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人力资源管理:理论与实务(21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列)
瞿群臻等编著的《人力资源管理--理论与实务》是针对管理类专业学生学习编写的,系统阐述人力资源管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材。全书博采众长,力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的**研究成果,使其在系统性与前沿性、实用性与可操作性、创新教学方法等方面形成 自身特色。全书力求视野清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前后呼应,非常适用于经济与管理类本科生、研究生(包括MBA)对人力资源管理理论和实践知识的学习,也适合其他对人力资源管理感兴趣的人士阅读和思考。
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册(管理学二十年科学量表集锦,学术研究实践调查工具)
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。 ——出版者 这是我读到的*好的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的
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HR精英进阶应备 人力资源管理实操+薪酬管理实操+绩效管理实操+HRD员工培训管理实操+人力资源管理法律实操+从招聘、入
《人力资源管理实操全流程演练(职场情景版)》多年来更受欢迎的人资牛人三茅网超具人气的专栏作家人力资源管理专家百人计划成员 联袂呈现***扫码可获得作 者在线指导***本书教你的不是一种方法 而是以不变应万变思路***一本给你充满正能量的HR实战指导书四位重磅级畅销书作者、实战派HRD集结 ***9,510,000次 的人气 众多HR的认可 倾力奉献老HR多年工作经验 《薪酬管理实操全流程演练(实战案例版)》多年来更受欢迎的人资牛人 三茅网超具人气的专栏作家 人力资源管理专家百人计划成员 联袂呈现 ***扫码关注行业新动态 手把手教你做高效HR ***本书教你的不是一种方法 而是以不变应万变思路 《从招聘、入职到离职管理实操全流程演练》***从新手到HRD,面面俱到,实现HR的完美蜕变 《HRD员工培训管理实操全流程演练》向培训要效益 真正提升员工胜任力全面
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制度建设同步设计,政策措施同步实施,突出问题同步治理。
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教你看懂工资单 从工资单角度,解答你*关心的工资、收入、分配问题。一本书看懂工资单,今后再也不稀里糊涂了!
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《秘书写作(普通高等教育十一五***规划教材)》由郭冬主编,是普通高等教育“十一五”***规划教材,是普通高等教育“十五”***规划教材的修订版。本书分为秘书写作的基本理论、行政公文写作、常用事务文书写作和专用文书写作四个部分。这些内容可以适用于行政机关、企业、商业、涉外机构等不同专业秘书的需求。本书理论简明实用,例文丰富、示范性强,同步练习设计合理,学生们可以边学边练。本书的教学内容设计,既考虑到高职高专秘书专业学生的需求,也考虑到了高等教育文秘专业自学考试学生教材的选用。与**版相比,本次修订按照实用性原则,删简了部分不太常用的文种,创新了编写体例,更新和补充了一些例文,同时配套开发网络课程、例文库等辅教、辅学资源,使之更加符合当前的教学需要。本书可作为高职高专教育各类院校秘书专业写
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为
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行政/人事工作全流程实战 8大行政模块全覆盖,6大人事模块全掌握
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制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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来自哈佛的中层管理者生存法则,企业合并、机构重组、上司更替、晋升渺茫 动荡的中层管理者该如何生存 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版)(让HR会管理的贴身智囊,国企、外企、民企通用管理秘诀大起底)
HR少做无用功的妙方,“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,是作者应秋月“老HR”系列的第二本,**本《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题,核心是“做熟”;《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,解决从人事主管到人事经理的问题,核心是“做精”,沿袭了作者应秋月的实战风格,并利用思维导图,将一个问题放置于整个系统之中考虑,使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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大猎论道——真实世界的猎头艺术 大猎论道——猎头世界的真实艺术 猎聘网专业剖析,为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典
本书作者来自多个机构,他们现任及曾经服务过的公司包括:安拓(Antal),伯乐(B L ),科锐国际(Career International),大瀚(Vastsea),凡尔康(Falcon Talent),FMC(Future Management Consulting),金**(GoldenTop),捷毅智邦(G E),谷露软件(Gllue),HRoot,翰德(Hudson),必胜(Kelly Service),光辉国际(Korn Ferry),首要资源(Lloyd Morgan),瀚仕(ManGo),万宝盛华(Manpower),博禹(MRI),米高蒲志(Michael Page),华德士(Robert Walters),罗盛(Russell Reynolds),斯科(Seeker),斯程国际(Seek International),Seal Group,史宾沙(Spencer Stuart),优仕一方(UshiTalent),香港人本(Yanboon),展动力(ZDL),仲望咨询(ZW)等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验,
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员工招聘规划与执行精细化实操手册 细化员工招聘10大工作,给出大量实用操作工具,提供招聘工作实施方案,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发,对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍,其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合,可以 拿来即用 ,便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式,让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ,强调的是实操性与工作岗位之间的零距离,以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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和力编著的《立即行动:高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,深入浅出,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强,适合职场人士阅读。
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成功的人与不成功的人差别在哪?有人说是努力,有人说是聪明。这都很重要,但更重要的是习惯。养成良好的职业习惯,自然能造就成功的机会。在夸克商学院所著的这本《能力拼图(世界500强的职场正规则)》中,根据夸克商学院长期的积累,将通往成功的职业化素养分为五个维度:行动力、领悟力、潜创力、学习力与表现力,并分别阐述了每个维度的构成要素,给出具有针对性的方法、原则和实战训练,这其实就是纽约人寿培养职业精英的方式。
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,*终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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本教程的价值定位是:以案例教学为导向,突出人力资源管理的实操性,理论体系合理完善,内容丰富.便于师生的教与学。1.《人力资源管理教程(第2版)》是作者近年来在教学工作与企业调研咨询过程中.汇总理论研究成果、总结实践经验编写而成。2.全书理论体系完整,以丰富的案例和资料来反映人力资源管理新的变化和内容。3.书中所用资料新颖,并以本土案例为主,侧重于人力资源管理的实操性。《人力资源管理教程(第2版)》可作为高等学校本专科教学用书,也可作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。
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员工离退管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系离退水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工离退管理主要业务模块为基础,从10个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工离退解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工离退管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工离退业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工离退管理事项的核心工作,也提供了离退管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市: 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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生命有基因,人才有密码。本书授人以渔,有助于读者成为发现人才的伯乐。人才识别和培育多有文章论述,但本书理论简朴,逻辑清晰,方法易练,在人才测评技术的应用实践上做到了创新突破。以人才趋动发展的互联网+时代,请不要错过这本好书。 ——南航集团人力资源部副部长、高级职业指导师 张青松 国以才立,业以才兴,《破译人才密码》以作者多年来从事管理咨询实战为基础,融合互联网时代的创新思维,全景展示了现代企业人才管理的实战方法和技巧,为我们把握人才管理的关键要素、破解诸多现实困境提供了一把金钥匙。 ——中南大学商学院教授、博士生导师熊勇清 作者以“互联网”的思维模式,分析了传统企业人才管理存在的问题,在人才招聘、培养、选拔、评价等多方面提出了自己独到的见解,给出了新的方法和管理技巧。本书是作者
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
十二五 国家重点出版物出版规划项目 权威作者,精准指导,国外人才发展指导读本
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