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薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配依据本书设计的薪酬激励方案:适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制依据本书设计的绩效管理方案:适合企业实际状况,具有可操作性、战略导向和以人为本,提高个人和组织绩效
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企业文化篇:一个组织的人才可以被挖走、产品可以被复制、专利可以被窃取,唯有文化是无法被拿走的。任正非曾经说过:所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息。今天,越来越多的中国企业开始意识到文化的力量,因为只有强大的组织文化才是企业可以实现长期可持续发展的根本保障。 组织发展篇:组织发展是一项系统工程,在乌卡时代打造一个高绩效组织,需要的是战略眼光、业务思维和全面思考的能力。组织如个人,也随时需要去除冗余、抵抗熵增、保持精进,这样才能跟得上快速发展的时代步伐。 薪酬绩效篇:薪酬绩效是人力资源管理中有技术含量的一部分工作。以终为始,从业务结果出发来思考薪酬绩效工作;同时具备成本和数据意识,以数据驱动决策,是做好薪酬绩效工作的不二法门。 数据分析篇:懂得如何与人打交道是一项软技能;懂得
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人民邮电出版社 王海 著 从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人民邮电出版社 王海 著
HR成为HRBP的优选挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”!1.会辞人2.会发展人3.会激励人4.懂业务5.会聊会沟通 6.会传递企业文化7.会招人《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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15世纪以来人文社会科学人才年龄与成果的时空分布 中国经济出版社 崔璐 著 15世纪以来人文社会科学人才年龄与成果的时空分布 中国经济出版社 崔璐 著
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农村劳动力就业与收入研究——基于江西调查 社会科学文献出版社 赵文 等 著 农村劳动力就业与收入研究——基于江西调查 社会科学文献出版社 赵文 等 著
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本书以安全科学前沿理论为基础,结合国家法律法规政策,针对我国安全生产实际,提出以风险防控为核心的工贸行业重大风险辨识评估与分级管控体系。经过编写团队对典型工贸企业现场进行调研,收集近年来典型事故、安全评价报告、风险辨识等资料以及相关法规、标准,按工艺划分单元开展进行风险辨识与评估,形成 “五高”风险清单;提出基于“5+1+N”的重大安全风险评估模式,研究提出固有风险以及动态风险的“五高”安全风险评估指标体系;构建风险评估模型,提出风险管控措施;风险评估模型试点应用等过程,形成了工贸行业基于遏制重特大事故的“五高”风险管控的核心理论。该成果结合实际制定科学的安全风险辨识程序和方法,系统性识别某个单元所面临的重大风险,分析安全事故发生的潜在原因,运用安全科学原理构建重大风险评估模型,建
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世界杰出企业家用人艺术宝典 侯书森 编著 石油工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄!用抗震精神挑战金融危机,自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿,都会变得微不足道;再小的力量乘以13亿,都会变得战无不胜。
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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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