战略思维十二讲 影响关键决策的高维认知 周掌柜 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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质量为纲：华为公司质量理念与实践 华为公司授权作品，华为生存与发展的基石，内部质量管理经验全面呈现。面对危机，华为如何打 保证正版 可提供发票
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混乱 如何成为失控时代的掌控者 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
这个世界的杂乱无章，无法测量、不协调，即兴，缺憾，不连贯，粗糙，凌乱，随意，模棱两可，暧昧不明，麻烦，变化多端，甚至肮脏……它们，也是这个世界的一部分。 人们总是喜欢整齐，总觉得有序比混乱好，总是从有序中获得好处，却忽略了无序带给我们的益处。作者认为，有序、整齐意味着过分僵硬、脆弱和无创意。这本书揭示了响应能力、应变能力和创造力比以往更大的价值，这些价值与无序有着很多内在联系，甚至可以说正是来自无序和混乱。作者的理论对个人和企业寻求创意前沿有许多潜在的益处，对社会的发展影响深远。 ? 照本宣科的演讲只会让现场听众昏昏欲睡； ? 遭遇到鲁莽的对手，再谨慎的指挥官也会不知所措； ? 偶然的分神可能就在不经意间给作家带来灵感； ? 为了达到量化目标，人们反而会制定有悖常理的激励措施； ? 整洁的
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现代管理书库·教材系列：战略管理王迎军、柳茂平 著；张玉利 编南开大学出版社9787310042258 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《现代管理书库·教材系列：战略管理（第2版）》主要内容包括：企业战略与战略管理，愿景、使命与目标，外部环境分析，内部环境分析，竞争互动和竞争对策，竞争战略，多样化战略，纵向一体化与资源外取战略，国际化战略，战略实施与战略领导等10章。
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上帝与拉里·埃里森的不同：Oracle软件系统公司的秘密迈克·威尔逊海南出版社9787806453421 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
Oracle公司（即甲骨文软件系统有限公司）是当今世界上大的数据库软件公司，也是关系数据库软件市场的主导者。其拥有者拉里?埃里森被《财富》杂志列为世界第5巨富，被计算机业界认为是对比尔?盖茨的一大威胁。然而，时至今日，大多数人对Oracle公司及拉里?埃里森还不甚了了。其实，Oracle公司1989年就正式进入了中国市场，是第一家进入中国的世界软件巨头。当你从自动提款机上取钱，或在航空公司预定航班，或将电视连上因特网时，就是在和Oracle软件打交道。而拉里?埃里森在不到20年的时间里，其财富以常人不可
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集团公司战略:分析、制定、实施与评价 胡宗良、臧维 编著 清华大学出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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中国管理模式案例丛书：中国企业战略管理案例 沈志渔、刘兴国、王菊 编 经济管理出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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驱动力 丹尼尔、平克（Daniel H.Pink） 著 浙江人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业技术创新管理研究——以云南铜业集团为例 顾晓春 著 重庆大学出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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破圈战略重塑企业增长法则,中国财富出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
企业战略规划不应是流于纸面上的例行战略，而是从内部形成新模式、新结构，在外部建立新连接、新关系，为企业提供更本质的、更具广泛性的指导，实现战实一体增长。战略管理理论面临“范式转移”，企业需要重塑增长法则，需要战略规划的深层变革。如何破除繁缛体例，制定直指核心的穿透式战略？和君咨询资深战略营销专家李国华的新著《破圈战略》，给出了答案。破圈战略，就是基于对企业的战略本质洞察，实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。破圈战略是一套更新的战略管理框架。 它是战实一体的敏捷战略； 它是人企合一的战略； 它是在增长主题下，建立新的连接和可能性的战略。
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DEEPSEEK零基础入门（视频教学版） 殷娅玲,黄燕平,周鑫森 著 计算机控制仿真与人工智能专业科技
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战略思维九大思维让数字时代企业从好到卓越,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
在数字化给商业带来巨大变化的同时，商业思维、战略思维的底层逻辑也在发生变化。若是企业管理者和其他利益相关者不能在思维上进行升级，很难制订出在数字化时代有效的战略，也很难利用数字化科技工具，让企业获得增长。在这样的背景下，把战略思维底层上的思维系统梳理清楚，是一切战略制定和执行的基础。
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珍藏两本装平衡计分卡:化战略为行动+战略地图:化无形资产为有形成果 罗伯特.卡普兰 管理工具 战略实践 战略思维书籍 管
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中国亏损上市公司盈余管理实证研究【正版】 【正版图书，电子发票】
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“本书提出了一个很有影响力的观点，即管理控制可以是一个实现变革的工具，而不是约束行为的工具。这一观点拓宽了人们对控制的认识，这对管理人员采用新的组织形式，以及更多地让组织上下各级参与决策以激发创新和创造能力，是十分重要的。”
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易经，规律之精华也；战略，策略之精华也。易经战略，将战略归纳为规律；将规律施展于战略。 大的力是“规律”，巧的力是”借力用力”。借规律之力，指导企业经营，是《易经战略》的核心精华。 一门企业实战派易经战略学，将把中华智慧的光芒照射世界，将助中国企业驰骋全球！
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本书版链接《战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第9版）》（美）迈克尔A.希特
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《战略型领导力(战略思考战略行动与战略影响第2版)》基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。 本书由理查德·L·休斯、凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂、戴维·L·迪恩伍迪所著。
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战略思考——管理技巧丛书 兰登 著；饶苯宁 译；布鲁斯 上海科学技术出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
学习如何运用战略思考计划、发展和执行时时变化的业务和团队战略。《战略思考》以简明的形式和丰富的信息指导你如何通过搜集、分析关键信息，制定短斯和长期目标，发展团队领导技巧，预测未来走势和坚持灵活的方法，来确定成功的路线。本书涵盖了战略管理的基本工具，从SWOT分析、可行性研究到预算预测和应急计划，使你的现今快速发展的商务世界中保持竞争优势。
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公司战略：一种以资源为基础的方法 [美]科利斯、[美]蒙哥马利 著 东北财经大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《公司战略：一种以资源为基础的方法》可供管理类和MBA师生、从事企业管理与战略管理研究的学者及公司高层管理者使用。战略研究一般分为两个领域，一个是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。《公司战略：一种以资源为基础的方法》以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出了具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来。《公司战略：一种以资源为基础的方法》是作者在哈佛商学院讲授的公司战略课程的结晶。书中观点备受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔.波特赞誉《公司战略：一种以资源为基础的方法》为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。
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政部门具体组织预算执行（编制决算草案）情况审计和政府债务审计常用定性表述及适用法规向导2020年版 中国时代经济出版社
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战略与竞争分析 王俊杰 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书作者克雷格·弗莱舍先生和芭贝特·本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历，并且都在国际上发表过文章、进行过演讲，他们的合作使本书的理论性与实践性达到了完美的平衡。 本书的内容丰富，主要对业务分析、竞争性数据和信息分析的技术进行了详细的阐述，其中包括战略、竞争 、客户、环境、评估和一些通用的分析模型，本书的第1篇主要讲述和进行战略和竞争分析的逻辑，第II篇主要对战略管理研究领域、相关学科的最新成果以及那些初看起来并不相关的信息，本书可以
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战略的力量 从战略规划到执行落地的整体解决方案 史玉杰、任树杰 北京联合出版有限公司 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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战略定位：聚合“竞争·商业模式·品牌”定位，为企业成长导航李庆丰著北京时代华文书局（锦园好书）
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调味品战略的底层逻辑：懂行业才有好战略张戟 著中华工商联合出版社（锦园好书）
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细节：如何轻松影响他人[美]史蒂夫·马丁、[美]诺瓦·戈尔茨坦、[美]罗伯特·西奥迪尼 著；苏西 译中信出版社（尚居苑好
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股权战略：打造自己的中国合伙人 马方 著 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【正版新书】 国有大型企业董事会重构研究 嵇尚洲 著 中国金融出版社 9787522006048 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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