
工作关键在于落实 企业提升战斗力的经典读本,职业化员工的核心理念
好书推荐: 优雅女人的投资理财书:女人理财要趁早,有财力的女人才能活得更优雅! 《工作关键在于落实》工作部署有千招万招,不抓落实也是没招;规章制度有千条万条,不抓落实也是白条。开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 ★★★★★ 推荐购买 心灵 畅销书:《 淡定,内心强大的力量 》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买 畅销珍藏版 :《 北大人生哲学课 》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买 超级畅销 书:《 话语攻心术 》 点击购买
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本书以规范的企业文档管理为基础,通过有效的数据清理、信息管理规范建设、信息流动渠道的设计与关键环节的确定等具体工作,借助于企业信息自动化管理平台,实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能,提高信息利用的效率,将企业信息管理的事后模式改造为企业信息资源培植与管理的即时模式,充分实现企业信息在企业活动中应有的支持作用。
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既是业务的专家,也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”,也会“管人”。惠普的经验是,中层管理者应当-半时间用于管人,-半时间用于做事。
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只有那些勇于承担责任的人,才能不断提升自己的能力,才有可能被赋予更重要的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人,一个不负责任的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次会失去别人对自己的信任与尊重,*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作,以责任提升能力,拿业绩报效祖国! 弘扬新时期主人翁精神,国企呼唤有责任心的员工!
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学,目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论,如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散,而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能,为此,本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性,突出了知识的串联、实务、技能,较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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本书内容涵盖人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业前程与管理发展、跨国公司的人力资源管理和人力资源会计等主题。
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《绩效量化与薪酬设计操作全案》一本书囊括7大岗位绩效量化与薪酬设计的现成方案、考核指标量化方法、工具和方案设计。 7大岗位系统绩效与薪酬解决方案: 高层管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 生产岗位系统绩效与薪酬解决方案 销售岗位系统绩效与薪酬解决方案 技术岗位系统绩效与薪酬解决方案 工程岗位系统绩效与薪酬解决方案 物流岗位系统绩效与薪酬解决方案 职能管理岗位系统绩效与薪酬解决方案 特别提供绩效量化与薪酬设计工具: 目标管理(MBO)考核技术 关键绩效指标(KPI)考核技术 平衡计分卡(BSC)考核技术 经济增加值(EVA)奖励体系设计 宽带薪酬体系设计 年薪制体系设计 股权激励体系设计 知识薪酬体系设计
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培训师授课技能手册(源自78家世界500强企业和160多家中国500强企业的培训实践,80%的受训培训师从中受益;培训师
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀,不一琮是它的规划有多么完美,也不一定其团队成员有多么才华横溢,一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书运用大量的案例分析,不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨,希望能对读者有所裨益。
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想,以另类视角解读华为绩效管理,剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
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