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科幻：中国高新技术企业发展战略评判 郎咸平 著 东方出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《科幻：中国高新技术企业发展战略评判》一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇！
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企业战略选择:企业发展航标图 魏杰 著 中国发展出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“商场如战场”。在规范的市场经济体制下，这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会，而是战略家纵横驰骋的大舞台。如果说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是保证企业长期、健康发展的关键。 本书是魏杰教授企业问题系列论著的第二部，从理论和实践两个方面深入地讨论了产业发展战略、市场发展战略等五个方面的问题。本书体现了魏杰教授的一贯风格，直面问题，平易实用。它将与作者已经出版的《企业制度安排》和即将出版的《企业文化塑造》构成姊妹篇，为打造世界一流的中国企业献计献策。
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企业战略管理(高职高专经管类实践与应用型特色教材) 编者:刘平//金环| 清华大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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【2025新书】 从战略到执行，就用BLM 世界五百强企业 经理人的管理工具 实战呈现BLM模型应用秘诀 世界500强的
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杠杆经营术 (日)本田直之 著,张海燕 译 天津教育出版社【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
“我没有时间、我赚不到钱、我没有多余的精力……”所有原因与结果都在于是否会思考！这不是本用来阅读的书而是一个“思考工具”在这个意义上，《杠杆经营术 破译成功商业模式的密码》具有将经营人变成第三方自己做“自己的顾问”的功能，以及检验公司经营状况是否好转了的“自检”元素。我希望读者能用书中的68个问题，一个一个向自己提问，从而思考自己公司的现状和今后的发展方向。如此，你们就不会仅停留在吸收书本里知识的程度上而是会轻松地进行实践。对于一个公司来说，“经营人的思考”至关重要，一旦“经营人的思考”改变，公司就会发生变化！
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一、系统的设计设计的目的在于影响，而不是绝对从上面我们对系统的分析中可知，系统的规模和复杂程度各不相同，不同的系统设计理念是不相同的，总体来看，系统的设计的目的是在于影响，而不是绝对，无论是规模体量小的系统还是巨系统，也不管它是简单系统还是复杂，道理其实很简单，对系统的绝对是不可能的，除非是系统处于一个极端状态--绝对的静止状态，但众所周知，这是不可能的，上帝与众神也要发生交互呢。但是不同规模和复杂程度的系统，其影响程度是不一样的，对于简单系统而言，可以达成相对，但对复杂系统而言，我们只能尽可能的去把握系统运行的本质规律，预测系统的发展趋势，从而尽可能的形成预谋，加大对系统的影响。设计的方式--详尽式设计、抓大放小式设计与轮廓式设计正因为所分析的系统无法绝对，那么我们该选择何种设
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CASE革命 2030智能汽车时代【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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从事战略研究人，其精华部分主要在思想和观点，因为这种专业人士一生恐怕都是在与各种各样的观点打交道，基至可说是在拼杀观点。战略，往往是个起点，是个IDA。战略与战略方案的差异在于，战略是思想，是原则，也是出发点。
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SaaS创业路线图(toB产品营销运营方法论及实战案例解读) 吴昊 电子工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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虚拟商业社会环境模拟 欧阳胜主编 经济管理出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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企业市场进入的战略决策模式研究 薄秋实著 经济科学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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公司信息战略与管理 战略管理 东北财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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情景规划：为不确定的世界规划未来 [美]施瓦茨 著；石忠国 译 9787508045719 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“情景”一词源自电影脚本，意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代，就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词，并应用于美国空军的战略规划，以此针对一系列可能的未来，对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。 作为一种管理工具，情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来，针对情景规划的研究取得了丰硕的成果，领域内产生了众多的未来学家和学术大师，彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
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从10到1：强势企业如何通过精简式发展战略，找到优势产品 [美]桑杰·科斯拉（Sanjay Khosla）、[美]莫汉比 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
精简式发展战略 如何快速壮大优势业务，统治核心利润区 奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并最终成为中国饼干之王的？ 宝洁公司凭借多品牌战略成为全球很大日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？ 联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？ 通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容——7步聚焦战略，劝诫管理者抛弃“规模崇拜”，专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。 从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了简单也有效的飞跃方程式。
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中国彩电的战略密码 罗清启、孙广青 著 9787545403701 广东经济出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大量事实证明，一个产业如果没有自主和完整的工业体系，就是建在沙滩上的大厦，面临着随时被颠覆的危险。中国彩电产业的竞争力必须也只能来自我们自主、完整的工业体系。本书是对这一产业主题的迫切呼吁。这个体系包括两部分，一个是自主的制造工业体系，另一个是自主的零售工业体系，这两个体系犹如车的左右两排轮子，缺失了任何一排，我们的产业都不会走远，更谈不上世界级竞争力。所以说，这两大体系是实现彩电产业从“中国制造”跨向“中国创造”的双核引擎。本书共分八章，主要内容包括：彩电业自主造“屏”势在必行；中国彩电造“屏”国家战略先行；彩电业竞争力植根于产业链“土壤”中等。
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战略绩效管理 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》是一本关于中国企业战略执行的书籍，与众不同的是，《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》展现了战略绩效管理实操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特价值链、SWOT分析、平衡计分卡、目标管理、战略KPI等操作工具。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》的读者对象主要是企业，特别是中国企业的创业者与经理人、企业管理顾问、战略绩效管理实务的研究者。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》也可以作为MBA的课外辅导读物，涉及的领域有战略管理、绩效管理、流程与组织架构设计、人力资源等等。佐佳顾问提出的“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案。包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流
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科创企业知识产权战略与管理:CXO的知识产权指南 王雷等著 复旦大学出版社 高技术企业知识产权战略管理管理
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极简法则 从苹果到优步的深层简化工具李璐 译江西人民出版社9787210097211 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？ 看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而chaoyue。 80/20法则之父理查德科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”
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基于平衡计分卡的公司战略规划 【正版书籍，满额减，电子发票】
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动态集聚视角下浙江"专精特新"企业集群战略布局与培育路径 中国财政经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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自我实现的途径是因人而异的，而这本书的出发点是帮助人们通过自我教练，从自己内心找到独特的答案，实现自己想要的理想的工作或生活。
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机器学习实战:基于Scikit-Learn和TensorFlow 【正版书籍，满额减，电子发票】
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战略决定成败-细节主义缓期执行 【正版书籍，满额减，电子发票】
中国企业所犯的大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。
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顾问式工作法 陈震 著 管理学理论/MBA经管、励志 籍 光明日报出版社
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企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？本书作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。——金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理陈云然 作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨洵创造和保持一种竞争优势。这本书来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。——南京航空航天人文与社会科学学院教授王鲁捷 提示杰出咨询公司咨询实践的成功密决，一本不可多得的好书。 ——阿诺德（中国）投资有限公司亚太区高级采购主管方云华 本书与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，另成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法沦和工具，更让人感到清
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