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麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡“校友”之间流传的人力资源管理秘诀,吸引优秀人才,帮助团队增值增效,让领导者事半功倍,指导员工成长为未来的领导人才。
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绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南
(1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 (2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用,公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值,否则再好的机制在实操中都只能事倍功半,甚至失效。 (3)集系统性、操作性于一体:本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节,以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案,内容系统化而且可以操作。 (4)系作者多年来咨询经验结晶:作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年,本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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民营化与公私部门的伙伴关系(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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人力资源管理从新手到总监 高频案例解答精选 行政管理人事资源管理书籍绩效考核与薪酬管理培训师管理方面的书籍招聘hr书籍入
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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世界500强企业精细化管理工具系列--人力资源管理实用流程·制度·表格·文本 人力资源管理人员图书,人力资源管理随查随用工具手册。
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管理学原来很有趣:16位大师的精华课 让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用
为了能让读者对管理学有更好的了解,《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插了大量案例与图示,给出了解决案例中问题的方法,力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之,无则加勉 。 《管理学原来很有趣:16 位大师的精华课》有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论,或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题,而在于逐步引导读者,让读者能像管理学家那样思考,用管理学家的思维去思考问题,用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起,展开一场奇妙的管理
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用人的艺术:掌握问题调解、纪律管理和离职协商 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南;磨炼调解矛盾、维护纪律的技巧;快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第四本,主要论述了管理者在职场中惩处和解雇 问题员工 的方式。如果这些员工拒绝自我革新,拒绝重塑与你和团队成员间的关系,那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题,这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重,帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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从入职到离职企业用工文本全方位解析 HR人力资源管理类图书,合同范本模板,劳资关系文本,薪酬招聘录取方案,介绍劳动合同、派遣协议、外包协议、保密协议、竞业限制协议、服务期协议等常见用工文本
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识点和风险点 结合法律法规介绍应用文本要点 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状: 直接套用模板; 都是格式条款; 尽量不签订烦琐的用工文本; 文本内容与真实意思不一样; 随意签订用工文本,敷衍了事; 殊不知,用工文本是具有法律效力的,HR大笔一挥,却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从入职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题: 录取通知书是否可以替代劳动合同; 未签劳动合同,企业是否需要向员工支付双倍工资; 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款; 派遣协议和外包协议有哪些区别; 如何设定竞业限制的金额和时限; 怎样认定服务期协议中的培训费用; 怎样合法设计员工手册中的违纪条款; 员工口头提出离职,这样可以吗? 完整的离职流
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招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手(畅销升级版) 九招变十招,全新升级,精英人才留下来
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人与商业 人与商业社会交互影响,塑造了周围的世界,本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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1.猎头前辈云集:科锐国际董事长高勇、上海德筑创始人 首席执行官庄华、FMC创始人陈勇 众多资深猎头创业者接受采访,细数猎头行业发展过程中的辉煌与彷徨 2.知名猎企故事:中国首家猎企:泰来;创办首年营收近亿的猎企:上海德筑;中国首家以猎头业务起家,逐步发展起来的人力资源上市集团:科锐国际 数十个猎企的风云故事,展示30年间经济波动对人力资源行业的影响 3.以史为鉴、以小见大:从历史中总结经验,指导未来的发展路线,非常适合猎企管理者,以及有创业梦想的猎头顾问了解、学习、成长
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20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册 企业培训用书 多年企业培训实践经验 务实的操作性表单 让培训变得更简单 企业人力资源从业者参考书
1.本书特点不在于讲授理论,而是提供具体的方法和工具,用20张表格把培训体系系统化地贯穿。 2.书中的方法论融合了很多经验,更具实操性,有利于提升培训的价值。 3.作者此前著作《培训进化论》销量过万,广受读者喜欢。 4.作者是实践派,每年讲 人才培养 培训设计 方面的课程近150天。自建的公众号 培训每日谈 已有近40000名粉丝。
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人力资源总监管理笔记系列--Excel人力资源管理:从入门到精通 熟练掌握Excel的操作技巧,快速精通人力资源管理的六大模块,提升你的职场竞争力
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HR共享服务:整体架构与数智技术下的升级 张正堂 刘宁(HRSSC实践体系) 梳理HRSSC实践方法,提炼HRSSC运营规律,洞察HRSSC未来趋势
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 (2)实用性。 工欲善其事,必先利其器 ,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 (3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 (4)全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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