
HR如何招聘人才:招聘思维与技能 09.30【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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匠才林少山 著中国纺织出版社9787506485784 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
爱迪生有句名言:“天才就是99%的汗水加上1%的灵感,但是1%的灵感往往更重要。”不是每个人都是天才,但每个人通过努力,都可以成为“匠才”。匠才有耐心、会热心、肯真心,他们用巧劲、有拼劲、使真劲。他们是每个企业都不可或缺乃至必然重用的人才。员工想获得重用,要当匠才;企业要取得发展,要用匠才。有想法,更要有方法;想当将才,先当匠才!
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从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能王海 著人民邮电出版社9787115541994 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为人力资源管理三支柱之一,HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识,又要能识别业务部门的痛点,提出有针对性的解决方案;既要能帮助业务部门维护员工关系,协助业务经理更好地管理员工,又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题,并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP,就不能闭门造车,要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发,讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能,包括根据企业经营战略做好招聘规划,熟悉关键人才界定方法,搭建人才梯队,助力组织业务发展,掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施,打造非职权影响力,有效推动业务进程等等。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场
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人力资源经理实战宝典隗合东哈尔滨出版社9787806996737 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人力资源管理必须关注的三个标准 人力资源经理必须把自己看作足经营者,所以在规划实施人力资源管理时必须关注三个标准:一是利润,关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润;二是成本,必须能为企业降低成本或控制成本;三是时间,必须注意时间,讲求时效。 所有员工都是你的客户,客户管理很重要 人力资源经理应该有市场的观念。你的工作的终极目标是使你的客户— —公司所有员工满意。所以除了全力创造客户满意之外,还要进行必要的客户管理。你必须对客户进行分类,你必须对客户进行培训,所有销售和市场人员对他们客户所做的一切,你都应该做到。 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标 人力资源经理必须学会像企业的经营者和决策者一样喜欢强调数字。比如,员工满意度提高1%,效率就会提高6%,成本就会降低4%,
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对话,让你直接地指导员工成长 沟通,让你快速地成长为领导者 无论你是冉冉升起的白领新星,还是久经职场的金领精英,掌握书中关键对话技巧,更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将,让你的下一次升职再快一些。从主管到经理,再到CXO 晋升路径上,不同级别的职场人士都在用4 种对话: 建立关系 如何成为团队里不可替代的人?如何整合内外部关系网?如何征求上司的反馈意见? 培养他人 优行动为何无法达成优结果?团队文化如何改善业绩指标?个人的职业规划是否与组织目标一致? 做出决策 有效决策的4 个原则是什么?如何决策更能展现领导力?如何引导大家寻找第三种方案? 采取行动 如何主动争取资源?如何给新晋主管当好教练?你的影响力半径有多大? 本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛
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秘书岗位既容易锻炼人,也容易埋没人, 运用之妙,全在于从业者的心领神会。 掌握工作规范即掌握了: 领导信任的“金钥匙”, 群众配合的“如意棒”, 秘书平步青云的直升梯。 一本专为机关秘书打造的工作规范全书
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为什么无数的公司都拥有的构想,缺只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度,再加上言出必行的带头人,才能够充分调动全员的积极性,执行才能到位!
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一路开挂 职场小白升职加薪密码 中华工商联合出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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数字经济发展对就业总量、结构及质量的影响与提升机制研究 刘翠花 著 首都经济贸易大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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人力资源转型:为组织创造价值和达成成果(经典版)9787121480935 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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中国人力资本变动研究:基于多重维度考察 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![跨文化人员管理[英]弗恩斯·特朗皮纳斯、[英]查尔斯·汉普登·特纳 著经济管理出版社9787802073616](images/model/guan/url_none.png)
跨文化人员管理[英]弗恩斯·特朗皮纳斯、[英]查尔斯·汉普登·特纳 著经济管理出版社9787802073616 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《跨文化企业管理系列丛书》从一个跨文化的特殊角度研究了当前为重要的企业问题。系列丛书植根于THT的研究工作,这些研究工作加强了THT独特的跨文化特征数据库。来自全球60多个国家,超过6万名的管理人员完成了THT的范围广泛的诊断调查问卷,系列丛书以这个深入调查的数据库为平台,提出了针对诸如战略规划与计划、企业文化与沟通这类关键企业问题的具有高度可操作性的指导意见。系列丛书非常有趣和富有吸引力,目标是为了那些繁忙的经理人员他们需要从多个视角处理当代的企业问题。
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用人有心智骆光华 著中国城市出版社9787507420821 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《用人有心智》教你用人的方法,大致为以下几点。招揽人才:昭王礼贤士,筑馆黄金台;但得一贤士,可以收群才。鉴别人才:古人相马不相皮,瘦马虽瘦骨法奇;世无伯乐良可嗤,千金市马惟市肥。使用人才:人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。搭配人才:兄弟同心,其利断金;房谋杜断,各尽所能。评估人才:多看长处.少看短处;要求从严,处理从宽。重视人才:勇于负责,敢替下属担责任;培养人才,别学武大郎开店。
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选对池塘钓大鱼雷恩·吉尔森 著;彭书淮 译机械工业出版社9787111137153 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
职业规划是一种诸于现实、理性和梦想之上的管理艺术。本书就是这门管理艺术的杰作,它用生动活泼的语言,从一个关于钓鱼的哲理故事入手,系统完整地介绍了如何为自己定位,如何选择适合自己的职业、公司和老板等,分析了影响人们职业规划的各种因素。本书将职业规划的完整步骤层层展开,让读者充分认识自己内心的需求、自我性格、天赋和兴趣,循序渐进地带领读者建立一套生涯管理计划。 “鱼是游动的,机会也是在变化的,我们必须不断变化位置来寻找大鱼,并且在其饥饿的时候投下鱼饵,将其钓上来。” “生存的问题是需要发展来解决的。如果我们将着眼点始终放在生存上,也许就永远停留在维持生存的状态;如果我们一开始就关注发展问题,我们就将迈入暂新的人生境界。”
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人力资本水平:方法与实证钱雪亚 著商务印书馆9787100085588 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人力资本水平:方法与实证》包括了人力资本水平估算问题的提出、人力资本水平估算的已有方法及评价、人力资本水平估算的基本体系研究、人力资本存量估算的方法论研究、中国人力资本水平实证估算研究等。
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人才素质测评.领导识人、选人、用人、驭人指南刘锦山 著中华工商联合出版社9787801007902 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术[美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译江苏人民出版社97](images/model/guan/url_none.png)
重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术[美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译江苏人民出版社97 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“以学员为中心”的创新性培训技术是一套非常容易使用且可以保证达到好的学习效果的系统。这套方法在全美的培训界备受推崇。 《重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术》从多角度、多方面论述了一个课堂可以如何转变成“以学员为中心”的课堂。书中不仅有学术研究的结果、佳实践的总结,更有非常多的案例和故事,以及辅助读者进行运用的工具。
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公共行政组织论教军章 著黑龙江人民出版社9787207067012 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
随着管理学的诞生,人类对管理问题的重视,组织便逐渐进入人们理论研究的视野,组织与管理就成为一对孪生姊妹,即一谈到管理就是组织的管理,一谈到组织也就是管理的组织。实际上,组织及其管理问题已经成为人类认识自身、理解自身并解决自身所存在的各种问题以寻求与环境协调发展的一个极其重要的桥梁和纽带;从本质上讲,它也就是一种方法、一个视角和一个解决问题的平台。人类正是主要以群体化的组织活动来完成个人难以完成的任务,实现个人难以实现的梦想,追求个人难以企及的目标,满足个体力量难以满足的愿望,这样,就使组织成为人类为主要的存在方式与发展形态,组织管理也就成为人类为重要的活动之一。
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多为视角下的当代人力资源高效管理模式研究 吉林摄影出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起,着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。本书最适合专门从事人才选拔的工作者使用;对参加面试的候选人来说,也可以通过了解行为面试来做好面试准备,更充分地展示出自己的真实水平。
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正版书籍 人选对了.事就成了 风里 著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着重要的作用,作为领导力评鉴与发展领域的专家,作者李峰(笔名风里)凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力,大五领导力评鉴体系,在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,创立风里领导力学派,风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道,影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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正版书籍 企业雇员流失与全面薪酬对策 张帆 人民出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版书籍 责任心是管出来的 华敏,邵雨 著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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划亮员工精神火柴六法则:培养员工精神 宁一 著 9787502827649 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《划亮员工精神火柴六法则:培养员工精神》向员工们介绍了:员工精神培养的六个法则:法则一是认同——划出工作热情。认同自己的职业和工作,保持对工作的热情,增强组织认同感和归属感,通过工作实现自己的价值。 法则二是参与:谋求集体燃烧。提升参与意识,融入团队,发挥集体力量,增强团队凝聚力,形成星火燎原之势,推动组织取得更大的效绩。 法则三是乐趣——举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过:人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工,要学会从工作中寻找快乐和满足。 法则四是尊重——尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性,同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。 法则五是目标——实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐,在实现组织目标的过程中实现自己的目标。 法则六是宽容——允许点火失败。要
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企业文书与档案管理/全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材 虞巧灵、石磊 著 9787560 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业文书与档案管理》是企业行政管理专业核心必修课教材。它是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员学习企业文书与档案管理知识,培养和提升企业文书与档案工作能力的实际需要来编写的。教材主要内容有:绪论,企业文书工作与企业档案工作,企业常用文种,公文的格式与稿本,收发文办理及办毕文件处置,企业文件的归档与鉴定,企业归档文件的整理,企业常用专门文档整理,企业档案的保管与统计,企业档案的检索、利用与编研,企业电子文件及其管理。 作为企业行政管理专业实务性课程的教材,《全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材:企业文书与档案管理》主要给学习者提供企业文书与档案管理的基本知识、工作环节、方法与技巧等。 《全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教
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完全傻瓜指导系列:管理职员 佩尔(Pell)、陈礼宁、王健昌 著 9787538255294 辽宁教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
商业界处在不断变化中,今天管理人员如何计划商业活动,做出决策激励员工,其工作较之几年前已经有了很多不同。要实现商业管理的高效率,你必须了解该领域的这些变化,使这些革新与变化适应自己的商业活动,最重要的是就这些变化与你的商业伙伴和职员进行沟通。 不论你是位阅历丰富的管理人员还是准备成为管理人员,不论你组织一项工作或管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《完全傻瓜指导系列:管理职员》就是一本易讲、易懂、易用的工作手册,从雇用人员到解雇人员,这本书都为管理者提供了方方面面的指导。它还在员工创造力的发掘、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何给人指导等方面提出建议。另外,本书对于在现今工作环境下管理者如何适应有关管理方面法律的变化,发挥自己的作用也提出了警示。 这
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留住你的金员工 [美]格兰兹 著;迟文成 译 9787508600574 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
杰克·韦尔奇曾经说过:“人是我们公司最大的资产。”而在当今时代,优秀人才的流失俨然已成为管理者的头号危机,人才偷猎活动带来的连锁反应更是令他们雪上加霜。 本书从员工的工作动机出发,为管理者提供了一个能有效解决上述难题的关爱式(CARE)员工激励模型:C创造性的沟通;A积极的氛围和对员工的赞赏;R尊重员工并肯定他们存在的价值;E工作场所的共鸣和激情。书中所提供的模型,经过了微软、肯德基、波音、毕马威等众多知名公司的实践验证。无论是人力资源部的主管还是部门经理人,只要实践本书,你会发现留住优秀员工其实如礼貌待人一样简单,你完全可以引领你的团队走向卓越之路!
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丰田人才精益模式 [美]杰弗瑞·莱克、[美]大卫·梅尔 著;钱峰 译 9787111293668 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在国际畅销书《精益思想丛书:丰田人才精益模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就——Philosopy(理念),People(人员),ProblemSloving(问题解决)和Process(流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《精益思想丛书:丰田人才精益模式》中可以学习: 认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。 《精益思想丛书:丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员
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