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BCG视野:战略思维的艺术【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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球面商业规律:从消费的基本行为规律看商业规律谢显峰 著企业管理出版社9787516418079 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《球面商业规律》是作者通过长期的企业实践和大量的阅读,以及观察各种社会形态,所建立的一套具备严密逻辑的商业理论。本书将从品牌效应的定义入手,通过逻辑性阐述品牌效应的形成过程,论证品牌战略规划需遵守的基本规律,也就是商业的规律。
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战略管理:解决战略矛盾,创造竞争优势 德威特,梅耶尔 著,汪涛 译 中国人民出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑: ?成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维? ?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现? ?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变? ?战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用? ?应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应,还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应? ?公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系? ?公司应该争取建立行业内的游戏规则,还是必须遵从行业的发展趋势? ?扮演的是能控制组织的战略发展的角色,还是在扮演接受和推动组织混沌的角色? ?战略应该谋求日益地全球标准化和一体化,还是应强调本土的适应性和灵
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【正版】 产业技术创新战略联盟风险管理研究 唐雯 著 中国社会科学出版社 9787520303460 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![【正版】不确定时代的质量管理:穿越周期的华为中信出版集团股份9787521756418吴晓波[等]著其他行业经济](images/model/guan/url_none.png)
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最的大师、最经典的解读,一部精华版的战略演进史。
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战略企业社会责任 专著 利益相关者、全球化和可持续的价值创造 Strategic cor【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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战略管理:概念与案例【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《战略管理:概念与案例(原书第8版)》可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材、还可以作为企业管理人员的培训教材,可供相关从业人员工作参考。
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海尔管理模式已进入国际管理学界前沿,这在中国企业界是惟一的。海尔管理模式全集,全书搜集并整合了海尔从一个最初濒临破产的小厂到美誉全球的大集团的成功之路上实施过的所有管理模式,堪称“海尔管理模式全集”。 海尔模式已进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等高等学府的案例库,成为全球商学院的通用教材。 海尔不仅创造了美国当地就业的机会,而且为中国创造了硬通货。 ——通用电气前CEO 杰克·韦尔奇 海尔SBU的推进会改变一个人的世界观,从而使自己在实现为用户创造价值的同时实现自身的价值。 ——美国宾西法尼亚大学教授 马歇尔·迈尔 海尔真正的成就是创造了一个组织:在这个组织中,“平凡”的人可以不断地取得不平凡的成就。如果这种机制可以在后续的管理中得以保持,
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企业战略管理李晓霞企业管理出版社9787516415764 正版全新 现货速发 可开发票
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长期利润 企业持续发展、更具韧性的商业策略;牛津大学赛德商学院前院长、道富集团董事长兼首席执行官诚意推荐!
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嵌入式操作系统 廖勇,杨霞 著 高等教育出版社 9787040466072
《嵌入式系统课程教学实施方案项目规划教材·高等学校计算机专业特色教材:嵌入式操作系统》可作为计算机及相关专业嵌入式系统方向高年级本科生的必修课教材,也可作为相关专业的选修课教材,同时可作为对嵌入式操作系统有浓厚兴趣的读者的参考资料。
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战略管理:竞争与全球化 [美]希特,爱尔兰,霍斯基森 著 机械工业出版社 9787111097730
书中所引用的资料包括学术研究型文献和经营实践文献。学术研究型文献有助于准确描述战略管理过程,而经营实践类文献提供了实战的案例,向读者展示了战略管理过程的概念与方法在不同的组织中是如何应用的。书中解释了如何识别与开发公司的资源、能力与核心竞争力创造价值的潜力,指出战略行动是对公司资源、能力与核心竞争力理解的结果,与公司建立竞争优势、取得竞争优势地位和获得超额利润的能力有着直接的联系。
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长期有耐心 美团的成长与进化逻辑丁西坡 详解美团的活法与干法 梳理王兴及其团队的创业历程与经验分享
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冲突的战略(重译版) (美)托马斯?谢林 华夏出版社 【新华书店正版书籍】
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适读人群 :企业家 战略是一趟旅程,有时候你需要改变路线,避免撞上新砌起来的砖墙。 ——JohGoodwin,乐高集团 《化战略为执行》集116位世界经理人的100多小时独家一对一采访于一体,并同OC&C公司80位合伙人的经验相结合,探究了那些世界公司的经营奥秘,描述商业领袖们如何开发、执行致胜战略。 受访人包括可口可乐公司(Coca Cola Enterprise)的约翰?布洛克(JohF. Brock)先生,吉百利史威士股份有限公司(Cadbury Schweppes) 的道格?达夫 (Doug D. Tough),帝亚吉欧 (Diageo) 集团CEO保罗?沃尔什 (Paul Walsh),以及海尔集团张瑞敏先生,等等。 克里斯·奥拉姆先生拥有超过30余年的咨询行业经验,这本书是第一本也是唯一一本关注优秀战略执行而非战略拓展的战略出版物,为资深商业领袖作出成功战略决策时需要考虑的因素提供了一份简明的
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不确定时代的质量管理 从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码,还原华为质量管理体系的基本逻辑和创新
◎本书以华为质量管理体系30 多年来的演进历程为主线,系统阐述华为在不同战略发展阶段的质量认知、质量思想、质量管理体系建设、质量管理能力提升、质量战略选择和质量文化建设。◎本书属于C理论丛书中的“实践系列”。通过将C理论运用于剖析华为质量管理体系在面对外部不确定性环境时的具体做法,特别是在范式转变的特殊阶段的具体质量管理方法等,多维度揭示驱动质量管理体系持续升级的关键力量和演进路径,找到推动华为公司抓住技术范式转变期的重大机会窗口,实现穿越周期从而成为世界级领先企业的底??层逻辑。◎全面梳理了华为在技术范式动态演化中的质量管理思想、方法和实践,系统阐述了华为如何通过战略引领下的多部门参与和多维度协同的管理变革,建立起高水平的质量管理体系,而这样的质量管理体系有助于华为在高度不确定的环
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蓝海战略(扩展版)(平装) 摆脱竞争格局,开创全新市场。本书为横跨五大洲的书,销量超过350万册,翻译成43种语言,是《 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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《中国企业靠前化战略案例》:企业战略是一门源于实践又用于实践的学问。案例教学借助案例使学生了解现实中企业面对不确定环境所采取的措施,从而能够更好地吸收并灵活应用理论知识。《中国企业靠前化战略案例》主要关注企业在面对靠前化浪潮和金融危机时所采取的战略:向读者呈现了在靠前化进程中表现优异的中国企业代表及其采取的靠前化战略。在编写上着眼于与企业靠前化战略及其核心竞争力形成相关的信息。生动明了、客观地描述案例主体。每章都设置了学习目标、案例框架以及案例问题与反思,使学生能够清晰地了解案例大纲。?
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全书立足于企业人的立场,分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”板块,涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理,解决了企业文化“做什么”的问题,内容详实,自成体系。 本书由三十多位企业文化工作者集体撰写,以“道”“法”“术”三个层面,囊括原理、方法、操作和案例分析,解决了企业文化“怎么做”的问题,层次分明,点面俱到。 如果说价值观是企业文化的核心,那么企业文化实践就是企业文化真正发挥作用的关键。把企业文化融入企业日常运行的方方面面,才能对企业的经营和发展起推动和支撑作用,每一个群体或个体都能够且应该对企业文化实践做出贡献。全体成员践行理念,正是企业文化实践的真谛。
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黄达·蒙代尔经济学奖:投资者之间的利益冲突和公司治理机制的整合
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