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从战略到执行：战略落地系统解决之道 胡圣浩 著 9787513609241 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《从战略到执行：战略落地系统解决之道》基于对当前执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，进行全面的考虑，全面梳理企业执行力系统。
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刘润 底层逻辑：看清这个世界的底牌+商业洞察力+商业简史 全三册看清这个的底牌刘润5分钟商学院 各行业底层逻辑分析启动开
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公司战略：企业的资源与范围 [美]科利斯 著；王永贵 译 9787810846684 东北财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要阐述和讨论公司战略问题，但这里所讲的战略观点具有动态性，并将公司和业务两个层面的分析整合在一起。一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧，另一方面它也承认二者之间亦在很多重要方面存在着重叠。本书以公司的成长和发展为线索，即从单一业务公司开始，逐步过渡到大规模的多角化经营的垂直整合型公司。这种从发展的角度逐步深人的方式加强了公司战略和业务战略之间的必然联系，从而有利于深化对战略这两个层面的传统理解。同时，本书也论证了公司优势常常通过不断提高单个业务单位的绩效水平而在业务层面加以实现的观点。本书的许多观点都是从两个截然不同的研究范畴中提炼出来的，一个是已经在战略管理领域引起普遍关注的公司资源基础论；另一个是组织经济学，特别是交易成本分析和代理理论。它们都对本书的论点贡献很
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神套路与神逻辑 识别沟通陷阱看穿有毒逻辑人间清醒指南防坑手册
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中国当代音乐创作研究文集 高佳佳 编 9787515331324 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国当代音乐创作研究文集》第二届全国音乐分析学学术研讨会《中国当代音乐创作研究文集》。文集分为教师论文和学生论文，集中刊发了23篇具有一定学术价值的论文。这些论文都集中在对中国当代音乐创作的分析研究领域，既是对中国音乐创作的一个极好宣介和推广，也是对当今国内作曲理论学界对本土作曲家及其音乐创作的关注、兴趣、支持及期望。
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数据思维：从数据分析到商业价值 王汉生 著 9787300248561 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书由微信公众号：狗熊会创始人王汉生教授（熊大），及其核心团队联合创作完成。本书可以被看作商业分析（business analytics）领域入门级通俗且有趣的读物，深入浅出，雅俗共赏。适合数据分析师、工程师、产品经理、销售、BD、以及数据企业中高管阅读。 本书主要由五章组成。第一章介绍了熊大朴素的数据价值观，解读数据与价值的逻辑关系；第二章介绍了最基本的数据可视化方法（统计图表）的规范与有趣应用；第三章介绍了回归分析，通过精彩案例展示了如何将一个业务问题定义成为一个数据可分析问题；第四章介绍了机器学习，可以看作是第三章技术上的一个重要补充；第五章展示了各种常见的非结构化数据分析（文本、图像）的有趣案例。本 书所有案例内容的原始版本、相关数据资源，都可以从微信公众号狗熊会（ID： CluBear）获得。
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好好说话 森优子著 让你说的每一句话都恰到好处 学习说话技巧这一本书就够了 简单实用说话技巧成功励志人际
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战略历程：穿越战略管理旷野的指南 [加拿大]亨利·明茨伯格、[加拿大]布鲁斯·阿尔斯特兰德、[加拿大]约瑟 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎
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麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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战略绩效管理 秦杨勇 著 中国经济出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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这本关于企业家战略思维的书已经成为大家公认的一本经典著作，本书作者是一位国际知名的经营战略家，他对某些公司为什么可以在全球市场的竞争中具有优势的原因提供了令人信服的说明。本书介绍了战略有关的见识，如战略家的思维过程和计划技术，以及公司怎样从关注战略计划的三个必要要素——公司、顾客及和竞争对手——中获得好处。 这本经典著作中列举了许多关于战略的例子，可以帮助各处层次的管理人员提高其富有想像力的战略思维能力。
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1.如何脱颖而出：发挥优势，管理弱势，做好个人职业规划，培养个人领导力。2.如何处理好关系：与领导及老员工的相处之道是关键，但也别忘了发展自己的人脉圈。3.如何完成蜕变：主动寻求新的工作任务，同样的工作任务用创新的方法完成，才能保持热情，不断成长。4.跳槽需谨慎：评估资源和风险，认清自己的实力和需求，三思而后“裸辞”。
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多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但大多数企业并不能将战略落实到位，将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴，以及任正非的意志传承，对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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成本核算的陷阱（日）一仓定著，陶思瑜译东方出版社9787520740432
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“这本重要的著作详细论证了为什么对创意的完整理解不仅可以促进经济活动的活力和个性化满足，更为重要的是，它能够帮助我们更好地理解21世纪中创意产业的价值。” ——英国电影制片人大卫·普特南爵士 “这本书有三个独到之处：首先，这是一本有关管理的书。真正理解创意的过程；其次，这本书将创意理论与实际业务紧密联系起来；最后，这本书以有力的论据无可辩驳地证明了思维出现在‘管理’与‘创意’相交的世界。” ——惠灵顿维多利亚大学学者斯蒂芬卡明斯教授
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中小企业经营“左右互搏”之道沈兴鹏企业管理出版社9787516418987
未来5～10年，中国的中小企业将迎来一个飞速发展的时期。在这个时期中，中小企业之间的竞争将更为激烈，其核心*终是企业家之间的思想与格局之争！因此，提升企业管理的思想维度，从更高层次，即从企业发展的大方向出发，架构企业的顶层设计、商业模式、战略规划将成为企业家提升自身能力的重中之重！《中小企业经营 左右互搏 之道》就是讲述未来5～10年经营企业的 *武功 ！ 本书作者根据自身就职于世界500强企业以及多年来为中小企业提供不同层面的商业服务经验，撰写成 中小企业经营九大定律 。并借鉴金庸先生 神雕系列 中周伯通的武功 左右手的互搏之术 ，即在同一时间左手画方，右手画圆的武功境界，把这九大定律称为 左右互搏之道 ，希望通过 左右互搏之道 ，帮助企业家们进一步触摸企业经营的核心、掌握企业经营的诀窍，运用阴阳并重、刚
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小众的产品也能同主流的产品一样，散发出辉煌业绩的经济魅力，如把那些在传统零售业销售最不佳的小众产品全部聚集在一个宽广的渠道平台上，将能够与已有的大型主流市场相匹敌，甚至超过大型的主流市场。 ——长尾理论的发现者 克里斯·安德森 长尾与在中国红透半边天的“蓝海战略”相比，对开辟一个更为宽广的新市场做出了更为精准的说明，长尾战略的执行是掀开了一个新商业时代的序幕。 ——首席执行官 Google埃里克·施密特 在传统的产品推广中，长尾市场的尾巴价值往往被很多商家给忽略了，他们习惯地认为20％的市场最赢得企业80％的利润源，不会在长尾市场的尾巴价值上花很多功夫，如果加大力度控制长尾市场的尾巴价值，市场的垄断利润将大大提高。不是传
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