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自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也
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本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术，而是具备改变能力的能力！组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑唯一抓手是：从现在开始构建未来的核心能力，即美国学者大卫?蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话：不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新自
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企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何构建竞争优势？ 传统策略理论的缺失，是并未考虑竞争者的反应。 企业的短期竞争策略，往往选择竞争。 价格应该是竞争的最后手段。 没有竞争力的企业，没有价格策略。 对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。 价格战的结果并没有真正的赢家。 并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。 正确的并购策略，最重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。 只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可限量。 垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不非要进行垂直整合。 国际化就是借力使力。 凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。 只靠技术取胜的公司，
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《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》编辑推荐：现在的商业模式是什么？——平台战略！互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、因平台而繁荣，阿里因平台而成为中国具有价值的公司。 平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？ 尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定
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