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员工招聘与面试精细化实操手册(第二版) 新增微信招聘、猎头招聘、海外招聘、兼职招聘操作指导,细化员工招聘面试6大事项,给出大量实用操作工具范例,提供招聘面试录用操作方案
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材·工作分析理论与实务(第二版)
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中文版CorelDRAW11平面图形设计一点即通(附光盘)——一点即通系列培训丛书
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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本套方案力求以简捷、明了的方式,为培训工作者提供*急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册,能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案,是因为现代企业对培训的需求越来越强烈,赋予培训的责任和要求也越来越多。
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》套装,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监》套装完成了的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新增 人资经营、职场指路 两大本土模块,更适合中国本土企业的HR从
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊,通过直播视频看管理现场,利用软件精确测量工时,让决策不再盲目,使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题,同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实,与时俱进,不断提高员工的整体素质,努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说,阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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对于一个志在基业长青的企业来说,不仅需要有清晰的人本管理理念,还要有科学的管理方法和实用的管理工具,这本书不仅给我们展示了美好前景,也给予了的方法和工具。
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本书力求将**的培训开发知识、理论以及趋势涵盖进来,例如:企业大学、管理培训生、**的培训开发方法、职业生涯管理等,使本书不落俗套,散发着较强的时代气息。每一章前面都一个引导案例,每章后面都有一个较长的案例,附有案例问题,个别章节中还穿插有相关的阅读材料,通过这些案例和材料,希望读者能将理论和实践结合起来,而不是干巴巴地学几个概念和术语。 全书体系结构完整,涵盖了培训开发所有的核心知识、理论和技术方法。同时,又有重点性,尽量做到简繁得当。
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33个*经典的案例,15套**效的方法,46种*实用的技巧。 《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家执笔,立足中国企业实际,坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是一套集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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管理能力是企业的**竞争力,而创新是企业的**生产力! 如何建设创新型组织? 如何加强组织成员的创新意识? 如何提升组织成员的创新方法运用能力? 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力? 《创新能力培训全案(第3版)》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理
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员工培训管理实操从新手到高手 中(人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结 真实案例,真正站在HR的角度与立场,为你排忧解难)
本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发,从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述,并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案,便于人力资源管理者随时参阅。 中国人力资源开发网(简称 中人网 )原创作家多年的工作总结! 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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公司保护自己权益的工具书,员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用? 录用条件中标明 未婚未育 ,试用期后怀孕了怎么办? 试用期后,不满足录用条件,可否终止录用合同? 外国人是否说聘就聘? 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗?
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