本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对WCM TPM的八个支柱：个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练，进行了系统地讲解，辅以图表及大量作者实际辅导案例，内容易于理解和实操。
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精益质量管理实战工具——ISO9001认证 内审 博瑞森图书 ISO9001认证 内审 博瑞森图书
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左手企业经营 右手资本运作 : 融资·股权·公司控制 产业+资本 企业快速成长的密码 识干家图书
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仓库管理人员岗位培训手册——仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版） 一线仓库管理人员及仓储部门管理人员仓库管理岗位培训与操作手册
* 为仓库管理岗位新人提供入职指导 详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。 * 为仓库管理在职人员提供解决方案 明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。 * 为仓储部门管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。 * 为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩
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图表解精益全面生产维护TPM推进实战 实用表格图片让你贴近现场 网络可下载拿来即用的更多表格和图片，指导推进工作 以实战经验推广精益TPM，恰当维护设备，提升生产效率
《表解精益全面生产维护TPM推进实战》一书通过各种实用图表，清晰明快的语言，帮助读者快速有效的在实践中推进TPM，恰当维护设备，提高生产效率。
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优化之道：生活中的运筹学思维 用*小的成本，获得*的收益；将数学模型融入做事做人的方法论，30个实践场景助你掌握理性思维的运筹学。
运筹学思维融入生活实践，运用严谨数学模型，推算优性价比。
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安全生产是企业健康发展的重要前提，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是法律法规的要求，也是企业的社会责任。班组是企业基层的生产组织单位，是企业的 细胞 ，是企业财富直接的创造者。班组也是企业实现安全生产的基础，企业所有安全操作规程的执行、事故隐患的排查治理、安全事故的防范、安全措施的落实都是由班组完成的，班组是企业生产安全的道防线，也是基本、重要的防线。本书主要介绍了班组安全的基本知识、生产责任制、规章制度、风险管控、事故隐患排查、现场安全、环境安全、保护与防护等从事班组安全建设工作的相关人员需要掌握的内容，内容详实，案例丰富、生动、有代表性。
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NPDP考试轻松通关1000题 教材编委押题密卷，备考刷题一本上岸
本书是一本帮助NPDP（新产品开发与管理）认证考生顺利通过考试的精品试题集锦，本书作者是NPDP教材（红宝书）的编委及中文版译者，书中共包含1000道习题，层次由易到难，由浅入深。本书独具匠心地采用了中英文双语模式，还原真实的考试场景，穿插 楼老师金句 ，为考生点拨提高，能够帮助考生高效刷题，科学备考。
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相关阅读： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）》 《敏捷实践指南》 《效益实现管理实践指南》 《项目经理能力发展框架 （第3版）》 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地 仓储物流精细化管理指导手册全案，系统介绍仓储实务全流程，商品仓储物流学习指导手册，仓储物流从业者管理者，现代仓储管理，仓储物流管理实务培训用书
作为仓储业务运作者， 你是否遇到过因仓储设计不到位而带来的麻烦？ 运营管理遇到的大部分问题，其实都是设计阶段留下的隐患！ 中外运前物流总监，根据10余年实战经验， 总结仓储业务从规划设计到项目落地全过程的方法、技巧与工具， 揭露宝洁、壳牌、联想、可口可乐等世界500强仓储实务管理理念。 罗戈研究重磅出品！ 如果你是一名仓库普通员工， 这本书将帮你从执行者跃升设计者，提升职业发展底气； 如果你是仓储管理者， 项目管理遇到的大部分问题，你都能在这本书里找到答案； 如果你是仓储物流相关专业学生或相关岗位转行者， 这本书能帮你拓展认知边界，提前积累知识储备。 中外运物流有限公司总经理助理|李德亮 天津大学教授，博导，原物流与供应链管理系主任|赵道致 罗戈研究院长|潘永刚 仓库社区创办者|刘雪 对本书
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新手从零开始学系列--物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制 物流管理的6大核心领域，模块化设计，助你从基础到实操全面掌握管理技能，是物流经理的案头工具书！
1. 本书全面解析物流经理的核心角色与职责，从规划到实操，内容详尽实用，助你全面了解并提升物流管理技能。2. 本书模块化设置，循序渐进，无论你是初学者还是经理，都能从中找到适合自己的学习路径，是职业发展不可或缺的工具书。3. 掌握物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理等关键技能，助力你成为出色的物流经理。
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供应链管理改善咨询：案例·方法·工具（咨询师10年经验分享） 咨询师10年经验分享
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1.《物流运输业务操作与管理》结构新颖，知识全面，科学性、实用性和可读性较强，并设有知识链接、阅读资料、案例分析、实训项目和思考与练习等内容，以开拓读者的视野。 2.本着 必须 够用 精干 的原则对授课知识进行筛选与整合，将 大而全 的内容体系变革为 少而精 。
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企业内部控制流程手册（第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，帮助企业构建一套“新、全、细”的内控管理体系。
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餐饮管理6S推行手册 餐饮管理培训参考书，餐饮企业推行6S的步骤和方法，管理制度表格和范本，附赠8节配套视频课，全彩印刷，整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6s管理方法
介绍餐饮企业推行6S的步骤和方法，附赠8节配套视频课 ◎系统化：推行步骤 推行方法 ◎工具化：制度范本 配套方案 ◎本土化：立足国内企业生产现场 ◎实战化：实景图片 视频讲解
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新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地： 本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
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亚马逊的仓库：算法、规训与劳动者的新困境 深入亚马逊数字工厂，揭秘在算法和规训之下，劳动者的新困境。是DeepSeek在帮我们工作，还是我们在喂养算法？
在今天的数字工厂中，资本的胃口一如既往，早期工业资本主义的影子随处可见。 亚马逊仓库的墙上写着这样的标语： 努力工作，享受乐趣，创造历史 。这种令人振奋的表述掩盖了诸多残酷现实： 监视越来越严重。 在亚马逊的仓库里，工人的每一步移动都有传感器追踪；算法系统会重新规划订单路线以避开工人动乱；几乎所有行为，就连不经意的举动，都能被数字平台数据化和价值化。 技术越帮越忙。 我们用的许多扫描仪都有故障，有的是屏幕坏了，有的是传感器有问题。这些扫描仪无法正确识别条形码，基本每十个条形码中就有三个扫不出来，你只能一直扫。条形码扫不出来，系统就会拒绝你的拣选请求，你就没法完成这单工作。 生存空间越来越小。 数字工厂催生了季节性工人、临时工，工作的不稳定性裹挟着对速度的高要求，为了跟上算法的速
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服务管理（第三版） 中央财经大学指定教学用书，新版修订吸收了国内外相关理论新研究、新观点（本书提供授课教师PPT与习题参考答案）
本书按教材体系编著，各章设有要点提示、内容小结、复习思考题，并附有大量可供研究、讨论的案例。自首版问世便受到各大高等院校老师们的欢迎，问询者、寻授课课件者源源不断。为了使本教材更具有前沿性，更好地满足广大师生、读者朋友的需要，特修订第三版。 新版的《服务管理》有如下创新： ○吸收了国内外有关服务管理理论的新研究、新观点； ○更新了全部案例，紧密结合经济发展新常态下的新模式、新技术、新变化，内容涉及智能银行、数字故宫、网络购物、新冠肺炎疫情与线上教学等，更具新颖性、前沿性。 ○章后【小结与练习】部分，除更新练习、讨论、思考题之外，更新增【实践活动】环节， 强化了服务管理的实践应用性。
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供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南 供应链管理精进指南，实现协同管理，占领企业竞争的制胜点。华为、苹果、阿里、劳斯莱斯等世界名企的供应链管理理念。
★推荐1.供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，现代社会的商业竞争，归根结底是供应链的比拼。建立稳固的供应链系统，制定合理的供应链管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应链管理从入门到精通》语言浅显易懂、案例丰富，由浅入深地介绍了供应链管理的诸多环节，分别对客户、采购、供应商、制造商、运输商等进行了分析，并且介绍了相关的诸多概念和原理。
¥20.20定价：¥45.00 (4.49折) 电子书：¥9.99
为广大教师和学生提供贴近岗位实际需求、贴近书证融通及竞赛需求、面向未来发展的物流成本与绩效管理知识和技能
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发条原则：让企业有序运转的管理模式 合理规划4D 模型，7步优化组织效率摆脱事无巨细的微观管理，实现企业自主运转
如果有一种办法可以让你的企业自行运营，把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情，同时又不影响企业的继续成长和盈利，你相信吗？ 很多人会认为这是一个童话，但这是可能的，它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克 米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直接路径。在《发条原则》一书中，他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论，用 4D混合 模型以及七步方法论作为理论基础，以 减负 为终极目标去设计管理系统。
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¥77.40定价：¥98.00 (7.9折)
《应急物资储备与管理》作为 突发公共卫生事件应急物流丛书 之一, 已经入选 十四五 时期国家重点出版物出版专项规划项目、2023年度国家出版基金项目。本书强调要在对应急物资需求量预测基础上，做好应急物资的筹集，补齐补足关键品类物资短板，形成应急物资生产、储备、需求、物流等完整的产业链供应链协同体系。要提升动态管理水平，探索储备物资的动态轮换机制；推进先进技术和装备的研发应用，加快大数据、人工智能、物联网、先进指挥通信等在应急管理中的应用。通过建立突发事件应急物资保障统一指挥体系，构建资金、技术、装备、人才、法规、物流等保障机制，全面提升应对突发事件的物资保障能力。
¥81.80定价：¥109.00 (7.51折)
《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第 2版）》以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案 1．进一步完善工作事项体系 2．进一步完善现场改善工具体系 3．构建工厂现场精细化管理工具体系
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推荐一：低投入、高回报，创业选ze便利店！ 对于资金不太充裕的创业者来说，切入一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而开便利店正符合这种低投入、高回报的诉求。本书讲述如何开家便利店，如果读者能够进行发散思路，在开其它类似的门店也有相通之处。 推荐二：便利店从开设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！ 开个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店开设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举
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全链路管理：电商供应链运营实操要领及案例 电商供应链管理实战攻略
（1）罗戈研究院长潘永刚、阿里巴巴集团高级专家潘寒冰、喜运达CEO刘荣昌、九号线电商CEO杨浩杰等行业大咖联袂推荐。 （2）作者多年在制造业和电商供应链管理领域经验的系统总结、实战攻略。 （3）本书对电商供应链各环节的关键要领和要害给予场景式阐释。
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供应链管理(第6版) 中国物流学会副会长、华中科技大学马士华教授倾力之作《供应链管理》第6版，高校师生和实践者的读物
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仓储管理常见问题清单：一本仓储管理人员即查即用的手边书 仓储管理者的工具，深度剖析仓储管理6大模块的70个常见问题，读懂这一本，仓储管理理论轻松掌握，各类仓储管理难题高效解决！
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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汇聚了在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧，让生产一线变得更高效。制造业、金融、零售、医院、行政等300余家机构证实有效，日本累计发行突破80万册！ 本书的目的在于传授具体的方法，即通过那些曾奋战在一线岗位的人所经历过的案例和积累的经验告诉大家，如何才能让一线岗位为顾客及社会不断创造出更高的价值。换句话说，本书就是一部打造强大一线岗位的手册。 本书内容并不是简简单单的概念陈述，而是对一线岗位实际所需的必要步骤依次进行详细的说明，且附录大量经常出现的疏漏以及企业的真实案例。 读者可以结合各自岗位的实际情况以及曾经失败的种种举措，一边思考在自身所属岗位上实施本书所提及方法的可行性，一边阅读本书。
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全过程质量管理流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程，涵盖质量管理体系、质量管理与质量控制、五大工具等11大工作事项，满足精细化管理需求，参照式流程设计范本，提高企业运营效率。
*方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导者及高管联袂推荐 围绕质量管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作，干好工作，追求卓越工作 的有效解决方案。 设计质量管理11大事项的工作流程， 为企业提供 参照式 的流程设计本。 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变. 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
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本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验，给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。本书全彩印刷，41大知识点，12张实操表单，各项规范配有示范图解和实际案例。
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本书是国家自然科学基金项目 定增并购中的价格偏离及其经济后果研究 基于股票错误定价与对赌协议的视角( 71672202)结项成果。立足于现实背景，致力于揭示对赌协议在企业并购中的成因、后果及影响机制，有助于解释对赌协议在理论上的效用价值与实践中的不良后果之间的矛盾，对监管方规范对赌并购乱象、对业界借助对赌协议提升并购绩效具有重要启示。
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工厂设备精细化管理手册(第2版) 岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具，“六位一体”的精细化管理体系
《工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了 职责 要点 制度 流程 文案 工具 六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 1．进一步完善工作事项体系 《工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。 2．更加丰富的岗位说明 《工厂设备精细化管理手册（第2版）》对**版中设备管理工作
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产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第2版） 产品经理认证（NPDP）指定考试教材 中国国际人才交流基金会 美国产品开发与管理协会（PDMA） 联合推出
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二手房买卖全流程指南：14大环节、84个细节的应对与处理 二手房存量房经纪人中介成交交易，房源开发发布推广，实地看房委托接待、带客看房、促成交易、议价定价、签订合同、客户服务等共14个环节的84个细节
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哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目 解读《PMBOK指南》（第7版）颠覆性变化的深层次原因！
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中国制造业质量管理实战指南 施荣伟 施戈 全面质量管理的中国方案，可持续的正确操作路线图
封面宣传语： 专业 系统 简洁 实用 全面质量管理的中国方案 可持续的正确操作路线图 封底宣传语： ?40年企业质量管理实践结晶 ?创新型全面质量管理的中国方案 ?6大关键过程质量管理实施方法 ?涵盖从低端到高端质量工具的诠释与应用 ?质量咨询师的案头工具参考书 ?企业员工质量管理培训的资料库
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精益制造074:中小型工厂数字化改造 资金少、设备旧、操作难 中小型工厂实现IoT化的思路与方案
1．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》是一本构建工厂IoT系统（物联网系统）的工具书，作者曾是丰田内部骨干，在丰田工作21年，后致力于为中小企业生产现场提供一套完备的IoT系统。 2．该IoT系统系统 初期投资少 旧设备也能引进 导入简便 ，无论多么小规模的生产现场都适用，指导性强。 3．《精益制造074:中小型工厂数字化改造》对我国中小企业推进IoT布局，迅速投入生产实践具有借鉴意义。
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本书避开了采购供应链活动中的系统性概念、理论、流程，而是聚焦于工作中的具体问题。 本书中每一节都是一个完整的案例，在每个案例中你将了解到事件的来龙去脉、引发思考并*终根据案例点评学习到解决方案。 本书作者有30年跨国公司工作经验，技术、质量、采购和客户服务背景，曾出版过十余部采购、供应链物流管理等方面的书籍。
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中国农机企业创新能力评价研究 本书对农机制造企业创新能力进行评估。
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麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧 所谓的能力问题 全都是态度问题！
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