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"1. 这是企业面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,组织KPI和预
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![人力资源转型――――为组织创造价值和达成成果Ulrich(戴维·尤里奇) 著;[美]Dave、李祖滨 译电子工业](images/model/guan/url_none.png)
人力资源转型――――为组织创造价值和达成成果Ulrich(戴维·尤里奇) 著;[美]Dave、李祖滨 译电子工业 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
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选育用留优秀人才方永飞 著鹭江出版社9787545905168 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何找到企业需要的人才?如何避免和人才擦肩而过?如何正确合理使用人才?如何栽种自己的梧桐树,吸引凤凰来安家?如何建立企业自己的人才大厦……《选育用留优秀人才》结合中国企业实际,从人才的选择、任用、奖惩、培育、尊重、留弃等诸多方面,以企业自身经营管理流程为脉络,辅以丰富的案例,对人才管理中亟待探讨的问题进行了深刻的剖析,具有极强的针对性和实用性,是总经理案头的人才管理实用手册。
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如何做好培训评估:柯式四级评估法 [美]Donald L.(唐纳德·L·柯克帕特里克)、James D. Kirkpat 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
林祝君:国家一级人力资源管理师,澳大利亚TAE认证讲师,有多年企业培训实践经验,专注于团队建设与员工心态管理主题培训,主持及合作各类著译作品十余部,对安保管理行业培训及人力资源管理具有较多实践及研究心得。冯学东:企业高级培训师,美乐优瑞(ME!)课程中方主创老师。曾在大型国有、知名民企及外资企业任职,有相对丰富的销售及管理经验,为多家企业提供销售技能技巧、销售管理等培训及咨询服务。参与完成的中美德三方合作开发的美乐优瑞(ME!)将道修炼版权课程,致力于中高层管理者的领导力测评与培育,以前沿的培训理念和浓缩高效的培训效果,受到高校及培训机构学员好评。
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民营化与公私部门的伙伴关系(中文修订版)/公共行政与公共管理经典译丛
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领导干部人格魅力修养晋化 著中央文献出版社9787507326376 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从理论层面深入研究了领导干部人格魅力修养的意义、内容、途径与方法,从实践层面深入分析了领导干部人格修养的现状、存在问题的原因与危害,从理论与实践的结合上阐述了领导干部如何才能具有人格魅力,应具有什么样的人格魅力。本书具有一定的学术性,可供各界研究、教学、培训和党的组织部门研究参考。本书坚持理论密切联系实际,对于指导领导干部加强自身修养,提高自身素质,对于建设高素质的领导干部队伍具有很强的针对性与实用性。 本书可供在职领导干部阅读研究,以增强人格修养意识,提高人格修养水平,提升个人魅力,堪称领导干部成长进步的阶梯。本书亦可供即将走上领导岗位的年轻干部阅读,对于怎样才能成长为一个合格的领导干部提供了清晰的路线图,堪称步入领导殿堂的必由之路。本书还可供从事党务工作、组织建设
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李家强著的《人才来敲门(企业人才选拔之道)》关注的正是企业的“选人”之道。作者本人在其职业生涯中曾有幸就职于摩托罗拉、BP石油、柯达等十分注重人才管理的世界500强企业,也因从事管理咨询和培训工作而亲身接触过诸如通用电气、IBM、谷歌、微软、联想、等公司大量人才管理的案例。本书的内容正是基于现实中人才选拔的 实践提炼而成的。前面提到的问题都可在本书中找到答案或获得思路。
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习惯杰克?沃伦朝华出版社9787505411203 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间,简化了行动的步骤,让我们更有效率;也会让我们封闭,保守,自以为是,墨守成规。 在我们的身上,好习惯与坏习惯并存,而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战,把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃,也希望生活方式与众不同,那么,你必须明白一点:是你的习惯决定着你的未来。
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行政办公管理:工具箱 胡占友 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《行政办公管理:工具箱(第2版)》以行政办公人员的实际岗位为出发点,对行政办公人员在工作中面临的问题进行了全程指导,并对行政办公人员应掌握的管理技能进行了归纳与提炼。《行政办公管理:工具箱(第2版)》包括行政办公管理实务篇、行政办公管理制度篇、行政办公文书写作篇、行政办公管理表格篇(CD光盘)。 《行政办公管理:工具箱(第2版)》便于行政办公人员迅速抓住工作的核心与关键,深入理解与掌握本身所需要的各种知识与技能,是行政办公人员进行高效率、规范化管理和迅速提升职业化素质的工具书。
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人力资源管理实用教程(第2版)/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材吴宝华 编北京大学出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:人力资源管理实用教程(第2版)》在内容上具有较强的系统性和实用性。作为财经管理专业基础课教材,本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时,本书根据人力资源专业实践性和应用性强的特点,结合人力资源管理实践领域中的有效经验和全新实践,对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。各章后面都附有本章小结、综合练习、实际操作训练和案例分析,以帮助读者总结和进一步拓展知识与技能。 本书可作为相关管理专业本科、专科人力资源管理课程的教材,还可作为从事人力资源管理工作人员的自学参考书。
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中国人才发展报告2011 潘晨光 编 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国人才发展报告2011》分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势,全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况,系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战,从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度,提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。
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基于管理熵理论的组织知识管理绩效综合集成评价研究 熊学兵 著 四川大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
熊学兵所著的《基于管理熵理论的组织知识管理绩效综合集成评价研究》构建了企业知识管理系统模型,它包括企业知识管理基本价值活动子系统和支持性价值活动子系统以及企业基本业务流程子系统三大子系统,并指明了子系统之间的相互关系和作用。 《基于管理熵理论的组织知识管理绩效综合集成评价研究》分析了企业知识管理系统的耗散结构特征:企业知识管理系统也是一个开放的、耗散系统;企业知识管理系统具有远离平衡态的特征,并表现为阶段性;企业知识管理系统是一个多层次、涉及多因素、远离平衡态、开放的复杂系统,各要素之间必然存在着非线性作用。 本书研究了企业知识管理系统的稳定性和结构失稳特征。分析了企业知识管理系统演化的诱发机制,研究了企业知识管理系统涨落的机理,企业知识管理系统不仅受其内部涨落的影响,由于其
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第一步新员工职业化六大关键宋振杰 著北京大学出版社9787301134672 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业新员工入职培训的热门课程,职场新鲜人赢得先机的培训精品 一本告诉企业新员工如何迈好第一步,尽快实现职业化的精品团购图书 职业素质训练专家宋振杰先生为初涉职场的你精心提炼的职业发展的六大关键 方向比努力重要 选择比努力重要,确定方向比出力流汗重要。起跑的时候,要明确自己冲刺的终点在哪里。 态度比知识重要 什么样的心态就在什么样的人生。积极健康的职业态度是获得职业成功重要的资本,也是核心的竞争力。 能力比薪水重要 在职业生涯的初始阶段,懂得投资自己比得到更有意义。 情商比智商重要 学会做人的智慧,成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受企业重要的人。 团队比个人重要 一滴水只有汇入大海才会永不干涸,一个人只有融入团队才会有更大的力量,要成
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人力资源蓝皮书:中国企业人力资源发展报告余兴安;范巍;佟亚丽社会科学文献出版社9787522809168 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从理论政策研究者和实践工作者的视角对国际、国内环境影响下的各种类型企业人力资源的发展现状进行了分析判断、问题解析和前景展望,并通过深入思考和实践案例提出了构建人力资源管理体系的策略、提升人力资源能力水平的路径、深化人力资源管理改革的措施,为企业人力资源管理的制度变革提供了借鉴,为企业人才队伍的建设提供了参考。全书分为总报告、动态篇、行业篇、区域篇、制度篇、技术篇和案例篇七个部分。
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人才错觉 如何识别、评估与激励人才 (英)托马斯·查莫罗-普雷穆季奇 著 著 文隐尘 译 译 人力资源经管、励志F 97
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国际人力资源管理 林新奇 编 复旦大学出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《国际人力资源管理(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系等专业的基础课教材。本书是在中国经济和中国企业快速进入全球化和国际化,中国企业与外国企业激烈碰撞,因而对国际人力资源管理的需求极其迫切的情况下应运而生的。作者林新奇根据国际人力资源管理的基本理论分析框架,紧扣中国市场运行的实际特点,在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。 《国际人力资源管理(第2版)》共十章,包括全球化趋势下人力资源管理新特点、国际人力资源管理研究视角与方法、国际人力资源管理的模式选择、国际人力资源管理的文化沟通、中外合资企业的人力资源管理、国际人力资源规划与招聘、国际人力资源培训与开发、国际人力资源的绩效考核、国际人力资源的薪酬与激励和国际人力资源职业生涯管理。每一章都配
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企业低碳人力资源管理 王娟 张喆 机械工业出版社9787111778509 全新正版,可开发票
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绩效核能101 李太林 著 中华工商联合出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划,从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段,并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单,保证不会让你漏掉任何一个重要的细节;另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲,并附有工作表模板和文件样本。 ●本书是关于并购企业的人事管理方面的图书; ●是一本并购中人员整合的实用手册; ●它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段,并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单,保证不会
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企业年度人力资源管理计划与实施细节 实战精华版 唐政 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
伴随着“互联网 ”和人工智能的崛起,很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念,不断追求人力资源管理实践的创新。然而,如何才能创新、优化管理制度,使管理执行到位、落地有声呢?很多成功企业的经验告诉我们,只有做好年度人力资源管理计划,即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系,才能真正提高人力资源管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手,介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容,作者结合典型案例,详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本,可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。 本书适合企业高
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交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。 作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20 年,曾为3 万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26 张实用图表,手把手教给读者分派工作的7 大方法28 个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 后浪出版公司 姐妹篇: 《带人的技术》
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HR+三支柱——人力资源管理转型升级与实践创新(新版)马海刚 彭剑锋 西楠中国人民大学出版社9787300327143
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况:?公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持?业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助?员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从?戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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人才引擎 企业市值如何实现翻倍增长 阿尼什·巴特洛等 著 管理
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