本书由著名细节管理专家汪中求倾情作序。本书提供了一名优秀班组长应知应会的6大工作职能、7种管理能力、124个工作细则。本书是一本向优秀班组长进阶的工作规范读物，有力解决了班组管理的难点与痛点，迅速提高班组长工作的质量与效率。本书借鉴了优秀企业班组管理的经验和做法，对于新晋班组长和基层管理者是很好的参考用书。
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班组长岗位培训手册——班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版） 班组长及生产管理人员岗位培训与操作手册
¥26.10定价：¥39.00 (6.7折)
本书站在企业视角，对我国近年来安全生产监管工作中长期积累的深层次矛盾和短期面临的周期性因素，以及统筹发展及安全面临的各种问题与挑战进行了深度剖析，并提供解决方案。这是一本写给企业各级管理者及企业安全生产监管人员的安全指导用书。
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集团化企业阿米巴实战案例——一家300亿规模企业的全程操作 一家300亿规模企业的全程操作
¥49.00定价：¥98.00 (5折)
安全零事故：员工安全意识与行为习惯培养 企业开展员工安全培训、提升员工安全素质和能力、实现生产“零事故”的实用手册。
▲安全，不是口号、不是标语，不是一本本规章制度，而是对自己的一份怜惜，对生命的一份珍爱，对家人的一份责任。爱自己，必须重安全；爱家人，务必 零事故 。 ▲有事故就会有损失、有伤亡，只有 零 事故，才能 零 损失、 零 伤亡，员工才能真平安，企业才会真发展。 ▲要实现 零事故 ，就要行为 零失误 ，操作 零违章 ，全面养成安全好习惯。怎么养成？本书包罗全部答案。 ▲本书文字活泼，案例生动，只谈实务，不说空话。是企业开展员工安全培训、提升员工安全素质和能力、实现生产 零事故 的手册。
¥37.80定价：¥56.80 (6.66折)
本书系统归纳和总结了我国高校政府采购的基本制度、规范和实施流程，从政府采购内控管理，政府采购事前事中事后等多角度，运用比较法、实证法、图示法等多种分析方法，对高校政府采购的基本制度和操作实务进行了全面阐述，特别是对高校政府采购实施过程中容易出现的问题进行了实证分析，是一项开创性的工作，对我国高校、为高校政府采购服务的采购代理机构、供应商和评审专家正确理解和把握政府采购政策，规范政府采购行为具有重要的理论意义和现实指导意义。
¥44.00定价：¥88.00 (5折)
物流与供应链管理 9787030571625张钦科学出版社 张钦，石琳，朱伟俊
¥30.70定价：¥45.00 (6.83折)
质变：企业打造新质生产力路线图 赋能发展读懂新质生产力，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直接、一手的鲜活经验与操作参考，帮助理解企业层面的新质生产力内涵
1、本书从企业需求角度出发，提出了企业新质生产力三角模型，提炼企业落地新质生产力的四种模式、以 新企业人 为核心的劳动者、三类新型劳动工具、四种新劳动对象，构建一类符合新质生产力要求的微生态，在内容上贴合企业创新实际； 2、本书通过大量一线案例，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直接、一手的鲜活经验与操作参考； 3、本书收纳的案例，多为作者亲自调研或辅导的隐形冠军、单项冠军或专精特新企业，相较于其他书籍中很多 知名 大企业案例，更接地气，更符合中国企业对如何落地新质生产力的迫切需求，全书内容通俗易懂、易上手操作，亦有很强的思想启发性。
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华为系列故事全套7册 星光不问赶路人+枪林弹雨中成长+黄沙百战穿金甲+迈向新赛道+一人一厨一狗+蓬生麻中不扶自直+厚积薄
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《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）指出，供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。为加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新，推进供给侧结构性改革，经国务院同意，现提出以下意见：落实新发展理念的重要举措、供给侧结构性改革的重要抓手、引领全球化提升竞争力的重要载体。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供
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精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石 全面介绍中国中车精益管理之道，解析中国高铁飞速发展
全面揭示中国高铁装备制造者 中国中车的精益管理之道
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当今世界, 突发事件的频率较高, 影响范围不断扩大, 对生产经营活动和人们生活的影响越来越大, 对相应的应急系统能力建设提出了新的挑战和更高的要求。 由于突发事件涵盖自然灾害、 事故灾难、 公共卫生事件以及社会安全事件等多个领域, 应急系统的结构和运行日趋复杂, 必须进行较为系统的研究和制订周密的建设与运行方案。习近平总书记明确提出健全统一的应急物资保障体系的要求, 并将应急物资保障作为国家应急管理体系建设的重要内容, 由此指明应急体系建设的基本方向和应急能力建设的根本任务。北京是我国的首都, 在应急体系建设和运行质量方面应当走在全国前列。构建一个与大国首都和现代化建设相匹配的应急物流管理新体系, 具有重要的示范和引领意义。该书不仅为北京市应急物流管理新体系的建设提供坚实的理论基础和有效的实践指导, 也期
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政府采购实务 指导性、实用性、系统性，全面提高政府采购管理技能和实务操作水平
详见宣传长图
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3A顾问精益实践2：JIT与精益改善（制造强，中国强，管理改变中国） 制造强，中国强，管理改变中国--博瑞森图书
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高效班组管理落地方案系列--班组长安全管理培训手册 智能制造已成为当下制造业企业寻求变革升级的不二选择。创新驱动变革，智造赢取未来！
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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供应链管理一本通 12大专题，零基础从入门到精通供应链！ 高成本、高库存的解决方案，成为供应链管理高手！
在我国，直到20世纪90年代才真正开始重视物流与供应链的管理，因此在前期，我国的供应链管理经验不足，对其认识也不多。但是随着经济的快速发展，人们开始重视供应链的管理，并积累了许多先进的供应链管理经验。目前，我国也开始利用区域等优势，加强与各国企业之间的合作，以及对国际供应链的管理，实现企业间的和谐发展。 为了帮助相关人员更好地了解供应链管理的知识，掌握各种供应链管理的方式，使供应链管理人员能够轻松地突破供应链管理的瓶颈，充分发挥供应链管理在企业竞争中的作用，特编写了本书。 为了避免让读者感觉晦涩难懂，《供应链管理一本通》以图文解读的方式，从供应链管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了网络设计、衡量指标、库存管理、供需市场、采购管理、商家选择、精准客户、销售渠道、物流运输
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化工企业工艺安全管理实操（看上市公司如何做安全管理） 看上市公司如何做安全管理
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漫画丰田生产方式（丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！全面快速了解丰田生产方式的管理学公认经典！团购电话4001066
◆ 丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！ ◆ 丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹！将汽车制造业的效率提高了整整十倍！ ◆ 美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为 精益生产 ，风靡世界！ ◆ 过量的生产就是浪费，不产生价值的劳动就是浪费！ ◆ 丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业，丰田管理模式非常高效！ ◆ 自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量 用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征！ ◆ 任正非在2000年考察完丰田后，回国写下著名文章《华为的冬天》，并号召全体华为人向丰田学习！ ◆ 全彩印刷，图文并茂，爆笑漫画，装帧精美！ ◆ 翻翻漫画就能懂，各行各业都适用！
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2023 年汽车物流行业整体运行稳定, 整车物流运输结构持续优化, 汽车供应链服务体系逐渐完善, 国际物流服务能力大幅提升,行业企业深化合作互利共赢, 汽车物流标准体系不断完善, 行业正向高质量发展不断迈进。本报告包括2023年度我国汽车物流发展特点、面临问题及发展趋势等内容，为读者提供一些参考。
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区块链、数字经济与实体产业重构 解密区块链技术，阐述数字经济发展趋势，论述区块链在金融、政务、存证及版权、能源等各领域的落地应用。
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企业管理类书籍 全套2册一本书读懂采购 供应链管理从入门到精通采购与供应链管理成本控制与供应商管理知识市场营销 销售心理
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本书从低碳、绿色出发，帮助物流行业企业以系统性观念指导自身绿色物流管理实践, 也为客户寻求高质量的绿色物流服务提供重要参考与建议。对我国绿色物流发展有参考价值。
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1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、丰田认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，库存就是一种罪恶。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目
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精益制造057：物流全解 运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
运输配送、包装、物流成本、仓库/物流中心、信息系统 整体把握物流的功能和作用
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新制造·工厂运作实战指南丛书--5S运作与改善活动指南（实战图解版） 5S运作与改善活动实操从入门到精通，适合工厂各级管理人员阅读，全程图解，大量范本
《5S运作与改善活动指南（实战图解版）》一书以5S运作与改善管理为主线，从两个方面详细介绍了5S 推行概述、 5S 的推进步骤、 推进5S 的基础工作 标准化、5S 推进的常用手法、现场1S（ 整理）的实施、现场2S（整顿）的实施、现场3S （清扫）的实施、现场4S（清洁）的实施、现场5S（素养）的实施、事务部门的5S 活动实施 、 5S 定期内部审核、 改善提案活动概述、 改善活动的操作步骤、现场改善的工具等内容。本书资料丰富，图文并茂，注重实际操作，便于读者学习使用，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。
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服务的细节086：超市转型：做顾客的饮食生活规划师 超市转型：做顾客的饮食生活规划师
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数产融合：数字技术赋能产业高质量发展 由数字经济、数产融合、产业融合、双链融合等6个部分组成，涉及新质生产力、工业互联网、数字贸易等前沿科技领域的理论与实践成果，让数字经济赋能产业高质量发展
本书立足于我国高质量发展的内在要求与阶段特征，围绕数产融合这一主题，由数字经济、数产融合、产业融合、双链融合、两化融合、应用场景这6个部分组成，涉及新质生产力、三产融合、工业互联网、数字贸易等前沿科技领域的最新理论与实践成果，旨在帮助读者把握数产融合的历史性发展机遇。
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【正版全新】做难而正确的事 先后创办两家估值超过10亿美元的公司 世界领/先的交通导航应用Waze联合创始人重磅力作
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企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解（2023年版）（原7046） 详细剖析基本规范及配套指引，详细解析引用的大量相关案例，内部控制体系中实务运用性强。
详细剖析基本规范及配套指引，详细解析引用的大量相关案例，内部控制体系中实务运用性强。 以防范风险和控制舞台为中心、以控制标准和评价标准为主体，结构合理、层次分明、衔接有序、体系完备。
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安全第一：反“三违” 查隐患 防事故 抓整改 选取真实案例深度剖析，是企业开展员工安全培训、实现生产安全、提高员工安全素养的案头手册。
1. 安全生产与管理专家十年磨一剑的研究成果，被数百家单位实践证明的安全行为指导方案。 2. 透彻解释反 三违 、查隐患、防事故、抓整改的四重风险管控预防机制，为防范事故发生提供一整套实操性强的方法和模式。 3. 选取真实案例深度剖析，是企业开展员工安全培训、实现生产安全、提高员工安全素养的案头手册。 4. 读得懂、记得住、行之有效的安全实操指南。 5. 安全月 安康杯 职工安全普及教育优秀读物。
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精益生产实践之旅 用情景解析精益生产之道，精益体系与工具之实践总结，关键绩效指标迅速提升的方法
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丰田模式 精益制造的14项管理原则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《精益思想丛书·模式 精益制造的4项管理原则》在遍及世界各地的工厂中，一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话 在价格战中挫败裙雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。杰弗瑞·莱克教授对的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触在日本和美国的高管与普通员工，他遍访工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的4项根本性的管理原则。你将了解到如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围 培育支持持续改善和学习的的氛围使顾客满意（同时消除浪费）从最开始便保证质量从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者让所有员工成长为解决问题的专家与供
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丰田精益管理：成本控制与管理(图解版) 拿来即用、修改套用，快速构建企业生产成本控制体系！
1.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》深入浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 3.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》将精益管理与成本控制相结合，迎合当前热点。 4.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。 您是否还在为企业生产成本过高苦恼？ 您是否还在为生产成本控制等工作而烦心？ 您是否还在为不知该读什么书、如何控制与管理各项成本而头疼？ 这是一本不用费心思去读、费时间去记、费精力去学的书，所有
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企业安全生产管理 安全生产教育，安全生产管理，应急管理，事故管理，职业病防治，安全生产监督监察
本书由山东工商学院刘刚联手部分企业人员共同编写了，希望对我国安全生产形势向好发展有所裨益。以系统安全管理理论为指导，阐述了企业安全生产管理涉及的理论和实务内容，重点包括安全生产管理理论基础、安全生产管理实务、应急管理、事故管理、职业病防治、安全生产监督监察和安全文化建设，同时还介绍了国内外优秀企业的安全生产管理行之有效的做法。
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物流服务常见问题清单 一本物流服务人员即查即用的手边书,物流服务者的工具，深度剖析物流服务5大模块的90多个常见问题，读懂这一本，物流服务理论轻松掌握，各类物流服务难题高效解决！
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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¥52.30定价：¥78.00 (6.71折) 电子书：¥26.00
《应急物资仓储管理与全程运输保障技术》作为 突发公共卫生事件应急物流丛书 之一, 已经入选 十四五 时期国家重点出版物出版专项规划项目、2023年度国家出版基金项目。本书具有以下特点: 一是学术性、 创新性； 二是多视角、 多层次； 三是系统性、 深入性, 本书围绕仓储、 运输展开系列研究, 对该领域内涉及的问题均做出较为系统和深入的讨论。
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《应急供应链集成化管理》作为 突发公共卫生事件应急物流丛书 之一, 已经入选 十四五 时期国家重点出版物出版专项规划项目、2023年度国家出版基金项目。大力加强应急供应链体系建设势在必行, 因此推行应急供应链集成化管理具有重大的理论价值和实践指导价值。 本书主要研究应急供应链集成化管理的理性认识、 战略意义、 总体思路。
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图解生产实务：不良品防止对策日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）
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通达C端模式：中国快递物流的创新与探索 快递物流发展创新新动向
（1）本书是民营快递业发展30周年的献礼，是中通快递多年来发展战略和经营管理实践的系统总结，结合行业发展面临的形势趋向，对快递企业经营模式进行的一次集中阐释。（2）交通运输部专家委员会 、副主任委员 孙康 ， 西安交通大学管理学院院长 中国物流学会副会长、中国系统工程学会党委书记和副理事长冯耕中，中国交通运输协会快运物流分会副会长、蜂网投资有限公司首席执行官徐勇，驿站老鬼陈斌， 双壹咨询创始人、总经理龚福照等行业大咖联袂推荐。
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采购过程管控流程设计与工作标准 管理就是定标准、走流程，采购与供应链管理，全书以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心，操作性和实务性强，企业采购过程管理人员实用指导书。
*方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导者 及高管联袂推荐 围绕采购过程管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作、干好工作、追求卓越工作 的有效解决方案。 设计采购过程管理12大事项的工作流程，为企业提供 参照式 的流程设计本。 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变. 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
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超级实用成本管控训练书系：采购成本控制与供应商管理 （第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周云，世界500强企业采购总监，连续4年荣膺采购图书第名云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐企业经营的理想状态是什么？“买得贱，卖丶得贵，中间环节不浪费”。关于采购团队 采购队伍必须是专业与专家队伍的集成，最终成长为专业化与职业化相融合，“德才兼备”的采购团队。关于供应商管理 供应商管理就是做好四件事，即选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。关于供应商绩效评估 “评估是手段，目的是改善”。关于采购质量 对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。关于采购成本 降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大的经济效益。关于采购库存 “库存就是
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可操作的转型 十个当代企业的成功案例，八位长江教授纵论新经济转型的中国智慧
十个当代企业的成功案例，八位长江教授纵论新经济转型的中国智慧； 华为手机、美的智造、盒马鲜生、科大讯飞、先临三维 覆盖多个行业，跨越多种业态的丰富案例呈现，展现新时代中国经济发展的路线图； 创新与变革，是每一家企业永恒的追求，也是企业家精神之所在；
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《品管圈实战2周》帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可劋作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。《品管圈实战2周》从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取大的收益。
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