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新质生产力下人力资源管理突破与转型 韩家新 著 中国商业出版社
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用好人才 发挥人才优势的7个关键 人力资源管理实战派任康磊识人用人 管理者建立考核体系 系统优
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商业银行人才管理实践 严正,丁健雄 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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共创式教练:转变思维，蜕变人生 亨利.吉姆斯—霍斯, 凯伦.吉姆斯—霍斯, 菲利普.桑达尔 著,王宇 译 电子工业出版社 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 【美】谢丽尔·吉基尔(CherylM.Jekiel) 人民邮电出版社【正版书 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“在公司发展和变革的过程中，人力资源部是怎么发挥作用的？”当被问到这个问题时，很多企业管理者都会感到很奇怪，仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中，导致员工无法发挥自身能力。要知道，在当前的全球化经济背景下，如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义，因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门，提出了强化人力资源部的一系列方法，这些方法可以实现文化变革、优化人才配置，也是人力资源精益化。对于企业管理者来说，如果你不能正确回答以下问题，你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗？精益改革为何需要企业文化的变革？人力资源工作角色的缺失为什么
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"《绩效薪酬影响创新行为的机理研究 以知识型员工为样本》较为详细的讲述了企业绩效管理，所提出的适宜的绩效薪酬体系相关管理建议，将有助于我国制造业与信息业企业走出绩效薪酬“双刃剑”的困境，预期对企业建立富有创新能力的知识型员工队伍以及引导他们从事企业期望的创新具有应用价值，并将对其他行业组织推行适宜的绩效薪酬体系提供重要的启发。"
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顶级的管理者，并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物，更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说，今天的商战人物再风光，其所运用的手腕与后者的智慧比起来，万不及一。这些顶级管理智慧，不论是用哪一种语言表述，也不论是处在什么样的时代，都自有其默契之处。本书用历史中的顶级管理者的管理方法，来告诉你，为何要学大雁而不是做海鸥。 你见过大雁飞行么？无论是一字形还是人字形，都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说，无论是团队意识还是合作方式，雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中，为了摆脱个人力量无法摆脱的困境，人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书，你会发现，打造最佳团队不再是神话！
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企业员工战略性培训与开发：基于胜任力提升的视角 宋培林 著 厦门大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业员工战略性培训与开发：基于胜任力提升的视角》借鉴已有的研究观点和结论，基于胜任力提升的视角，构建了企业员工战略性培训与开发的研究模型，然后根据这个模型，对企业高层管理者、中层管理者、知识型员工、企业内部团队和企业接班人的战略性培训与开发问题进行了专题讨论。
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世界500强人力资源总监管理笔记：HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 潘新民 编 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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培养下属的艺术：如何把庸才、懒才变成人才 石田淳 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
按照行为科学管理理论，这本书提出：在价值多元化的时代，对于年轻下属不要只进行说教，要让他们体会到做出成绩的快乐，要了解他们不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工的行为，对下属的行为进行表扬和批评，而不是针对他们本人。
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