正版 目标中国 华盛顿的“屠龙”战略 威廉·恩道尔 著 中国民主9787516201947 可开发票，支持7天无理由退换货
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战略罗盘 中信出版社 王成 著 著 战略罗盘 中信出版社 王成 著 著
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索荣管理思想库②--定战略 贾永轩 著 企业管理出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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价值信仰的力量 迷茫中觉醒 章利勇 人民邮电出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版书籍 企业专利工作实务 北京路浩知识产权代理有限公司,北京御路知识产权发展中心 编著 知识产权出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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新营销实操 从新手到高手 原书第5版 【爱尔兰】保罗·拉塞尔·史密斯 【英】泽 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】
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战略过程：概念、情境与案例 耿帅、黎根红 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。 本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。 概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。 情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。 情境部分实际上已从前面的概
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漫画乌合之众 教孩子告别沉默和附和不在跟风没主见 中国纺织出版社
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直击核心：通向卓越教练之路的革命性方法＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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股财法一本通 打通老板企业经营的三大命脉股权财务风控老板学的股权架构财务战略风险管控
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万千风味 都是人生 蔡澜著 美食家生活舌尖上的中国顾问蔡澜随笔散文 蔡澜的书写潇洒人生智慧 TK
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战略管理咨询 张阳 著 科学出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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我们距离真正的数字化时代有多远？宽带的承诺：最后一英里。那么：宽带到底是什么？宽带会不会是继.之后的又一个泡沫？宽带能挽救电子商务吗？宽带到底能给我们带来什么？……宽带革命已然来临，如果你不知道自己将何去何从，请阅读《最后一英里》。
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从战略到执行：战略绩效经营体系 机械工业出版社 预售书籍，预计到货：2026年02月16日，新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
在数智化浪潮奔涌向前，商业环境正发生剧变的当下，企业有两种成长方式，第一种是自然成长，顺着已有的商业模式、资源禀赋、成长逻辑而惯性发展，在产业周期的波动中随波逐流。第二种是战略成长，在每一个关键时点，基于内外部环境、发展趋势、自身资源禀赋与诉求，对未来3~5年进行展望，确定发展模式和发展目标，并配套资源和预算。自然成长，关注的是“我能做什么”；战略成长，关注的是“我想做什么”。本书能够帮助选择战略成长的企业超越自身发展惯性和资源禀赋，对未来状态与业务领域做出规划，明确方向和目标，并提出一系列可行的具体指标，以战略规划来实现目标牵引的价值。让企业学会在不确定时期，构建确定性的机制来应对。本书力图构建一套企业从战略规划到落地执行的战略管理体系，包括战略规划、战略解码、经营分析、组织
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大数据 精细化销售管理、数据分析与预测 正版图书,下单速发,可开发票
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战略资产配置:长期投资者的资产组合选择 正版图书,下单速发,可开发票
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正确的战略市场定位将为企业创造价值。 《隐藏的价值》的作者斯图尔特 杰克逊先生是L.E.K.（艾意凯）咨询公司的全球执行合伙人。他曾向制造业、消费品、医疗产品等行业的上百家企业提供过咨询服务。 本书用众多案例，阐释了斯图尔特先生提出的战略市场定位（SMP）的概念，这是一个能够为企业发现价值、创造价值，发掘利润增长的新途径。
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房地产企业战略突围的N种模式②:13家先行企业总裁详解“互联网 ”落地策略 正版图书,下单速发,可开发票
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商业模式构建:互联网 时代的顶层布局路线图 正版图书,下单速发,可开发票
互联网 时代企业该怎么做？重视产品？是的。服务必须做到位？没错儿！但这还不是根本的。互联网 时代，企业的强弱之分不再取决于产品和服务，而在于商业模式。要想成为行业的“风口企业”，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上，解释了商业模式构建的内容与实质，并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。
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本书是一部对危机进行管理的佳作。在美国、本书是许多公司主管和公用事业机构官员的案头经典。本书将管理理论与实践经验、现实点击与管理技巧融为一体，将成功的经验和有效的方法奉献给读者。
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狡猾的情感 为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 (以)埃亚尔·温特 中信出版社 正版书籍 旗舰店官网
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战略历程(原书第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
管理大师明茨伯格经典著作全新再版，展现了横跨半个多世纪的战略发展全景图。肖知兴、杨斌、徐二明、姬十三、刘润联袂力荐！
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互联网时代(新战略全景) 马旭飞//杨慧 经济管理出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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只想见到你用一首诗的距离抵达你心底柔软的角落 赵明华 著zsr
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前世今生：生命轮回的启示 布莱恩魏斯著海奥华预言中文版无删减 生命轮回启示总有奇迹降临
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品类战略 张云、王刚 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位。解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。 今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不
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（全三册）王阳明心学入门三步走 读传记，破心贼，学原典，由深入浅领悟知行合一的无边 一套全新的心学入门体系
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美国真相 民众、政府和市场势力的失衡与再平衡 约瑟夫 机械工业出版社 9787111656890 【新华书店正版书籍】
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的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。 本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述清晰有力的，所以极力推荐，引入。 本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
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企业内部控制与全面风险管理 彭志国,刘琳 主编 中国时代经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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