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商业军师林灏揭秘6种赚钱黑模式 商业底层逻辑 突破企业利润增长的瓶颈 获得颠覆式的企业盈利方法 突破传统经营模式中的常规思路
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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本书避开了采购供应链活动中的系统性概念、理论、流程,而是聚焦于工作中的具体问题。 本书中每一节都是一个完整的案例,在每个案例中你将了解到事件的来龙去脉、引发思考并*终根据案例点评学习到解决方案。 本书作者有30年跨国公司工作经验,技术、质量、采购和客户服务背景,曾出版过十余部采购、供应链物流管理等方面的书籍。
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伴随流程管理在中国企业重视程度的日益高涨,流程管理相关书籍也开始大量涌现。本书在继承传统流程管理介绍的模块和实践经验基础上,从两个方面做了创新: 创新一:将流程管理与数字化转型进行了融合。未来的流程管理不仅要在自身领域推陈出新,也要借助时代的浪潮助力流程管理更好的发展。实践证明,流程管理是数字化转型的基础,而数字化转型又反过来为流程管理提供了无限可能及新的思路和模式创新,两者相辅相成,互相成就。 创新二:兼顾了企业发展过程中的高速度与高风险。日常流程管理工作在考虑业务流程快的同时,更要及时识别及预防可能的风险,在将内控管理揉进流程管理环节中时,又将内控管理作为单独分支助推流程管理的精细化运作。 本书不仅可以让您学习到流程管理原汁原味的企业实践总结,也尝试探究了流程管理与数字化转
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精益制造057:物流全解 运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
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仓储管理职位工作手册(第2版) 轻松掌握仓储管理新理念、新技术,有效解决仓储管理难题,兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的仓储管理理论知识的同时,还提供大量的模板和示例。
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精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂 获得属于下一个时代的 及时满足客户需求的能力
《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息,旨在 强化日本制造业的竞争力 ,在日本制造领域具有非常强的影响力。 《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》旨在为从事制造生产的企业管理者、工厂长提供工厂管理更全面的经验,带其深入日本超级工厂获取新知,打造 生产一件也能赚钱的超级工厂 。
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照搬丰田生产方式是没有用的!丰田管理高层和具有40年一线岗位积累的培训专员,讲书 丰田传奇 背后的管理精髓,真实丰田工作经验和企业培训案例,培养了优秀的员工,打造了优秀的领导者,提升企业的生产效率。 制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效,深受各行各业追捧,各大企业团购。 传授具体的管理方法,是可即学即用的管理培训手册。读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措,一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性,一边阅读本书。
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精益制造001 5S推进法 图解生产实务 [日]越前行夫 尹娜【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造00·图解生产实务 5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务 5S推进法结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,
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