十二人格刘子墨 揭秘荣格香奈儿乔布斯性格自塑历程 解读十二种人格人性善与恶实现自我持续成长心理学
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【2册】萧条中的生存策略+萧条中的生存智慧 长谷川和广 著 帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记 企业经营
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王冲 老板要掌握的8大商业创新的底层逻辑企业持续盈利的底层逻辑王冲2024新书
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【湛庐】精要主义 如何应对拥挤不堪的工作与生活 格雷戈·麦吉沃恩 商业管理 禀赋效应 帕累托原理 畅销书籍
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【吴晓波】只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版）安迪 格鲁夫 著 中信出版社图书
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正版 大众点评精细化运营 徐文俊著 互联网餐饮营销方法论，重新定义新餐饮营销 餐饮酒店管理 餐饮营销爆店梭哈论
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36个拿来就用的企业文化建设工具 海融心胜 著 工商联合出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。 全书立足于企业人的立场，分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”四大板块，涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理，解决了企业文化“做什么”的问题。 这些工具既可单独使用，又可组合运用，可以满足不同企业、不同阶段的企业文化实践需求，将飘在空中的企业文化落到实处。
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力源图书自考自学考试01679社区管理第三版 张兴杰 第3版 科学出版社9787030674692 1679
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资本与商业模式顶层设计 互联网时代如何发现企业高利润区 股权融资资本运作设计方案书籍 郑翔洲著
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【湛庐】赋能业务 未来企业学习的全新理念与方法论 华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作 企业经营管理书籍
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战略的回归：在不断变化的世界里如何生存 [美]杰弗里、L.桑普勒 著；方颖 译 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略的回归》基于作者对全球变幻莫测市场的深入研究，书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力：准确性、灵活性、动力性和预见性，这四种能力彼此相互影响、相互协作。 对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的领导者而言，《战略的回归》不啻一个福音：战略规划，经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东——数十年来一直处于振荡盘旋的市场——跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持领先的关键启示。各行各业的领导者都能从本书中获益，丢弃略老旧过时的战略思维，从而提高领导风格的弹性。
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端到端流程：为客户创造真正的价值 迈克尔·哈默凝聚毕生研究成果之作 机械工业出版社
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数字化战略落地 迈向企业的经之路 胡荣丰 系统的企业数字化转型方法论 数字化转型底层逻辑 数字化转型路径书【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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企业投资战略管理与决策 张奇著 企业管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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战略管理 概念与案例 第13版 [美]迈克尔·希特,杜安·爱尔兰等 著 中国人民大学出版社 【新华全新正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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家族财富传承108招 一本书学会家族财富传承 如何让家族的财富名望及文化传承永续 帮助家族及企业实现稳健交接 财富代代相
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战略中心型组织：平衡记分卡的致胜方略 [美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著；上海博意门咨询有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则： 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 所介绍的方法和其他管理方法有很多不同： 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； 2.每个原则都配有实战性的工具
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兵家战略管理 钟尉、吴照云 著 9787509610954 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《兵家战略管理》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。全书分为三个部分：第一部分介绍了相关理论，对重要概念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》、《尉缭子》、《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等，并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析，提出了一个新的企业能力观。 《兵家战略管理》各章开始都准备了引导案例或引导观点，在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识，结尾
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山河在 一部鲜活的抗战史 1931—1945 邹德怀 著 中国史
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赌在技术开发上 稻盛和夫 著；京瓷株式会社 编；曹寓刚 译 9787111570790 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生站在企业经营的第一线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。
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【正版】目标中国 华盛顿的屠龙战略 威廉恩道尔 目标中国全套 解码美国扼杀中国发展真相 警示录军事政治战略管理畅销书书籍 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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公司声誉 缪荣 著 经济管理出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
信息时代，声誉为王。公司声誉作为一项重要的战略性资产，能显得著提升公司价值。掌握公司声誉的形成、维护和提升的规律是进行声誉管理的前提条件。本书在企业利益相关者的基础上，对公司声誉的功能、内涵、价值创造机制、形成机制、影响因素、管理路径进行了全面的探索，能够帮助读者加深对公司声誉的认识，对于提升公司声誉的管理水平具有重要的指导意义。n 随着经济全球化和信息网络化的迅速发展，以“声誉及其价值管理”为核心的第二次品牌浪潮正在全球展开。本书是国际学术领域为数不多的系统研究公司声誉管理的专著，其原创性得到了国际声誉研究领域的高度认可。——国际声誉研究院（中国） 杨荣坚院长n 如何打造声誉机制正在成为企业商业模式革命最重大的战略性课题之一。缪荣博士此一力作参照国际的先进经验和做法，首
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创造的成本:创新者的得失权衡 [美]克里斯托弗·B.宾厄姆,[美]罗里·M.麦克唐纳 中国科学技术出版社 9787523
1、北卡罗来纳大学教堂山分校、哈佛商学院教授助你挖掘创新潜力 ? 解读动态环境中的创新培育与法 ? 企业如何在技术变革、全球竞争和行业变革中用创新立足 ? 企业如何在调整与转变中突破利弊权衡瓶颈 ? 如何利用创新应对开拓新市场难题 ? 不同行业、不同背景各类企业创新领导者的实际经验 2、巧解管理者实施创新方案时的八大经典冲突难题 ? 灵活与专注——如何更有效地捕捉新的增长机会？ ? 差异化与借鉴——如何确定哪些差异点将对潜在客户最重要？ ? 依赖与忽略——何时该依赖数据，何时该忽略数据？ ? 内部与外部——如何充分利用企业内部和外部的人的知识？ ? 效率与灵活——如何避免重复工作，同时乐于进行改造？ ? 熟悉与新颖——如何调整创新以获得资源、关注和吸引力？ ? 产品与用途——如何形成并且维持独特的品牌优势？ ? 坚持与改变——
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华为零售 朱秋虎,许临峰 东华大学出版社 9787566921888
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稻香村1773年（清乾隆三十八年）创立于苏州观前街，两个半世纪的发展史，也是这家 中华老字号 品牌的 破局史 破市场竞争之 乱局 ，品牌升级之 变局 ，产品创新之 困局 ，其始终秉持 守正创新，与时俱进 的经营之道，更是站在时代潮头善于 谋局 。这部值得借鉴的 稻香村方案 ，是工匠精神传承和现代科技创新的完美结合，为更多企业高质量发展提供解决方案，让老字号拥有超人气，成为当之无愧的 国货之光 。
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