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卡位,在定位基础上创造新的游戏规则。卡位,让竞争对手无法超越。
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创新者的机会思维:你可以杀死一个创意,但不可错失良机 9787300224138 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.本书在探讨“需求+价值+条件”的机会公式的基础上,对机会的六大源泉——技术、品牌表达、商业模式、组织、市场和环境以及发现和创造机会的四个工具——趋势、洞察、维度和生态系统进行了详细的介绍,帮助企业用机会思维重新思考目前的商业计划和模式,并指导企业如何加速机会的实现; 2.作者的NewEdge公司在美国为企业提供机会思维理念的培训和咨询,旨在帮助企业走出单一依靠创意实现创新的成长误区,将创意转化为真正的成长机会,主要的客户有拜耳医疗、荷美尔食品、法拉利、卡夫食品、美国约翰迪尔公司等。 3.案例丰富,所有理念和理论都是作者通过大量案例研究得出。
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借势而行书籍 谋略心理学成功励志职场人际做人做事得智慧全集 看穿人性套路心计谋略职场权谋底层逆袭人生
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异质信念下的公司财务决策研究 9787208154520 上海人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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策略为王 李方毅、付邦安 著 9787501177639 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
所谓策略,并非高深莫测的神秘之术——每个人每天都会面对这样那样的问题,去考虑怎么解决这些问题,就是定策略的过程;依照确立的策略去解决问题,就是策略落地的执行过程。所以,策略是第一位的,因为策略解决的是对不对的问题,而执行解决的是好不好的问题。 策略不对,一切白费;策略搞对,事半功倍。 《策略为王:中国成功品牌案例解读》中收入的案例绝大多数来自我们一线的实际操作,今天把我们的所做、所思、所得以案例解读的形式呈现给读者,因为我们坚信:思想因交流而博大,智慧因交流而闪光。
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专利资产评估 刘伍堂 著 9787802471016 知识产权出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对专利资产作出一个公允的价值评估并非易事,这主要是由于专利技术作为一种无形资产具有自身的特点,在对其进行评估的过程中,评估方法及评估参数的选取都不同于传统意义上的资产评估。针对上述问题,由刘伍堂编著的《专利资产评估》分7个章节对专利资产评估理论、评估方法和评估的实务操作、评估案例等进行了系统、深入的论述,使专利资产评估更精确、更有说服力,使之更加符合科学、公正、准确的评估原则。 《专利资产评估》的读者对象:企业专利管理人员及相关领域工作人员。
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竞合:企业合作伙伴抉择宝典 钱诗金 著 9787501796755 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今时代说到底,就是一个“竞合”时代。“竞合”一词,源自西方,是西方各国市场惯用的博弈游戏。在经历经济危机和金融海啸重创的西方企业界,企业的经营家们越来越体验到“竞合”对企业生存的重要,他们深知“竞合”的深刻含义:一切博弈,并不仅只是竞争,实际上竞争中融入了诸多合作,只有既敢于竞争,又善于合作的企业,才能在这个时代中胜出。任何企业,只想让自己不断强大,当务之急就是树立“合作性竞争”的意识,愿意和善于通过合作参与竞争,以更快地促进自我发展。
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创建柔性企业:如何保持竞争优势 [荷兰]亨克·傅博达 著;项国鹏 译 9787115141118 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
想让你的企业常保竞争优势吗?《创建柔性企业:如何保持竞争优势》作者创造性地提出了柔性管理的理念,《创建柔性企业:如何保持竞争优势》正是作者在创建企业柔性的理论和实践方面进行了积极有益的尝试,全书对战略柔性进行了系统、深入的分析,为培育和增强战略柔性设计了科学严谨、行之有效的管理工具,为企业增强战略柔性和保持竞争优势提供了卓有成效的指导,《创建柔性企业:如何保持竞争优势》是那些想在动荡的21世纪取得竞争优势的管理者的之书! 《创建柔性企业:如何保持竞争优势》是傅博达研究企业柔性十几年的成果,并获得了国际著名的安索夫战略管理研究奖,在创建企业柔性的理论和实践方面进行了积极有益的尝试。并做出了很大贡献。 《创建柔性企业:如何保持竞争优势》对战略柔性进行了系统、深入的分析,为培育和增强战
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创业公司如何活下来 [美]迈克尔·奥尔登(Michael Alden) 9787115489463 人民邮电出版社【可开 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在创业创新浪潮的激荡下,几乎每天,都有新企业注册成立,同时也有很多企业黯然消失。成功者告诉我们,创业成功其实九死一生,在披荆斩棘的路上,每一个创业者都伤痕累累。连续成功创业者迈克尔·奥尔登从自己的经验出发,总结出了一套创业企业生存的方法论,不管是每天多做5%的执行哲学,还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊,都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。
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肚子里有个大花园 [英]凯蒂·布罗斯南 著;梅静 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这个世界上有两个宇宙,一个在穹顶之上,另一个则在显微镜的下方。在我们无法用肉眼看到的微宇宙里,有无数的生命在涌动,它们就是微生物。打开《肚子里有个大花园(英国学校图书馆协会信息图书奖)》,你将了解什么是微生物,有什么种类?还将跟随消化过程,认识人体嘴巴、咽喉、胃、小肠、大肠、结肠、肛门里的微生物和他们的作用,还有体内生态系统、免疫系统、抗生素等有关微生物的一切。
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回归核心 [美]克里斯·祖克詹姆斯·艾伦 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连最优秀的企业部对未来倍感迷茫:—下一步怎么办? 正当人多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯·祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张! 作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析,
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1.制造业升级、工业4.0,中国现在正处于十字路口,而要实现这些的关键就在于质量的提升,然质量提升并非说说就能做到,亦有其完整的整套体系,美国、日本、德国等国家经过数十年的发展和摸索,站在了质量领域的巅峰俯视众生。本书结合作者本身的经历和经验,通过国内外的案例,层层剖析质量的本质与内涵,以期帮助中国企业在质量领域迎头赶上欧美发达国家。 2.本书作者杨钢博士是中国十大质量人物之一,师从于美国著名质量大师克劳士比,专业知识深厚,回国后,曾为许多著名企业做过质量方面的培训,有着自身独到的视野和见解。在书中,作者通过深入浅出的笔调,用自身的经历讲述了一个个生动的质量故事。 3.李克强总理提出的工匠精神,其本质也是在强调质量,本书正切合这个热点,在许多方面做出了有益的探索和思考,是值得相关领域人士
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基本公共服务质量管理体系的构建与关键环节研究 陈朝兵 中国社会科学出版社 【新华书店正版书籍】
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电力企业安全风险管理 田雨平 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《电力企业安全风险管理》阐述了电力企业构建安全风险体系的重要意义和作用。从安全风险评估、应急管理、危险点分析预控、外包管理、标准化作业、安全性评价六个方面全面介绍了电力企业在建设安全风险管理体系中所面临的问题以及解决的方法。此外,《电力企业安全风险管理》与生产实际紧密结合,列举了大量的安全生产实例,供广大电力工作者学习和借鉴。 《电力企业安全风险管理》可为电力安全生产管理人员探索企业安全生产管理提供新的思路和方法,也可作为电力企业基层生产人员的学习指导用书。
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华为绩效管理法 甘延青 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理,改进了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。 《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵
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战略思维:“内卷”时代,如何快速寻找复杂问题的优解 [英]弗雷德·佩拉德 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。具有战略思维是一项关键技能。从广义上说,战略思维就是:高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势方向的思维方法,是看问题的高度、深度、广度。它不仅能帮你解决日常问题,更重要的是在商业领域面对不同情境,能预测机会,解决复杂问题。在《哈佛商业评论》进行的一项研究中,10000名高级管理人员中有97%选择“战略”作为对其组织未来成功的最关键的领导行为。 那么,战略思维是什么?如何才能拥有/具备战略思维?有没有工具/方法?这本书对该问题进行了清晰的解答。这本书是作者根据20年来对欧洲领先企业的1万多名管理人员的培训经验形成的易读而全面、可操作性极强的战略思维工具书,对优秀的战略思考技能进行了归纳:两大思维模式(用来解决所有战略问题中都
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小步向前 莎伦·罗维【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了,这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业,但又不得不每周工作80个小时,还要四处筹措资金,以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下,我们往往忘记了创业的初心,沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法:走小路,建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样,创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲,罗维最关心的是把家庭放在首位,维护财务安全,以及做一些对社会产生积极影响的事情。她在这本书中使用自己创立环保手袋品牌并取得成功的故事,一步一步地详细阐述创业过程,教给大家如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的且不损害你的价值观的小企业。同时,她还在书中告诉读者如何检测自己的创
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出色的决策源于严谨的决策过程! 在信息社会和大数据环境下,我们做出复杂决策的风险大大增加,因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息,这是一项系统工作。所以,要想做出出色的高风险决策,就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是,本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。 本书提供的AREA决策法的突出优点在于: ·把调查研究作为决策的根本前提,并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图:AREA决策法 “猎豹清单”。 ·我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流,能让我们暂停下来,反思之前的思路是否正确、严谨,从而规避潜在风险,必将大大提高决策的效果和效率! ·在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重
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