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人大社 战略闭环——从战略到执行实战全案 秦杨勇 /中国人民大学出版社 可开发票，保证正版
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官网 战略管理 第3版 魏江 编著 省级重点教材 9787111775812 机械工业出版社高校经济管理类专业教材书 管
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《企业战略管理：理论与实践（第2版）》主要特色： ·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； ·战略选择——战略制定、评价和选择； ·战略实施——采取措施发挥战略作用； ·战略评价和调整——检验战略的有效性； ·竞争战略分析——核心能力战略、国际化战略等。
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战略思想、理论、规画、落地执行5本套：战略的本质+战略规画的兴衰+好战略，坏战略+战略管理有方法+年初订计画，年尾有结果
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超级战略家：创造竞争优势的法则 （美）辛西娅·A. 蒙哥马利
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新商业图景:万物互联时代的商业重构与新范式【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
这是一部极具启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。管理大师阿兰?韦伯说：“新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。”本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据 、社群 、内容 、场景 、金融 、物流 、智造 ，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。
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在这本精巧的、使人愉悦的书中，戴维?阿普加颠覆了我们对风险管理的理解。通过引进风险智慧的概念，他用习得风险的实践原则揭露了古老神秘的风险。并且认为，任何人都可以比以前更快、更好地掌握风险变动。戴维?阿普加引用了真实的商业世界里及其之外的趣闻轶事，极大地丰富了他的观点。本书对每个人来说，都是很好的生活向导。 ——乔治城大学资深教授 霍勒斯?罗马诺?哈里 就好像健身教练们强调身体素质的重要性一样，戴维-阿普加强调了提高风险智慧的重要性，特别对那些非（可习得的）风险的理解和管理。他在这本富有创新性的、倡导性的书中设计了一种提高上述能力的机制。毫无疑问，这种机制可以增加读者处理风险的智慧。 ——RAND公司国际经
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吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐！企业管理，战略管理，MBA/EMBA、总裁班/干部班的好书！率先将战略定位与营销定位区别开来，将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度，开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”之重大难题！
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《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》共分九章分别是：导论、上市公司治理绩效评价模型研究、全流通格局下上市公司并购融资偏好研究、上市公司并购融资偏好的影响因素实证研究、基于VaR的上市公司并购绩效实证研究、上市公司并购融资偏好对治理绩效的影响研究、基于融资偏好下上市公司并购的绩效分析、目标公司治理与其并购重组行为影响关系研究、上市公司并购行为对公司劳动力需求影响效应研究等内容。
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《上市公司信息披露质量评价及市场效应研究》理论结合实际，有的学术价值。
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资源、能力与企业战略—构建后WTO时代的企业竞争优势 刘东 著 经济管理出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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战略管理：企业持续成长的理论 李振福、孙忠 著 中国市场出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变，战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发，认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势，实现持续的成长。 本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具，重点吸收了国内外学者的前沿成果，并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。 作为一部应用导向的教材，本书提供了大量的企业实景应用分析素材，包括24个战略管理案例和15个战略决策专题，学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程，培养整体分析能力，在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。
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超越精益：推动企业升级的整体性策略 贾亚堪斯·瑞尼瓦萨（Jayakanth Srinivasan） 著；蔡春华 译；德博 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？ 麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。
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战略管理：建立持续竞争优势（第18版）（工商管理经典译丛） [美]弗雷德·戴维，福里斯特·戴维，梅雷迪 著 可开发票，支持7天无理由退换货
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战略历程:穿越战略管理旷野的指南【正版图书，达额减，电子发票】 正版
《明茨伯格管理经典丛书·战略历程 穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。《战略历程》是一大批战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象
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拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化：知道做什么 流程规范化：知道怎么做 指标规范化：知道做到什么程度 制度规范化：知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础
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现货速发 两心铸梦 医路前行 浙江省人民医院人文管理新范式 王兆平 贾云叶 著 健康界图书 医院管理 中译出版社9787
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跟着大师学写作·给孩子的名家经典系列：叶圣陶卷叶圣陶 著；吴冠中 绘中信出版集团9787521707298 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《跟着大师学写作·给孩子的名家经典系列：叶圣陶卷》精选了我国著名作家、教育家叶圣陶的名作，如《小白船》《稻草人》《古代英雄的石像》《一粒种子》等等。叶圣陶的语言朴实凝炼，生动流畅，形成了冷峻而朴实、严谨而自然的风格。他的童话反映了二十世纪三四十年代的脉搏和生活，有人民的饥苦、作家在过去那个时代的理想和追求、各种不同的人是怎么生活的、有过怎样的艰难，有过哪些斗争，今天的孩子对这些会很有新鲜感，从而更深切地懂得今天幸福生活来之不易，才会倍加珍爱。《跟着大师学写作·给孩子的名家经典系列：叶圣陶卷》为适合9－12岁儿童阅读的中国现代文学大师作品选集，让这些文学大师循循引导孩子们到深邃的成人精神世界里遨游，一定会使孩子们收益良多。
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面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。
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《重塑战略定位》 ·战略就是定位，定位就是战略。 ——杰克·特劳特 ·商业定位决定项目成败，定位定天下！ ——王健林 避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置来定位，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。 —— 彼得·德鲁克 许多人认为事半可以功倍。虽说跨越一小步比一大步容易，但是跨越一条大沟的时候，绝不会有人想先跨过一半再跨另一半，所以战略定位决定战术布局。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 有很长一段时间
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谁说蚂蚁就绊不倒大象！ 服装业非专业人士陈年，如何凭借13个“微创新”成为“微杀手”？ 新浪微博靠什么在互联网的海洋中引爆了微博风暴？ 只有区区4部半电影的李小龙，如何开启了一个时代和传奇？ 在“晚点”成为航空业的常态时，北欧航空公司凭什么成为了全欧洲最准时的航空公司？ 第二次世界大战时，美国空军降落伞合格率怎么就达到了100%？ 创新是一座浮在海面上的冰山，以前人们只看到了“创新冰山”浮在水面上的部分，现在，“创新冰山”潜在水面下的部分也开始被曝光。 当你不精通微小之道，你就不能东西全局！ 微创新可不是引爆点，微创新也不是细节定成败，微创新更不是可望不可即的“大象”！ 这不只是本商业趋势方面划时代的图书，更是一本你我都该阅读，激发头脑风暴的书。书中解读了千奇
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重新定义战略辛西娅·蒙哥马利中信出版社（正版旧书）9787508655307 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
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球面商业规律:从消费的基本行为规律看商业规律【正版图书，达额减，电子发票】 正版
消费者的行为规律是研究商业规律最重要的部分，所有企业的战略规划都要遵从消费者的行为规律，可以说是顺之者昌逆之者亡。如何让消费者选择我而不是我的对手？公司运营的载体是品牌，公司之间的竞争就是品牌之间的竞争。正确地规划品牌可以减少许多不必要的损失，使得我们的资源利用率提高。地球上的资源是有限的，我们应该齐心合力，积极发展经济，以经济为载体推动科技的发展，为人类赢得一个美好的未来。
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