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中国策划年鉴·导览 大林 总编 广东经济 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国策划20年，广东经济出版社率先在全国出版具有策划划时代重要意义年鉴，实为 全国营销、广告、传媒、公关、咨询、策划业的一大幸事。 作中国第一本权威性、记录型、实证式的综合策划年鉴，悉心论证、全方位解析中国策划市场，吸纳全国策划同仁积极参与，《中国策划年鉴》将详尽阐述中国策划的脉络 和走势，兼收并蓄、不拘形式、气度不凡、经典细致。 年鉴出版兼顾到社会各层面读者，使其既可作典藏又可当工具，还是策划史记、人物 列传、行业名录。 《中国策划年鉴》是中国策划界的扛鼎之作，详尽记录中国策划风云史，其内容翔实、形式庄重，年鉴汇集中国策划各学派学术观点、理论著述；各流派实践工作、经典案例。全篇渗透着几代策划人的经验与方法，与营销、广告、公关相接的策划学说与实例亦丰富多彩；在研究、咨询、
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风险控制是企业生存发展之本：内部控制实务 赵亮 著 中国社会出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书围绕企业内部控制的方法论及其信息化管理运作来编写的。其实，内部控制和风险管理的方法论具有普世价值，可以应用到各行各业。银监会、保监会也参加了《企业内部控制基本规范》的发布，他们根据银行业、保险业的行业特点．提出了本行业的内部控制规范；政府机关、行政事业单位也将开展内部控制。因此，本书也具有很好的借鉴价值。
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战略推演：获取竞争优势的思维与方法王昶 著机械工业出版社9787111634812 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。 第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。 第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。 第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。 第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。 第七步，
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互联网+：国家战略行动路线图马化腾 著；张晓峰、杜军 编中信出版社9787508651781 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中国进入新常态，李克强总理制定“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。 《互联网+?国家战略行动路线图》由“互联网+”理念的提出者于扬、强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下各产业的现状、发展趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。
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