
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法,面向所有人力资源实践和研究工作者,适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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一个企业或者单位,没有制度是不行的。但是有了制度还不行,*关键的还是要落实到位。落实,就是把制定的制度和措施等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的,抓落实是工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果,关键在于落实。制度是银,落实是金! 制度是基础,落实是关键。 没有制度,落实无从着手。 没有落实,制度只是浮云。
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本书分为绩效与薪酬两部分。在绩效管理的篇章中,按照绩效管理的流程分为四章。其中在绩效考核实施章节中,分别对销售人员、生产人员、采购人员、物流人员、物业人员、财务人员、行政人事人员共7类人员进行量化指标设计,并提供了参照范例和设计方案。在薪酬管理篇章内容的安排上,从企业的基本工资制度设计、福利管理、薪酬体系设计、薪酬调控四方面展开,其中重点对企业内部高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、研发人员、销售人员等7类人员的特点设计出适合他们的薪酬管理体系,并对其中的一些细节问题进行了详细的描述和说明,继而给出了实例,以便于薪酬管理人员参照执行。 本书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系,并给出了相应的实例,为企业管理人员建立一套有效的绩
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001:2008质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。
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现代社会,企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效,系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者,江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法,他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图,让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义,让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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*,应时性。本书认为薪酬管理是一项重理论、靠实践的人力资源管理活动,在这个过程中既需要在宏观层面做顶层制度设计,也需要在中微观层面做实践检验和应用创新。第二,宽口径。大多经济类薪酬管理书目都站在企业管理的视角,管理主体多用 企业 。本教材将视角从单纯的企业扩展到所有正式组织,把管理主体改用 组织 一词,体现本教材的 宽口径 、通用性、基础性的特征,改变以 人事行政 和 人力资源管理 来区分公共部门和私人部门的错觉。第三,实用性。本教材在薪酬管理的相关环节中涉及基础管理方法的介绍,并就某些具体方法展开陈述,尽可能以更为通俗易懂的方式介绍专业化性质极强的工具,使得不需要具备特别专业的学科背景也能学习、把握和使用新方法,突出实用性特点。第四,模板性。本书以公务员、事业编制人员两类特殊人群的薪酬
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企业文化建设经典5本套装:《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》+《企业文化的逻辑》+《企业文化激活沟通》+《在组织中绽
《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》 企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的 知信行 模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验,系统阐述了企业文化落地的理论和方法,清晰地展示了企业文化落地的路径,毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例,读者即使不理解相关的理论,也可以对照着标杆企业的案例进行模仿,极大地提高了现实的可操作性
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科,是一个长期努力的过程,其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析,让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示,读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用,形成企业个性化的标准。
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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掌握把钱真正装入自己口袋的能力! 说白了,不懂营销技巧,就不能成交!企业就赚不到钱,个人就是穷光蛋!
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