正版书籍 质量为纲：华为公司质量理念与实践 田涛 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1. 华为授权作品，30多年质量管理经验全面呈现，华为管理纲要书系的重要完善与补充。继《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后，公开华为如何进行质量管理，建立大质量管理体系。 2. 原汁原味摘录高管讲话，总结管理者与一线员工实践，学习华为如何说与如何做 3. 面对危机，华为如何创造MetaERP奇迹，打好质量保卫战？重要质量管理案例，精彩还原 4. 华为构建大质量体系的方法论，如何以质量为基础成为全球性企业？ 5. 一个质量公式：100-1=0，一个事故会摧毁整个市场的信任，华为如何将“质量为先”贯穿企业经营管理？
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基因泰克：生物技术王国的匠心传奇 萨莉·史密斯·休斯 9787300235950 中国人民大学出版社
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全能销售系列（套装共2册）顾客为什么购买 销售洗脑 樊登 中信出版社图书 正版书籍【镜像文化专营店】 支持发票 请联系在线客服
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上市公司战略管理及战略报告写作4本套——市值战略 +战略参谋+学会洞察行业+战略罗盘（修订版）识干家企业管理C
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公司战略 [美]科利等 著,吴晓波 译 中国财经出版社 9787500567653
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业务外包：提升企业竞争力的战略决策 [英]约拿森·里维德 编；吴东 译 中国市场出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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【官方】家族企业亲缘关系、家族控制权与创新战略研究 家庭企业、亲缘关系、创新战略、家族企业、上市公司、家族控制 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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你和谁在一起很重要正版 一本关于如何积累人脉获取成功不可多得的指导书 自我实现人生哲理成功励志
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新环境 .新对策:中小企业战略管理研究 9787517055365 中国水利水电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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公司风险管理：基于组织的视角 [英]莫纳、[卡塔尔]阿勒萨尼 著；姜英兵 译 9787565402357 东北财经大学出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《公司风险管理（基于组织的视角）》（作者托尼·莫纳、费萨尔·F.阿勒萨尼）一书，将理论与实际例子相结合，首次为实施风险管理机制提供了整合的方法。《公司风险管理（基于组织的视角）》针对风险管理涉及的个人和组织以及风险管理的财务方面，为学生、研究生、风险从业者、金融家、项目经理提供了有关风险管理的商业方面的大量有用信息。这项研究包含了对90多家英国和海外公司组织的访谈。
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战略供应链管理 肖尚纳·柯恩、约瑟夫·罗塞尔 著 9787115138507 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。《战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则》深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员的佳作。
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【2册】攻心+心机 透视人心抢占先机 精准判断趋势 看穿客户痛点 建立信任人际关系博弈策略资源构建冲突化解操纵思维
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有话直说 说实话是勇气 会说话是本事 让每一句话都说到点子上
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中国战略性新兴产业国际化战略研究 汪涛等 经济科学出版社 【新华书店正版书籍】
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战略实践 阿诺尔多 C.哈克斯 机械工业出版社 9787111125631
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麦肯锡问题思考力 西村克己著,韩亚美 译 北京时代华文书局【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1. 日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解讲述了42个职场中常见问题的思考方式及解决方法，并且配有24个问题思考技巧的图解。 2. 通过图解，使读者对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深理解. 3. 提升问题思考力，在遇到问题时，可以更快更准确地找到问题解决的思路，从而更有效的处理各种难题，轻松高效地完成工作，创造出更高的价值。
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战略规划 乔治.斯坦纳 9787508022727 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着社会的不断进步、经济活动的不断发展和全球化，企业面临的影响因素越来越多，越来越复杂，这就使得从战略的角度来考虑这些因素以规划企业的活动和发展方向变得更为重要。世界著名学者乔治·斯坦纳教授正是在这样的背景下出版了本书。本书以框架性的理论分析为基础，以企业战略规划经验为中心，重点论述了局势审度、方案战略、应急计划、控制及评价系统等问题。本书最后还论述了企业战略规划在非营利部门和个人终身规划中的应用。本书简明、实用、提纲挈领，包含了作者许多研究经验和方法的精华。
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战略研究 钮先钟 广西师范大学出版社 9787563340897
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中小企业智能制造发展战 ?略研究/杨华勇/毛光烈等编著/浙江大学出版社F 9787308265447
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新型工业化 中国工业由大到强的战略、理论和实践 9787115660947 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
从 “追赶” 到 “”，核心维度解码中国工业由大到强之路战略篇：新时代新征程，把握新型工业化关键任务、新使命和新要求理论篇：立足新工业革命机遇，解读新型工业化推进路径及5个关键问题实践篇：提出新型工业化评估方法论，系统归纳区域、产业、企业实践经验宏观谋势，微观落地，双视角4维度把握中国特色新型工业化道路
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图解麦肯锡结构化战略思维 9787115614896 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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全2册 圆中百知模型(图文版)+百知思维模型 圆中 著 经济理论社科 提升思维能力书 电子工业出版社
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企业不论规模多大，资源永远有限。掌握专业技术变革的动脉，以人之长，补已之短，用正确整合的专案管理，自然能有效地改善企业本身表现。本书完整探析了外包策略，为提升企业竞争优势开启了另一条大道。 索迪斯集团由皮埃尔·白龙（Pierre BELLON）先生于1966年在法国马赛创建。四十多年来。沿循着集团在创建伊始所提出的理念和价值观。索迪斯集团稳步发展，现已跻身于世界5001虽之行列。成为大的签约式餐饮服务和设施管理服务运营商及服务外包专家。2007年，在国际外包专业协会（IAOP）发布的全球外包服务供应商榜单中。索迪斯名列第四。在设施服务领域企业中索迪斯排名。 索迪斯于1995年进入中国市场。12年来。索迪斯与中国的企事业单位建立起为客户管理餐饮服务和设施服务的合作模式。例如：工商企业、行政机构、大学和学校、医院和养老院
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战略思维的六项修炼 迈克尔·沃特金斯 中信出版社 9787521773033 【新华书店正版书籍】
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战略管理 竞争与全球化(概念)(原书第12版) [美] 迈克尔A·希特（Michael A.Hitt） R.杜安·爱尔兰
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战略是简单的(美) 菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉著 王喆译战略管理中国财政经济出版社新华书店正版
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李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。本书提出“战略内核”这一概念。提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。本书提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。
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给战略执行三把降落伞—简明的战略执行保障体系 正版图书,下单速发,可开发票
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战略的力量 从战略规划到执行落地的整体解决方案 史玉杰、任树杰 北京联合出版有限公司 【新华书店正版书籍】
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战略规划与有效执行 斯特蒂纽斯 9787508605227 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
成功的企业战略必须要满足市场的需求，但也要具有相当的灵活性，以迅速适应市场的变化。为了形成新的战略，企业必须对过去的经验和当前战略的执行情况进行评估，并对行业和社会发展趋势进行分析。战略的规律，执行和评估是一个循环往复的过程，这要求企业在内部完成战略管理的制度化，并定期更新战略，否则不管其内涵和创意如何，战略都不会成功。 本书讨论的24个步骤为企业战略的规律和执行建立了一个实战框架，纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素，它将帮助企业一步步地完善规划和执行战略的过程，使企业进一步巩固和加强自己的竞争优势，并获得长期的发展。
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魏晋南北朝 汗青堂丛书103 川胜义雄著 魏晋史任选 六朝史中国古代史历史书籍
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