KPI，“关键绩效”指引成功姜定维 著北京大学出版社9787301074794 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，终导致结果不理想，产生遗憾。本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法；并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
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![沃森职业信条:世界五百强企业奉行不渝的工作准则[美]卡罗尔·汤普森 著；陈书凯 编译中国档案出版社97878](images/model/guan/url_none.png)
沃森职业信条:世界五百强企业奉行不渝的工作准则[美]卡罗尔·汤普森 著；陈书凯 编译中国档案出版社97878 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书分五章论述了企业文化，内容有：发挥个人大的才华、提供好的服务、竭尽全力做到好、坚守自己的工作原则、学会自我管理。
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劳动合同法再入门：人力资源管理挑战.误区.对策翟继满 著中国法制出版社9787509305935 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》用比较客观的观点，将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述，并贯穿对劳动合同法的正确解读。正如我们不能完全依靠金钱而生存，企业提供给员工的也不仅仅是薪水。通过时任本公司HR的《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》作者与单位充分沟通获取所应得，重要的是劳资双方由对立转为共同发展的方向上，这才有可能双赢。这是我作为劳动者《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战·误区·对策》的理由。
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行政经理365天管理笔记滕宝红 著广东经济出版社9787545411539 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行政经理365天管理笔记》主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
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激活人才-人力资源管理效能突破管奇人力资源中国铁道出版社凤凰
¥41.98定价：¥41.98
人力资源管理译丛：绩效管理赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis） 著；刘昕、柴茂昌、孙瑶 译中国人民大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人力资源管理译丛：绩效管理（第3版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。
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公共管理学：转轨时期我国政府管理的理论与实践 陈振明 主编 9787300027876 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书分为五篇，详细介绍了组织篇，包括了公共组织理论、行政体制改革、中央与地方关系；第二篇 职能篇：包括政府的作用、政府与社会等；第三篇 过程篇：包括公共决策、行政执行、章公共项目评估；第四篇 人力资源篇：包括公共人力资源管理、对管理者的管理、行政伦理等。
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世界500强人力资源总监管理手记 范珂 著 9787509012932 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。 《世界500强人力资源总监管理手记》从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。
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我为什么看不懂你：天呢，让人看懂这是多么难的事情啊？！ 李海峰 著 中国文联出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
找到人和他分享什么是DISC。回答他的问题，然后重新阅读《我为什么看不懂你》。确定关注的主题——团队、沟通、领导等，看你从书里找到什么。和同事一起阅读、测试及交流，分析彼此报告的差异和改进方向。团购《我为什么看不懂你》，得到《我为什么看不懂你》中电影小视频及10小时海峰老师现场精选录像。联络我们，得到软件试用版，进行岗位匹配和团队成员关系分析。
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保育员 中国就业培训技术指导中心，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织 编写 中国财政经济出版社一 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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员工情绪管理：实例与技巧 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
员工在工作过程中所表现出的情绪是多种多样的，管理者需要去认识它们，了解它们，调整它们——当然是通过各种管理措施和管理技巧。 本书通过对员工情绪的详细分析、探究其成因和规律，进而分析管理者运用什么措施进行员工情绪管理，才能有效地提高员工的满意度。在每一部分内容中都有精心挑选的案例作为参考，最后一个章节选择了员工情绪管理的综合案例，为管理者提供实战技巧。 希望这本书能为您的员工管理提供有价值的建议，也希望在这个竞争残酷的市场中，您能够带领员工，情绪高昂地工作、生活，并能为之满足，获得愉快的体验。
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文化制胜的5C策略 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
作为新型人力资源经理人员，你的“工作职责”里有了“组织文化建设 ”，在老板的信任中，你开始了公司的“组织文化建设”之旅。但对于到底如何来培育与变革组织文化，你也许会感觉无从下手，于是你对组织文化的建设就只能演变成单纯的“文体化”、“口号化”，甚至是一些形式主义的举动。 本书通过对来自通用电气、IBM、惠普、宝洁、沃尔玛、英特尔、迪士尼、爱立信、3M、松下、丰田、柯达、思科、施乐等全球500强公司和海尔、华为、联想、中兴、科龙、金利来等国内著名公司的组织文化培育与变革的案例的研究，企图通过回答以下问题，为读者提供一套操作简便的组织文化培育与变革的整体解决方案：如何进行组织文化定位与提炼核心价值观？培育或重塑组织文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果进行组织文化的考量？如何推进组织文化的变
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人才梯队建设与人才培养(第2版)人才盘点培养战略管理培优体系岗位胜任能力员工激励书籍
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让员工动起来 伏建全 著 中华工商联合出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
为了帮助企业领导者更好地掌握激励的艺术，有效地激励员工拼搏，顺利地达到企业的目标，编者执笔编著了此书：让员工动起来。其实，让员工动起来的方法很多，但归纳起来不外乎两种，即内激和外激。 本书从内激和外激两个方面，深入浅出地介绍激励在实际工作中的作用，并配以针对性且比较有特色的案例，以理论和实际相结合的模式，将激励从无形变为有形，生动地显现在读者面前。这就是创作此书的原始动机，希望读者能够从本书汲取一定的营养，以备需时之用，从而避免”书到用时方恨少”的窘境。
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超越绩效 用OK业务实战经验打造高敏捷团队 OK方法论 OK成功导入的关键落地步骤书 团队绩效个人职场竞争力 怡淳
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人力资源管理教程第二版 袁蔚 复旦大学出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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金牌招聘官是怎样炼成的 惠惠 中国法制出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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清教徒的职业思想“拼命地赚钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”，有着深刻的信仰背景。当时的清教徒都毫无保留地投身于工作，尽力为自己扩大产业、积蓄财富。他们把产业和财富当作是上天赐福的记号，甚至有些人以为是得救的依据。这样的职业思想促成了他们事业的兴旺、财富的迅速增长。在美国的建国期间，面临创业的艰难，清教徒需要勇敢地创建基业，需要不怕艰苦凭信心开荒拓土，需要创造大量的财富。创业实在需要资金，故此拼命挣钱拼命省钱是必须的。然后再将赚到的财富贡献于社会，造福于人民，从而获得了圆满的一生。 今天的时代，人们对待自己的职业，欠缺的就是这种神圣感，仅仅把职业当作牟利的工具，当作一天得过且过、月底能拿点薪水的生活方式，而没有把职业与自己的生命追求联系起来。人们在工作当中，总是不认真、不全力以赴
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文具@高效率：办公室文具活用术 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
这不是一本目录，仅仅罗列出大家感兴趣的各种工具。而是要将文具当作工作工具来看待，并有意识地加以“充分利用”。
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离职管理日记·第二季 3+1主创团 著 中国铁道出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《离职管理日记·第二季》以讲故事的方式，将员工离职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书包括离职的各种突发情况，如何辞退重大过错的在不同时期的员工、医疗期员工的管理、如何判断“不能胜任”的员工、情势变更解除和经济性裁员等需要规避的各种情况等。
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绝对成长 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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2册 人力资源量化管理与数据分析+用数据提升人力资源管理效能实战案例版 大数据思维 优化成本 人事行政薪酬绩效考核 HR
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基于大数据的战略人力资源管理9787567146938 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源管理(第2版)/高等院校经济管理类规划教材 王萍//付滨//金岳祥//乜瑛 著作 大学教材大中专 正版图书籍【春 正版可开发票 请联系在线当当客服
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周一清晨的员工课【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
跨国公司员工的培训读本，老板送给员工的一份礼物！不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。
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现代人力资源管理创新研究 江莉//崔兆霞//曲海玲 中译出版社 9787500177838
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人力资源管理实践教程9787313279934 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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现代人力资源管理与发展的多维视角9787500178538 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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工资集体协商工作实务9787517139195 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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薪酬管理与设计全案（新时代·管理新思维） 薪酬管理 人力资源 企业管理 工资管理
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激励员工的18个大原则和180个小手段9787509005729 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是管理的制胜法宝。 ;;;;本书将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别行归结，把那些的做法作为个案研究。 ;
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高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的高管教练，他们组织了一批和公司的管理者们合作的教练，他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己，由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用，书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师，教你如何从棘手的局面中抽离出来。
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战略人力资源管理研究 尚居苑图书专营店 正版书籍 放心购买【需要开票的用户 请联系客服】
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人力资源管理 [美] 伊万切维奇 等著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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操作能力测评 [美]迈克鲁姆等 著,李剑锋 译 华夏出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《操作测评》包括每一种非言语测评工具的主要信息。作者在实施测评、进行评分、核对结果及进行解释等方面给出了详尽的指导，并评价了该测评的优劣势，提供了实际应用的宝贵建议，对一些经典案例进行了精彩分析。
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请记住：日事日清 [美]布兰佳、[美]哥特里 著；罗耀宗 译 9787544249805 南海出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《请记住：日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。 一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！ 3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标
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行政各岗位职责与考核精细化管理 匡晓蕾 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么有些企业在经营过程中顺风顺水，有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断？ 为什么在经历同样的公关危机后，有些企业可以快速恢复，有些企业却从此一蹶不振？ 薪酬待遇相同，为什么有些企业的员工对企业不离不弃，有些企业却总为人才流失所困扰？ 怎样才能精简机构，同样的工作让最少的员工来做，同样的员工作出最出色的工作？ 怎样才能将行政管理体系真正落实，确保它不会成为一纸空文？ 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具，具体包括： （1）9大项安全管理工作职能； （2）32个行政岗位的任务目标和任职资格； （3）27个行政岗位的职务权限； （4）64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元，就可以为企业带来几十
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全生命周期场域下人力资源发展质量评价创新实践研究:基于多模态数智评价系统技术视角 团购优惠，咨询在线客服
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让学习成为一种习惯 熊思远 著 新世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《让学习成为一种习惯》是一本励志类读物，从重视学习、虚心学习，勤于学习、惯于学习，乐于学习、善于学习，自主学习、终身学习等方面，阐述员工如何培养学习的习惯，深入剖析了学习对于员工行走职场、完善自我、提高竞争力、自学成才、走向成功的重要性。
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管理员工的36个绝招-三个版本封面随机发货许燕 编企业管理出版社9787801976819 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是好的，就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技
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培训课堂互动手册周平、王靓 著北京联合出版公司9787550270398 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有效的培训不仅取决于老师对课程的专精程度，更重要的是启发学员，授人以渔。没有任何一位培训大师仅靠内容取胜！课堂互动做不好，授课就成了老师一个人的独角戏，培训的价值就无法突显。 课堂互动不是逗学员开心，不是随心所欲就能做好。互动的根本目的是保证课程质量。作者周平和王靓结合自己及团队多年来辅导培训师的实战经验，推出《培训师课堂互动手册》一书。本书聚焦于课堂互动，独创互动技巧数据分析卡，从教室座位的布置到老师的语气、台词、手势等，给出一套标准的带教流程，拿来即用。更有实战训练指导，帮助老师分步骤掌握，全面提升课堂互动能力。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系，不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者
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弗布克部门精细化管理系列行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，无须花费更多的时
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执行——没有任何借口沃格·罗比特 著；曾德国 译中国言实出版社9787801286116 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！ 为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严重的问题！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？这是公司管理中*的执行力盲区！ 为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司中存在着*的执行力危机！
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