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《金融市场与公司战略》由两位在公司财务理论研究方面颇有造诣、教学和金融实践经验丰富的教授历时近10年完成，从内容和结构上反映了当代公司财务关注的问题和理论新进展，填补了空白。本书推出后，好评如潮。反映了当代公司财务理论界和实务界最为关注的问题，即联接公司战略与资本市场，沟通理论新进展和实践需要。
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这是一个时间碎片化的时代，如何充分发挥时间的大*价值，是每个人都关注的问题。过去，我们提倡的方法叫作时间管理，这套方法的本质是自我管理：教你如何按照时间制定工作计划，如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好，但实践起来操作很困难。*主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作： 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作； 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力； 总发现精力不够用，一到下午你的工作效率酒直线下滑；没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感； …… 你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划，又一次次被最终结果打脸，你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效，留给你的只剩强烈的挫败感。 你有没有想过，问题的关键不在于你缺乏意志力，而是你没有顺从你的天性，掌握
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（1）作者专业。作者是华为“总裁特别嘉奖”“蓝血十杰”获得者，在华为公司有19年管理经验，带领团队负责华为非洲出海业务，具有一线出海实战和管理经验，已经辅导过30多家企业。（2）有模型。梳理近百家企业的出海共性问题，总结出了出海制胜模型，包括出海战略和出海策略两个部分，共八个核心要素。这些要素相互关联，构成了企业出海的完整路径，帮助企业实现低风险、低成本的出海，并顺利完成全球化布局。（3）有案例。用30多个案例，拆解企业出海各环节的难题，帮助企业避坑。书中详细介绍了华为、海尔、TCL等企业的出海案例，以及一些中小企业的成功经验，为读者提供了宝贵的学习和借鉴机会。（4）有工具。20+出海业务工具，帮助企业解决“怎么做”的问题。书中提供了进行市场洞察和分析的具体工具和方法，帮助企业更好地理解目标市场
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何构建竞争优势？ 传统策略理论的缺失，是并未考虑竞争者的反应。 企业的短期竞争策略，往往选择竞争。 价格应该是竞争的后手段。 没有竞争力的企业，没有价格策略。 对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。 价格战的结果并没有真正的赢家。 并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。 正确的并购策略，重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。 只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可。 垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不非要进行垂直整合。 国际化就是借力使力。 凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。 只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
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全新序言，传递原创理念 新增章节，升级理论架构 很新案例，展示蓝海实践 本书为横跨五大洲的书，优选超过350万册，翻译成43种语言，是《华尔街日报》、《商业周刊》和《快公司》的书
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本书是中国著名企业集团的战略专著，是集团战略研究领域难得一见的扛鼎之作，对中国企业集团发展意义深远。 企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚。当今世界，国与国之间综合国力的竞争在很大的程度上表现为企业集团之间的竞争。 随着世界经济全球化进程的不断推进，中国本土企业集团正面临着与那些强劲的全球知名跨国企业集团同台竞技的局面。尽管国际竞争压力与日俱增，但真正能够参与国际竞争、形成竞争优势的中国企业集团却不多见。本书将给中国本土企业集团参与世界竞争起到指导作用。
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