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人力资源管理流程与节点精细化设计（全面、翔实的流程节点集，实用、高效的管理工具书）
卓越的企业是由优秀的人才造就的，人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题： 企业的组织结构不合理，导致部门间不能有效配合怎么办？ 各岗位的职责不明确，以致无法建立考核标准应该怎么解决？ 招聘流程不够细化，员工入职和培训工作失控应该如何处理？ 企业没有建立职业发展通道，员工发展受阻导致人才流失怎么办？ 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心，针对企业人力资源管理工作的14个重要方面，设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例，能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点，使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理，可以使企业培训事半功倍。《培训经理岗位培训手册》全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力。有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的宝典。本书由滕宝红、廖天编著。
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1.《争当创新型员工》一书主题明确，读者群体庞大，可常销，可团购。 2.《争当创新型员工》是企业真切需要，员工也真切需要，达到了企业和员工利益一致的平衡点。 3.《争当创新型员工》一书包括了员工创新能力的起点、员工创新能力的培养与提升的方法、增强员工创新意识的训练，告诉员工如何把不可能的事变成可能，如何创造性地解决问题，如何利用生活元素进行创新，如何通过员工创新提高工作效率，如何赢得市场竞争优势。 4.《争当创新型员工》收集了大量的创新思维训练题，让读者在感受趣味阅读的同时也锻炼了思维能力。
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中华人民共和国国家标准GB/T14163-2009 工时消耗分类、代号和标准工时构成
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1．聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计，帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，以实现企业的长久经营与持续发展。 2．规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构，借鉴企业通用的人力资源管理制度，将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范，帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为，实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3．提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计，参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点，针对性的设计相关管
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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本书全面、系统阐释了责任这一职场成功职业素质。 责任是员工与企业缔造双赢的关键； 责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键； 如何培养、树立、增强内心的责任感； 责任意识在工作中的重要意义； 因匮乏责任意识所带来的不良后果； 管理者、企业、政府等不同社会角色需要承担的责任等。 伟大的代价即责任，只有具有强烈责任感的员工、企业和国家才能受到尊重，并且健康发展。
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每位老板和总经理都要读读这本书，它将告知你如何认同和尊重员工，如何调动员工积极性，使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书，它将给你*切实的奖励指导，少走弯路，使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“**钥匙”！
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用，快速构建绩效管理体系！让HR的工作效率提高10倍！
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书具有以下三大特色： - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手，利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板： - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体：经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项：绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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在中国的政治生活中，秘书扮演着极为重要的角色，尤其是作为高层领导的秘书，长期生活在领袖人物身边，参与重大的政治决策，起草重要的文件报告，对于一些重要的事件的发生常常起着不可忽视而又不留痕迹的作用。但由于职业的特殊性，秘书一直隐身于政治舞台的幕后，平民百姓很难走进他们的工作和生活，更谈不上了解和熟悉，加之长期以来资料匮乏等原因，人们对秘书的研究又非常不够，所以秘书一直是鞽带着有神秘色彩的职业，本书是作者继《秘书政治》之后，推出的又一本揭秘古代中国高级秘书人物政治生活的专著，非常值得一读。
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老板给员工买单，才有人干活，员工被老板买单，才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单，你就没有工作，没有收入。 没有人为你买单，你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单，你就不能发挥才干，一切都只是空谈。 没有人为你买单，你就会发现生活变得一片灰暗，没有前途，没有希望。 如果你干好工作，老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业，老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业，老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点，老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激，老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题，老板就会为你的自动自发买单。 总之，只有你对得起老板的出价，他才会给你买单，或者继续给你买单，甚至给你出
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21世纪是人才辈出的时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显；知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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不懂心理学，你怎么带团队？ 企业高效运转的心理法则。日本身心健康管理权威专家诚心之作，畅销日本近十年，首次诚意引进。改变你对优秀企业的传统认知，那些你必须懂得的坚强心灵经营法。
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。
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著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法 揭示决胜职场的秘籍，告诉你一生成就辉煌的捷径 你可以暂时没有工作，但是你绝不能永远不卓越
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据，是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行，才能执行到位、执行专业、执行有效，才能提高财务管理的效率。
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员工朝秦暮楚怎么办？组织绩效不佳怎么办？ 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的，以及怎样对员工的行为进行分析，从而真正提高组织绩效。
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员工的梦想，是企业成长的动力之源。 《梦想管理：员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。 ——帕特里克 兰西奥尼（Pat rick Lencioni） 畅销书《团队功能的五项障碍》 （The Five Dysfunctions of a Team）的作者 《梦想管理：员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修 凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特A．麦当劳（Robert A.McDonald） 宝洁公司首席运营官 点击免费阅读更多章节：梦想管理
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用，不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学，还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读，同时，对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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在职管理日记·第二季 像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
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管理制度设计实训实战实务 人力资源岗位人员管理制度设计工具书
“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书，旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里，以人力资源管理主要业务模块为基础，从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 “理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导，使读者快速掌握业务操作技能。 ◆ 范例模板实用易用，实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者“拿来即用”。 《管理制度设计实训实战实务》是本系列图书中的一本，全书围绕“制度导图+框架示范+分析优化+制度样稿”四大维度，
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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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来吧，革自己的命：员工如何自我革新与提高——时代光华经管大系
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该书是一本全面介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去，作者首先界定了高信任组织的四个特征：有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程，帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中，作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说，并附有著名跨国公司的实际运作案例
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新培训师的入门手册, 老培训师的随身工具！
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“观对瞬息万变的社会，职业生涯发展始终是非常重要的！贝弗莉·凯一直是这一领域*好的指引者。” ——肯·布兰查德，《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说，是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业，比如通过平行调动或者，甚至在某些情况下，‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言，这本书为他们开启了新的视野。
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中国企业劳动关系状况报告（2017） 为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
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