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课程设计与开发：CDOS学习手册 于加朋 北京大学出版社 9787301215999
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破局：打造人才供应链 许锋 著 9787550209985 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
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《战略规划的高效工具与方法》作者来自美国罗德·内皮尔（Rod Napier）博士的独特战略规划指南和40个颇具创意的现场试验活动，适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
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绩效管理知识问答600题 熊东川、沈作松 编 9787542629838 上海三联书店 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效管理是激发员工潜能、实现企业价值的有效方法。本书从企业战略和整合人力资源的角度，阐释了绩效管理在现代企业中的地位和作用，不仅对绩效管理作了理论上的阐明，而且着重就绩效管理实际操作技能进行了推介，用一题一议，一问一答的形式，以历史、现实、未来的视野，对从理论到实践、流程到方法、模式到运作、难点到破释、经验到教训等方面的情况，一一予以阐述。 《绩效管理知识问答600题》将推行绩效管理过程中的表现形式、运行轨迹、操作过程和基本要求，梳理成600个问答，这在现行的绩效管理书籍中尚属首例。本书不仅适合于作高等院校人力资源等专业的教材，而且还适合于作各级机关、企事业单位有志于推行绩效管理的工作人员的知识库和助力器。
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人力资源蓝皮书:中国人力资源发展报告（2013） 9787509750179 社会科学文献出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源管理(本科) 毛晨蕾 人民邮电出版社 新华书店正版书籍
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专业团队的管理 帕特里克 J.麦克纳等 著 管理. 9787111593003
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生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板 赵新 中国海关出版社 9787801652430
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误！ 测试管理的能力／解决问题智慧／管理要先完善自我 挑战管理极限／提升管理技巧／做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题，从来没有明确的答案，只有在最适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析，但诚如其名，只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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员工管理必知的118个细节 王建新 著 9787802554184 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《员工管理必知的118个细节》的最大特点就是摒弃了晦涩的理论说教和泛泛而谈的大道理，采用大量精当的案例和简明实用的理论，从细节入手，列举大量翔实的案例并通过精辟通俗的分析，从各个方面阐述细节管人的原则、方法和各种技巧，具有很强的现实意义和借鉴价值，力求对读者有所启迪，让读者阅读后达到“茅塞顿开、豁然开朗”的功效。 企业管理的好坏，归根到底就是对员工管理的好坏。员工管理是一个复杂的事情，需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的，而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作，就可以使企业由小变大，由弱变强。 许多管理者总是不停地抱怨，员工越来越难管理了，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低下等等。
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人力资源管理实用手册 司马中原 著 9787509007563 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理实用手册》具有以下特点：一是新鲜务实、高效实用。《人力资源管理实用手册》紧扣人力资源管理实务，把最新的理论和最前沿的实践紧密地结合起来，以期对企业用人的指导更有操作性。二是全面充实、细致周到。本书包括了对人力资源管理最重要的几个方面的介绍：选人、留人、育人、励人、用人、管人、治人，内容系统全面，是一部企业人力资源管理的参考书。三是通俗易懂、不搞玄虚。作者本着通俗易懂的原则编写本书，力求内容丰富多彩、重点突出，让企业管理者在使用时得心应手。
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现代人力资源管理：理论与实践 张建民、陶小龙、林丽 著 云南大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从我国加入WTO之后，我国企业面临的外部环境更为动荡，竞争更为激烈。如何在这样的形势下求生存、谋发展？关键在于搞好人力资源管理，真正实现从传统人事管理向现代人力资源管理或战略人力资源管理的转变。
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中国职业发展指南·数字职业卷 中国职业发展指南丛书编委会 中国人事出版社 【新华书店正版书籍】
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EVA管理业绩评价系统模式 池国华 著 9787030223661 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要从内部管理控制的角度关注业绩评价，即管理业绩评价。管理业绩评价在保障战略实施的过程中发挥着重要作用。现代企业要实现股东价值最大化目标，必须实施价值管理；而要使管理者对价值进行管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。因此，管理业绩评价指标体系的设计应该反映价值管理贡献。本书采用以规范研究为主、问卷调查和案例研究为辅的研究方法，从管理控制角度研究业绩评价，将业绩评价与价值管理结合起来，建立了适合我国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，目的是为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供一种具有可操作性的范式。 本书适合于关注企业价值管理和管理业绩评价的投资者、管理者和研究人员阅读。
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企业用人的标准 发掘并留住核心员工 管理者要尽可能地同他的合伙人（员工）沟通，他们知道得越多，理解也就越深，对事物也就越关心，一旦他们开始关心，什么困难也不能阻档他们。 沃尔玛创造人 山姆·沃尔顿 本书揭示了无数可以为各类企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：公平的选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的组织结构，与绩效紧密挂钩的奖励制度等等。所有的例证都来自于对摩托罗拉、微软、福特、惠普和IBM等世界一流企业的运营得失的分析。 USC马歇尔商学院企业管理资深教授 爱德华·劳勒 乔恩·比尔斯贝利的新书在实用性方面进行了开创性的工作。该书公开承认好多老板私底下所说的：员工的个人与组织的适应和他们与工作的适应性同等重要。这是一本为人事工作而写的书，
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