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《做棒的员工》以提升职业人士综合素质为目的，让你从一个普通员人成为一个在职场上纵横驰聘，创造卓越的优秀员人和成功人士。 面对瞬息万变的职场风云，《做棒的员工》将是一盏指航的明灯，引导你从自我做起，塑造全新的自我，做一名棒的员工。 每一个人都希望获得事业的成功，实现自己的价值。企业和员工是一个利益共同体，在商业竞争中，企业的发展需要全体员工在各自的岗位上尽职尽力；同时，员工发展又必须以企业的发展为前提，只有企业在商业竞争中获得了胜利，才能实现员工的利益。
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企业经营沙盘推演/徐亚文 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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HR的分析力人力资源数据分析实践指南 谢丽·芬泽 著；[美]奈杰尔·古恩诺、乔纳森·费拉尔、王军宏 译 人 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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企业行政管理理论与实务 徐胜源 编 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创新型人才激励机制研究：基于心里契约的视角 朱晓妹 著 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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工作分析 付亚和、中国人民大学劳动人事学院 编 9787309068894 复旦大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《工作分析(第2版)》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、团队工作分析、整合的工作分析方法、O*NET系统介绍、工作分析系统的比较评估、工作分析流程、工作分析与劳动合同法等15章内容。第二版增加了“工作分析的新发展”这一部分内容，介绍了团队工作分析、整合的工作分析方法和O*NET技术；此外，还特别针对新出台的《劳动合同法》增加了相应内容。 《工作分析(第2版)》通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，以及对以工作为导向和以人员为导向的
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员工岗位创新精神 9787516413586 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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培训游戏全案.团队 经理人培训项目编写组 编 9787111301608 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《培训游戏全案.团队（升级版）》中的游戏有一部分难度很高，对队员的挑战是很大的。这就迫使他们寻求集体的支持，于自然而然之间培养了他们的团队合作精神。团队合作涉及的方面非常多。根据现实团队运作中存在的问题，《培训游戏全案.团队（升级版）》有针对性地将游戏分成了七个小类，分别是：完成团队任务的游戏、体现团队优越性的游戏、团队建设的游戏、团队互助合作的游戏、提高团队创新能力的游戏、沟通与合作的游戏及提高表现力的游戏。 与其他类培训游戏相比，团队类游戏的动手操作性最强，对管理能力的要求也最高，更重要的是它最强调集体的力量以及队员的合作。
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主管手册 方军 著 9787802220577 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你是否会经常面临这样的尴尬处境：上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？ 针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建设管理好下属团队，在上级领导中赢得口碑，信誉有佳，由此进入更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要：企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要有他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。 主管意味着做主，要承担责任，要乐于付出。就个人来说，主管是职业阶梯中十分重要的一级，有的人奋斗一生也未必能登得上，有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来，还有的人登上之初踌躇满志，却
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经营者思维—赢在战略人力资源管理 彭剑锋、张建国 著 9787300271460 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。
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北京人才发展报告 9787522846842 社会科学文献出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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优秀员工的18种工作方法 周劲秋 著 9787543044715 武汉出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《优秀员工的18种工作方法》从计划、执行、时间、人际关系、心理建设、技能掌握等角度，为需要帮助的员工列出了最终的参考方向与解决方案。将这些方法付诸于实践，可以提升员工素质，打造高效率的企业团队，从而实现企业与员工的共同发展，形成双赢的局面。 对员工，《优秀员工的18种工作方法》是提升工作效率和业绩的得力帮手； 对领导，《优秀员工的18种工作方法》是馈赠员工的绝佳礼物； 对组织者，《优秀员工的18种工作方法》是促进沟通与合作，打造高效团队的良好工具。 高效优秀的员工并不是天生的，这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题，根本原因并非在于自身能力不足，也不是自身努力不够，而是由于选择的工作方法不对。
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企业灵活用工实操手册 陈豪 人民邮电 书籍 9787115550385
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后勤与装备人才学概论 人力资源管理 中山大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
后勤服务的内容是人类展中不可缺少的一部分，随着展水平的提高以及社会分工的出现，这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要，随着时代的发展是越来越突出，古代有“兵马未到，粮先行”，近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支，现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、和维修”，现代后括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主能是“管理、服务、保障和经营”，后勤牵涉面很广，餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等，这些业务的展开都需要专业，都需要人才，后勤其实是一门很重要的学问。;
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农民工培训模式及其收入影响研究 经济管理出版社 马金平 著 农民工培训模式及其收入影响研究 经济管理出版社 马金平 著
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★当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。★无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是不错的切入点。★如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》从这些角度入手，拆解人效，破解人效难题： ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间，将人效提升落到实处
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人力资源管理探索与实践 哈尔滨出版社 宋晓芬,檀迎娟,王军胜 著 人力资源管理探索与实践 哈尔滨出版社 宋晓芬,檀迎娟,王军胜 著
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人力资源市场信息监测 逻辑、技术与策略 中国社会科学出版社 黄梅 著 人力资源市场信息监测 逻辑、技术与策略 中国社会科学出版社 黄梅 著
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正版书籍 经营员工 化人力为资本 向管理要效益 禹志 著 中国财富出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
纵观天下成功企业家的成功法宝，他们都是经营和管理员工专家。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，经营好员工是老总们与经理人的撒手锏。因此，《经营员工(化人力为资本向管理要效益)》作者禹志从经营员工的高度，从做好员工的“选、育、用、留、激”着手，既有宏观前瞻的管理理念，更有实战的员工经营案例和管理工具，以期帮助中国企业和企业家建立员工管理新机制，创造人才知识经营新高度，把企业做成百年老店。
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