
绩效管理全流程实战方案 一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题!OKR、KPI、KPA、PBC、BSC!
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤:展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法: 8 大 绩效管理方法切入具体问题 3.案例分析: 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示: 69 张 图表综合梳理知识脉络
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人选对了,事就成了:这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇,让企业找到真人才,消灭怀才不遇,让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用,作为领导力评鉴与发展领域的专家,作者李峰(笔名风里)凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力,独创大五领导力评鉴体系,在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,创立风里领导力学派,风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道,影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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随着知识经济的发展,人力资源在经济发展中的地位越来越重要,人力资源的开发与管理成为组织竞争优势的关键。本教材正是关于研究“人力资源开发与管理”的教学用书,书中阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院人力资源专业及其他相关专业的教学。
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线,做到了深入浅出,翔实具体,融理论性、实践性、知识性、操作性于一体,在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上,重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识,每章后面还有案例分析和课外训练,不但有助于秘书人员了解礼仪,掌握礼仪规范,提高礼仪修养,还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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职业化员工优秀培训读本,风行世界500强企业的职业理念和价值观,锻造卓越员工必不可少的思维与行动准则,勋章只授予战功的将士,高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少,不是取决于你做了多少工作,而是取决于你创造了多少业绩。 业绩是体现价值的**标准,业绩是打开高薪宝库的钥匙,业绩是攀上成功高峰的武器! 工资和业绩是一个恒等式,如果你对工资有异议的话,你就去改变业绩。收入与贡献等值,任何企业、任何行业都是如此。 ——周嵘 亚洲营销王子、聚成资讯集团副董事长 如果你对薪资、业绩期望值高的话,我建议你去读读《业绩决定工资》这本书,书中既准确诠释了“业绩决定工资”的道理,也提供了员工提高业绩的有效方案。 ——艾莫 加拿大互动成功教育集团董事长、著
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寻找高绩效基因,提高人才管理效率,批量打造绩效明星,实现企业持续盈利。
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激发员工斗志,引爆员工潜能 本书为您提供 方法 模式 技巧 游戏 全面呈现激励方法管理和应用 透彻剖析激励理论技巧与要点 一本书让全部员工干劲十足 一本书让整个团队战斗力爆表
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本书以通俗的语言,理论联系实际,深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法,并向读者提供大量切实可行的具体工作方案,是中小企业管理人员的工作参考用书。
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工匠精神套装书(锤子科技CEO罗永浩诚意推荐《工匠精神》+《摩托车修理店的未来工作哲学》)(套装共2册)
《工匠精神》 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦·韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克·弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮·施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默·弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 湛庐文化出品 《摩托车修理店的未来工作哲学》 出版以来,本书先后荣获《出版人周刊》年度畅销书、《纽
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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人力资源管理高效工作法 专题讲解,方法与技巧并举,助力工作高效完成。不摆烂,不加班,做更得力的HR!
62个知识专题 49个案例实操,管理方法和思维方式落地,软硬管理实力同步提升。
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线,搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理,人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿,哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践,为广大读者提供了员工管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规:依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典:解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富:来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用:一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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职业培训:(交互式培训+培训师进阶手册(第二版)+户外培训游戏金典+培训师的灵感(第二版))套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性,自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时,本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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实务操作与典型案例全书,企业员工管理工作轻松上手的实用工具箱! 详尽具体的岗位职责,规范严格的操作流程;标准实用的表单文书,精彩易懂的真实案例!
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他为什么不满意(一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率,让员工满意工作的三条黄金法则)
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人才时代来临,如何留住人才,吸引人才,管理人才?
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(配光盘)
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作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触,详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。
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寻找绩效的衡量点,绩效实施与管理中的误区,绩效不是考核出来而是管理出来的,绩效管理的18个重要提示,绩效指标的设计与技巧,绩效反馈效果的衡量,常见绩效考核方法的选择,绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的:激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入,我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价,因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
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绩效管理与量化考核从入门到精通 绩效管理与量化考核 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 绩效管理实操知识点详解,几乎涵盖绩效管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富,说学就学。随书附赠52节人力资
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计(当代世界学术名著) 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯:本书确实堪称经典,作者不是用难懂的“行话”,而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底,以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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《养育式管理》是由黑龙江科学技术出版社出版的。 管理史上首次提出“养育式管理”的创新理念 被誉为“引发企业新一轮管理革命的管理思维”。 为领导者和管理者提供了一种全新的管理方法 。
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,两次再版,企业规范化管理权威书系!数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神: 1.如何根据企业特点设置综合管理部? 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩,从而增强团队凝聚力? 3.如何进行财产物资管理? 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案? 5.日常事务工作如何开展? 6.如何应对和处理突发事件? 7.媒介公关关系的处理办法有哪些? 8.如何做好办公物资的采购? 9.如何做好公务车辆管理工作? 10.网络信息保密方案有哪些? 11.法律事务管理的注意事项有哪些? 《综合管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,新增加了财产物资规范化管理的内容,对总经理办公室的规范
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聚焦2012中国就业 点评中国就业成就,观察中国就业趋势,展望中国就业进程
《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程,并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中,专家们以宽广的视角和深邃的思考,评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策,分析了世界就业的形式和特点,介绍了**论著观点和就业新概念,汇总了年度统计数据,梳理了年度重大事件和就业活动纪实,并配以相关照片,内容丰富翔实,语言生动流畅,文字简约朴实,编排独具特色,真正做到了好读好用。
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餐馆管人36招 (餐馆管人就是要识别人才、珍惜人才、礼待人才、培养人才。给人才以广阔的用武之地。)
人才管理是餐馆成功的关键,餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华,针对中小型餐饮企业,尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况,总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训,归纳出三十六条管人经验,为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则,又有实施的具体方法。
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边看边学边用中提升员工职业素质,轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。高春燕编著的这本《敬业成就事业》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者树立良好的工作态度,促进公司和自己的发展。相信本书将成为每个职场人士的好伙伴。
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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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做最好的秘书:资深老秘书高效工作实录 秘书工作、办公室工作实操指导全书,企事业单位行政办公、企业管理案头书。先进、实用的现代企业秘书工作秘籍。摆脱庸俗化发展套路,揭示秘书职业精英化秘密。
学习优秀秘书行为处事方式 掌握职场做事诀窍 着力企业管理者需求 揭秘国内优秀企业秘书的成功秘密 立足个人实力的提升 让自己成为领导的得力助手 充当内部沟通的桥梁 公司外部展示的门面式人物 一本书让你成长为职场精英 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 做*好的秘书:资深老秘书高效工作实录(机关秘书专用版) 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别,是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考,决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线,以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革,在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化,在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治,平衡管理与法治;中国的政府治理集古今中外智慧,兼具科学与特色。
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现代企业招聘全案 (全面展示招聘流程,系统提供招聘方案,一站解招聘难题)
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联邦快递36年来*重要的工作理念。 使命感是决定员工行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标和任务;不是被动地适应工作使命的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境;并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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这是一本 大 书,从大处立意,提出薪酬管理这一企业内部管理的核心问题 这是一本 小 书,从小处入手,对薪酬管理各方面的内容进行全方位的讲解
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