正版】人力资源管理常用的83个工具9787506463454中国纺织出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
本书收集、整理、编辑了人力资源管理最常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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人事档案管理原理与方法 朱玉媛,周耀林 著 武汉大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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课程设计与开发：CDOS学习手册 于加朋 北京大学出版社 9787301215999
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薪酬设计与绩效考核全案 第三版 赵国军 企业管理人力资源HR工具书 企事业单位员工激励工资考核指标标准制定3PM岗位体系
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将才：企业如何招才选将 李践 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从“人”到“企业”，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车，如何从“人情”管理到“法治”管理，如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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正版】提高员工工作幸福指数的10大原则9787506440516中国纺织出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
理性、科学地提升员工的幸福指数、可以发挥有限资源的效益。 激发员工的工作热情，合理的薪酬是幸福感的基本点，让员工增加成就感，培养员工的主人翁精神，增强员工的归属感，创造一个良好的工作环境，给员工一个表现自我的舞台，给员工良好的培训，卓有成效的考核方法，善于为员工的成绩鼓掌叫好。 如何激励员工，提高员工的幸福指数已经成为企业管理者的一项任务，更是一项挑战。 本书精选了中外经典管理案例，汲取了现代管理科学的成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。阅读本书，您将了解到激发员工的工作热情；怎样让员工增加成就感；如何培养员工的主人翁精神；怎样增强员工的归属感；如何创造一个良好的工作环境；怎样给员工创造一个表现自我的舞台……另外，本书还会让您看到在企业的组织建设中，管理的根本在
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正版】人力资源管理9787801628817经济管理出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】企业人的成长， 9787806776360， 广东经济出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。
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销售绩效与薪酬奖励体系设计全书 【美】马克·多诺罗(MarkDonnolo) 中国人民大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者在销售团队设计、销售人才培养、客户规划、销售薪酬以及销售定额的创新与实践上具有30多年的经验，结合世界1000强企业高绩效销售组织的高管们多年以来应对销售薪酬挑战的感悟和经历，不仅介绍了大量有价值的销售绩效考核理论与模板，而且结合了大量案例，是一本可读性强的实操手册。
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选聘精英5步法 (美)阿德勒(Adler,L.)著,张华,朱桦 译 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《选聘精英5步法》为如何招募、选聘以及雇用最棒的员工提供了一个清晰实用且循序渐进的描述。书中介绍的方法是注重实效的和导向性的，它对今后的研究工作具有不可衡量的价值。
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正版】涉外秘书学纲要9787208067448上海人民出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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宏观人力资源管理概论,中国劳动社会保障出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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HR硬实力：战略规划 组织发展 三支柱 TM 招聘 培训 绩效 薪酬 企业文化 员工关系工具箱 焦学宁,王强 中国法制出 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
六大模块：OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话：严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹：12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值：战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单：提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序：厘清外在结构与内在方法的核心关系
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【正版】员工胜任素质模型全案9787115206404人民邮电出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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正版】未来人力资源管理9787111129202机械工业出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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人力资源蓝皮书：中国人力资源服务产业发展报告（2025）（正版）
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人力成本分析与控制方法 胡八一 电子工业出版社 9787121195907
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正版】企业人力资源管理师应试精讲9787509609170经济管理出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】集团管控之人力资源管控9787802341371中国发展出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】培训经理教战手册:组织培训 操作指南9787801931733中华工商联合出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】解密三星培训之道9787111247456机械工业出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
一个培训师眼中的三星十年：70年的商海变幻，三星总能化险为夷； 70年的商海沉浮，三星总能迎刃而解；70年的发展，三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么？又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地？ 本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。 体系造就员工。 触碰三星企业之魂；探秘三星文化之因；剖析三星理念之源；解读三星精神之根。
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正版】高效而快乐的工作:首都职工工作效率要览9787040295801高等教育出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】加速提高绩效:开发人的潜能的新方法9787802072879经济管理出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
本书是为你而写的，如果你的角色和职责中包括如下内容，或者你直接或间接地在管理如下专职人员：培训者（如技术、销售、管理、绩效开发等）；咨询顾问；培训协调人；组织者；培训经理；人力资源开发者；培训专家；人力资源管理经理；职业生涯教练；人事工作教练；职业生涯开发者；专业人员教练；职业生涯开发者；专业人员教练；职业生涯计划者；绩效开发；工作介绍机构；专业开发。 在这本书中，我将使用绩效开发者、绩效咨询顾问和绩效教练等概念。这些人员包括各种培训者、教练和组织者等。为什么？起到绩效教练作用的人集中注意被培训者需要做什么，才能取得的成效。它和注意被培训者必须学习哪些内容的传统的培训方法是不一样的。
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怎样管理有缺点的员工 陈企华,孙科炎编著 中国工商联合出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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零成本1001种奖励员工好方法 鲍勃·纳尔逊 中华工商联合出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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复杂产品系统、知识管理活动与研发绩效 陈占夺 著；冯海龙 9787513618830 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
冯海龙、陈占夺编著的《复杂产品系统知识管理活动与研发绩效》是“管理学精品系列”之一。《复杂产品系统知识管理活动与研发绩效》从知识管理角度对复杂产品系统进行了系统研究。在现有文献分析和案例研究的基础上提出了复杂产品系统环境下知识管理活动与研发绩效的关系模型。
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第一守则：新晋员工行为规范与工作方法 本书编写组 编 9787801971951 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓企业，就是采取经营手段创造财富，在为社会做出贡献的同时，努力谋求自身发展的机构。 当今市场竞争激烈是众所周知的，企业如果想要在这种市场环境中继续生存、发展，就必须谋求新的出路。为此，许多企业积极吸取新鲜血液，招聘新员工，努力让企业在新的环境里焕发活力。所以，对于企业来说，当然期望新员工们能够尽早地熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。 对于员工来说，首要任务就是尽职尽责地做好本职工作，让自己尽快地融入企业中，以自己新的知识结构为企业注入新的生命力，为公司的发展壮大做贡献。可是，怎样迈好这进入公司的第一步呢?大家都知道“好的开始是成功的一半”，第一步往往就为以后的工作定下了基调：作为新人的你能否与老员工和睦相处，能否充分发挥自己的才智，能否
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人力资源管理译丛：国际人力资源管理 赵曙明 著 9787300147345 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理译丛：国际人力资源管理（第5版）》是由中外人力资源管理专家共同编写的一本国际人力资源管理教材。中文版2001年首次推出，对我国国际人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。 第5版是最新版。《人力资源管理译丛：国际人力资源管理（第5版）》全面系统地分析了跨国公司的国际人力资源开发与管理，并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的最新研究成果和国际企业的最新实践，并增加了中国企业开展国际化经营的典型案例。 全书共12章。第1章描述了国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别；第2章介绍了企业国际化的成长给人力资源管理部门带来的挑战，以及如何应对这些挑战；第3章阐述了跨国并购中的跨文化管理问题；第4章分析了国际经营背景下的人力资源配备问题；第5章阐述了跨国公
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奈飞文化手册 浙江教育出版社 (美)帕蒂·麦考德(Patty McCord) 著 范珂 译 奈飞文化手册 浙江教育出版社 (美)帕蒂·麦考德(Patty McCord) 著 范珂 译
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奈飞文化手册 浙江教育出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源量化管理从入门到精通：图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人，“人”才是量化的主人！
人力资源量化管理成功的前提是 始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人， 人 才是量化的主人！
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松下幸之助用人之道 可致一 9787540208318 北京燕山出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。 本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来，我国商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用人，不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和借
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善变者胜 企业体检与变革逻辑 张青春 著 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创新/培训游戏全案 经理人培训项目编写组 编 9787111146384 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《创新/培训游戏全案》涵盖了创新为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士。 《创新/培训游戏全案》四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。
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人力资源和社会保障管理实务手册 2024 上海市劳动和社会保障学会 编 上海社会科学院出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
超人气 连续出版近二十余年，众多HR推荐宝典 超实用 汇编近期新劳动人事法规政策 超权威 编撰：上海市劳动和社会保障学会
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人力资源管理概论 李贵卿 编 科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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老HR手把手教你搞定HR管理：从能管理到善辅佐 应秋月 著 9787111571551 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。
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手把手教你做绩效管理【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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全面人才管理 苏永华 著 经济日报出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国很多企业都引进了西方的人力资源管理体系，然而，随着中国的发展，这套管理体系开始显现出它的不适应性。本书就是针对这种情况，提出了基于组织发展战略和远景，从经营人才的目标出发，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展等措施，以达到塑造企业长期的人才竞争力，实现个人成功与组织成功的双赢结果的目标。
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医院薪酬管理 清华大学出版社 丁朝霞 等 编 医院也要薪酬管理 医院薪酬管理 清华大学出版社 丁朝霞 等 编 医院也要薪酬管理
医疗改革正当时，薪酬管理要跟上。
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建筑企业人力资源管理实务 刘晓初 著 同济大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《建筑企业人力资源管理实务》是目前为数不多、专门针对建筑企业编写的人力资源管理实务，内容全面详实、通俗易懂，既有前沿理论，又有实际案例。
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沉住气才能成大器 从普通到卓越的员工心灵进阶指南 李亚莉,张保文 编著，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
培养员工职业素养的励志读本，提升企业团队业绩的黄金宝典，成功人士纵横职场的核心准则，员工立身处世的金科玉律。
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战略决定一切 陈东升 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1．更适合本土企业的管理哲学适逢中华民族伟大复兴的历史时期，中国企业与企业家的创业经验、管理思想、经营智慧应总结出来，给更多本土企业及企业家以启发。2．30余年实战经验倾囊相授本书中，作者倾囊相授，分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会。这些宝贵的经验对于正在或即将步入商业领域的读者来说，无疑是一本的商业管理著作。3．有思想、有理论、有案例，更有实践方法本书不仅是一部理论著作，更是一本实用的商业管理指南。书中结合了大量的案例分析和实战技巧，为企业家、管理者提供了一套完整的管理方法。4．商业向善，弘扬并传承企业家精神本书在总结中国本土商业智慧的同时，也强调了企业家精神的重要性。不仅总结了过去的经验，更提出了许多前瞻性的思考和建议，旨在引导读者共同探索商业的未来发展方向。
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交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法 [美]哈罗德、[美]艾瑞卡 J.吉普斯 著；王玉婷、屈云 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文第一版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的*爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。对《交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法（第2版）》的追随是一种漫长的等待，但是第二版绝不会让你失望。它细心地保留了第一版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为《交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法（第2版）》增添了时代性价值。这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有优秀培训师需要掌握的内容，以及： ◆关于科技手段与在线学习的大量新章节 ◆创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的方法 ◆广泛的证据和研究来支持成人学习
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绩效跃进:才能评鉴法的极致运用 (美)杜柏伊斯 著,李芳龄 译 汕头大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 如果你想设计发展有效的绩效改进力案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。
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薪酬设计与绩效考核全案 第三版 化学工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配依据本书设计的薪酬激励方案：适应企业发展战略，具有激励效应，解决内外部公平问题，有利于人工成本控制依据本书设计的绩效管理方案：适合企业实际状况，具有可操作性、战略导向和以人为本，提高个人和组织绩效
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薪酬体系设计与管理实务 李志畴 著 凤凰出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才，获取和维持企业核心竞争力最有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案，理论与实践结合，操作性与实务性一体，是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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战略引领与胜任力:集团总部员工胜任力模型研究 高建设 著 中航出版传媒有限责任公司出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来的挑战，对每一家企业来说，战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要，然而，所有这些相应措施都离不开企业员工，离不开人力资源，因为企业员工是一切企业行为的最终载体，是的、最重要的执行力量。 总部人力资源工作的开展，不仅是集团直属单位人力资源部的风向标，更关系到集团战略目标的实现，我们认为没有胜任力，就对上没有承接集团战略的执行力，也对下没有让战略落地的领导力，基于此，构建总部员工胜任力模型，识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征，作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具，显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新，以“推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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评价世界500强用人标准 (美)沃森 著,朱韵 编译 朝华出版，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每一个企业成功的过程都不断完善的过程，这包括它的管理、经营策略等等，这些成功企业都有自己鲜明的特点。但是对于人才的要求，每个企业是相同的。它们都希望自己的员工积极主动、健康上进、勤奋而服从。 不能对自己评价过高，过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。人如果不能有自知之明，不能对自己有清晰的了解，那么做什么都会寸步难行。系统地调整自己和把握自己，是每个年轻人应该具备的能力，要不然就没法进步。
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人力资源管理必用表格大全 王娟 著 9787122106032 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理必用表格大全》根据现代企业人力资源、行政管理特点，汇编了人力资源、行政管理中最具代表性、最为实用的表格。《人力资源管理必用表格大全》分为15个章节，表格内容涉及人力资源六大模块，企业人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、日常人事管理；行政表格涉及费用管理、文件及公章管理、办公用品管理、会议室及活动室管理、固定资产管理、后勤服务管理、公务车管理、安全管理、OA管理、其他行政模板九方面。 《人力资源管理必用表格大全》实用、全面、简洁，适合大中小型企业现代人力资源从业人员人手一册。
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华为人才管理之道,陈雨点,人民邮电出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
1.华为工作法系列全新力作——揭开华为人才管理系统的秘密；2.多方面解读华为人才管理体系，助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战；3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨点作品。【优选】华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授奥康集团副总裁、
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精解HRBP实战案例·工具与方案:如何应用实战案例方法，助力业务发展价值 徐升华 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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洞彻精英:500强HR选拔干将的45个技巧 (美)莫奈尔 著,方丽,包云波 译 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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责任、忠诚、专注:造就优秀企业和员工的三个准则 刘跃娟 编 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《人物志的读法》 人力资源管理 华夏出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.本书呈现完整的原典，逐句释义，其译文贴合现代语境，深入浅出，通俗易懂，是国学爱好者的物。2.本书作者解读《人物志》的词句独到新颖，带领读者领悟遣词造句的意味。3.本书分析人物典范恰到好处，传递经典中为人处世的智慧。4.本书作者依经解经，以易学等思维来印证《人物志》蕴含的真理，使读者多角度、多思路掌握经典精义。
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人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系：人力资源管理全景视角 许玉林 著 9787302316886 清华大 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系：人力资源管理全景视角》按照全新的范式构建了以“一个核心理念（philosophy），两大系统平台（system），五项基础要素（element），四类制度体系（institution），八大企业家修养（competency）”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系：人力资源管理全景视角》的定位是一本理论指导，并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合，为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。 《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系：人力资源管理全景视角》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层
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