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《博瑞森管理丛书·年初订计划年尾有结果：战略落地七步成诗》旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。 《博瑞森管理丛书·年初订计划年尾有结果：战略落地七步成诗》总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：高层如何树立正确的战略意识让战略也能被基层员工所理解用数字说话用运营策略转化战略用运营计划承接策略到市场实地考察落地效果不断地回顾与改进
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回归核心 [美] 克里斯·祖克詹姆斯·艾伦 著 中信出版社 9787508602844
走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。 尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。
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戴尔公司的经验证明，人可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会优势；想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。 戴尔公司能有今天的成就，不只是因为我们有能力；我们愿意从不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，机会既来自直觉，也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。 我希望大家不管置身什么产业，从事什么工作，这本书都能成为大家在发展竞争优势时的指南。没错，我们功成名就的领域是在电脑业，但这种看准时机和把握机会的能力，是放诸四海皆准的，只要你保有好奇心和决心。
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在这本精巧的、使人愉悦的书中，戴维?阿普加颠覆了我们对风险管理的理解。通过引进风险智慧的概念，他用习得风险的实践原则揭露了古老神秘的风险。并且认为，任何人都可以比以前更快、更好地掌握风险变动。戴维?阿普加引用了真实的商业世界里及其之外的趣闻轶事，极大地丰富了他的观点。本书对每个人来说，都是很好的生活向导。 ——乔治城大学教授 霍勒斯?罗马诺?哈里 就好像健身教练们强调身体素质的重要性一样，戴维-阿普加强调了提高风险智慧的重要性，特别对那些非（可习得的）风险的理解和管理。他在这本富有创新性的、倡导性的书中设计了一种提高上述能力的机制。毫无疑问，这种机制可以增加读者处理风险的智慧。 ——RAND公司国际经济
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1.本书结合了作者20余年绩效管理与实践经验，具体介绍了企业应如何落地战略，化战略为员工的日常行动，并通过各级管理人员和员工的行动达成企业战略目标。2.全书围绕战略绩效管理认知、体系建设和落地执行三部分展开讲解， 可以帮助企业解码战略、落实行动方案、实现有效考核、分解目标任务、做好过程管控、提升团队绩效。3.书中既有工具又有方法，分享的实战案例大多为作者亲自操刀，贴近真实的营商环境，对企业更具参考价值。4.众多业内专业人士联袂推荐，非常适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、管理咨询专业人士以及所有对战略绩效管理感兴趣的人士阅读。
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战略管理 (美)希尔,(美)琼斯,周长辉 著,孙忠 译 中国市场出版社 9787509202371
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