
人力资源管理实操手册:员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题,提供优质解决方案
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HR劳动关系经典管理案例(第二版)(企业HR经典管理案例系列丛书) 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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优秀的管理者不仅能打造高绩效和高敬业度的团队, 而且能让每个员工都说出: 我喜欢在这里工作时的自己。 费尽心思挖来的 明星员工 反而成了 团队毒药 ? 与其对外招聘,4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。 采用人工与AI协作办公后,员工效能却降低,滋生倦怠? 5种方法增强员工主导意识,以成长代替担责,设置节点把控进度。 难以平衡外部冲击,企业遭遇发展危机,裁员是否为最优解? 切忌一声令下拒绝沟通,9种良策稳定军心,应对风险。
¥69.80定价:¥69.80电子书:¥48.99

金牌招聘官的进阶之道,探寻招聘艺术与招聘变革。这是一本帮助企业家、职业经理人慧眼识人、提高面试技巧、掌握面试方法、为企业选拔人才并提高企业利润的实战书。帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人,构建高效招聘新典范,打造人才供应链,帮助企业落地人才管理,激活组织人力资源效能。
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人力资源工作要点手记 开启法律与管理的跨界交流追求劳动与发展的动态平衡让劳动管理更简单
一是知识性与实用性相结合。采用知识逻辑图 随手记录页的设计形式,便于随时查阅、随时记录,既可以作为工具书,也可以用于工作笔记。二是普遍性与个性化相融合。从内容上看,本书精选HR工作涉及的知识要点,对于读者具有普遍适用性;从设计上看,各个模块以不同色彩区分,搭配点、格、线不同网格样式,配以多色封面选择,充分满足个性化需求。
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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涌现:低成本玩转人才梯队 好的管理,应该像打游戏一样,让员工欲罢不能:点数、徽章、排行榜!AI时代,游戏无处不在,让本书成为你们建设企业人才梯队的高效引擎,助你们的企业可持续发展!
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【新华正版 可开发票 破损包退换】求职能力实训讲师手册 中国劳动社会保障出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版978751 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队
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陪诊师从业指南 学林出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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1.从制度建设到流程执行,《人力资源与行政管理》全面赋能企业,构建高效管理体系! 2. 快速提升管理效能的实战宝典,全程助力企业,打造一流人才队伍! 3. 体系完整,工具齐全;即学即用,立竿见影;案例详实,效率倍增;策略精准,赋能发展 4.一站式掌握人力资源与行政管理全流程工作要点,增强企业的竞争力 5. 涵盖人力资源与行政管理的核心模块,从容应对管理挑战,把握发展主动权 6. 科学管理,提升组织运行效率与员工满意度,助力企业实现降本增效、持续发展 7. 行政优化,打造高效协同的组织体系,为企业提供稳定运营保障的关键支撑 8.《人力资源与行政管理》 企业稳健发展的压舱石,管理效能提升的助推器
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变革的HR:从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理;包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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金字塔原理1+2 全套两册 麦肯锡40年经典培训教材 思考表达和解决问题的逻辑 经济管理学 职场创业 经营的哲学9787
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1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核,全程助力企业完善薪酬绩效考核机制,打造高效能团队 2.薪酬激励,吸引和留住高质量人才,夯实人才基础,推动企业持续创造卓越成绩 3.绩效考核,有效提高工作效率和工作质量,实现人效倍增,提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面,精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论,深入浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要点,语言平实,通俗易懂,图表一目了然 6.顶层设计,实操方案;量化考核,层层递进;直击痛点,细抓落地;精准施策,系统推进 7.开拓新视野,塑造新思维,利用新工具,快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
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如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,打破人力资源传统观念
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时间,是面试官的*挑战。 快速分辨岗位和应聘者是否匹配 减少试错成本 提高筛选速度 为企业打造*合理的员工架构
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经营型HRD:人力资源总监7件事(HR高效赋能企业管理者) HR高效赋能企业管理者
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路 从HR到HRBP的思维升级;揭秘人力资源管理策略;搭建与业务部门沟通的桥梁
从HR到HRBP的思维升级 揭秘人力资源管理策略 搭建与业务部门沟通的桥梁
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职业的真相 大J著 23位行业人亲述职业真实面貌 核心技能 未来趋势 解答孩子未来20年成长之关键 亲子职业启蒙读本 父 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人本教练模式 京华出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
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绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔的管理工具 为企业和员工提供绩效管理的全方位解决方案,助力企业突破绩效管理瓶颈,实现上下同欲、力出一孔的管理目标
升级版 PBC :更精准的绩效管理 华为案例:实战经验分享 战略整合: BLM 与 PBC 结合 实施指南:解决绩效难题 沟通辅导:提升绩效对话
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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本书不仅囊括与人力资源管理工作有关的各种理论和实践场景,还附带一些可以借鉴的案例和图表,为读者提供了简单直接的文字内容,以及实际问题解决的途径和方法,让读者能在其中真正有所收获。读者可以通过对本书的学习,迅速领会人力资源管理工作开展的真谛,从而更好地应对工作过程中的各种困难和问题。
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拨云见日:厘清绩效管理的基本理念与认知误区 回归基础:从基本框架入手分析绩效管理的效用 授之以渔:挖掘绩效管理的隐藏逻辑与应用场景 追根溯源:结合实践分析明晰绩效管理的本质
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人力资源实务系列--劳务派遣服务操作实务手册(第二版) 劳务派遣服务实操全程指导版
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极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 360度详解如何开展高质量的招聘面谈!
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人力资源总监管理笔记系列--卓越面试官:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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面对日益浮躁的社会环境及生存压力,我们正在经历前所未有的人力资源管理变革和挑战。但是无论身处何时何处,人的管理仍然有着万变不离其宗的本质。这本《企业人力资源管理200句》就是你发现本质的捷径。它言简意赅的总结背后是大量案例在法理和管理之间的实践真知,既能为你在人力资源管理风险应对方面指点迷津,也是你快速升级整合人力资源专业管理能力所的宝典之一。
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编者按: 这是一本由众多一线人力资源管理工作者共同编写的书。他们大多数毕业于名校管理学相关专业,负责不同模块,有丰富的人力资源管理经验。当您翻阅本书的时候,您会感受到多位HR战友陪伴在您身边。他们具有极强的理论与实践结合能力,能够将各种管理理论用于提升日常的管理工作,也能够从各类管理实践中提炼总结出心得与方法供您参考。作者们最懂得企业管理实际和HR工作的科学、合规、繁杂、细节之处,深知方法工具必须植根于企业管理的土壤之中,而不是飘在空中,束之高阁。 如果您是一名企业领导者,本书将向您呈现企业中人力资源工作的方方面面,或许您会发现企业人力资源管理工作并不简单。如果您是一名专家学者,本书将向您呈现理论和实践联系互动的精彩案例。如果您是一名企业HR,本书将向您呈现同为HR的我们对人力资源管理
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应急管理人才蓝皮书:中国安全应急管理人才发展报告(2024)
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下
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人力资源管理(原书第5版) 人力资源管理(原书第5版),广受欢迎的人力资源管理教材,被翻译成十几种语言,享誉全球的人力资源领域的德斯勒教授精心撰写,提供实操工具及全球案例。
1. 作者专业:国际学者,内容专业度强 德斯勒教授是人力资源管理领域的标杆学者,拥有纽约大学、伦斯勒理工学院等多所名校学位,曾在佛罗里达国际大学商学院长期讲授HR管理、战略管理课程,还在《管理学院学报》等期刊发表多篇核心论文,理论功底与学术影响力深厚。其作品《人力资源管理》《人力资源管理框架》等均被译为十几种语言,本版更是凝聚他多年咨询、讲座经验(覆盖员工敬业度、人才管理等议题),确保内容兼具学术深度与实践前瞻性。 2. 版本迭代:第五版聚焦实践前沿,内容时效性强 作为第五版,本书在保留 战略化人力资源管理 法律合规 等核心框架的基础上,针对当下行业痛点做重点升级: 新增 人力资源和零工经济 专题,详解零工招聘、培训(如优步MindFlash系统)、安全管理方法,适配6000万零工规模的市场需求; 强化 数字
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学当当自营正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
教练与领导领域经典之作 被译为30多种语言 畅销全球120个国家
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人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道 企业人力资源开发与管理的超越之道
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃 员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了!
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聚光灯下:明星员工的激励与管理 管理的智慧不在于追逐最亮的星,而是让每一点微光都找到自己的星际航道
国内深度剖析明星员工群体的商业著作。 解锁明星员工管理密码,开启组织人才腾飞新程,助力个人职业闪耀星途。 管理的智慧不在于追逐最亮的星,而是让每一点微光都找到自己的星际航道。 当卓越的定义从 被看见 转向 被需要 ,管理者才能真正走出柏拉图认知洞穴。
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随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在到达一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军,脱胎自科学,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战,并回答如下核
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析 人力资源法律风险防控宝典:拒绝空谈法条,只讲实操技巧,从招聘到离职全案例解析,赠送视频教学资源和40多份工具范本
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人力资源、HR指导用书,凝练七大实战场景经验、讲述七大必修技能,集合知名导师王海20年从业经验,助力HRBP高效落地。
HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ! 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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人力资源管理 第16版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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