
采购·仓储·物流工作手册系列--物流业务精细化管理工作手册 编者:弗布克管理咨询中心|责编:王淑燕 化学工业 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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战略管理:企业持续成长的理论 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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世界文学名著拓展 阅读一基督山伯爵(名师导读版)名师解析专注青少品质养成名师语文教材课外阅读书籍名州精品
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价格管理 理论与实践 赫尔曼 机械工业出版社 9787111680635 【新华书店正版书籍】
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极简公司:把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式杨挺伟金城出版社9787515517087 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当公司达到一定规模,容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代,把公司做小,将运营规模极简化,把用户做大,让极简产生极效,是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性,从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发,通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面,就如何构建极简公司进行了深度解析,并配以真实鲜活的案例,为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案,让企业轻装上阵,走得更远。
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中国哲学史全两册 冯友兰著 中国哲学史学科的奠基之作 附录中国哲学小史 冯友兰之女宗璞首肯
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动态竞争战略 戴伊 上海交通大学出版社 9787313031174
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全局构思力:揭秘知名新兴企业转型升级背后的思维逻辑 [日]细谷功;[日]坂田幸树 原子能出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
新常态时代,企业生存所需的商业思考法是什么? 畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人坂田幸树联手,结合在商业最前线的亲身经验,将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。 所谓的架构师思维,是指从零开始,对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。 本书公开了如何有效提升变革期必不可少的全局构思力,并以东南亚急速成长的龙头企业为例,详细解说了这些企业成功的原因。 通过本书,你将完全掌握怎样从零开始,通过提升全局构思力,灵活应用具象和抽象思考力,构建完整的商务模型。
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2年3倍增长法(英)费利克斯·维拉尔德 著 马艳 译浙江教育出版社9787572290077
国际知名战略专家25年实战经验总结,让数百家中小企业首年平均增长164%,2年实现3倍增长的秘诀。一套成熟、久经实践检验的方法论,直击增长痛点,使用逆推设计,高度精简,配以战略蓝图、路线图等实用工具,有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序,麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐!湛庐文化出品。
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未来的就业 技术性失业与解决之道 (美)凯文·拉古兰德(Kevin LaGrandeur),( 人民邮电出版社【可开电子 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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语境视角下合作信息查寻与检索的行为机制及相关性模型 韩毅等 科学出版社 【新华书店正版书籍】
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企业经营定位:明晰企业发展战略【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
浙江大学管理学院知名教授,立足江浙地区的管理咨询实践,面向企业的实际问题,兼顾理论的原创性和实践的指导性。 本丛书重点面向: 寻求企业管理改进和提升的企业高层管理者,负责或参与企业管理改进具体方案制定或执行的职能管理人员,为企业提供管理咨询服务的咨询人员,承担企业管理教学培训工作的讲师。 如何消除公司内部对未来发展定位的分歧?企业进行合并、重组之后,如何快速凝聚人心,增强员工对企业的信心?公司即将上市。如何才能让投资者对企业发展充满信心?企业领导对集团内多元业务结构和复杂的职能管理力不从心时怎么办?企业有较多的现金剩余。如何让这些现金产生更大的投资回报? 本书通过简明的理论体系,清晰的操作指南,完整的案例展示。告诉你完整的答案。
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社团大时代 陈践、彭华民 著 9787513607513 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在这个社团发展的大时代里,社团己然成为全球重要的社会和经济发展力量,在全球经济、社会发展等各方面有着不可估量的影响力。全国有47万注册的社团,还有800多万未注册登记的社团组织,但大部分社团缺乏理论指导,传统社团发展正面临变革。 《社团大时代》结合社团运作理念和国内外社团发展的案例进行展现与分析,融合了实践中成功与失败的案例,围绕社团发展的七大版块展开,从战略到人力、物力、财力的系统规划,分社团现状与前景概述、战略管理、公信力、人力资源、资金筹集、项目管理、信息化建设、资源整合等八个章节,基本涵盖了社团管理的各个方面,是一本亲身传授操作实务的实用性图书。
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企业架构与IT战略规划设计教程郭树行、商宏图、王坚 编清华大学出版社9787302316398 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业架构的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。企业架构关注如何在对业务战略和流程理解的基础上,进行信息化顶层设计,形成灵活稳健的IT结构,构建和谐的IT环境。企业架构为IT的发展提供了一个战略内涵,并且使IT可以对经常变化的商业环境作出快速和正确的反应,以满足企业快速发展的需求。 《企业架构与IT战略规划设计教程》共9章,以开放组体系结构框架TOGAF为基础,详细介绍了企业如何获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力,以及如何建立并不断完善IT战略的生命周期和方法,帮助读者掌握如何持续维护企业的信息系统架构,如何建立信息化的组织机构、流程和责任体系的设计方法,为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障,以使企业信息化和谐、稳妥地进行。本书各章均配有丰富的练习题,读者可以通
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奥运品牌模式 : 全球品牌战略管理的最佳实践杨曦沦 著长江出版社9787807084839 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《物业公司文书写作?讲稿撰写?活动策划》一书挑选了物业公司工作中接触机会多、使用率高的文种,从公文写作、讲稿撰写、活动策划三个维度,对物业管理工作中各类文书写作的方法进行了系统二专业的指导。本书系统地讲述了公文的定义和作用、公文种类、公文格式、行文规则。部分有针对性地深入讲解了物业公司行政文书、制度类文书、日常管理类文书、费用管理类文书、消防安全管理类文书以及业主满意度调查文书的写作方法。第二部分介绍并展示了物业公司讲话类文书的写作方法。第三部分从社区文化活动策划、庆典活动策划以及公司内部员工活动的角度,详述了策划的准备工作、实施技巧等,各部分的讲解中均提供了大量经典范例,以期真正做到文以致用,帮助读者快速有效地提高公文写作水平。适合物业公司的工作人员,尤其适合文秘、行政人员
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硬球战略:强势竞争,王者之道 [美]斯托克 著;文跃然 校【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
伟大的公司失败了,是因为失去了“优势”;一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”,那么一向自负的你可能就要跌跟头了;新创业的公司如果没能建立并发展“优势”,那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势,那么你正带领公司走向失败。 战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈,以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力,从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。 《硬球战略:强势竞争、王者之道》将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利,以冷酷无情的态度追求强势,甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手,为其所不能为,达其所不能达。基于25
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世界上最长的距离是从理想到现实,世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天,战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引,但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标,却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”,企业有了目标不一定能保证目标顺利实现,有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72%的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10%”,而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是执行不到位。
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1、第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。3、一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学。稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融
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