
本书是表格化、条理化、程序化编写模式,一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助,作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本,包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
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1 、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理***本。 2 、本书从老板*关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3 、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训 DVD ,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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1. 这是一本专为总经理量身定制的用人管人书。针对企业中、高层管理者的需要,彻底把人才管理的根本问题讲清楚。 2.一看就懂,一学就会,高效实用、轻松便捷。
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研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计,从懂理论到会操作,选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习(林勇)
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如何构建和管理企业的薪酬体系?主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略,合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平,并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法,对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容,本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”,将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法,相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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■本书作者蔡巍、姜定维是国内权威人力资源专家,多年从事人力资源咨询和培训,对中国企业有独到而深刻的了解。其作品《奔跑的蜈蚣》是本土人力资源经典作品,曾掀起“蜈蚣”热潮,畅销多年,深得业内好评。 ■2007年及此后数年,中国公司盈利增加,资本市场的高增长也带动企业资本利得的大幅增长,发奖金成为人力资源薪酬设计领域的重要热点。
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人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材)
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秘书经典,本书是中国数千万企业秘书和行政人员之作,也是迄今为止*有价值*为实用的企业秘书与行政工作指南。
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田永坡同志的专著《工作搜寻与失业研究 基于中国转轨时期劳动力市场的分析》,试图从劳动力市场运行的角度来研究劳动者的工作搜寻行为及其对失业的影响,从而提出促进就业的理论逻辑和政策主张,这是很有意义的探索。
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1.非HR管理者的识别人才、用人管人高效手册。 2.*全面、*实用、*有效的人才识别、测评方法与管理工具。管理者*需要的人才管理实战指南!3.本土化的问题与案例,*符合中国企业实际,极具针对性和实用性。
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本书即针对人力资源管理工作中经常出现的各种棘手问题进行了详细解读,并提供给大家一个完善的解决方案。在绩效管理体系建设方面、年终人员调整方案方面、教育培训、劳动合同管理、人力管理实务以及在进行人力资源计划中出现的各种问题,书中都作了明确的说明。因此,本书具有非常实际的指导意义。
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● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书;● 是一本并购中人员整合的实用手册;● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段,并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单,保证不会让你漏掉任何一个重要的细节;● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲,并附有工作表模板和文件样本;● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划,从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程;● 本书适合参与并购整合的相关人员,人力资源人员阅读。
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面对职场中的风云变幻、激烈竞争以及复杂的人际关系,员工承受着巨大的压力,很多人满怀焦虑、身心疲惫、不堪重负,这些或轻或重的心理问题正在悄悄地侵蚀他们的激情和健康。本书针对员工在工作中普遍存在的各种心理问题进行深入分析,给出了有效的解决办法,目的在于帮助员工进行心理调适和素质培养,以化解心理困境,保证其心理健康,提升其职业素质,为其攀登职业**,为企业创造更大的财富助一臂之力。
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世界500 强企业管理培训教程,职业经理培训认证专用教材。精心设计的阅读练习、贯穿全书的情景案例以及实用的绩效管理表格,引导读者即学即练,方便读者即查即用。本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。
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有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源经理高效工作手册》针对企事业单位人力资源管理工作的24个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源经理解决以下问题: 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题; 2 设计一些工作量表; 3 解决一些部门的个性化问题; 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高企业招聘工作的效率,使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础,从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富,实践性强,贴合企业实际,可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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老板给员工买单,才有人干活,员工被老板买单,才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单,你就没有工作,没有收入。 没有人为你买单,你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单,你就不能发挥才干,一切都只是空谈。 没有人为你买单,你就会发现生活变得一片灰暗,没有前途,没有希望。 如果你干好工作,老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业,老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业,老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点,老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激,老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题,老板就会为你的自动自发买单。 总之,只有你对得起老板的出价,他才会给你买单,或者继续给你买单,甚至给你出
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《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)分为上、下两篇,上半部分理论篇与下半部分实务篇,遵循不同的写作原则和写作风格,理论部分强调理论的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性;实务部分强调内容的可操作性,力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰。本教材所使用的案例,大部分为本书编者自己根据有关资料编写的,而且也以近几年发生的事件为主,从案例中,能够反映出当前我国劳动关系领域的动态发展。
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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不要抱怨你的员工见异思迁,那是因为他不认同你的管理和文化。 从认同到忠诚其实很简单,只需要你做出一点点“温情”的改变。
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薪酬体系设计实操从新手到高手 (腾讯COE专家李英霞倾力推荐!资深HRD多年工作总结 真实案例,真正站在HR的角度与立场,为你排忧解难)
绩效薪酬的计算方法 怎样解决新老员工薪酬不平衡的问题、 如何做好薪酬实施中的沟通 请咨询公司做薪酬体系设计的优势和弊端 。。。。。。 本书手把手教你如何做薪酬体系设计
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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十大方法引爆员工潜能为企业找到效率倍增的绝佳路径 著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人胡八一帮企业破解激励难题
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世界500强人力总监教你成功应对面试(人力总监肖作举多年经验总结,与面试者一起分享HR们的选人技巧。)
10家500强公司面试实录全分享!联合利华、奔驰、雀巢、西门子、工商银行、联想等公司面试跟踪直播!就是让你“搞定”用人单位!大量练习题和外企英语问题提前练习,临场发挥就是不紧张。 本书教求职者在面试中如何避免种种尴尬情形,通过这本书,求职者会知道,其实面试就是这么回事儿,根本不用怕它。求职者可以了解HR在面试中的一些心态,一些常见的面试技巧。这样能让求职者更加有针对性地去掌握一些面试的技巧。知己知彼,还怕不成功?同时,本书,通过一些小故事、小案例,将一个个面试的场景活生生地重现了出来,使求职者更容易理解和吸收,是求职者踏入新征程的宝典! 本书非常适合刚刚走出校门的应届毕业生,因为他们社会阅历少,没有工作经验,可将本书作为求职的指南和参考;也适合一些求职经验不丰富,期望能通过
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职业培训:(巧用故事做培训+游戏比你会说话(第二版)+培训师的灵感(第二版)+培训探秘(第二版))套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一,111个易学易用适用广泛的游戏,使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生,效果倍增! 《游戏比你会说话》游戏特点: 易于应用:游戏时间短、易学易用。 费用合理:不需要为做游戏而购买任何东西,即使需要花钱,也只是一点点。 参与性强:能帮助人们集中注意力,帮助人们思考、反应、谈话,更重要的是,它能寓教于乐! 风险性低:《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验,效果良好。 适应性强:几乎可以应用于任何场合,并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动,也能够保持原有的风格与特色。 目的单一:当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时,收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责,对他人负责,对工作负责的精神。责任就是一份担当,一种使命,一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力,而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人,会为自己能力的提高做出承诺,会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。失去忠诚,即便没有绝世的能力,也毫无用处。无论你的能力多么优秀,无论你的智慧多么超群,没有忠诚,就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做,就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神,能够担起上级的托福,并立即行动! 责任不是别人的要求,而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行,永远高于一切。这不单单是任务,它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事
不只是HR,每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ,你该怎么办? 把下级培养出来,我被替代掉怎么办? 得罪了董事长的秘书,怎么办? 人力资源部门提前泄露了解聘消息,如何处理? 初当主管,搞得部门一地鸡毛,怎么办? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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