
企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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工匠精神是怎样炼成的 精益求精,做大国工匠.鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培养精益求精的工匠精神,增品种、提品质、打造百年企业。
当今时代需要什么样的精神?百年企业的持续发展靠什么?在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代,企业经营者和员工是我行我素、放任自流,还是恪尽职守、精益求精?*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案: 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中,令人耳目一新,引起广泛关注。古往今来, 工匠精神 一直都在改变着世界;热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ,是每个国家活力的源泉,中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
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人员绩效精益改进手册 在场景中通过调整细微动作提升人员绩效水平,以实际工作场景切入,基于人、工具、任务视角,汇集精益生产和六西格玛管理工具,让生产效率提高三倍,降低生产成本。
你在倒咖啡的时候,是把咖啡壶拿到客厅来,还是端着咖啡杯去厨房呢?你可能会觉得这两种方式没什么区别?《人员绩效精益改进手册》的作者杰瑞 哈伯把这两种方式进行了分步骤细化,并精确计算了每个步骤的时间。*终不仅分析了不同方式的工作效率,而且识别出了空手运输步骤。也许这两种方式只相差几秒、十几秒,但是如果以小时或天为单位计算的话,其中可节省的时间、可提升的工作效率是非常可观的。通过倒咖啡方式的对比和分析,作者告诉我们:任何改进运动效率的工作,其目标都是从微观层面进行改进,积累宏观层面的巨大收益。 相信绝大多数读者都去过快餐店,但是不知道有没有人关注过它们的货柜和商品的摆放方式,作者在书中详细分析了快餐店里操作台和用品橱柜位置的调整规划过程。仅仅是重新设计了操作台布局,就缩短了操作者的运
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(团购,请致电010-57993380) 人力资源大师戴维·尤里奇里程碑之作,引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南
人力资源不可错过的经典! 《精准选人:提升企业利润的关键》 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 更多人力资源好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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既要辛辛苦苦挣钱,也要精打细算省钱。 本书从员工的角度出发,阐释了*为详尽的办公节流策略,旨在帮助员工养成节俭办公的习惯,大幅度地节约办公资源,同时提高工作效率,使公司在市场竞争中更具竞争力。 ·节俭办公可以将企业的生产成本大幅度降低,使企业在市场竞争中更具竞争力; ·节俭办公可以让员工珍惜工作时间的每一分每一秒,提高工作效率; ·节俭办公可以让员工节约公司里的每一项资源,让公司不再为人力物力的闲置犯愁; ·节俭办公可以让员工增强对企业的责任心,让公司在每个生产流程都避免不必要的浪费; ·节俭办公可以提高每位员工的热情,让公司收获热情工作所带来的效益。 公司的壮大与节俭办公有关;员工待遇的提高与节俭办公有关。要达到双赢,必须将节俭进行到底!
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世界500强人力资源总监管理笔记2(好HR价值千万,人力资源管理各项实战技巧的手札宝典)
怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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人力资源经理案头工作手册 实战版 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源经理案头工作手册 实战版》针对企事业单位人力资源管理工作的20个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源经理解决以下问题: 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题; 2 设计一些工作量表; 3 解决一些部门的个性化问题; 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率!
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本书是进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书 本书集专业性、高效性、全面性、实用性于一体 45个组织结构图及工作流程图,65个职位说明书及制度范本,109个常用表格工具 基本概念+制度范本+常用流程+表格工具+实用案例 五位一体的标准化结构,完美地展现了人力资源管理的成功经验、实用技巧和方法及必需的工具。 本书根据我国**的相关法律、法规编撰 本书从实务的角度,介绍了人力资源管理常见的组织结构、细分的岗位职责、具体的考核指标、内部专业等级的划分以及常用管理工具和表格。同时本书针对人力资源管理的各个模块。包括:组织与职位管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事事务管理及其他日常管理九个方面,为现代企业构建了一
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本书主要是从秘书人才的实际工作内容和工作环境出发,将原来分散在各门专业课程内的秘书人员10个方面技能整合在一起,形成10个教学模块。帮助秘书人员全面理解秘书职业的社会要求和职业规范,迅速提高自己的工作能力和工作艺术,以全新的面貌迎接时代的挑战。本书既可以作为各个层次院校文秘及相关专业实训课的教材,也可以作为各类单位文秘人员上岗培训教材,还可以作为秘书人员自学和自测的资料。
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验,全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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企业教练智慧系列(共三册,《Jack是谁》《可爱的怪兽》《你喜欢吃榴莲吗》)
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销,被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典:以业绩为基础、以学员为中心,做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,*终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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激励与绩效 员工激励多样化方案 HR推荐书籍,人力资源管理者的工具书,全面激励员工与提升绩效的实操指南,精准激发员工的内在潜能,全面提升企业的总体绩效。
本书的数据主要采集于原始资料,涵盖金融、零售、公共部门和其他若干部门的多个案例,通过将激励的原则与方法应用于组织的各个层面(不仅仅是领导层面),来解读绩效的改善,以及组织的变革和发展。本书结构谨密,通过采访大量一线工作者获得*有效的信息和数据,将有助于人力资源从业者界定工作中存在的专业问题,制定和实施有效的激励计划,帮助员工规划好职业生涯道路,并为促进公司的长远发展提供基础。
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1.理论体系-知识导图全新设计展现 2.方法工具-操作简便拿来即用 3.实务内容-场景演练体验实践 4. 作者权威,案例实用。
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
本书对打造高效能员工问题进行了系统化思考,提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”,系统阐述打造高效能员工的具体方法和技巧,摒弃虚功,扎根实用,紧扣国内企业的管理现状,回答了企业文化的内涵。
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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利,董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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在激励的市场竞争中,只有高效执行的员工才是一流的员工,只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队,才能抓住战机,赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法,具体解答了执行中出现的问题,能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在,从而提升企业和个人的核心竞争力。
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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学会感恩、担当责任,这不仅是企业取得生存和发展的源泉,而且也是员工追求持续进步的动力。一个优秀的员工,不仅是创造利润的社会单元,也是承担社会责任的载体。学会感恩,我们才能不断成长;担当责任,我们才能走向成功。 如果一个下属不懂得感恩和担当责任,就不值得领导提携; 如果一个员工不懂得感恩和担当责任,就不值得老板重用; 如果一个孩子不懂得感恩和担当责任,就是家庭教育失败; 如果一个学生不懂得感恩和担当责任,就难成有用的人才。 如果你是领导,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的下属! 如果你是老板,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的员工! 如果你是父母,请把这《学会感恩·担当责任:世界500强企业**职业精神培训
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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灌能不是神迹,但却创造了奇迹。全球阅读人次超过1亿人,一种变平凡为神奇的成功模式。让能力低的人变成能力高的人的至尊管理法则。灌能是一项伟大的管理变革工具,今天,应用它的人都会体味到它的能量有多大。这不仅是一本商业寓言的经典作品,也是一本个人成功的激励圣经。
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量,是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明,心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度,心理资本与个体绩效正相关系0.45,对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年,早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目,多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣,并愿意将之奉献于全社会,期望更多人受益,更多人幸福而快乐地工作、生活。
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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当前,人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作,各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生,至今今日,国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势,企业为寻求和创建竞争优势,更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下,特别是中国加入WTO 以后, 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态,着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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稻盛和夫企业经营实战系列 调动员工积极性的七个关键 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的 日本经营之圣 稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 华章 稻盛和夫经典作品系列全集(共26本)
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中文版CorelDRAW11平面图形设计一点即通(附光盘)——一点即通系列培训丛书
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人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列;双语教学推荐教材)
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人力资源管理概论(第四版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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绩效管理是现代企业追求的一种高效市场体系管理,如何想方设法提高员工绩效,进而提高企业的战略绩效。提高员工绩效对于企业和员工来说都是双赢的,从企业来说,提高员工绩效可以使企业获得更高利益,使企业更具竞争力,拥有更多的人力资产。 发现员工的优势、提高员工绩效不是一蹴而就的事,许多管理者急于出业绩,往往走入误区,取得适得其反的效果。为此,本书以通俗的语言、简明的案例叙述绩效管理,怎样具体提高员工绩效、发现员工优势、怎样与员工沟通、以及反馈技巧等等。 对于每一个希望提高企业绩效,创造企业辉煌的管理者来说都应读一读此书。
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