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成功企业行政总务后勤管理制度范例 管理资源企业管理实务研究工作室 9787806770955 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理资源企业管理实务研究工作室致力于管理实务研究,悉心于对国内外成功企业的优秀管理实务进行研究、总结与提升,把之服务于国内企业,共同分离管理实务经能验。 一切成功企业都有源于卓越的管理,卓越的管理都源于建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度及表格。《成功企业行政、总务、后勤管理制度范例》、《成功企业人力资源管理制度范例》、《成功企业生产管理制度范例》和《成功企业品质管理制度范例》是工作室管理实务的总结,其都源于编委们多年的企业主管经验及对内地、香港、台湾和国外成功企业管理制度应用的研究与提升。其对广大企业建立规范化管理将直接有效、实用。
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正版 人力资源管理制度与表格范例 尹晓峰 北京联合 9787550258839F 可开发票,现货速发
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人力资源法律管理 6 薪酬福利与绩效管理 陆敬波、马军、钟新霞 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源法律管理 6:薪酬福利与绩效管理》共分为三篇:薪酬篇、职工福利篇与绩效篇,每篇内容均涉及劳动者切身利益,是劳动者日常讨论和关心最多的内容,也是企业人力成本的核心组成部分,更是企业希望留住关键员工的法宝。 《人力资源法律管理 6:薪酬福利与绩效管理》通过系统介绍工资概念、工资支付形式、加班工资计算、特殊情形下的工资支付、奖金、工资计税等内容,使企业、劳动者系统而详细地了解国家以及主要地方关于工资支付的相关规定;通过系统介绍福利、法定福利以及自由福利,使企业掌握不能省略的福利范畴以及可以自行决定的福利范畴,同时使劳动者了解企业做法的合法性以及是否体现人文关怀等;通过系统介绍绩效考核形式、考核结果的应用、以不胜任为由单方解除程序要求以及相关绩效争议案例,使企业明确不胜
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顶尖团队 中国人民大学出版社 里夏德·德霍普(Richard de Hoop) 著;李琪 译 著作 顶尖团队 中国人民大学出版社 里夏德·德霍普(Richard de Hoop) 著;李琪 译 著作
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切蛋糕 : 创业公司动态股权分配全案迈克·莫耶 著民主与建设出版社9787513910453 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题,提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份,或公司早期员工应当享有的权益。 在本书中你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权等等。
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本书是中国企业联合会、中国企业家协会对2015年中国企业劳动关系状况进行的总结和分析,并对当前的劳动关系热点问题进行了专门的分析研究。
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《人才测评案例集》配合《人才测评概论》一书,详细介绍了企事业单位等关于人才测评实际应用的具体案例,特别注重理论与实操、描述与分析、文字与数据等的结合。具体内容包括:(1)校园招聘;(2)社会招聘;(3)内部晋升;(4)后备人才选拔与培养;(5)培训与发展;(6)绩效考核。
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高效继任规划:如何建设卓越人才梯队 [美]威廉·J.罗斯威尔 著;李家强、陈致中 译 9787214096821 江苏人 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办。 无论经济形势是好是坏,继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策,因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。 《高效继任规划(如何建设卓越人才梯队)(精)》的目的是重新审视继任规划与管理,提供实用的方法,通过在组织内部培养领导人才,确保关键岗位和关键人员领导力的延续。 威廉·罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法,给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应
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《这样做HR有效:新企业劳动人事管理全书(第3版)》作为企业劳动人事管理全书,内容全面,文字清新,适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做HR有效:新企业劳动人事管理全书(第3版)》的面世,将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面,起到指点迷津的作用,使企业HR的管理更加专业、有效。天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。任何一位企业HR,都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。
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要培训,不要赔训:企业培训实战全书 李晶 著 金城出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人才是企业的未来,而九型人格的贡献就在于它的科学分析理论和分析方法可以完全用在企业的人力资源管理和绩效评估环节上,帮助企业更全面地了解员工的工作状态和贡献程度,使HR能够在制订选人计划和用人方案时更加高效——什么样的员工适合销售,什么样的员工可以参与管理;哪些员工更适应团队,哪些员工需要充分的自我空间等。石淼编著的《九型人格与选人用人(企业因才施用的秘密)》带给您全新的启发,让您豁然开朗!
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人力资源配置与发展探析 王剑,王丛,李庆伟 著 著 中译出版社 【新华书店正版书籍】
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工作分析与应用 马国辉、张燕娣、马国辉 编 华东理工大学出版社 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理是一门学问,是一门艺术,更是一种高深的谋略。你不能因为自己是“官”对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事, “不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。
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