![汉译管理学世界名著丛书：战略逻辑 [英]J·卡洛斯·加里洛（J.Carlos Jarillo） 著；徐海鸥 译 经济管理](http://img3m7.ddimg.cn/1/9/12502077787-1_b_1780426878.jpg)
汉译管理学世界名著丛书：战略逻辑 [英]J·卡洛斯·加里洛（J.Carlos Jarillo） 著；徐海鸥 译 经济管理 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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由外而内的战略 利用顾客价值赢利 [加拿大]乔治·戴伊、[美]克里斯汀·穆尔曼 著；荣慧 译 中国财富出版 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究 悉尼·芬克尔斯坦 北京大学正版【可开发票】
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控制 [美]罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） 著；鲜红霞、郭旭力 译 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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四步甩开竞争对手 [美]皮特森 著；黄一义 译 9787115189530 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在今天这样一个动荡和变化的环境中参与竞争，你需要不断调整和重新思考自己的战略。作者提出“战略学习”这个业经检验的工具，意在帮助领导者在主动适应环境变化的基础上形成制胜战略。 与其他战略书不同，这是一本实用性的著作，不但清楚地解释了应该做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由学习、聚焦、匹配和执行四个步骤组成的战略学习循环。十几个跨国公司的新实践，形象地说明了战略学习的有效性。掌握了战略学习的精髓，你就可以比竞争对手想得更深、做得更好、走得更快。 适应和革新的较好时机是在变化到来之前。本书希望达到这样一个目的：竞争对手尚在没有预料到的变化之中挣扎时，你已经一骑绝尘。
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真正强大的人，都敢于得罪人：如何从良性冲突中获益 致好好先生 人生的很多困境，源于不敢面对冲突
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边缘竞争：混沌时代的竞争法则 9787111732631 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
创新探索VUCA时代价值企业高效竞争的10大原则
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企业创新积分制 9787115640604 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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点亮小红书·获客增长实战指南 9787121462771 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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数字蝶变 人力资源数字化标杆实践 业务流程数字化再造 人力资源管理数字化转型未来展望书籍 高峰 赵兴峰 著
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智能+零售：科技赋能、战略路径与运营实践 刘东明 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以人工智能赋能零售为核心，结合京东、腾讯、苏宁云店等实践案例，对“智能+零售”业态的特征与趋势、竞争逻辑、迭变法则、运营技巧等进行了全面阐述，并揭示了消费升级、跨界融合、场景革命背景下，传统零售企业掘金“智能+零售”的途径和手段。
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商态圈：企业全球化战略构建（为企业提供全新的商业视角和行动指南!） 探索生态圈？不如探索商态圈！和麦肯锡公司高级合伙人一起把握商业脉络，破译成功密码！
1.本书紧扣时代脉搏，深度解读了商业生态的新趋势 商态圈模式，以亚马逊、苹果等全球巨头为例，生动展现了商态圈如何助力企业实现全球化战略，抢占市场先机。对于寻求品牌国际化发展的中国企业而言，本书无疑是宝贵的实战指南和灵感源泉。 本书深刻剖析了生态系统公司与传统企业集团的本质区别，揭示了数字技术如何重塑商业合作模式，推动价值创造。通过丰富的案例分析，本书不仅提供了实用的管理策略，更为管理学学者和从业者提供了应对复杂商业环境的深刻洞察和行动指南。
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高级品牌管理[新加坡]保罗·藤甫诺 著；牛国朋 译清华大学出版社9787302235293 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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战略联盟：企业通向全球化的捷径 [日]吉野、[印]朗甘 著；雷涯邻 译 商务印书馆 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全球竞争的加剧导致各国企业间以外购协议、联合研发以及物流供应合作等各种形式形成的跨国合作日益增多。起先，企业间形成这种合作关系仅仅是为了进入新的市场，并且要按照当地政府的要求采取特别的措施对其进行管理。但是，随着时间的推移，这些企业间相互关系的根本性质逐渐发生了改变。它们不断扩大和加深现有的合作关系，从而形成了更多新型的联盟。 联盟双方长期相互依赖，持续投资开发新的产品和技术，并且分享管理控制权。这种新型的战略联盟已经成为参与联盟各方整体竞争战略中不可或缺的一部分。此外，这种联盟关系还经常跨越国界，出现在处于同一行业的竞争对手或完全不相干的行业的企业之间。 《战略联盟：企业通向全球化的捷径》是第一本将这种新型联盟看作是使企业获得长期竞争优势的工具，而非企业所采取的一种短期防御
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破局：中国经济改革反思及郎咸平现象解析 檀江来 著 文汇出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
经济工作就像飞行中的飞机，最大的挑战就是要在不停止运行的前提下对它进行修理和改良。《破局：中国经济改革反思及郎咸平现象解析》是一场由郎咸平发起的学术争鸣，其中夹杂着对现实利益的深刻反思，并逐渐走向一个新阶段。《破局：中国经济改革反思及郎咸平现象解析》以郎咸平事件为契机，掀起了对改革观进行全民反思的浪潮，全书共分9章，分别对郎咸平的法学素养、郎咸平成名之道、科龙事件元凶、郎氏“信托责任”、郎咸平的专业水平、美国证券市场的辩方举证制度、郎咸平对韦尔奇的评价等。
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企业风险与危机管理/21世纪MBA规划教材 周春生 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材，本书不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例；既有前沿、扎实的理论探讨，又注重实用性。 本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用，也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员，本书也具有重要的参考价值。
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生态型组织的战略制定与动态发展 杨洋 李思墨 张媛媛 等 著 战略管理经管、励志 正版图书籍 机械工业出版社【善水图书 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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企业转型中，你是否有以下困惑： 有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。
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这样执行战略有效 刘洪兵,陈正侠 著 凤凰出版【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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百年基业—战略定位的理论与实践 裴中阳 著 中信出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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[按需印刷]全球价值链重构与产业升级：理论、测度及中国对策F
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超越增长：9大策略应对全球商业新格局[印]阿瑞丹姆·巴塔查里亚 (奥)尼古拉斯·朗 (加)林杰敏文汇出版社978 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。 过去，一个公司核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品/服务，用规模及效率构建优势；今天，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供定制化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋势
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企业战略策划 周培玉 著 9787501780624 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业战略策划》是商务策划管理专业的核心课程，更是当今所有企业领导人的必修课之一。教程以中国古代兵法和西方战略管理理论为基础，以中外企业经营实践为依据，揭示了战略的本质及其对企业发展的深远影响和决定作用。《企业战略策划》最大的特点是．从策划的角度透视战略的玄妙，从谋略与战略的关系剖析战略的本源，从企业的机会和资源能力设计战略的模型，强调企业领导人的战略意识和战略思想的建立，以及对“知己知彼、正台奇胜”规律的正确认识和把握，而非西方战略管理理论的一般性介绍。 作为现代商战的最高形式，企业战略决定企业盛衰。从商战的复杂-生、现代企业发展的不确定性来说，中国企业可以没有战略管理，但决不能没有战略思维和由此而兴起的战略策划思潮。
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华为绩效管理法 甘延青 著 9787516816301 台海出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。 《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵
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西方工商管理精品教材：战略管理·制定、执行及动态环境控制[美]阿比斯·阿克哈法吉 著；张春萍、解淑青 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书第1章是对战略管理的广泛概述。第2章始于战略管理过程，并讨论其特点。第3章详细研究了影响战略计划和带给组织准确及时信息重要性的内外部压力。对组织与环境压力进行评估，对公司、事业与职能进行战略发展与应用，这是第4章与第5章的主题。第6章的是管理战略是作为应用于在全球环境中运行的组织。第7章与第8章提供给学生实施正式战略的框架，讨论了成功实施的结构、文化与领导需求。第9章讨论了评估与控制过程。第10章讨论了非盈利组织的战略管理。 本书是在校工商管理专业大学生的一本重要教科书。它帮助学生整合并提高在企业不同职能领域的知识。本书会帮助学生学习战略管理实践中所应用的不同分析工具，提供企业组织所面对的众多挑战的答案。 这些挑战是： （1）国内及国际市场的竞争． （2）员工和组织正在变化的性质， （3）技术与
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企业战略联盟与竞争力提升 李蕾 著 9787802151772 中国工商出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从竞争力提升的视角研究企业战略联盟，提出企业战略联盟的终极目标在于最大限度地提升企业竞争力，追求企业的可持续成长。从20世纪90年代战略管理领域最流行的资源基础理论出发，结合国内外企业战略联盟的案例，深入分析企业在联盟构建、联盟运行和联盟动态演进等各个不同阶段所面临的矛盾；中突以及相应的管理方法，提出企业战略联盟提升竞争力的作用机制和过程模型，揭示企业通过战略联盟提升竞争力的一般规律。
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企业战略联盟论 张小兰 著 9787811381634 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一、选题的背景和意义 企业战略联盟是近年来新出现的企业间的竞争策略。在这个科技发展一日千里、世界经济越来越趋向一体化的新世纪，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本、质量有保证及交货及时，已很难保证企业取得竞争胜利。而且，在市场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势，已很难赢得竞争的胜利。所以企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和获得竞争优势，20世纪80年代以来，西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司纷纷从对抗走向合作，组建了许多卓有成效的战略联盟。事实证明，合作与竞争并不是绝对对立的，它们也是相互影响、相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。战略联
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“走出去”战略与中国跨国公司崛起 卢进勇 编 9787563820306 首都经济贸易大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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