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现代企业人力资源管理导论 郑晓明 编著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界500资监管理笔记实操版 潘新民 化学工业出版社 9787122294821 人天书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一张思维导图帮你读懂繁杂人力资源体系 怎样解决员工要涨工资、老板要控制成本的矛盾? 怎样将部门间的隔阂和同事之间的利益纷争化简为零? 怎样平衡各部门之间的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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基于知识竞争的多雇佣模式员工知识管理行为研究 张树娟企业管理知识管理研究西北工业大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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企业行动学模式 周志明企业管理中国经济出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![他为什么不满意:让员工满意工作的三条黄金法则[美]兰西尼奥 著;洪燕 译东方出版社9787506037679](images/model/guan/url_none.png)
他为什么不满意:让员工满意工作的三条黄金法则[美]兰西尼奥 著;洪燕 译东方出版社9787506037679 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在众多乏善可陈的关于员工雇用及管理的书籍中,兰西尼奥的这本书好像茫茫大海中的灯塔一样,为我们指明了前进的方向。这本著作是一本大师级的作品,不论是管理者,还是那些希望对自己的工作更加满意的人,我都强烈他们阅读它。
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质量行动力:卓越绩效模式龚晓明 著;韩福荣 编中国计量出版社9787502627317 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《质量行动力:卓越绩效模式》从过去100多年来质量概念和质量管理的演进谈起,介绍了卓越绩效模式的由来、实质和作用,论述了卓越绩效模式之“道”(核心价值观)和“术”(方法论),然后分七个部分详细阐释了卓越绩效模式的七大模块,后回应大家普遍关心的问题:如何成功地导入卓越绩效模式。 《质量行动力:卓越绩效模式》是“质量行动力”系列图书中的一册,供参与企业管理活动的人员使用。
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职业技能竞赛中的技能评价方式研究 孙钰林 大连理工大学出版社 正版全新 现货速发 可开发票
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本书为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理,以及自主的工作团队,这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工,使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念最实用的部分,然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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人为本佐佑研究院 编中国经济出版社9787513611206 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人为本(第22辑)》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值。
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如何激励员工傅永刚 编大连理工大学出版社9787561118146 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干,利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念,实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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![工资差异理论:为什么相似的工人薪酬却不同[美]戴尔·莫滕森 著;王远林 译商务印书馆9787100091138](images/model/guan/url_none.png)
工资差异理论:为什么相似的工人薪酬却不同[美]戴尔·莫滕森 著;王远林 译商务印书馆9787100091138 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么人们在“好”工作和“坏”工作中会发现技能完全相同的工人?与标准竞争理论相反,为什么做同样工作的工人薪酬却不同?在从事相同工作的工人中,人们能够观察到的工人之间的差别仅能够解释30%的薪酬波动。作者在《工资差异理论:为什么相似的工人薪酬却不同》中研究了造成另外70%的薪酬波动的原因。他发现这些差别(或者工资差异)主要是由工作搜寻摩擦、企业之间所存在的工资政策和生产率差别造成的。《工资差异理论:为什么相似的工人薪酬却不同》研究了前人对工资差异的各种理论解释,并使用丹麦雇主-雇员匹配的数据库中的数据,对这些理论进行了检验。
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学会感恩 担当责任:学会感恩·担当责任宋振赫 著中华工商联合出版社9787802497658 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
以感恩心去面对生命中的每一位人!以责任感去对待工作中的每一件事! 感恩,唤醒了内心的驱动力,孕育了责任感,工作中时刻怀着一颗感恩的心,用爱心对待每个人,你就能够自觉而出色地做好自己的每件事。 学会感恩让你做人成功,担当责任让你做事出色,怀有感恩心才能踏踏实实做人,抱以责任心才能勤勤恳恳做事。 感恩和责任,不仅是一种能力,更是获取能量的途径!是实现成功人生无价的宝贵财富!
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人力资源部管理制度范本大全 李晶 著 鹭江出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源部管理制度范本大全》立足中国企业实际,结合企业管理的实际需要,将枯燥的理论简单化、流程化、制度化,对人力资源部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。《人力资源部管理制度范本大全》囊括了几乎所有的与企业人力资源部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。
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![组织中的培训[美]爱尔文·戈尔茨坦、[美]凯文·伏特 著;常玉轩 译清华大学出版社9787302060765](images/model/guan/url_none.png)
组织中的培训[美]爱尔文·戈尔茨坦、[美]凯文·伏特 著;常玉轩 译清华大学出版社9787302060765 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书为各种类型的组织,包括学校、企业和政府部门在建立有效培训程序方面提供了必要的框架。作者抓住了培训研究方面新、系统的问题,并对真实组织中应用这些理论进行的实际培训进行了讨论。
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![职能招募与选才[英]潘恩 著;蓝美贞 译;[英]伍德汕头大学出版社9787810365321](images/model/guan/url_none.png)
职能招募与选才[英]潘恩 著;蓝美贞 译;[英]伍德汕头大学出版社9787810365321 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本专业的招募甄选指南,告诉你“如何做”的书,从广告、列简表、评估,到后决定,整个招募甄选过程都详加讨论,探讨所有关于职能的概念。不论你喜欢与否,发明职能的观念很重要,而且是必要的。职能不仅是行之有年的主流话题,它也是许多人力资源政策与实务所依赖的原则,并建构一个能整合、协调所有事物的架构。职能不但能发挥以上的功能,更不可能一夜之间就舍弃不用。 作者针对不同的招募与甄选方式,进行学术与应用研究,以了解不同方式的效果。希望藉由作者不同的经验,从学术与专业研究中搜集招募与甄选的*实务,同时对于执行由此领域新发展的方法,探讨实务上的做法。 书中各章节都可独立存在,所以你可以随时阅读你想看的一章。当然,章节的顺序完全符合招募甄选的流程。 为了强化书中所陈述的内容,本书以
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通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者:? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵;? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法;? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径;? 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为的人力资源总监。
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绩效管理实操从新手到高手陈镭 著;吴媛媛 编中国铁道出版社9787113185930 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从中国当前企业绩效管理现状入手,《绩效管理实操从新手到高手》提出了绩效考核的目标是什么,什么是“目标、任务、计划”,并阐述了目标管理的理念。针对当前主流的绩效工具,重点介绍了“KPI”、“BSC”、“KPA”三种绩效工具的选择与应用,以及具体如何操作实施绩效反馈与面谈和怎样运用绩效结果。后对绩效激励和各层人员的角色分工做了全面论述。 《绩效管理实操从新手到高手》在每一章都列举了大量翔实的案例,全面解读了从理论到实践的具体操作,并辅以图、表、案例分析加以说明,实操性和可读性强。 《绩效管理实操从新手到高手》不仅适合企业中高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训和管理咨询人员以及相关专业高校师生的参考用书。
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管理的艺术 《管理的艺术》写组企业管理哈尔滨出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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绩效考核管理实训实战实务孙宗虎 著人民邮电出版社9787115404282 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何才能通过绩效考核激励员工,为员工的发展提供指导,也为企业发展增添助力?很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 《绩效考核管理实训实战实务》是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度,系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项,并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。 本书能够为企业管理人员、企业绩效考核人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案,适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
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酒店人力资源管理实务廖钦仁、胡蓉、黄凤梅 著广东经济出版社9787545411294 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年,现已成为中国酒店业具影响力的培训品牌。《酒店人力资源管理实务(第3版)》作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验,保证了本丛书的实用价值。我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》,提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力。
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大学生就业指导教程【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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如何招揽具有冠军相的人才大卫·斯奈德 著湖南美术出版社9787535638267 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《如何招揽具有冠军相的人才》对怎样聘雇优秀人才有深刻见解,对当前盛行的一些做法提出了挑战。作者以独特的方式看待个人的性格与能力的关系,为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法,让读者足以分析、判断何者为优秀人才。 《如何招揽具有冠军相的人才》强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神,能给予个人全面指导与启发。
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人力资源经理成长同步指引滕宝红 编广东经济出版社有限公司9787545408799 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《理成长同步指引》采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对品质管理部门的管理工作进行了详细的解读,非常适合新晋的生产经理和准经理采用6个月为一个完整周期的学习方式进行阅读和学习。
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![绩效评估手册[英]沃特林 著;孙志燕 译;王宾容;张颖经济管理9787801623409](images/model/guan/url_none.png)
绩效评估手册[英]沃特林 著;孙志燕 译;王宾容;张颖经济管理9787801623409 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对任何一家现代企业来说,业绩评估都是一个至关重要的问题。业绩评估能够维护公司的企业形象,有助于建立标准和目标,提供双向信息反馈,找出培训和发展需要。这些问题都是企业成功的关键因素。 无论你处于评估的什么阶段——你是第一次进行员工业绩评估还是资深经理人寻找出更有效的评估方法——本书对你都能满足你的需要。 本书既是一本三位一体的备用参考书、训练手册和确实想要拥有优势的经理人的自我开发工具,又是企业对自己宝贵的资产——员工——进行有效开发的培训指南。
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【认准正版 量大优惠】慧眼识才:职业人才测评实践笔记 韩文卿 中国铁道出版社 9787113328207 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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企业并购中的人力资源整合研究 刘大卫 著 9787501779451 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼,探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除第一章绪论和第十章结论以外,可以分为四个部分: 第一部分为背景研究,简要介绍了并购的一些基本概念,回顾了国际企业并购的历史,分析了国际企业并购的成因及其特点,研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。 第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型,提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式,并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。 第三部分探讨了企业文化整合问题,明确提出了“身份管理”的概念;研究了管理技术整合问题,从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机
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员工也是兄弟:激励员工之151招 [美]杰里·威尔逊 著;龙桑田、龙洋波 译 9787500455196 中国社会科学出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工也是兄弟:激励员工之151招》是杰里理念的宝库,向企业主和管理者们展示了如何鼓舞你的员工轻松地创造和维护满意的回头客的妙法,以便创造更好的效益。 《员工也是兄弟:激励员工之151招》用通俗的故事、事例、生动的语言,简短的篇幅,介绍了151种激发员工工作热情、激励员工斗志及与员工和谐相处的“妙招”,揭开了激励员工实现个人和企业成功的神秘面纱,是一部从事企业管理的人士不得不读的好书。
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《企业行政管理总监行政管理实务》根据企业行政管理的特点和要求,组织具有丰富经验的企业行政管理精英,结合国内外数十家知名企业的成功行政管理经验,参考国内外行政管理书籍精心编撰而成。《企业行政管理总监行政管理实务》弱化了理论色彩,将复杂的行政管理简单化、条理化、程序化,重点突出了实践应用。因此,《企业行政管理总监行政管理实务》不仅对行政经理们、行政人员的工作大有裨益,同时也有利于企业老板了解行政管理中的问题,更好地支持行政管理部门的工作。 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导,由行政副总分工负责,由专门行政部门组织实旆、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业
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这样做HR有效:新企业劳动人事管理全书 娄秋琴、徐小媛 著 9787511863010 法律出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。任何一位企业HR,都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。本书作为企业劳动人事管理全书,以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线,紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求,运用实际案例结合劳动法及相关法律条款,用清新的文字进行全面、细致、专业的解读,系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人,如何规避劳资风险,如何降低企业的用人成本,适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信本书的面世,将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面,起到指点迷津的作用,使企业HR的管理更加专业、有效。
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知人者智 王晓毅 著 9787101057317 中华书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《知人者智: 解读》是第一部全面系统解读我国惟一一部流传至今的人才学理论著作《人物志》的知识读物。作者王晓毅是清华大学历史系教授,从攻读硕士学位开始就潜心研究《人物志》。为了让当代读者更好地了解《人物志》这部奇书,作者分别从四个方面来介绍本书:1、从该书形成的历史背景、作者生平、图书形成的过程和流传的历程,让读者对该书有一个历史的认识;2、从该书的写作方式和写作内容方面进行了精辟的介绍;3、对原文进行校注和译解;4、集中介绍了该书形成的社会思潮背景。并在附录中集中了刘邵和该书版本的原始资料。本书是了解我国古代人才观的较好的入门书,对于企业和单位管理人员也有极高的借鉴意义。
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培训游戏全案.沟通 经理人培训项目编写组 编 9787111301707 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沟通交流涉及多方面的问题。《培训游戏全案.沟通(升级版)》结合现实情况,将游戏分成八个小类,分别是:消除陌生融入团队的游戏、活跃气氛增进感情的游戏、运用沟通解决问题的游戏、培养学员间接沟通和限制沟通技巧的游戏、增强学员信任和默契的游戏、培养学员进行有效沟通的游戏、培养学员应对变化的游戏、提升学员沟通交流能力的游戏。 有效的沟通来源于实践,沟通能力的提高需要亲身体验。《培训游戏全案.沟通(升级版)》的游戏内容丰富、形式活泼,强调学员的积极参与,注重互动以及语言的运用,力求使学员在沟通技巧和处世态度上得到提高。
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行政工作规范化管理推行实务 孙健、赵涛 编 9787801979056 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《行政工作规范化管理推行实务》最突出的五大特点。《行政工作规范化管理推行实务》旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将行政管理完全规范化和精细化,为行政工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。《行政工作规范化管理推行实务》内容包括行政部门工作职责与职能、行政部组织机构设置与管理、行政管理日常工作规范、办公室事务管理、员工行为规范管理、人事行政管理、会议管理、提案管理、文书管理、档案管理、印信管理、公共关系管理、考勤管理、值班管理、差旅管理、机要保密管理、员工餐厅宿舍管理、企业物资财产管理、车辆管理、环境卫生管理、治安与消防管理、劳动安全管理。《行政工作规范化管理推行实务》适合于行政管理从业人
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企业行政管理理论与实务 徐胜源 编 9787513603706 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业行政管理理论与实务》作为企业行政管理专业的最基础的专业理论教材,一方面强调了知识的系统性和理论性,另一方面又对实践中,特别是事务性工作中的热点、难点问题做出细致解答,帮助读者在纷繁的事务性工作或经验中理清思路。
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吹口哨的黄牛 姜定维 著 9787806007778 京华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
上小学的时候,看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候,和尚可以自己担水喝,后来,庙里又来了一个和尚,两个和尚经过协商后,共同挑水喝,谁也不吃亏;当庙里又来了一个和尚后,三个和尚由于无法解决挑水的问题,结果谁也不去,大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触,只是哈哈一笑,认为和尚很笨,如果每人负责一天不就解决了吗?参加工作以来,在外资、民营、国营企业中都工作过,后来又加入顾问公司,为各种各样的企业提供咨询服务,发现每个企业,每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及,远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候,我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现,很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
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![合伙人:如何发掘高潜力人才 [阿]费洛迪 著;高玉芳 译;谢非 校 9787508652795 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
合伙人:如何发掘高潜力人才 [阿]费洛迪 著;高玉芳 译;谢非 校 9787508652795 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创业的路上 我们都很孤单 没有团队 再好的商业模式 也不能帮你从0到1 公司变大 团队人才流失 再好的企业 也终将从1到0 如今 员工干不过合伙人 薪酬干不过股权 合伙人时代已至 你准备好了吗? 其实 你的团队离成功只差一位合伙人! 为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难? 为什么90%的领导者都找不到好的合伙人? 合伙人有哪些关键的特质? 如何区分运气和真正的能人? 怎么从找人才到培养人才? 薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”? 如何构建合伙人的回馈机制? 合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的
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