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打胜仗 酒业人才批量培养和复制 广东经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
基于白酒行业在人才培养和使用上如何实现批量化、高效化的需求,本书为读者提供了经过大量实操案例检验为有效的三大方法,即:通过有效动作标准化的方法实现人才业务能力和业务管理能力的批量培养和复制;通过建立以经营和业绩为导向的品牌专属培训体系,实现与企业战略、策略、经营节奏相匹配的人才批量培养和输出;设计与战略相匹配的组织管理体系,确立组织架构、岗位职责、薪酬绩效、激励制度、管理流程等,并不断优化组织管理体系,以解决组织及员工的治理问题。 同时,结合白酒行业对酒商的经营能力要求越来越高,诸如数字化、人工智能等给组织带来的挑战等现实问题,本书专门针对酒商群体,阐述了打造酒商组织能力的方法和路径,助力酒商实现组织能力转型和升级。 本书是专注于白酒行业、以大量实操案例为主的工具书,书中各板
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产教融合视域下依托现代产业学院培育应用型创新人才实践研究 于振邦,谭春波,刘雪莹 著 经济管理出版社 【新华书店正版书籍 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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人力资源管理(原书第5版) 加里 · 德斯勒(Gary Dessler) 著 欧邓琳婧 胥馨 译 人民邮电出版社 【新华 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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薪酬管理任正臣 主编江苏科学技术出版社9787553710495 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
基于薪酬管理的重要性,我们在认真总结现有的薪酬管理的研究成果和企业薪酬管理经验的基础上编写了本教材,以期建构较为符合薪酬管理实践的薪酬管理理论体系。本书共分十二章,其结构妥排和内容如下:第一章为薪酬与薪酬管理概述,主要介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念;第二章为薪酬战略,主要介绍了薪酬战略的模式选择,企业不同发展阶段、企业战略类型与薪酬战略的关系;第三章为薪酬理论,主要介绍了薪酬设计理论和薪酬激励理论这两大理论;第四章为岗位分析与评价,主要介绍了作为薪酬管理基础的岗位分析方法和岗位评价的指标与评价方法;第五章为薪酬调查,主要介绍了薪酬调查的含义、作用、内容与种类以及薪酬调查的主要步骤;第六章为薪酬水平与薪酬定位,主要介绍了薪酬水平的外部竞争性及薪酬定位的主要策略;第七章为薪酬结
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胜任力咨询方少华机械工业出版社9787111210030 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型,可以有效提高组织的人力资源管理效率。本书着眼于企业人力资源管理的专业化,从胜任力咨询项目运作的角度,介绍了胜任力咨询的方法论、咨询工具,包括系统的胜任力咨询模型。先进的胜任力模型为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其他人力资源管理工作提供有价值的支持。本书全景展示了三个胜任力咨询项目案例.还对胜任力模型的应用进行了具有操作性的阐释,有利于人力资源咨询顾问、人力资源管理者和企业管理者全面掌握胜任力咨询及管理的核心方法,从而轻松解决问题,从容应对竞争。
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人力资源体系与e-HR信息化建设 刘书生;陈 莹;王美佳 9787515821542 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作者经过近二十年的管理实践,自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系(ICS, Innovative Coach System),通过1-2年的辅导式咨询,实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑,决定将ICS管理体系和盘托出,这是非常难能可贵的。 作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解,带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队,设计、研发了高效率人力资源信息管理系统(efficient HR,软件著作权证书编号:软著登字第1576539号),实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。 人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升,达到了一举两得的*效果。 本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理
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人力资源管理规范化操作全案 赵淑芳 著 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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高管激励动态性、战略行为与公司绩效——基于人力资本与动态激励相容的研究 左晶晶 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理 人力资源管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
企业管理者激励、有效控股的指南与宝典,从薪酬设计与激励模式,到股权架构设计,到合伙人模式,涉及企业管理的方方面面,提供落地可执行的方案,激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面,详细讲述了股 权激励和分配机制的相关内容,教给读者股权设计、股权激励、分配机制的设计 与落地执行方法 本书是企业管理行管理、有效激励和让企业快速增长的实操手册! 对企业老板,阅读本书,可以了解激励机制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合理、安排,并提升
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人力资源管理理论研究与大数据应用9787563978366 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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总经理的九种能力 扈明星、杨莉莉 著 9787502162481 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《总经理的九种能力》针对现代人职业生涯规划,从做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等方面诠释了杰出领导者所必须具备的九种能力,帮助你掌握卓越的领导技巧,以便在组织发展中获取更大的成功!拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”,后来,他不仅当上了将军,而且纵横欧洲大陆,所向披靡。在现代社会里,每个人都会有许多提升自我价值的平台和机遇,职务升迁离不开个人领导能力的开发和培养。因此,我们要在日常工作中锻炼自己做人、做事、说话、社交等方面的能力,才能未雨绸缪,在未来某个时刻顺势而为,成为组织中的领军人物。
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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薪酬管理 人力资源管理 东北财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造强雇主品牌 领英中国智库 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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铁打的营盘:中国企业员工守则 张建华 著 9787200085297 北京出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全世界人员流动最大的组织是军队,但军队为什么在流动中保持了超常的稳定性和执行力呢?秘诀就在于“铁营盘”。是什么造就了军队这座“铁营盘”?那就是军队的《内务条令》,它是现代军队扎好铁营盘的根基和保障。所以说,军队的胜利,也是“制度的胜利”。 企业与军队组织颇有相似之处,撰写《铁打的营盘:中国企业员工守则》的目的就在于阐释“企业制度建设”问题;回答整个社会、企业组织以及企业组织中相关人员所共同关注的“企业是什么?什么是好企业?什么是企业价值?什么是有价值的企业?什么是员工?什么是好员工?……”等基本问题。对这些基本问题的回答,是中国企业以及中国社会成长必须经历的过程。
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绩效与薪酬管理全案 杨毅宏 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 一般管理学 清华大学出版社 正版书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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不懂带团队 你就自己累 人力资源管理 吉林文史出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管人36计达人 编著企业管理出版社9787801472342 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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丰田人才精益模式 珍藏版,(美)莱克,(美)梅尔 著 前峰 译,机械工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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人力资源成本管控 第2版,人民邮电出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控工资●管控人力成本=减少福利●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本;总结人力成本预测→决策→计划→核算→分析→考核6大步骤;从顶层设计+机构岗位+灵活用工+招聘选拔+培训发展+薪酬绩效+借力用人+人才保留+法律风险9个层面;教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项;让你也能成为企业的“利润推手” 。
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企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。 《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等,有理念有方法,有步骤有工具,通俗易懂,实用高效,帮助企业快速、准确地招选人才。 《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。
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