本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
¥95.00定价：¥108.00 (8.8折)
¥19.40定价：¥29.80 (6.52折)
本书介绍了薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如可用薪酬激励员工等内容。
¥17.40定价：¥22.00 (7.91折)
¥23.30定价：¥33.80 (6.9折)
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识人的智慧：人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。
人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业 理才 能力。
¥43.50定价：¥79.00 (5.51折)
管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
¥27.40定价：¥38.00 (7.22折) 电子书：¥2.00
微软、IBM、联想、华为、惠普等500强企业联合推荐，一本所有公务员、公司职员、管理人员、企业老总的书。循本书的教导，每一个人都能够成为“把信送给加西亚”的人。
¥14.40定价：¥18.00 (8折)
2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单，其中的三十位 金融与投资领域精英 ，有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位 大姐姐 的存在，也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创公司存活的HR痛点： 创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好 牛宝宝 ？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？ 如何用正确的方式辞退员工？ 这些都将在本书中找到答案。
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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在二十世纪*后十年期间，授权成为管理方面*常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得*多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。 书此的目的，在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不是被其字面意思所误导；在于告知该如何授权一词的特定含义引入工作之中；在于说明授权并非要使管理者丧失权力，而是建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者；在于阐明雇员们不能忍气吞声等待授权，在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，*终获得更充分的权力。
¥10.00定价：¥20.00 (5折)
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人力资源培训与开发操作指南 人力资源管理书籍，培训师课程开发工具书，超大容量授课技能，典型案例分析，更多有效实操工具，帮助员工提升技能，使员工由单一技能型人才向多重技能型人才转变。
理念认知、课程开发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长？企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才梯队建设？如何开发出实用、优质的课程？ 本书坚持 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑，让读者先了解培训管理的操作程序，然后施予方法和工具，用大量的实操案例和图表强化实务操作流程。 ◆精准定位 分享人力资源管理工作各类难题的解决思路。 ◆图文解读 直观的图片、表格和模板，同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用 去理论化、注重实操，精-确、简洁地描述重要知识点。 为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战参考；为企业管理者从琐碎的
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绩效管理实操全流程演练 绩效管理实操全流程演练（实战案例版）为HR提供全方位的绩效管理解决方案书中不止有方法更有以不变应万变的思路指导
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的 疑难杂症
¥41.20定价：¥59.80 (6.89折)
本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
¥10.50定价：¥21.00 (5折)
行政人员岗位培训手册——行政人员应知应会的9大工作事项和118个工作小项（实战图解版） 一线行政人员及行政管理人员行政岗位培训与操作手册
为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项，帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范，帮助行政在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升行政管理效能，为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至行政管理团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供行政管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了行政工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对行政人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资
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人力资源管理高效工作法 专题讲解，方法与技巧并举，助力工作高效完成。不摆烂，不加班，做更得力的HR!
62个知识专题 49个案例实操,管理方法和思维方式落地，软硬管理实力同步提升。
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编辑推荐 1 ——畅销书《猎头笔记》作者，知名猎头专家刘佳全新力作 作者刘佳从业十余年，从普通的销售助理到猎头公司高管，经历了纷繁复杂的职场争斗，成功逆袭。根据亲身经历和见闻感受，为你讲述一场情节跌宕的猎头博弈故事，让你读后爱不释手！ 编辑推荐 2 ——资深猎头、专业 HR 大力推荐的职场励志宝典 企业里，到底什么样的人更容易被猎头猎取？如何借助猎头促进自己的职业发展？一名资深猎头，都有哪些神鬼莫测的挖人手段？在本书中你都会找到答案！本书受到了智立方品牌营销传播集群董事长杨石头、锐仕方达猎头创始人兼 CEO 黄小品、阅文集团副总裁汪海英等人的倾力推荐。
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发，取得了很大的成效，在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代，信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对，不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的，信任的力量不可小视。在一元化的环境中，如果你不被人信任，那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗？我被信任吗？在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验，总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益，行政管理的宗旨是保护和促进公共效益，而不是以营利为目的，更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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行政/人事工作全流程实战 8大行政模块全覆盖，6大人事模块全掌握
流程化、模块化、图解化语言通俗，内容精练，学习轻松效果好流程指导，内容图解，简化理解上手快海量模板，范本精讲，拿来即用效率高
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布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施，从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠、与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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本书是充实培训知识体系的书目之一，内容实事求是，以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础，读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩，语言清晰易懂，结构紧凑有序，让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述，除此之外，对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体，是一本既实用又具结构性的指南。
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锁定客户，赢得商机，赚取现金的技巧！在信息时代，即使你不从事商务活动，也必须拥有商务沟通的技巧。
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雇佣关系感知对知识员工行为的影响机制研究 ：基于心理契约的理论视角
《雇佣关系感知对知识员工行为的影响机制研究——基于心理契约的理论视角》由白艳莉著，作者力图依照西方组织行为领域的实证研究方法的规范流程进行实证研究，总体思路首先是对心理契约及其相关理论和文献进行回溯，其次通过对现有文献的评析，构建本研究待验证的理论模型，并进行具体实证研究设计和变量测定，*后是运用统计软件进行数据分析，并检验假设模型、得出结论。
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在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。
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人力资源经理案头工作手册 实战版 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率！
有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源经理案头工作手册 实战版》针对企事业单位人力资源管理工作的20个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源经理解决以下问题： 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题； 2 设计一些工作量表； 3 解决一些部门的个性化问题； 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率！
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验，全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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本书主要是从秘书人才的实际工作内容和工作环境出发，将原来分散在各门专业课程内的秘书人员10个方面技能整合在一起，形成10个教学模块。帮助秘书人员全面理解秘书职业的社会要求和职业规范，迅速提高自己的工作能力和工作艺术，以全新的面貌迎接时代的挑战。本书既可以作为各个层次院校文秘及相关专业实训课的教材，也可以作为各类单位文秘人员上岗培训教材，还可以作为秘书人员自学和自测的资料。
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企业教练智慧系列（共三册，《Jack是谁》《可爱的怪兽》《你喜欢吃榴莲吗》）
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《用*少的人创造*好的业绩》为个人原创作品，提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题，更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的，而是经营出来的。《用*少的人创造*好的业绩》可读性强，具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍，而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。
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好课程是设计出来的(两位作者累计30多年经验总结，互动、落地、有针对性) 两位作者累计30多年经验总结，互动、落地、有针对性
两位作者累计30多年经验总结 互动、落地、有针对性
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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从战略管理的创新性特点出发，李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上，构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型，为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架，以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型 本书从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案，帮助HR成为企业不可或缺的人；南开大学商学院副教授、现代管理研究所所长吕峰倾情作序。
面对瞬息万变的市场环境，战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者，HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革？HR需要重塑思维，走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法，站在业务角度来支持内部资源配置，最终实现组织运营效率的提升，又要掌握呈现企业品牌价值的方法，重视以市场为导向的价值输出，最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准，建立业务导向思维，从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案， 帮助HR成为企业不可或缺的人。
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点击免费阅读更多章节：从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄！用抗震精神挑战金融危机，自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿，都会变得微不足道；再小的力量乘以13亿，都会变得战无不胜。
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