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本书是英国董事学会推荐系列丛书之一,旨在为那些忙碌的公司经理提供一些涉及企业健康发展的重要领域的基本指导。 本书帮助公司经理纵观人力资源管理的一些课题,其中涉及对员工及行政人员的有效管理,同时也希望为他们挑选、指挥和监督外界专业人员借供充分的背景知识。
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才(在领导职位备胎厚度急速缩减当下,企业高管图书!)
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险! 对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,*终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 显然,第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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杜勇编著的《人力资源管理--理论方法与案例(高等学校规划教材)》深入浅出地介绍了人力资源管理相关知识。旨在让人力资源管理理论工作者和实务工作者、经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法,又能与自己所学的经济管理知识联系起来思考和解决实际管理中的问题。本书是依据经济管理类专业本科生人力资源管理课程教学大纲和专业培养目标要求来编写的,同时也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考资料,或供管理人员自学。
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&E系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学与财务学、营销学、管理学等六大子系列,出版规模将超过百本,可谓“百门精品教材”。“百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想,力图与海外教材接轨,即既有海外经典教材的严密逻辑,同时又配有丰富的中国本土化案例。
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任何工作的完成,都是抓落实的结果;没有落实,再好的规划也只能一纸空文。
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一本指导您完美管理员工的工具书! 管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。 从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!
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世界*强咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的 人才培训大本营 。 日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的 CEO 詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生! 这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么? 麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英? 这本书将为你揭晓答案。 麦肯锡入职培训教你: 学生和职场新人,先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事,也不能简单地随大流 文案、简报、企划书,清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断 避免 那件事进展如何 这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再 鬼打墙 受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!
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未来变化莫测,却又有章可循 将来之势已藏于现实之中 “通才”时代已经结束 未来工作需要行业精英 竞争与个性不再是辉煌事业的永动机 更高虚拟化需要更多协作! 追求物质数量的消费观念将成为“过去式” 关注体验质量和生活平衡才是下一个热点!
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
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在全球经济一体化的市场竞争环境中,竞争层次的增加,竞争水平和量级的提高,要求企业不断提高市场反应速度,以满足消费者需求多变,且日益呈现个性化的发展趋势。为此,越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题,帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织,如何对团队的绩效进行科学的测评,如何为团队建立客观的,简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面,有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,而这咱竞争优势是不易被模仿的,也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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如果一个人不知道驶向哪个码头,那么任何风都不是顺风。相同的道理,如果一个人不知道谁负责,为谁而工作,那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着,没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有一定的责任,正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调,在作战中每个人都应付出,要到*需要你的地方去,做你必须做的事,而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上,不存在不承担责任的工作,相反,你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕
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人力资本概念是对传统资本概念的拓展。社会生产方式发展到一定阶段以后,一部分高级劳动力具有了资本的某些特征,从而资本化为人力资本。以往对人力资本理论的研究主要是从人力资本的形成及其对经济发展的作用等角度展开的,对人力资本产权问题则缺乏专门、深人、系统的研究。人力资本产权是一种重要的经济关系,研究人力资本产权问题对于促进人力资本配置的市场化、建立劳动者长期激励机制等具有重要意义。本书在借鉴前人研究成果的基础上,对人力资本的产权特征、人力资本在企业所有权安排中的地位以及人力资本产权的股份化实现等问题进行了比较全面而深入的分析。
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本书是适合中国本土企业,具有全局观的绩效管理推进手册,作者将人力资源工作与业务紧密相连,将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中,用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展,给企业带来质的变化。 其他相关图书: P Ahref="http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22500622"target=_blank 《世界500强人力资源总监管理笔记》 /A /p
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