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人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道 企业人力资源开发与管理的超越之道
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃 员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了!
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聚光灯下:明星员工的激励与管理 管理的智慧不在于追逐最亮的星,而是让每一点微光都找到自己的星际航道
国内深度剖析明星员工群体的商业著作。 解锁明星员工管理密码,开启组织人才腾飞新程,助力个人职业闪耀星途。 管理的智慧不在于追逐最亮的星,而是让每一点微光都找到自己的星际航道。 当卓越的定义从 被看见 转向 被需要 ,管理者才能真正走出柏拉图认知洞穴。
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【新华正版 可开发票 破损包退换】华为训战 机械工业出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787111669289人力资 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在到达一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军,脱胎自科学,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战,并回答如下核
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析 人力资源法律风险防控宝典:拒绝空谈法条,只讲实操技巧,从招聘到离职全案例解析,赠送视频教学资源和40多份工具范本
一本书助你全方位掌握人力资源用工风险与防范!
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人力资源、HR指导用书,凝练七大实战场景经验、讲述七大必修技能,集合知名导师王海20年从业经验,助力HRBP高效落地。
HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ! 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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用人的艺术:掌握问题调解、纪律管理和离职协商 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南;磨炼调解矛盾、维护纪律的技巧;快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第四本,主要论述了管理者在职场中惩处和解雇 问题员工 的方式。如果这些员工拒绝自我革新,拒绝重塑与你和团队成员间的关系,那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题,这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重,帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感
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战略决定一切 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.更适合本土企业的管理哲学适逢中华民族伟大复兴的历史时期,中国企业与企业家的创业经验、管理思想、经营智慧应总结出来,给更多本土企业及企业家以启发。2.30余年实战经验倾囊相授本书中,作者倾囊相授,分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会。这些宝贵的经验对于正在或即将步入商业领域的读者来说,无疑是一本的商业管理著作。3.有思想、有理论、有案例,更有实践方法本书不仅是一部理论著作,更是一本实用的商业管理指南。书中结合了大量的案例分析和实战技巧,为企业家、管理者提供了一套完整的管理方法。4.商业向善,弘扬并传承企业家精神本书在总结中国本土商业智慧的同时,也强调了企业家精神的重要性。不仅总结了过去的经验,更提出了许多前瞻性的思考和建议,旨在引导读者共同探索商业的未来发展方向。
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《一本书读懂培训师工作法则》 在当今时代,企业需要的不仅是人才,更需要复制人才的系统,而培训讲师恰恰是复制人才的主力军。培训讲师必须持续学习、保持状态、活用方法,与学员共同进步。 持续学习:本书教你不断提升自我,持续引领学员。 保持状态:本书教你保持情绪稳定、信念坚定,追求心流培训状态。 活用方法:本书教你讲授、讨论、案例、游戏等培训方法,万法皆通,因材施教。 《一本书读懂培训师增课策略》 培训课程如何做到有用、有趣、有效?培训师如何掌握方法、把控节奏、打造知名度?培训师如何平稳地增加课量、提高课酬? 本书作者深耕企培行业20年,从培训师运营的痛点、难点、盲点出发,多维度、多视角、全方位剖析培训师个人品牌打造、机构合作对接、客户培训需求等问题,帮助培训师增加课量、提高课酬,着力打
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数字化转型之道+人才六优管理创新+激励机制创新与实践+适应性组织打造之路(套装4册) 宋海良主编 企业高质量发展 中信出 中国能建推动企业高质量发展和科学管理而形成的激励机制。
《激励机制创新与实践》 《数字化转型之道》《人才 六优 管理创新》《适应性组织打造之路》《激励机制创新与实践》四本书,正是中国能建管理 创新研究成果和管理哲学的集中体现,也是近年来高质量发展的经验总结与成功密钥,更是宝贵的精神财富。 《适应性组织打造之路》 《数字化转型之道》《人才 六优 管理创新》《适应性组织打造之路》《激励机制创新与实践》四本书,正是中国能建管理创新研究成果和管理哲学的集中体现,也是近年来高质量发展的经验总结与成功密钥,更是宝贵的精神财富。 《人才 六优 管理创新》 《数字化转型之道》《人才 六优 管理创新》《适应性组织打造之路》《激励机制创新与实践》四本书,正是中国能建管理创新研究成果和管理哲学的集中体现,也是近年来高质量发展的经验总结与成功密钥,更是宝贵的精神财富。
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【官方包邮】铁马秋风集 企业如何向军队学打胜仗 宫玉振著 善战者说作者 宋志平 田涛作序推荐 企业和管理者如何从战争和军 中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐
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企业人力资源管理师(四级) 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析 手把手教你成为出色的HR,丰富的实操干货、工具、模型、实战案例分析,学会做战略和效能分析!
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哈佛商学院最有效的招聘课 彼得·德鲁克嫡传弟子经典作品,解决当今商界的头号难题——招聘失败!智联招聘、前程无忧51job、猎聘网联袂推荐!提升招聘效率的全流程行动指南,告别无效招聘。中资海派出品
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高效培训从入门到精通:让人人都会做培训 全新视角、知识重构、手把手教、赋能管理,是可以拿来即用的“纯干货”。
本书融入了多家世界500强央国企、互联网及多行业A股上市企业HR先进的工作理念与实践方法,如 高效培训 式构建HR整体人才培养体系、岗位知识图谱等,助力从业者塑造和积淀个人IP,创造更多岗位价值与凝聚个人品牌影响力,实现个人与企业双赢。
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手把手帮助企业,在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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人才数据分析指南:理念、方法与实战技巧 利用人才数据分析,提升组织经营业绩,凸显企业商业价值。全新人力资源工作视角、新颖的人才数据分析方法、经典人才数据应用案例、独特的作者实践经验。
(1)全新人力资源工作视角:过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部,本书引入了全新的商业和组织运营视角,阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景,而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。 (2)新颖的人才数据分析方法:不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍,本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。 (3)经典人才数据应用案例:深入剖析了很多国外经典案例,对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说,具有重要的经验借鉴意义。 (4)独特的作者实践经验:两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验,对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
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180张图表读懂人力资源管理 精心挑选180张图表,全面深入揭示人力资源管理细节与精髓,提供二维码,读者可扫码后自行下载修改、使用
1. 本书以180张图表直观呈现人力资源管理全貌,化繁为简,助读者快速掌握管理精髓与实战策略。2. 七大章节系统梳理人力资源核心模块,图表配文字解读,深入浅出揭示管理深层逻辑与实践智慧。3. 图文并茂、语言通俗,兼具专业深度与可读性,是人力资源从业者及企业管理者的实用指南。
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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将才:企业如何招才选将 李践 杨静 著 企业管理 颠覆认知思维 企业效能 人才系统 中信出版社图书 正版
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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联盟 互联网时代的人才变革(奇点系列)里德霍夫曼等著【官方包邮】中信出版社图书正版 从“草根”创业者到企业管理者,创业创新,联盟人才,打造独角兽公司
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市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者开始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织进步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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战略人力资源管理 理论、实践与前沿 第2版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作,自2014年问世以来深受广大读者喜爱,已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材,更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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学习发展LD:出色HR如何搭建学习型组织 出色HR如何搭建学习型组织,掌握员工培训体系建设、领导力培养方法,透过工具、模板、案例实战,一步步成为学习发展LD
1.LD的知识能力库 掌握员工培训体系建设、领导力培养方法,一步步成为出色LD 2.LD的实务实操库 设置LD实务中涉及的重要工具、模板、案例实战,跟着操练轻松学! 3.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意赠课 随书附赠52节免费课,更有77节付费延展课程,综合学透HR知识
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麦肯锡选人用人法则 张争艳著 台海出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于——应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁——都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留“未来领袖”。
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培训课程开发与设计 周平(山隐耕夫),范歆蓉 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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向卓越员工学习:学习卓越员工的十大品质 张振学 编著 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国公立医院医生薪酬制度改革研究 贡森 葛延风 王列军 社会科学文献出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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新企业薪酬体系 王博,白晓鸽,仇丽娜 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识,并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材,也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
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绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践 江竹兵 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代员工的压力管理与心理调适 李秋菊 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的承认培训新方法 哈罗德 D.斯托洛维奇 艾瑞卡J.吉普斯 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续,被很多知名企业和培训机构作为教材
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巧用故事做培训 (英)玛格丽特.帕金 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源职务说明与管理制度范本 朝明,包庆华 编 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源日常管理实操一员工调查管理 梁沈 广东经济出版社有限公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 [美]奈杰尔·古恩诺,乔纳森·费拉尔,谢丽·芬泽 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍了人
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定责定岗定编定员定额定薪 孙宗虎,王胜会 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题: 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作?
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现代企业人力资源开发与管理实务 主编张钢, 杨柳, 吴荣 北京理工大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR实战心理学:老HR手把手教你HR心理策略 岳娟 著 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
相信很多HR在工作中都会遇到这些问题:应聘者的简历真真假假,员工之间钩心斗角,制度引发员工争议......读书的时候从没遇到这些实际问题,教科书上也找不到具体的解决措施。 本书从HR工作中常遇到的员工心理问题等方面,介绍HR应该掌握的识人选人心理学、潜能开发心理学、激励心理学、沟通交往心理学等,助你从新人到高手,成为HR经理人。
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85%的人应该涨工资 刘植荣 著 中国商业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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技控 革命:从培训管理到绩效改进 易虹 朱文浩 江苏人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“技控”优于“人控”,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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手把手教你做绩效管理 赵日磊 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
赵日磊编著的这本《手把手教你做绩效管理(模型方法案例和实践)》由六章构成: 章的主要内容是对我国企业绩效管理的发展历程、绩效管理的现状以及“五定”模型进行了阐述;第二章的主要内容是讲解如何“定基础——责任到岗,权力归位”;第三章的主要内容是讲解如何“定方向——战略清晰,目标一致”;第四章的主要内容是讲解如何“定规划——指标明确,行动有力”;第五章的主要内容是讲解如何“定改进——教练辅导,落地生根”;第六章的主要内容是讲解如何“定激励——持续回馈,良性循环”。
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秘书的秘密3:先做秘书,后做领导 陈涛涛 主编 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
要从秘书升任领导,要在官场职场一帆风顺,《秘书的秘密》三部曲是参考价值的“教科书”!《秘书的秘密(3先做秘书后做领导)》深度揭秘从秘书到领导的要义,帮你从九大方面提升自己,帮你实现从秘书到领导的跨越。《秘1》 《秘2》 《秘3》,助你:领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的方法!本书由陈涛涛主编。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆《秘书的秘密1:领导为么重用你(增订版)》《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:升级版》《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:升级版》《秘书的秘密.4,秘书的成功之道》《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》《秘书的秘密6:秘书的情商修炼课》《秘书的秘密》三部曲套装《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》
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企业人力资源高级法律顾问丛书-企业人力资源管理:文书范本·风险提示·实例精要 付勇,刘韬,史津铭 著 中国法制出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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离职管理 于长湖 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人最终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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激励创造双赢:员工满意度管理8讲 水藏玺,化世伟 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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