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管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是好的,就值得管理者予以采用。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技
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《再造人力资源九大系统》共分九章分别是:诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标,过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创,在国内是第一个提出九大系统的理论专家,也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
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由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上,为了实现更新更大的目标,不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面,对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性,把人的聪明智慧赋予机器,从去做工作到运用聪明智慧去工作,让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践,不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式,才会使一个个企业成为经营上的常胜将军,那么企业的明天也会更加美好。 丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上,为了实现更新更大的目标,不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面,对精益生
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威廉·J.罗思韦尔编著的《培训凭绩效说话(英文版第2版)》主要是为那些希望改变、重新设计、改造或者振兴自己所在组织培训职能的人士所作。本书可以看作实现这一变革的行动手册。 应该阅读本书的人士包括:从事培训与发展、组织发展、人力资源管理、人力绩效提升、人力绩效改进及人力绩效技术的人员,首席执行官,首席运营官,总经理,在大学中讲授培训与发展课程的教授,一线管理者,负责全面质量管理的经理,进行流程再造的团队领导者,以及其他参与培训或者学习活动的人。简而言之,阅读本书几乎对每个人都会有所助益。
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