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《企业商标战略：规划与实务十讲》以提问—解答的讲座形式，从企业商标战略规划、商标注册、商标维权、商标运营与管理以及打造企业品牌等方面切入，全面解析企业商标战略的规划与实务操作技巧，语言通俗易懂、图文并茂，便于读者理解。在国家全面推行商标战略之际，本书可作为商标战略管理教程或企业商标管理实务操作手册。
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炎夏渐近，气温持续升高，恰似近期资本市场的滚滚热潮。股市的狂飙突进，吸引大妈和90后跑步入场，却引起不少专业人士深忧。中国经济究竟处在什么位置？发展趋势如何？有何迫在眉睫的风险？本辑明显加大了经济类文章的比重，试图通过理性的分析和优质的数据，探索中国经济的真实运行状况及可行的操作方案。随着经济增速逐渐放缓，下行压力越来越大，各界对当前经济走势的判断，分歧相当大。在国内外，乐观派和悲观派对趋势的解读完全不同。而厦门市规划局局长赵燕菁先生对此则有着独到的看法。他认为，在过剩经济时代，高速增长不意味着违反经济规律，中低速增长也不意味着更多的经济安全。中国既可能像南美、南亚国家那样陷入“中等收入陷阱”，长期停滞不前，也有可能像日、韩、新加坡一样，乘势而起，一举跨入发达国家行列。 “中
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企业战略联盟论 张小兰 著 9787811381634 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一、选题的背景和意义 企业战略联盟是近年来新出现的企业间的竞争策略。在这个科技发展一日千里、世界经济越来越趋向一体化的新世纪，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本、质量有保证及交货及时，已很难保证企业取得竞争胜利。而且，在市场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势，已很难赢得竞争的胜利。所以企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和获得竞争优势，20世纪80年代以来，西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司纷纷从对抗走向合作，组建了许多卓有成效的战略联盟。事实证明，合作与竞争并不是绝对对立的，它们也是相互影响、相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。战略联
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城市战略规划：理论、方法与案例 上海社会科学院城市与人口发展研究所|责编:曹艾达|总主编:朱建江 上海社科院
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《哲商的力量》以中国民营企业所承担的重大责任和发展困境为切入点阐述了中国社会召唤“哲商”，分析了研究中国民营企业战略领导力的必要性，介绍了本书侧重于案例分析的实证研究方法。本书在跨学科研究视角、学科建设、领导实践三个层面都具有相当的研究意义，既开创了国内民营企业战略领导力的研究，又填补了国内企业战略领导力的空白，系统总结了企业战略领导理论，并进一步丰富了领导理论。
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《战略的本质》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。
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企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。 何谓战略的悖论？ 大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入多的资源，期望一举成功，获取高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率高的战略，往往失败几率也高，这就是战略的矛盾之处。 企业如何避免求成得败？ 参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司
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"老师讲、学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究，提出了一种学员课堂的大脑友好型的教学方法――4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转，培训师屈居教室后方，让学员培训课堂。本书从读者应知应会的信息入手，逐步按照4C的步骤一步步展开，聚焦于真正的培训课堂，向读者详尽展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员培训课堂的培训课程提供丰富素材。
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