
“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
( 1 )内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点,相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容;掌握在工作中需要用到的各种管理知识;学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 (2)提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能,提供了 300 余张 工作图表,还设置了 范本 实例 等栏目,对相关知识点进行了丰富和拓展,便于读者的阅读和使用。 (3)实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点,在编写时尽量做到去理论化、注重实操性,以精确、简洁的方式描述所有知识点,尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 (4 )随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本,人力资源管理及行政
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人力资源管理,劳动法,中国,教材
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本书的起源可追溯到1990年,当时诺顿研究所对若干公司进行了一年的研究,课题为“衡量未来组织的业绩”。这项研究的动机是这样一个看法:现有的业绩衡量方法——主要依靠财会方法——正在变得过时。参与这项研究的人认为。对概括性的财政业值……
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高效继任规划:如何正确识别和培养领导者 欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作
欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作 “……一语破的,颠覆了多数组织长久以来所依赖的错误假设。” ——瑞银集团前全球人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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行政管理与费用管控实操手册 易知、易懂、实战、实用,让行政效率倍增,费用管控力度恰到好处。深入浅出细化工作内容,有条不紊道尽行政管理和成本控制实操技巧。
【多专题精解,行政管理与费用控制面面俱到】? 9个专题,行政人事、日常、会议、接待、电话、档案、文件、印章等管理及成本精细化控制全面覆盖。【模板展示与精讲,拿来即用提升效率】? 全书近200个模板,通过模板精讲和同类模板拓展呈现给读者,读者稍加修改即可实践应用,工作效率倍增。【海量图示 表格,简化理解轻松易上手】? 书中将大量的知识点用各种流程图、关系图与表格进行展示,让知识点的逻辑关系更清晰,提升可读性,读者学习更轻松。
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》(第五版)既包括对传统管理原则的研究,同时涉及了巧妙的管理训练,这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作,培育员工并授权给他们,这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南!教你做有效的HR,做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节,是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段,也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论,通过案例分析,一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项,并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板,帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范,解决绩效考核工作难点 3.图表相结合,增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路,帮助企业突破所有绩效难题!
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高效员工学习发展策略:以较低投入获得较大收益 “花小钱办大事”的员工发展培训工具包,包括各种培训模板与使用指南
本书适用于所有在工作中涉及员工发展的公司管理人员、培训师、人力资源从业者、教练等,有助于他们以低廉的成本有效率地完成培训工作。
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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人力资源开发与管理(新版链接为:http://product.dangdang.com/product.aspx?pro
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐!职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说:态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的,也许有人只是把它当作一句口号, 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度, 也可以左右你的成败, 因为对一项工作的态度, 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道,全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情, 才能做得完美, 才能获得成功; 而潦草应付, 往往只会停留在事物的表面,无法深入进去, 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度, 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累,只把它看成一项工作, 看成自己谋生的一碗饭, 每天只是被动地应付着工作, 来换取一份微薄的收入。有时候,我们需要转换个视角, 看到工作背后的价值, 对工作产生了浓厚的兴趣,从而忘我地投入到工作中
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《人力资源法律风险管控操作实务》紧扣人力资源工作中常见、多发的问题,全流程提示HR管理中的法律风险点及管控手段。作者段海宇是一位经验丰富的法律顾问,曾先后在博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药(深圳)有限公司等多家大中型企业就职,深知企业应如何管控人力资源管理过程中的法律风险。此外,书中还附有大量HR管理常用的示范文本、法律风险管理案例及分析,为企业人力资源管理者有效地规避法律风险提供参考与借鉴。一书在手,即查即用,教你有效提高人力资源风险管理水平。
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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老板给员工买单,才有人干活,员工被老板买单,才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单,你就没有工作,没有收入。 没有人为你买单,你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单,你就不能发挥才干,一切都只是空谈。 没有人为你买单,你就会发现生活变得一片灰暗,没有前途,没有希望。 如果你干好工作,老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业,老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业,老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点,老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激,老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题,老板就会为你的自动自发买单。 总之,只有你对得起老板的出价,他才会给你买单,或者继续给你买单,甚至给你出
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通过阅读本书,您将能够: ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功企业的执行力文化语言; ·掌握开展有效的企业沟通的技能; ·掌握执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。
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百万年薪培训师进阶之路 风云大咖引你入行,突破瓶颈,实现跃迁
一提到培训师,大多数人的印象是: 自由--工作随自己安排,全国各地想飞就飞。 多金 讲1天课的收入,顶得上别人1个月工资。 博学 上知天文、下晓地理,能说会道、博学多才。有影响力 往台上一站光芒四射,魅力值飙升。 但实际上真的是这样吗? 书中的12位导师用亲身经历告诉你:真的是这样! 不过,很多人只看到了培训师们人前的光鲜,而往往忽略掉他们背后的辛酸和努力。很多人冲着高收入、自由和成就感的标签而去,却又一步步跳入各种或大或小的坑,到头来才发现,原来这条路不适合自己。 从0开始到成为 百万年薪 培训师,你可能卡住的地方有:想要开始,却没有自己的主打课程;有了主打课,却发现在市场上没有竞争力;课程打磨好了,却不知道该从哪里接单;课程邀约太多,根本讲不过来累垮身体;终于讲不动时发现,想要转型难上加
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沃顿商学院最受欢迎的人才培育课 《财富》100强企业高管的晋升秘诀,精准高效选、用、育、留高潜力人士书目,深藏在对话中的领导力,让团队和你一起稳健而快速地成长
*受欢迎的人才培育课 批量复制干将,成为高潜力管理者,实现稳健晋升 3个视角,4大进阶, 16类关键对话技巧, 让你提前5年当上CEO 在你成为主管之前,升职只与自己有关; 在你成为主管以后,升职还与他人有关。 杰克 韦尔奇 全球**CEO、通用电气董事长 通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛等通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛等 全球《财富》100强企业人力资源总监 精准高效"选、用、育、留"高潜力士***书目 林永青 价值中国网总裁 《沃顿商学院*受欢迎的人才培育课》不但能够解决外籍团队与中国本土文化的无缝对接问题,还教会了读者如何甄选并培育企业内部的高潜力人才。 唐秋勇 HRoot 总经理、《人力资本管理》总编 无论你是中层管理者还是高层领导者,本书都将教会你如何为职
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结,链接组织经验深度萃取和快速传播之道,提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者,有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点,即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析,书中解决了情境微课开发的三个重点问题:聚焦情境、萃取组织经验和快速开发,以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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