
看人的艺术 江苏文艺出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.管理的本质是看人。搞定人,才能搞定管理。看人是门艺术,每个员工在工作中都会透露出个人特质,不论是姿势、语气,还是做事风格,都在默默地映射出一个人真实的看法、取向和工作潜力。只有看破他们的内心,管理者才能因人而异,合理安排工作,有效提升管理质量。 2.四重维度架构管理体系,搭配七大看人法则,内外结合提升管理水平。本书根据管理对象的不同,将管理划分为四个维度,从内在分析针对不同人群特点的管理方法,同时作者提出了七条极具实用价值的看人法则,帮助读者通过外在表现识破他人伪装,以便选择相应的管理方式,优化个人管理。3.权威知识结合真实案例,剖析式解读,帮助管理者摆脱识人不清的困局,实现职场进阶。作者将心理学知识和管理学技巧相结合,通过丰富的真实案例和个人经验,帮助管理者突破心思猜不到、做事
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找工作 关系人与职业生涯的研究 华东师范大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
当代社会学界拥有经济头脑的学者,为你揭开劳动力市场的形成奥秘。我们在哪里和如何度过工作时光,在很大程度上取决于我们如何嵌入社会关系网络中。
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我大清,一言难尽呐 毕东坡 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
幽默讲史新掌门、知名写史作者 雾满拦江 捧腹推荐!
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为什么选你做HR经理 北京时代华文书局 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1、《为什么选你做HR经理》是一本将“西游记”与“三国演义”故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR!2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万+的点击访问量,是2017年度三茅人力资源网“很受HR欢迎年度分享专家”、“很受HR欢迎文章作者”,蝉联2016/2017年“很幽默HR桂冠”。3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章,理论基础扎实,剖析一针见血,且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案;语言风趣幽默,超具阅读快感,不愧为“HR界段子手”称号。4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括潘新民、@秉骏哥李志勇、@大白
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人力资源管理师职业技能鉴定辅导练习/“1+X”职业技术·职业资格培训教材 黄荣兴 著作 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源管理前沿与热点问题--基于中国本土的案例解析/中国情境人力资源管理理论与实
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专家风采录 大连理工大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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全新正版图书 云战略:传统企业如何借助互联网转型 徐欢生 机械工业出版社 9787111618263 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
传统企业如何“互联网 ”,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。
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民营上市公司外聘高管的代理成本与激励机制效果--基于经理人市场视角/区域创新与发展研究系列
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全新正版图书 人力资源管理大变革:新型HR如何影响业务、创造价值:how human resources can 佩里· 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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大学生职业生涯规划 第2版 邱仲潘、叶文强、傅剑波 清华大学出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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人力资源管理:管理学与心理学的整合应用 武欣 编 中国轻工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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行政部岗位绩效考核与实施细则【正版】 【正版图书,电子发票】
5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版1李江华清华大学出版社9787302490814 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《世界500强人力资源总监是如何炼成的 : 珍藏版. 1》讲述了故事主人公王勇如何从一名社会新人成长为一名合格的主管,其间经历了很多事情:质疑公司的培训目的,阴差阳错被淘汰后又得以保留,机缘巧合到总监室实习,与董事长秘书斗气,和自己主管不合,调职分公司,初任主管遇难题等。王勇如同西天取经一样历经磨难,其间有很多错误的想法,有很多幼稚的甚至鲁莽的行为。可喜的是,王勇没有放弃,没有遇到困难就选择逃避,而是越挫越勇,一路向前;王勇的上司也没有因为王勇的“不懂事”“不靠谱”“不成熟”就放弃他,而是谆谆教导,不厌其烦。
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任职资格管理与宽带薪酬设计 蒋伟良 著 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《任职资格管理与宽带薪酬设计》中涉及的理念、方法、流程,都来自于业界标杆的思想和咨询的实践,我们不敢杜撰和无谓创新,只想通过对该管理体系的最本源、最正宗的阐述,让它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的实践。 如何解决员工和岗位的适配度问题?如何解决员工发展的多通道问题?如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题?如何从根本上解决绩效管理的问题?
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执行不能打折 郑星季 著 新世界出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理理论与模式研究 王登英,闫智鹏,邹海天 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源管理实操手册 薪酬管理 卜玥倩 编 中国纺织出版社有限公司 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章,主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理初
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月缺:负面工作行为分析与应对艾德里安·弗恩海姆(Adrian Furnham)、约翰·泰勒(John Taylor) 著 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《月缺(负面工作行为分析与应对)》的内容可能不怎么令人愉快,但这却是真实的工作世界。大多数人力资源管理人员、企业管理者都曾经历过员工欺骗、偷盗、怠工、窃取机密、破坏数据和文件等各种负面工作行为.甚至有为数不少的公司已经被这些负面工作行为所拖垮。这种工作行为的持续发生,使公司运营、利润和员工士气都受到了极大的影响。《月缺(负面工作行为分析与应对)》向读者展示了这些负面工作行为的发生原因和心理学背景,给出了实用的建议,就如何扭转这一不利状况提出了解决方法,告诉人力资源管理者怎样在第一时间了解它们并采取有效的行动来保护公司,并在员工中培育忠诚和责任感。
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《秘书的秘密4: 秘书的成功之道》由中国法制出版社出版。
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薪酬体系设计实操从手到高手 邹善童 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以薪酬体系设计流程为基础,全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主,结合管理案例,使用了大量的图表,可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明,结合案例,介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法,以及如何做好股权激励的方案设计。
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速售:“忙人”客户必杀技【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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企业政工实务参考手册上海交通建筑、设计单位政工制度汇编 沈明达 主编 红旗出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是一本凝聚上海交通建筑、设计单位20余年政工实践经验和思想政治工作者10多年来对于“思想政治工作系统化、制度化、规范化”课题执著探索而形成的研究成果集。本书由100 项制度、条例和20项实例样本汇编而成。分列“党建工作”、“思想政治工作”、“文明创
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人力资源管理从入门到精通系列-- 全程实战指导手册劳务派遣实操+绩效管理实操全2册 员工管理指南 管理应用书籍 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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激活-让员工享受工作-(第2版)(美)戴维·西洛塔(DavidSiro中国人民大学出版社9787300231006
为什么严格KPI考核没有激活员工,反而让员工有职业倦怠?为什么当KPI与薪酬挂钩,收入多了依然引发员工抵触;为什么有些员工认为KPI带来的企业绩效和自己的价值观相左?有人说 绩效主义(KPI)毁了索尼, 它让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情。 《激活:让员工享受工作》一书指出:公平、自豪感和同事情谊是激活员工,并让员工持久保持工作激情的三个核心要素。本书的贡献在于提出了两个基本的概念:关于工作中人类动机的 三因素理论 和基于三因素理论的 合作关系型 公司文化。西洛塔咨询公司基于对412家公司的860万名员工的调查和研究,发现公平、自豪感和同事情谊这三个关键需求看上去很容易满足,但在企业实践中却被许多管理者忽略了。而调查显示,即便经历了经济危机,哪怕是那些股票市值有所下降的建立了企业合作关系的
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人力资源和社会保障管理实务手册 2024,上海社会科学院出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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继任计划:透视知名企业人才储备战略 【正版图书,满额减,电子发票】
计划性与持久性是人力资源管理的两个基本要点。一个公平、系统的继任计划程序将促使企业管理高层的早期确定,高素质员工的保留,管理者对未来角色挑战的准备更为有效的提高以及建立企业持续经营和稳定的人力资本,促进企业更为健康、持久地发展。
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《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线,突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”特点; 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度,分别向读者展开讲述,并针对每一个角度提供了多套实用的范例; 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡,即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的最终目的是想方便读者使用,快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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华为从人才管理培养到组织绩效构建的全面解析5本:大五人格心理学+人才盘点+理念 制度 人 +华为绩效管理+华为干部管理<
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践 管婷婷 电子工业出版社 【正版图书书籍】
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北大社正版 一句话好文案:懂人心、会表达、能成交 舒允著 北京大学出版社 经管读物 9787301370629【可开发票
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正版图书 人力资源管理: 赢得竞争优势 中国人民大学出版社 9787300037127 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
人力资源管理成为21世纪管理学的核心,是中国管理学的核心。人力资源管理在中国管理界地位的一升并非偶然,它既有国际因素的影响,也有因素的影响……
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饭店人力资源开发与管理 王伟 著 旅游教育出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源部蔡巍、姜定维、吴娇 著中华工商联合出版社9787802498839 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人力资源管理者经常会有这样的疑问:如何提高自己在公司中的地位?《中国企业管理实战经典:人力资源部》作者认为,一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否,除了公司高管的理念以外,还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉,自然会受到重用。因此,提高素质就成了HR面临的一个重要课题,因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质,很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典:人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手,全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看,都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导,从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技
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工资制度劳动关系及收入基于行为理论的研究 王湘红 著 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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行政主管才干增长阶梯——经理人才干增长阶梯系列丛书 赵光忠 主编 中国经济出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人力资源大数据分析 新型活页式教材 郑振华,杨平 覆旦大学出版社. 全新正版,可开发票
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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员工关系管理实务手册 李艳、赵淑芳 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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