书稿针对我国建筑业转型升级的潜力及路径展开研究,并提出相应政策建议,具有一定的理论和指导意义。
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突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示 一手权威资料,全方位剖析典型性事件,可复制的成功应对经验。
自古以来,我国就是水患频发。每当洪水暴发,百姓就流离失所,日子苦不堪言。新中国成立后,面对暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害,政府不遗余力地采取各种措施避免、消减灾损,尽全力降低灾害对百姓生命、生活与生产的影响。尽管如此,我国每年因暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害所造成的损失仍然极为严重。 县域是应急管理的基本单元,暴雨地质灾害则具有发生频次高、周期较稳定、灾损极为严重等特点,开展县域暴雨地质灾害事件的应急管理研究工作具有很好的现实意义与应用价值。本书呈现了县域针对暴雨地质灾害全过程、全方位应急管理的典型案例,重现了以龙川县人民政府为主导,各相关部门、单位勠力同心、协同开展相关工作的场景,梳理出了可供其他县级人民政府借鉴的宝贵经验。
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异质信念下的公司财务决策研究 异质信念下的公司投融资决策如何制定?
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私募股权4.0:从“另类”到“主流”的投资指南 投资私募股权,是这个时代*好的选择。
《私募股权4.0》为机构和个人投资者提供了全面的从业指南,对私募股权行业的深度分析,提出了有效的投资战略以及选择基金经理的方法,还提醒读者要意识到基金介绍中的危险信号等内容。本书由三位行家 贝努瓦 列勒瑟斯、汉斯 范 塞维和埃斯梅拉达 梅加里撰写,他们对行业进行了详尽的调查,与多名资深的从业人员进行会谈,在此基础上阐明了私募股权的内在机制,展示了诸位作者和私募股权行业关键玩家的独到见解。本书还囊括了多个案例研究,帮助读者认识私募股权行业在新兴的市场中所面临的挑战。 三位作者以全面均衡的视角指出了私募股权行业为社会发展所做的贡献,在提升投资组合的整体业绩过程中所发挥的作用。书中还阐述了私募股权行业的弱势,对当前行业发展的态势进行了客观的评价,分析了行业的主要商业模式。本书言简意赅、深入浅
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受用一生的四大法则:二八法则、短板效应、马太效应、管理法则、(全四册)(当当专享定制) 深刻阐述“贫者愈贫、富者愈富”的社会现象 为成功者趋向更大的成功提供方法,为失败者超越失败指明方向
《全面发展的短板效应》: 每个企业都有 短板 ,这是对手攻击的主要目标,也是企业的 死穴 ;每个人都有弱点和短处,这是制约个人全面发展、提升综合素质的 瓶颈 。因此,对企业和个人而言,当务之急是马上找到短板,然后有意识地补齐短板,让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要,告诉我们如何找短、补短和除短,从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。 《商场职场必懂的管理法则》: 真正有效的管理,在于方法的掌握和运用。管理是一门实践性、应用性很强的学科,与其耗费大量的时间和精力去钻研那些深奥的专业知识,还不如掌握一些简单实用的管理方法。本书将风靡世界500强企业的管理方法一一展现在读者面前,通过深入浅出的讲解,告诉读者如何在日常管理事务中运用这些先进的管理
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未来领导:极度变革时代的领导和创造意义 把预测未来作为结构化方法,对未来可能的变化做好准备。
1、我们应如何超越社会和文化差异,以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求,并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性,对未来进行更富有成效的探索? 2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么,或者未来与您想象的差距大小,但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动,以显示其影响。 3、任何时候您提出一个关注未来的问题时,您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。
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分股控权 : 股权分配后如何保持公司控制权 《珍藏版》老板该如何做好股权布局? 股权激励有哪些常用模式? 股权激励方案应该如何设计? 股权实施有哪些注意事项?
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本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不断的努力,建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书,值得读者细读。
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科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境,一些企业家迷路了,乏力了,消沉了,这是企业的痛中之痛,我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
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民营企业依法避险与自我保护百事通:上、下 为民营企业提供全方位法律风险防范指导
本书的优势: 一是 举一反三 地说理。融会贯通地将法律服务深度融入到民营企业的日常运作事务之中。可谓说得明白,听得清楚。 二是 一分为二 地说法。把围绕一个具体事务中的所有涉法问题,从正反两个方面予以梳清理透,用 以事说法 的方式,逐步实现不同法律法规的同步交叉适用。可谓说得对路,听得受用。 三是 有一说一 地说事。通过司法实践中的种种情形,或旁证或例证,循序渐进地提示出企业实操人员应关注的法律风险易爆点,从而一目了然地展示出有效防范该法律风险的实操技能。可谓说得到位,听得有数。 四是 一五一十 地说话。真正实现了专业律师与对应专家的知识耦合,专业技巧与企业实务的有机结合,使提出的避险方案和具体措施更具实用性和操作性,更易立竿见影。可谓说得精彩,听得兴奋。
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打造全球创新与人才高地现在已成为国家与众多区域经济发展的核心战略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高学历密度高地、也不是人才抢夺高地,更不是名目繁多的政府人才特殊优惠政策高地;而是人才创新创业与奋斗成长的高地,是加速人才创新成果转化与知识资本化的高地,是人力资本价值创造与价值实现的融资赋能高地,是人才、科技、资本(金融)、产业相融相通、相互成就的高地。要实现这一核心战略,必须以 人力资本 金融创新 为抓手或突破口,才能为人才资本价值注入新动能,才能激活人力资本的价值创造,才能真正驱动企业家精神的弘扬与人力资本的创新创业,才能加速创新成果的转化与知识资本化,才能推动人力资本的价值创造与价值实现,才能牵引人才、科技、资本(金融)与产业的互通互融,从而真正通过创新与人力资本驱动,实
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资本估值 初创企业三年估值十亿,解码估值背后的商业模式,从单纯的赚钱企业转变为值钱企业
本书从消费、产品、用户、领导者、现金流、品牌、股权设计、盈利、无形资产、社会价值等十个方面对企业经营中提升估值进行了分析。估值是初创企业面临的一个难题,直接关系着企业可能获得的资源、资金的多少,也是市场信心的一个反映。在塑造企业估值时,很多企业不知道如何入手,认为自己有好的技术、商业模式就自然估值可观,但殊不知估值的影响因素有很多,往往顾此失彼。本书紧抓企业经营的关注热点,从旁观者角度对企业估值解读,能为广大企业管理者提供新的思路。
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中坚力量:工业4.0时代下的中层领导成长系统 企业中层管理者在新时代下提升能力的系统解决方案
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大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用 数据带来“博学的无知”,抹杀了我们批判性思维,本书告诉你敌人来自何方、它如何摧毁我们
我们正在享受着大数据带来的方便快捷,利用大数据获得更多的收益,这是一个充分享受 数据红利 的时代。 但我们不应轻信数据永远能揭露事实。 数据无法拯救我们,我们只能依靠自己。 数据并非动态的实体,相反,它们的本质是静止的。 数据带来 博学的无知 ,让市场成为 概念监狱 。 数据的微妙之处在于它们并不消灭权力,而是将它隐藏起来。 尽管数据看起来像发展知识的工具,但至今它们已经抹杀了我们锻炼批判性思维的集体能力,它们带来了助长愚蠢的风险。 数据抹杀了我们批判性思维的集体能力,助长愚蠢的风险。 正如马克思的辩证唯物主义一样,对待数据我们须辩证分析,滥用的数据对我们生活、工作、社会发展的破坏如它被正确时候带来的好处一样多。 这里有正反两方,一场大数据战争已经爆发,这是一场没有枪炮声却危害更加深远
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首席战略官解码 : 万物互联万物可视的品牌+ 本书图文并茂,将深奥的原理用图片形象地表现出来,深入浅出,便于全体企业人共享共勉共行
中国企业转型深改实践工具 企业实施互联网 战略和深化企业改革的产业的深入探索 本书作者有近20年企业管理顾问生涯,以首席战略官视野,亲自规划并践行企业融通边界转型升级之里程,创造性提出:产品服务品牌矩阵、万物互联万物可视、企业战略整合传播、开放闭环事业组织、实体在线同步运作等移动互联时代企业管理理论以及顶层设计规划,并传递企业美学,推广互联网平等人文精神,以促进中国企业价值观创新,共同推动中国企业在万物互通互联时代新的增值
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“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法 构建以胜任力为基础的人力资源管理新体系
本书中提到的一些理念和方法,来自于作者长期深入实践的领悟和探索。期待广大企业人事管理者和其他相关人员对这些理念和方法进行讨论和交流,以推动企业人事管理实践的不断进步。
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战略领导力评估 天津大学中国汽车战略发展研究中心主任,基于多年对我国企业和跨国公司的战略研究成果及经验,从战略管理的各个环节对组织的战略领导力进行剖析并评估
《战略领导力评估》作者是天津大学中国汽车战略发展研究中心主任。本书基于作者及其团队多年来对中国企业和跨国公司的战略研究成果,以及在我国多家企业的实战经验,对战略管理的各个环节对组织的战略领导力进行了剖析,拓展了战略领导力的含义,并从实用的角度设置了评估方向、评估项目,助力各组织管理人员管理能力的提升。
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爱因斯坦说, 提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为提出新的问题,新的可能性,从新的角度去看旧的问题,需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。 战略思维需要的正是这个新的角度,来冲破旧有战略思维模式的藩篱,所以战略思维要有长远的眼光( 远 ),广阔的视野( 广 ),更高的目标( 高 ),更深层的思考、抓住本质( 透 ),从而把握全局( 全 ),准确定位( 准 ),探索创新( 特 ),并敏锐捕捉战机( 敏 ),才能在竞争中取得成功。
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当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。
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互联网时代下的创新、创业与战略--2016战略管理国际会议论文集(Innovation, Entrepreneurshi
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中国城市企业经营环境评估报告:方法与数据 做企业,要找到适合的城市!
本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告,中国35个城市的长短优劣一览无余。
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成功管理者有什么特质?他们如何思考人生与工作? 站在成功管理者的肩上,窥见人生与经营管理的奥秘! 人人都应该像成功的管理者一样思考!
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工业4.0(执行版):未来工业制造和销售的商业模式变革 工业4.0时代下的企业经济新模式,工业4.0的解决方案,工业4.0技术应用案例分析
第四次工业革命 和 物联网 技术的实施和应用 智能化产品:从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务:从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务
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《互联网战略转型与创新发展》一书分为多个专题,以案例集的形式,向读者介绍了互联网战略转型和创新发展的新赛场、 新经济、 新秩序,并对互联网未来的发展提出了很有意义的建议,可供相关企业借鉴。语言通俗易懂,脉络清晰,案例翔实,有较强可读性。
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移动互联网时代文化产业商业模式 全面分析移动互联网时代文化产业商业模式的特点;帮助企业构建适应自身发展的商业模式。
如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式?本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题,重新审视文化产业的领域和可能性,帮助企业把握商机,在行业中独占鳌头。
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企业要到哪儿去才能 活得更好 ?怎么就能证明企业 活得更好 了?企业里那些关键性的决策靠什么去判断?企业里必须不动摇地坚持的观念是什么?企业里每个人都清楚为什么要坚持吗?回答上述问题,恰恰又要回到企业文化与企业战略上来
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