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企业绩效视阈下绿色供应链管理实践研究 张劲松,何东辰,易旋 著【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣 赫伯特·赫尼曼、蒂莫西·贾奇、约翰·卡迈尔 著 9787300238432 中国人 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是一本经典的人员配置教材,书中创建了一个组织人员配置的模型,基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。 第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义,即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能,对组织整体的效能具有十分重要的作用。 第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。 第Ⅲ~Ⅴ篇是全书的重点,论述了人员配置的三大核心活动,包括人员招募、选拔和雇用。 第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。 本书特别设计了一个贯穿全书的案例,各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献,方便读者复习、练习和做进一步的研究。 本书非常适合用作高校本科生、研究生教材,也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
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![ASTD培训经理指南 [美]伊莱恩·碧柯 编;顾立民、李家强、崔边斌 译 9787214074126 江苏人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
ASTD培训经理指南 [美]伊莱恩·碧柯 编;顾立民、李家强、崔边斌 译 9787214074126 江苏人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在培训领域,无论你从业时间是长还是短,《ASTD培训经理指南》都应该成为常备书籍。《ASTD培训经理指南》高度的专业性、权威性和实用性,将会使你在每次遇到问题的时候,都会向这个可信赖的助手咨询。 《ASTD培训经理指南》价值无限,它汇聚了行业中60多位顶尖专家多年的研究成果,他们当中许多人都是培训行业巨擘。《ASTD培训经理指南》的广度和深度,适用于培训行业所有从业者,包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层,以及其他人力资源高管。 随书赠送的光盘中,还囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具,非常方便、实用。
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行政总监 文茜 著 9787514305357 现代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
昆玉酒店的大单,被半路杀出的黑马——如意酒店从中拦截,分管该工作的总经理徐庸因病进了医院。面对即将来临的一次竞标,手足无措的李德无奈启用了旧情人的女儿——苏小嫣,女主管年轻漂亮,自然引来了内部的一片骚动。在大家的质疑声中,苏小嫣决心进行行政改革,并在背后“高人”的指点下,提出了一套“修己安人”的管理计划。但是,改革措施一执行,就遭遇了酒店高管的抵触,甚至是叛逃,就连李德也只是抱着试一试的态度。投标在即,搅局的对手从来没有停止下绊,商业机密的泄露,使身边的潜伏者浮出了水面……苏小嫣该运用怎样的对策赢得竞标,又如何能让如意酒店的罗总拍腿认可呢?而隐藏在苏小嫣背后的神秘高手又是谁?
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![人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译](images/model/guan/url_none.png)
人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: ·与业务领导建立战略性业务合作关系; ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会; ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在
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现代领导战略思维 屠春友 著;杨信礼 9787503526626 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人事经理工作手册 吴振兴 主编 9787806995808 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从人力资源管理工作实践的问题出发,有针对性地阐明企业人力资源管理的实用方法与技巧。
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劳动科学论坛 唐华茂 主编;尚珂 9787513028097 知识产权出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是会议论文集,集中了为本次会议参加学者在劳动科学领域的*研究成果。主要是针对当前劳动关系发展的一些热点问题的研究。
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事业单位绩效考核与绩效工资设计全案 【正版图书,满额减,电子发票】
本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施,以学校、医院、科研院所、文化事业单位为主体,采取“理论+实践”“图表+范例”“方案+制度”的模式,对绩效考核体系与绩效工资体系的构建,进行了全方位的阐述和指导,是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。人力资源管理全书:
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培训师的21项技能修炼段烨北京大学出版社(正版旧书)9787301150795 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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穿越迷宫:指引女性领导者登上事业之巅 商务印书馆 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《穿越迷宫:指引女性登上事业之巅》编辑推荐:至于男人们想不想读这本书由他们,反正任何有点儿追求的女人都不应该错过,究竟有哪些不利因素让女性的升迁之路相比男性漫长而崎岖?面对这样的局面,女性应采取怎样有效的应对之策?
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微权力:小员工发挥大力量 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《微权力——小员工发挥大力量》要谈论的话题一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行的两句话:有钱就任性,有权就任性,但在笔者看来这两句话是中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。笔者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 《微权力——小员工发挥大力量》分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)
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李成标等专著的《集成绩效评价理论与方法研究》以系统科学理论(系统论、信息论、控制论)为指导,结合有关信息集成、组织集成、管理集成和绩效评价指标制订的理论与方法,对集成绩效评价的理论、对象集成、方法集成、过程集成、指标体系、信息化技术与模块化技术进行了系统的研究。
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绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地 金慧英 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为“绩能教练?版权课程同名系列图书”第二册,是国内少有的结合绩效分析技术、企业教练技术和变革管理技术的企业绩效管理类图书,全书紧紧围绕如何实现组织绩效而写,系《教练型管理者》的进阶内容。 本书通过介绍绩效的公式和绩效教练的角色,可以让读者简明、清晰地了解绩效的本质和绩效教练的职责;通过介绍绩效教练的三项原则,可以让读者明确组织绩效提升的方向;通过介绍实现组织绩效的完整流程及每步流程的方法论、工具和辅导下属的教练策略,可以让读者在实际工作中轻松做到绩效的提升。
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HR新人成长记:人力资源管理入门与提升王光伟 著东北财经大学出版社9787565414206 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识,并以人物成长为线索,将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实操性的人力资源入门书。《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。
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美国市场协会顾客满意度手册 [美]杜卡 中国宇航出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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非人力资源经理的人力资源管理周昌湘 著北京大学出版社9787301064924 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
职业发展阶段,企业培训工具!世界500强企业培训教程! 部门经理往往因绩效或工龄得以晋升,他们对人力资源管理认识不清,易造成人员流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!本书作者在这方面有丰富的研究成果和实践经验,本书即为他总结多年心得而成的实用性极强的培训教材,是部门经理提高管理能力,提升工作业绩的必修课。
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王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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![经典教科书系列:薪酬管理[美]理查德·亨德森(Richard I.Henderson) 著;刘洪、韦慧民 译北京师范大学](images/model/guan/url_none.png)
经典教科书系列:薪酬管理[美]理查德·亨德森(Richard I.Henderson) 著;刘洪、韦慧民 译北京师范大学 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
20世纪60年代中期以来,薪酬这一主题得到日益的关注,并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中,有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系,通过这个体系,组织用于劳动力成本的收入,可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策,使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。
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培训运营体系设计全案韩伟静、滕晓丽 著人民邮电出版社9787115352330 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本指导各类企业构建培训运营体系的工具书。《培训运营体系设计全案》针对培训运营前准备、培训运营中组织、培训运营后评估、课堂讲授培训运营体系、会议研讨培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系、拓展培训运营体系、培训外包运营体系、培训运营管理案例共十个部分的内容进行了详细而全面的介绍,在各类培训课程体系的介绍上做到了“全、细、新”。 《培训运营体系设计全案》适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员及中高层管理人员阅读和使用,也可作为相关培训师、咨询师及高校教师的参考用书。
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商务秘书手册廖金泽 编海天出版社9787806548820 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作。仅有人力资源战略,缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的。如何实现人员招聘与选拔的目标,把招聘与选拔的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把招聘与选拔的各项工作加以细化?如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好?诸如此类的问题一直困扰着众多的人力资源管理工作者。本书正是针对人力资源管理领域的这些困惑,提供了一套详实有效的人员招聘与选拔方法供组织和相关人员参考。书中把具体工作分解到了招聘与选拔的各个阶段,详细说明了如何编写工作描述及任职条件、发布招聘广告、收集和评估申请、进行选拔面试、做出事后反馈、引导新员工人职,以及评估终结果等工作,并且分析了决策过程中可能出现的各种错误和偏见。既有理论支持,又有案例
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