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本书作者在中国第一个创立了国际通用品牌策划成功操作系统“BISS”，总结了国内外企业名称、品牌成功经验与教训，全方位地介绍了起名传统文化知识，详述了店铺、企业、产品、品牌起名、改名的方法与技巧，其中突出了五维全息吉祥起名法，提供了大量的起名、标志与签名设计的实战成果，讲解了企业设立、登记的法律法规，介绍了企业名称、商标法律保护措施，因而，本书具有全面性、指导性、新颖性、实用性等特点。 本书能给读者带来新信息、高效益，能为初涉商海者指点迷津，是创业者、起名师、生意人、企业家、工商行政人员、企业注册人员案头常备书。
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目标中国 华盛顿的"屠龙"战略 (美)威廉·恩道尔 著 戴健,顾秀林,朱宪超 译 中国民主法制出版社
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《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。《企业发展战略学》首次提出“战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就
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自20世纪60年代至90年代初，在短短20多年的时间内，西方世界的经济增长速度丧失了60%，企业平均寿命缩短，产品和服务的商业寿命也急剧缩短，究其根源，早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。《企业再造》应运而生，占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类书排行榜达6个月之久，旋即被翻译成30多种文字，风靡全球，引领各国万千企业完成转型，迈克尔·哈默跻身全球*具影响力的管理思想家之列。 企业再造就是企业应对剧变世界的思想圣经和实操手册。 进入21世纪以来，移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术理念正深刻变革着世界，商界迎来了又一个历史转型期。迈克尔·哈默立足现实重新修订《企业再造》，以帮助企业迭代升级。 升级版的《企业再造》在商业和社会的未来图谱上，重申必须与过时的认
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《贸易投资一体化与异质性厂商的国际战略研究——关于中国境内企业的实证检验》通过研究异质性厂商的国际战略决策，尝试从本质上把握贸易投资—体化的形成机制。在此基础上，将理论模型与中国的宏微观实际相结合，利用中国境内企业层面数据，研究贸易投资一体化的形成机制在中国的具体表现，为我国在贸易投资一体化背景下参与国际分工，开展对外贸易，积极有效地利用外资，更好地实施“走出去”战略提供了技术依据和制度框架。本书由刘杨著。
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这是一本指导中小企业战胜大企业的案例教材。中小企业要想在残酷的商战中不被大企业吃掉，只能让自己变为强者，而变为强者的方法，就是寻找大企业的弱点并战胜它。 本书从崇尚速度、偏爱冷门、专注取胜、善待顾客、细分市场、巧用利基六个方面告诉中小企业：只要进行这6个战略思维的转变就可以战胜大企业。书中既有理论指导，又有案例分析，对中小企业有很强的实战借鉴价值。 一本专对企业老总和企业中层的培训读本，从战略层面上论述中小企业如何战胜大企业。 中小企业战胜大企业的6种战略思维： 崇尚速度 在未来的商战中，不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。 偏爱冷门 快速抓住冷门市场的商机并迅速做大，则距离成功更近了一步。 专注取胜 中国企业目前的难题不是国际化，而是如何才能做到专注。 善待
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随着世界一体化趋势的加强，全球战略越来越成为管理学中的热点问题。《全球企业战略》面向全球而立足于中国，旨在为战略管理和国际商务教材特别是全球战略教材建立一套新的标准，尽力满足本科生或MBA在全球或国际战略、战略管理以及国际商务等课程上的需求。全书共分3编 全球战略的基础理论、业务层面的战略与公司层面的战略。首先讨论了战略管理领域的四个基本问题 （）为什么企业会有所差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业在国际上的成败？然后在各章节中重新研究它们。为了帮者理解相关理论，《全球企业战略》引入了大量国内外企业战略的实例，使得原本复杂深奥的战略问题变得有趣且易于理解。
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曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。 通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。
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