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《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》共分九章分别是：导论、上市公司治理绩效评价模型研究、全流通格局下上市公司并购融资偏好研究、上市公司并购融资偏好的影响因素实证研究、基于VaR的上市公司并购绩效实证研究、上市公司并购融资偏好对治理绩效的影响研究、基于融资偏好下上市公司并购的绩效分析、目标公司治理与其并购重组行为影响关系研究、上市公司并购行为对公司劳动力需求影响效应研究等内容。
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《管理学家》杂志致力于管理思想的传播，搭建管理学术界和实践界的桥梁。作为媒体主体，是思考者而不仅仅是观察者。力求担负起正在形成中的中国管理学家群体的官方平台。 作为一本高端管理杂志，《管理学家》依托丰富的政府资源、学术资源、企业资源以及强大的研究团队和编辑团队，坚持“全球视野、中国实践”，深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。内容原创，包括：管理思想评论、公司实践、案例研究、思想史、企业史、管理智慧等栏目。 《管理学家》 追寻管理学的发展脉络走向管理实践成功之路 传播管理思想 领悟运用技巧 82位大师的管理思想、技巧之精粹 战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫 竞争与战略管理的大师：迈克尔·波特 流程再造的大师：哈默和钱皮 追求创新的管理魔术师：汤姆·彼得斯 针砭管理的智者：帕金森
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上市公司信息披露质量评价及市场效应研究 余杰 著 西南财经大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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新企业战略[日]大前研一 著；卿学民 译中信出版社9787508605906 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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MBA教材精品译丛·战略管理：竞争与全球化 [美]R.杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland） 著；吕巍 译 机械 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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中国企业国际化战略国务院发展研究中心企业研究所课题组人民出版社9787010057941 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
联想在国际化经营的实践中进行积极的探索，本书在国际化经营战略的研究中进行积极的探索。愿越来越多的国内企业通过积极的国际化战略成为国际一流企业。——联想集团 柳传志 本书作者的深刻洞察力不仅来自于他们对大量事实的调查，也来自于他们对国内企业国际化实践的深度参与。TCL愿意与大家共享国际化发展的经验。TCL集团 李东生 国研·斯坦福中国企业新领袖俱乐部赞助出版，一部来自国家经济研究部门的国际化战略指导性著作，一部走国际化发展之路的中国企业的书。国务院发展研究中心企业研究所2006年重大研究
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商学院高级管理丛书：战略行动[法]让-弗朗索瓦·费黎宗 著；赵清源 译中国市场出版社9787509202180 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么一个集体拥护某项计划？为什么一个当局要树立威望？为什么一个社会集团兴隆发达？……战略是贯穿所有集团行动的线索，但却没有什么人可完全掌握它。它是从走完一条道路时所获取的经验中产生的一门艺术。在《商学院高级管理丛书：战略行动》中，让－弗朗索瓦·费黎宗先生对战略行动作了深刻的剖析。
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【文轩】下一步! 重塑人生的科学与行动指南 (美)乔安妮·利普曼 著 中国工人出版社 正版书籍
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本书系统论述了房地产企业战略管理的基本理论和方法。书中对房地产企业的战略观念、人文管理、信息化、组织模式、品牌战略、营销策略和投融资技术等重要问题做了详细的介绍和分析。 本书注重理论的实践性和可操作性，在理论论述中充分结合了上海房地产企业的经验分析。特别是书中有专门的一部分为案例分析，这对企业管理工作者会有积极的启发作用。
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从战略到执行：战略落地系统解决之道胡圣浩 著中国经济出版社9787513609241 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的 “实践智慧”六大能力。 2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力，参与二战军事伟人的决策现场，读懂领导力原则在决策当下的价值。 3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键。 4. 张瑞敏推崇的“知识管理之父”野中郁次郎，继《失败的本质》后又一力作，解读诺曼底登陆战役的“成功的本质”。 5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度得到了解读。 6. 从战争的博弈游戏中，看到自我启发的“竞争故事”，寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
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一本简单、清楚、实用的战略规划手册，专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读，往往是我们错在起步的原因： ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
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大局VS细节：大局决定成败还是细节决定成败？ 选择VS决定：呼唤“顶层设计”和“摸着石头过河”，哪个更现实可取？ 独特VS从众：在企业独特性与社会合法性之间，企业应如何做到大限度地独特，低限度地合法，尽量出众而又足够合群？ 承诺VS灵活：“早起的鸟儿有虫吃”还是“早起的虫儿被鸟吃”？先动优势和后发优势哪个更重要？ 合作VS竞争：企业应当选择单打独斗还是合作拉拢？选择赢者通吃还是与竞争对手共存共生？ 专注VS多元：“树挪死，人挪活”还是“树挪活，人挪死”？企业如何在拓展业务边界的同时，避免陷入多元化的误区？ 风险VS收益：对于某些业务，过早进入意味着风险，过晚进入则可能失去重要的收益来源。企业怎样应对进入与退出决策中的两难困境？ 本土VS国际：在贸易保护主义抬头、逆全球化思潮兴起的大背景下，跨国公司如何处
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某跨国公司高管李奇，受命于全球金融危机后的艰难时刻，创造全新的物流与采购战略体系，他凭什么信心满怀？ 转战北美、亚太、欧洲，在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横，他仅仅是为了那一份薪水吗？ 像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网，巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇，帷幄之间，他在密谋些什么？ 事业几近折戟沉沙，却又柳暗花明，终取得“三大战役”的惨胜，李奇，一个典型的职业经理人，他要的到底是什么？
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