![换种方式工作:人本时代的新工作启示录 [美] 凯特·布雷弗里 伊利亚·伯尼克 卡伊·安德森](http://img3m5.ddimg.cn/57/24/29927955-1_b_1756189217.jpg)
换种方式工作:人本时代的新工作启示录 [美] 凯特·布雷弗里 伊利亚·伯尼克 卡伊·安德森 面对被AI颠覆的工作世界,个人如何抵挡冲击,企业如何通过HRM持续胜出?美世咨询带你一揭新的工作真相
美世咨询高级顾问及战略负责人25年实战凝练!揭示人本时代十大工作真相,重塑组织竞争力与人性化未来!
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1992 年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的
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从考核到激活:华为绩效管理方法论 华为20年人力资源总监潜心力作,一本书说透绩效激励管理与运营
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人力资源管理理论的启蒙书,奠定戴维 尤里奇 现代人力资源管理之父 地位的里程碑之作,适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国,重印33次,累计销量近10万册。 遇见经典.人力资源管理书系 专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版)(经典版)
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事业单位工作人员基本工作能力 中国人事出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人效倍增+薪酬绩效 任康磊人力资源2本套装(当当) 人力配置与管理效能提升的利器+考核与激励设计实战手册,Hr人力资源团队管理,薪酬绩效管理设计,激励员工方案,人才盘点,人才梯队建设,赠52节课
《人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器》 人口红利时代到人效红利时代 企业如何活得好、有增长? 作家任康磊通过7个维度,42个真实案例,80个深度分析, 助力企业缩短工时,创造价值人效! 随书附赠52节人力资源管理课 《薪酬绩效:考核与激励设计实战手册》 好的绩效和薪酬管理体系, 就是科学地管理、艺术地发钱。 年终奖金、销售提成、核心人才、薪酬方案、管理工具、绩效设计、福利体系, 7大模块,34个锦囊, 有案例,且鲜活, 遇到类似问题,快速有效解决 让小团队扛起大任务! 随书附赠52节人力资源管理课
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人力资源管理应备的财务常识 人力资源、管理、应备的、财务、常识
人力资源管理应备的财务常识语言通俗易懂、逻辑严谨,以准确的理论知识打基础,再配以典型的案例和清晰的操作流程,帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰,内容针对性强,对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。当然,其他对人力资源财务感兴趣的人士也可通过本书的学习,了解财务常识和基础知识。
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人才复制:实现组织业绩倍增的高效萃取法 罗依芬 低成本培养人才,快速提高业绩
1.作者为阿里巴巴、平安集团等世界500强企业特聘萃取师,为200多家大型企业做过人才复制项目顾问,积累了丰富的经验。2.作者基于组织经验萃取的方法开展人才复制项目,成本低,收效显著。3.书中包含操作方法、实用工具和实践案例分析,针对实践中会遇到的困难给出了解决方案,操作性强。4.本书语言平实精炼,易于理解。
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人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 劳务派遣运营管理、员工管理、合同与协议、风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解
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薪酬管理与设计全案 资深人力资源专家学者经验之作,丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见,“小白”也能学会的薪酬管理实战全案。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
资深人力资源专家学者经验之作 丰富案例,与烦琐的薪酬管理方式说再见 小白 也能学会的薪酬管理实战全案 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(10周年纪念版) 康至军 一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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管理学原来很有趣:16位大师的精华课 让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用
为了能让读者对管理学有更好的了解,《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插了大量案例与图示,给出了解决案例中问题的方法,力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之,无则加勉 。 《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论,或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题,而在于逐步引导读者,让读者能像管理学家那样思考,用管理学家的思维去思考问题,用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起,展开一场奇妙的管理
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人力资源其实很简单:重塑认知的薪酬哲学与人才机制(中国人力资源管理年度人物、“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者、摩根
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AI赋能人力资源管理:写给HR的AI使用手册 用AI赋能招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理,7大模块,50余个高频难点,好用的AI提示词,快速解决人力资源管理问题。
卖点一: 解放HR的大脑,AI秒变效率工具 告别Excel表格的“数据苦力”,让AI辅助HR完成薪酬核算、绩效报告!10分钟搞定3天工作量,从“Excel民工”变身“AI指挥官”,把时间还给重要的事,比如用一杯咖啡的时间,和老板聊聊人才战略。 卖点二: 预判职场危机,比员工更懂员工 AI不是冷冰冰的代码,而是HR的“读心雷达”!它能从离职面谈中挖出管理层忽视的团队矛盾,从考勤数据里“嗅到”员工迷茫的信号,到提前预判核心人才流失风险。从此告别“事后擦屁股”,用数据让管理决策稳准狠,员工满意度报表直接“发光”! 卖点三: 从工具到思维,打造未来HR超能力 这本书不追技术热点,而是给你一套“AI生存法则”:把专业经验翻译成AI听得懂的指令,在人性关怀与机器效率间找到黄金平衡点。读完你会像像策划综艺一样策划员工培训——让AI替你完成
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人力资源管理的未来 徐刚 掌握未来趋势,突破传统局限;为您开启人力资源变革之旅,共同重塑人力资源管理新未来
身处人力资源管理变革浪潮中的你,是否正面临以下挑战? □ 人工智能等新技术带来冲击,传统人力资源管理模式举步维艰? □ 面对数字化转型,不知如何规划人力资源数字化,助力企业提升效能? □ 想突破传统人力资源管理边界,实现生态协同,却缺乏有效方法? □ 面对未来人才需求变化,渴望提升自身胜任力,成为引领变革的 新质HR ? 《人力资源管理的未来》将为你指明方向,助你从容应对挑战! 本书将帮助你: ★ 洞悉人力资源管理未来趋势,掌握业务导向、技术赋能、数据驱动、员工体验等核心变革方向。 ★ 学习如何借力人工智能并持续进行人力资源数字化转型,利用数据分析工具优化人力资源决策,提升组织效能。 ★ 探索未来领导力模型,学习如何打造赋能型团队,激发组织活力,应对全球化挑战。 ★ 突破人力资源管理边界,构建生态协同
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香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才官朱岩梅重磅力作 , 凝聚30年人才培育经验与智慧,首/创大树人才模型,揭示激活人才成长的5大密码。 揭示 基因界的黄埔军校 华大基因集团人才选育的奥秘,了解如何在知识经济时代打造知识型组织、如何打造生生不息的 人才森林 。 帮助解决组织中关于人才管理的最大痛点: 人才选拔的精准度不足 人才发展与激励乏力 稀缺人才和普通人才的不理想分布 道德风险隐患大 帮助解决个人关于自身发展的最大困惑: 面对技术的不断迭代和经济的周期性起伏,我们究竟应如何择业、如何 成长? 如何让自己驾驭新技术,而非被新技术所替代和淘汰? 5.随书附赠精美的人才基因实践路线图
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人才地图:助力企业战略招聘 构建人才地-图,成为企业战略布局中的人才瞭望者,助力人才储备先于战略
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人才池 人才培育的靶心战略 熊启明著 靶心战略 人才培训培养 企业管理 战略战术战果 中信出版社图书正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
? “企业的人才培育投入大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。 ? 国内不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。 ? 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。 ? 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事,所有工具大多提炼于作
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人力资源管理实操手册:员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题,提供优质解决方案
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HR劳动关系经典管理案例(第二版)(企业HR经典管理案例系列丛书) 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
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优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队, 而且能让每个员工都说出: 我喜欢在这里工作时的自己。 费尽心思挖来的 明星员工 反而成了 团队毒药 ? 与其对外招聘,4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。 采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠? 5种方法增强员工主导意识,以成长代替担责,设置节点把控进度。 难以平衡外部冲击,企业遭遇发展危机,裁员是否为最优解? 切忌一声令下拒绝沟通,9种良策稳定军心,应对风险。
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金牌招聘官的进阶之道,探寻招聘艺术与招聘变革。这是一本帮助企业家、职业经理人慧眼识人、提高面试技巧、掌握面试方法、为企业选拔人才并提高企业利润的实战书。帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人,构建高效招聘新典范,打造人才供应链,帮助企业落地人才管理,激活组织人力资源效能。
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
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阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队
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陪诊师从业指南 学林出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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变革的HR:从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理;包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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金字塔原理1+2 全套两册 麦肯锡40年经典培训教材 思考表达和解决问题的逻辑 经济管理学 职场创业 经营的哲学9787
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如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,打破人力资源传统观念
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔的管理工具 为企业和员工提供绩效管理的全方位解决方案,助力企业突破绩效管理瓶颈,实现上下同欲、力出一孔的管理目标
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